» Controlling personalny w przedsiębiorstwie

Controlling personalny w przedsiębiorstwie

Cena: 63,00 zł
Twoja cena brutto: 50,40 zł

Oszczędzasz: 12,60 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2008
Rodzaj: podręcznik
ISBN: 978-83-7526-649-8
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 260
Kod towaru: OFE-0297:W01D01

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Konkurencyjność przedsiębiorstw funkcjonujących na wolnym rynku wyznaczają w dużej mierze ich zasoby ludzkie. Powodują one jednak również ponoszenie określonych, często bardzo wysokich kosztów, należą także do czynników ryzyka biznesowego.

Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Niniejsza książka traktuje o zastosowaniu w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu. Wskazano w niej, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji oraz szczegółowo omówiono zagadnienia, do których należą:

zasilanie informacyjne controllingu personalnego
identyfikacja, budżetowanie i rozliczanie kosztów personalnych
analiza ryzyka kadrowego
narzędzia analityczne w controllingu personalnym - metody ABC i XYZ
ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu metod matematycznych
mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników
analizy strukturalne oraz analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne
analiza SWAT zasobów ludzkich
audyt zasobów ludzkich - cele, zasady i metody.

Adrasaci:

Książka zainteresuje menedżerów, przedsiębiorców, osoby zajmujące się controllingiem, pracowników działów kadrowych, konsultantów specjalizujących się w controllingu lub zasobach ludzkich. Może także służyć jako podręcznik studentom kierunków biznesowych, szczególnie zarządzania i marketingu oraz finansów i rachunkowości, a także słuchaczom studiów podyplomowych z zakresu controllingu i zarządzania zasobami ludzkimi.

Recenzje:

Personel i zarządzanie, styczeń 2010

więcej w zakładce Recenzje:

Description »

Zobacz spis treści »

O autorce
str. 9

Wprowadzenie
str. 11

Rozdział 1. Controlling personalny w przedsiębiorstwie
str. 15

Rozdział 2. Zasilanie informacyjne controllingu personalnego
str. 55

Rozdział 3. Koszty personalne, ich budżetowanie i rozliczanie
str. 59

Rozdział 4. Analiza ryzyka kadrowego
str. 83

Rozdział 5. Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
str. 88

Rozdział 6. Analiza ABC w controllingu personalnym
str. 96

Rozdział 7. Analiza XYZ w controllingu personalnym
str. 170

Rozdział 8. Ocena potencjału kadrowego przedsiębiorstwa
str. 181

Rozdział 9. Mierniki controllingu personalnego i strategiczna karta wyników
str. 191

Rozdział 10. Analizy strukturalne
str. 214

Rozdział 11. Analiza macierzowa zasobów ludzkich - portfolio personalne
str. 227

Rozdział 12. Analiza SWO T zasobów ludzkich
str. 236

Rozdział 13. Audyt zasobów ludzkich
str. 240

Literatura
str. 251

Indeks
str. 253

Table of contents »

recenzja

Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Publikacja przedstawia zostawanie w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu. Autorka wskazuje, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji oraz szczegółowo omawia m.in.: zagadnienia zasilania informacyjnego controllingu personalnego, identyfikacji, budżetowania i rozliczania kosztów personalnych, analizy ryzyka kadrowego oraz narzędzia analityczne w controllingu personalnym, cele, zasady i metody audytu zasobów ludzkich, ocenę potencjału kadrowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu metod matematycznych, a także analizę SWOT zasobów ludzkich. Książka powinna zainteresować menedżerów, właścicieli firm, osoby zajmujące się controllingiem, pracowników działów HR, może również służyć jako podręcznik studentom kierunków biznesowych.

