» Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników

Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników

Cena: 63,00 zł
Twoja cena brutto: 50,40 zł

Oszczędzasz: 12,60 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - ABC
Seria: SZKOLENIA (książki i materiały szkoleniowe)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2002
Rodzaj: poradnik
ISBN: 83-88597-72-8
Format: B5 (176 x 250 mm)
Kod towaru: OFE-0091:W01D03

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Trudno dziś znaleźć firmę, w której nie byłyby prowadzone szkolenia czy podejmowane inne działania mające na celu rozwój pracowników. Rzadko jednak działania te są traktowane całościowo i powiązane z ogólną strategią organizacji. Zdarza się, że kadra zarządzająca traktuje je jedynie doraźnie, nie dostrzegając, jak ważną rolę mogą one odegrać w zwiększaniu wartości firmy i w osiąganiu długofalowych celów biznesowych.
W książce tej opisano, jak opracować plan rozwoju kapitału intelektualnego, nie ograniczający się tylko do określenia potrzeb szkoleniowych, ale zajmujący ważne miejsce w strategii firmy i w polityce prowadzonej przez dział rozwoju zasobów ludzkich. Analizie poddano m.in.:

modele systematycznego kształtowania strategii działu rozwoju zasobów ludzkich,

miejsce działu rozwoju zasobów ludzkich w strukturze firmy,

zalety i wady orientacji na szkolenia i na wspieranie ogólnej kultury uczenia się,

metody zarządzania procesem uczenia się,

sposoby godzenia rozwoju indywidualnego pracowników z interesami organizacji,

przykładowe strategie rozwoju zasobów ludzkich, opracowane w znanych organizacjach międzynarodowych.

Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kierowników i pracowników działów zasobów ludzkich, szkoleniowców i przedstawicieli kadry zarządzającej - bez względu na to, czy zajmują się oni tylko programami kształcenia, czy też ogólną strategią firmy. Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi znajdą w niej nie tylko interesujące ujęcia podstawowych pojęć - takich jak kapitał intelektualny, zarządzanie wiedzą, uczenie się, edukacja, szkolenia i rozwój - ale przede wszystkim szczegółowy opis planowania i realizacji zadań przez dział rozwoju zasobów ludzkich.

Adresaci:

Kadra zarządzająca - osoby odpowiedzialne za przygotowanie całościowej strategii firmy

Pracownicy działów rozwoju personalnego i zarządzania zasobami ludzkimi

Osoby odpowiadające za planowanie szkoleń

Osoby prowadzące szkolenia

Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi

Description »

Zobacz spis treści »

Podziękowania
Wstęp

Rozdział 1. Myślenie strategiczne
Strategia organizacji
Pojecie kapitału intelektualnego
Terminologia
Model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju
Jakie czynniki determinują strategie rozwoju zasobów ludzkich
Profesjonalne zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich
Kierunki polityki działu rozwoju zasobów ludzkich
Wprowadzanie w życie przyjętego kursu
Dokumentacja strategii
Jak w rzeczywistości wyglądają dokumenty dotyczące strategii
Podsumowanie

Rozdział 2. Determinanty strategii rozwoju zasobów ludzkich
Determinanty ogólne
Determinanty szczegółowe
Podsumowanie

Rozdział 3. Strategie profesjonalnego zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
Deklaracja misji, wizji i wartości działu rozwoju zasobów ludzkich
Podstawowe przekonania dotyczące strategii wewnętrznej i sposoby podejścia do niej
Procesy rozwoju ludzi
Podstawowe procesy przeglądu i oceny efektywności i rozwoju
Różnica miedzy planami szkolenia a planami uczenia się
Procesy zarządzania rozwojem i karierą
Profesjonalne metody w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Mierniki sukcesu w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Podsumowanie

Rozdział 4. Tworzenie podstaw polityki organizacji w dziedzinie rozwoju zasobów ludzkich
Wybory strategiczne w formułowaniu podstaw polityki
Szczególne obszary mogące wymagać określonej polityki
Podsumowanie

Rozdział 5. Hierarchizacja potrzeb i pozyskiwanie zasobów
Ustalanie hierarchii ważności potrzeb w dziedzinie kształcenia
Decyzje dotyczące pozyskiwania zasobów
Strategie finansowania
Zasoby obce a zasoby własne
Podsumowanie

Rozdział 6. Marketing i polityka
Każda organizacja ma swą ciemną stronę
Powodzenie zależy od wsparcia kadry kierowniczej najwyższego szczebla
Analizowanie poziomów zaangażowania działu rozwoju zasobów ludzkich w obszarach decyzji strategicznych
W jaki sposób dział rozwoju zasobów ludzkich może zyskać większe poparcie i zwiększyć swoje wpływy
Marketing i reklama
Usytuowanie działu rozwoju zasobów ludzkich w organizacji
Końcowe przemyślenia
Podsumowanie

Załącznik. Dokumenty Rady Hrabstwa Hertfordshire
Strategia organizacji w dziedzinie szkolenia i rozwoju
Karta rozwoju
Przesłanie dyrektora naczelnego

Lektura uzupełniająca
Indeks

Table of contents »

recenzja

"(...) Praca ma walory uogólniające zagadnienie [szkoleń], przedstawia je w szerokim, strategicznym kontekście funkcjonowania organizacji. (...) Składa się z sześciu rozdziałów i bogatego zestawu przykładów - m.in. z rady hrabstwa Hertfordshire, firmy Johnson & Johnson, British Telecommunications i innych. Najciekawsze wątki tematyczne poruszane w książce to:

determinanty i strategie profesjonalnego rozwoju zasobów ludzkich i zarządzania nimi,
tworzenie podstaw polityki organizacji w dziedzinie rozwoju i kształcenia,
hierarchizacja potrzeb organizacyjnych,
zasady myślenia strategicznego. (...)"

"Personel", 1-15 marca 2003

K. Czapla, W. Stelmach

"(...) Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników pomoże czytelnikom zanalizować powiązania między potrzebami biznesowymi organizacji. Wskazuje na konkretnych przykładach, jak specjaliści od HR mogą wspierać wysiłki całej organizacji na rzecz osiągania wyznaczonych celów. Książkę tę od innych pozycji na ten temat różni to, że przedstawia ona również strategiczne podejście do rozwoju pracowników. Mayo, pokazując decyzje dotyczące personelu organizacji, osadza je w szerokim kontekście, traktując je jako część większej całości. Mimo że wydawca zaznacza, że książka jest przeznaczona dla kierowników i pracowników działów zasobów ludzkich i szkoleniowców, to jednak powinni po książkę sięgnąć przedstawiciele kadry zarządzającej wszystkich szczebli - bez względu, czy kierują działem finansów, sprzedaży czy IT".

"Marketing w praktyce", XII/2002

zobacz również

Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników

Charles Woodruffe