» » » Holding

Holding - Grupa kapitałowa

Grupa kapitałowa

Autor: Zbigniew Kreft (autor)

Cena: 55,00 zł
Twoja cena brutto: 52,25 zł

Oszczędzasz: 2,75 zł (5%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2004
Rodzaj: podręcznik
Format: B5 (176 x 250 mm)
Kod towaru: PWE-9586

opis

A A A

Wielkie przedsiębiorstwa wyznaczają dzisiaj nowy podział gospodarczy świata i wciąż powiększają swoje imperia. Przejawem takich dziatań jest m.in. burzliwy rozwój holdingów - grup kapitałowych, w których podmiot dominujący ma możliwość wpływania na decyzje podmiotów zależnych, w wyniku zawartej umowy holdingowej. Jednak zarządzanie takimi strukturami wielopodmiotowymi, z bardzo rozbudowanymi portfelami kompetencji, wymaga dużej wiedzy, natomiast w Polsce doświadczenia praktyczne w tym zakresie są jeszcze niewielkie, brakuje obszernej literatury przedmiotu, nie prowadzi się kompleksowych badań, a przy tym nie ma zbyt dużych możliwości wykorzystania doświadczeń zagranicznych.

Holding - grupa kapitałowa stanowi cenny wkład w rozwój teorii i praktyki zarządzania. Zdobyta wiedza w projektowaniu struktur wielopodmiotowych, wieloletnia praktyka doradcza, obserwacja wzlotów i upadków podmiotów gospodarczych pozwoliły Autorowi umiejętnie przedstawić koncepcję wariantowego systemu zarządzania, zarówno integrującego i uzależniającego podmiot uczestnictwa holdingowego, jak i wskazującego na symetrię potencjałów i racjonalny poziom centralizacji oraz decentralizacji uprawnień decyzyjnych w holdingu.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków ekonomicznych (zarządzania, ekonomii, marketingu), a także dla praktyków gospodarczych.

Description »

Zobacz spis treści »

ROZDZIAŁ 1 HOLDING - KRÓTKIE WTAJEMNICZENIE
1.1. Przedsiębiorstwo sieciowe - znak czasu
1.2. Holding - kilka stów o genezie
1.3. Próba praktycznej definicji holdingu
1.4. Znajdź swój holding w mnogości jego typów
1.5. Atrybuty holdingu
1.6. Holding, grupa kapitałowa, podatkowa grupa kapitałowa. Chaos terminologii i praktyka
1.7. Co to jest uczestnictwo holdingowe
1.8. Spółka naczelna - sztab dominacji w holdingu
1.9. Spółki zależne, współzależne, podporządkowane, powiązane, stowarzyszone - zbędna obfitość pojęć

ROZDZIAŁ 2 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE HOLDINGIEM
- O CZYM MUSISZ WIEDZIEĆ
2.1. Istota i dylematy zarządzania strategicznego w holdingu
2.2. Sfery strategiczne w holdingu
2.3. Synergia oraz symetria potencjałów i uprawnień podmiotów
2.4. Formalizacja adaptatywna i formalizacja kreatywna procesu zarządzania - pogódź sprzeczności
2.5. Ile centralizacji, ile decentralizacji - poznaj zasady, zaufaj kompetencjom

ROZDZIAŁ 3 WIĘZI PODMIOTÓW UCZESTNICTWA HOLDINGOWEGO - UNIKAJ KONFLIKTÓW
3.1. Holding - przestrzeń silnie zagęszczonych interakcji
3.2. Jak rozwiązywać złożone problemy w holdingu - koordynacja
podmiotów
3.3. Portfel kompetencji spółki naczelnej - podziel się władzą
3.4. Myślenie sieciowe spółki naczelnej - makroskopia
3.5. Model jednoosobowego aktora czy grupowe decydowanie i kompromisy
3.6. Holding - pole walki czy symbiozy podmiotów go tworzących

ROZDZIAŁ 4 MODELOWANIE HOLDINGU - NIE IMPROWIZUJ
4.1. Kilka refleksji o metodach projektowania modeli
organizacyjnych
4.2. Model w projektowaniu organizacji holdingu
4.3. Ograniczenia w modelowaniu - sytuacja projektowa
4.4. Niepewność - nieodłączny towarzysz projektanta
4.5. Błędy rozwiązań modelowych
4.6. Modelowanie racjonalne - użyteczne postulaty

ROZDZIAŁ 5 SPÓŁKA NACZELNA JAKO OBIEKT MODELOWANIA 133
5.1. Refleksje wprowadzające
5.2. Obszary aktywności spółki naczelnej
5.3. Ramowy zakres koniecznych funkcji
5.4. Segmentacja ról w spółce naczelnej
5.5. Problem wyboru formy zarządu
5.6. Wybrałeś formę - skalkuluj ryzyko
5.7. Szukanie konsensusu - rada holdingu, komitety

ROZDZIAŁ 6 CENTRA STRATEGICZNO-DECYZYJNE.
MODELE ROZWIĄZAŃ
6.1. Warunki brzegowe
6.2. Puzzle - zdefiniuj, a potem układaj
6.3. Modelowa koncepcja centrów
6.4. Prezes zarządu, członek zarządu, dyrektor centrum - znaj swoje miejsce w szeregu
,br>Bibliografia

Table of contents »