Personel i zarządzanie, styczeń 2010

fragment publikacji

Wprowadzenie

"Konkurencyjność przedsiębiorstw funkcjonujących na wolnym rynku wyznaczają w dużej mierze ich zasoby ludzkie. Dostępne kadry i sposób zarządzania nimi wpływają na możliwości zaspokojenia potrzeb klientów, powodują jednak również ponoszenie określonych, często bardzo wysokich kosztów, należą także do czynników ryzyka biznesowego.
      Optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich można osiągnąć przez wprowadzenie w przedsiębiorstwie controllingu personalnego, który integruje podejście psychologiczne z podejściem finansowym. Niniejsza książka traktuje o zastosowaniu w organizacji tego właśnie obszaru funkcjonalnego controllingu.
      Pierwszy rozdział książki wprowadza w tematykę controllingu personalnego. Przedstawia poszczególne sfery zarządzania zasobami ludzkimi, jakie może optymalizować controlling, wyjaśnia zadania controllingu personalnego i jego powiązanie z innymi funkcjonalnymi obszarami controllingu w przedsiębiorstwie, wskazuje również, jak zasoby ludzkie wpływają na kształtowanie się finansowej efektywności organizacji i osiąganie przez nią celów.
      Ponieważ controlling może funkcjonować poprawnie tylko wtedy, gdy jest odpowiednio zasilany w potrzebne informacje, w rozdziale drugim omówiono bazę informacyjną controllingu personalnego, prezentując sposób, w jaki mogą być pozyskiwane na jego potrzeby dane wewnętrzne oraz zewnętrzne dotyczące zasobów ludzkich i niezbędne do zastosowania controllingu w tym obszarze funkcjonalnym.
      Rozdział trzeci poświęcono kosztom personalnym, identyfikując zarówno koszty wymagane przez obowiązujące w Polsce regulacje prawne, jak i inne koszty związane z zasobami ludzkimi. Najobszerniejsza część rozdziału dotyczy zastosowania najszerzej wykorzystywanego instrumentu controllingu - czyli budżetowania kosztów - w obszarze zasobów ludzkich. W rozdziale zaproponowano budżety szczegółowe dla poszczególnych sfer zarządzania tymi zasobami. Rozdział zakończono rozważaniami na temat rozliczania kosztów personalnych.
      Ponieważ zasoby ludzkie przedsiębiorstwa mogą być dla niego istotnym czynnikiem ryzyka, a jakość zarządzania nimi może to ryzyko w znacznej mierze wyeliminować, rozdział czwarty poświęcono analizie ryzyka kadrowego w controllingu personalnym. Przedstawiono w nim między innymi procedury radzenia sobie z takim ryzykiem i wskazano metody jego identyfikacji.
      Rozdział piąty dotyczy analizy cyklu życia pracownika i cyklu życia organizacji. W rozdziale tym wyjaśniono, jakie są korzyści i jakie jest ryzyko dysponowania przez przedsiębiorstwo zasobami ludzkimi znajdującymi się w poszczególnych fazach oraz jak ze względu na te fazy różnią się koszty personalne ponoszone przez pracodawcę. W dalszej części rozdziału omówiono, jacy pracownicy są potrzebni w firmie, a także jakie działania kadrowe powinny być podejmowane na różnych etapach cyklu życia organizacji.
      Rozdział szósty traktuje o zastosowaniu w controllingu personalnym analizy ABC. W rozdziale przedstawiono procedurę zastosowania tej metody wspartą obszernym przykładem praktycznym i wskazano działania wynikające z wyników przeprowadzonej analizy.      Zastosowanie w controllingu metody ABC jest często wspomagane użyciem innego narzędzia analitycznego - klasyfikacji XYZ. W rozdziale siódmym przedstawiono tę analizę, wyjaśniając sposób jej przeprowadzenia na przykładzie. Przykład praktyczny posłużył także do omówienia analizy dokonywanej połączonymi metodami ABC i XYZ.
      Rozdział ósmy dotyczy oceny potencjału kadrowego przedsiębiorstwa. Przedstawione w nim metody mają na celu minimalizację subiektywizmu w ocenianiu tego potencjału i opierają się na zastosowaniu metod matematycznych. W rozdziale wyjaśniono odpowiednie metody i zilustrowano je przykładem oceny potencjału kadrowego dokonywanej na potrzeby konkretnego przedsiębiorstwa.
      Rozdział dziewiąty poświęcono obszernej tematyce stosowania mierników w controllingu personalnym, przedstawiając poszczególne grupy wskaźników opisujące konkretne sfery zarządzania zasobami ludzkimi. W rozdziale wskazano przedmiot pomiaru przez pryzmat poszczególnych mierników, ich finansowy lub pozafinansowy charakter oraz oczekiwane tendencje, a także omówiono sposób, w jaki należy dokonywać doboru wskaźników controllingu personalnego do strategicznej karty wyników.
      Rozdział dziesiąty traktuje o analizie strukturalnej w controllingu personalnym. Wyszczególniono w nim różne analizy struktur, ich tło oraz wskazania do zastosowania, przedstawiono także przykład praktyczny dotyczący kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo w związku z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
      Rozdział jedenasty dotyczy analizy portfela zasobów ludzkich. Zaprezentowano w nim różne układy macierzy zawierających portfolio personalne i konsekwencje konkretnych układów tych macierzy oraz wskazówki, jak na ich podstawie dokonywać oceny polityki kadrowej i jej korekt, a także jak maksymalizować korzyści wypływające z zasobów ludzkich dostępnych w przedsiębiorstwie.
      W rozdziale dwunastym omówiono strategiczną analizę obszaru zarządzania zasobami ludzkimi na postawie analizy SWO T dotyczącej tej sfery. Rozdział zawiera przykład przeprowadzenia analizy w przedsiębiorstwie usługowym typu business-to-business.
      Tematem rozdziału trzynastego jest audyt zasobów ludzkich. W rozdziale przedstawiono cele tego audytu, zasady jego przeprowadzania oraz metody badawcze oparte częściowo na narzędziach opisanych we wcześniejszych rozdziałach, zaproponowano także strukturę badania audytowego poszczególnych sfer zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa."
      Książka jest skierowana do wielu grup odbiorców. Pierwszą z nich są menedżerowie i przedsiębiorcy zainteresowani optymalizacją zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem osiąganych wyników, także finansowych. Drugą grupą są osoby zajmujące się controllingiem całego przedsiębiorstwa lub controllingiem obejmującym obszar zasobów ludzkich. Trzecią grupą odbiorców są pracownicy działów kadrowych i inne osoby kształtujące politykę personalną organizacji. Czwartą grupą są konsultanci, którzy w ramach prowadzonej działalności doradczej zajmują się obszarami controllingu lub zasobów ludzkich.
      Książka może służyć jako podręcznik dla studentów kierunków biznesowych, szczególnie kierunków "zarządzanie i marketing" oraz "finanse i rachunkowość", a także słuchaczom studiów podyplomowych z zakresu controllingu i zarządzania zasobami ludzkimi.

fragment publikacji
strony 11-13

zobacz również

Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty

Bogusław Niedbała