Zarządzanie kryzysowe. Dobre praktyki

Wstęp

Rozdział 1. Teoria zarządzania kryzysowego

1.1. Kryzys i sytuacja kryzysowa
1.1.1. Pojęcia podstawowe
1.1.2. Fazy sytuacji kryzysowej
1.1.3. Kryteria warunkujące powstanie sytuacji kryzysowej
1.1.3.1. Odległości w czasie
1.1.3.2. Skala zagrożenia (straty)
1.1.3.3. Waga zagrożenia
1.1.3.4. Prawdopodobieństwo
1.1.3.5. Czas trwania
1.1.3.6. Obszar
1.1.3.7. Możliwości reagowania
1.1.4. Źródła i przesłanki sytuacji kryzysowej
1.2. Definicja i proces zarządzania kryzysowego
1.3. Proces zarządzania kryzysowego

Rozdział 2. Dobre praktyki

2.1. Struktury zarządzania kryzysowego
2.1.1. Struktury administracyjne
2.1.1.1. Kierowanie
2.1.1.2. Współdziałanie
2.1.1.3. Informacja
2.1.2. Struktury techniczne
2.1.2.1. Monitoring
2.1.2.2. Komunikacja
2.1.2.3. Logistyka
2.1.2.4. Alarmowanie
2.2. Zarządzanie ryzykiem
2.2.1. Charakterystyka etapów procesu zarządzania ryzykiem
2.2.1.1. Planowanie
2.2.1.2. Ocena ryzyka
2.2.1.3. Identyfikacja ryzyka
2.2.1.4. Taksonomia zagrożeń
2.2.2. Analiza ryzyka
2.2.2.1. Prawdopodobieństwo
2.2.2.2. Straty
2.2.3. Ocena ryzyka
2.2.3.1. Kryteria akceptowalności
2.2.3.2. Metody reagowania
2.2.4. Decyzje
2.3. Strategia działania
2.3.1. Wariantowość działań
2.3.1.1. Kryterium czasu
2.3.1.2. Kryterium możliwości sił i środków
2.3.1.3. Kryterium skuteczności
2.4. Planowanie
2.4.1. Pojęcia podstawowe
2.4.2. Charakterystyka elementów planu
2.5. Standardowe Procedury Operacyjne
2.6. Współdziałanie
2.6.1. Model/relacje
2.6.2. Pomoc międzynarodowa
2.7. Świadomość społeczna
2.7.1. Ocena ryzyka a świadomość
2.7.2. Szkolenia a świadomość
2.8. Ćwiczenia
2.8.1. Pojęcia podstawowe
2.8.2. Cele ćwiczeń
2.8.3. Scenariusz
2.8.4. Wymagania dotyczące ćwiczenia
2.8.5. Proces planowania ćwiczenia
2.8.5.1. Harmonogram planowania ćwiczenia
2.8.5.2. Projekt planu ćwiczenia
2.8.5.3. Przebieg ćwiczenia
2.8.5.4. Ocena i wnioski

Zamiast podsumowania

Spis tabel

Spis wykresów

Spis rysunków

Spis fotografii

Bibliografia

Słownik terminów i wyrażeń