» Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim

Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim

Cena: 73,00 zł
Twoja cena brutto: 58,40 zł

Oszczędzasz: 14,60 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2009
Rodzaj: podręcznik
ISBN: 978-83-7526-681-8
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 536
Kod towaru: OFE-0404:W01P01

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Przed zarządzaniem pojawiły się nowe wyzwania związane z postępującym zróżnicowaniem kulturowym wewnątrz firm. Jednym z aspektów różnorodności jest internacjonalizacja zarządzania kapitałem ludzkim, wywołana procesem globalizacji gospodarki, integracją europejską i otwieraniem rynków pracy. Proces ten dotyczy nie tylko korporacji globalnych. W firmach o zasięgu krajowym także coraz częściej współpracujemy z cudzoziemcami i reemigrantami. Powstaje zatem konieczność doskonalenia systemu zarządzania, by zapewniał skuteczne współdziałanie osób wywodzących się z różnych kultur. Źródłem nowych uwarunkowań kulturowych stają się także: zmiana generacyjna związana z wchodzącym na rynki pracy pokoleniem Y oraz nasilające się różnice międzypokoleniowe wewnątrz firm. Zagadnienia te zostały poruszone w niniejszej książce. Rozważania mają charakter interdyscyplinarny, tącząc perspektywę nauk zarządzania oraz psychologii i socjologii.

Szczegółowo omówiono w niej między innymi:

relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy,
wpływ kultury adhokracji na sposób zarządzania,
problematykę konsekwencji nowych nurtów w zarządzaniu dla ZZL,
aspekty emocjonalne, "duchowy wymiar zarządzania",
relacje kultury organizacyjnej z instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim,
problematykę strategii zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, partycypacji, okresowych ocen pracowników, warunków pracy zespołowej oraz sposobów komunikowania,
zależności między kulturą i systemami motywacyjnymi oraz organizacją rozwoju zawodowego,
rolę i kompetencje menedżerów w organizacjach międzynarodowych,
specyficzne kultury organizacyjne.

Publikacja może zainteresować czytelników, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania kapitałem ludzkim, a także zainspirować menedżerów i ekspertów do skutecznych działań, zwiększających efektywność decyzji zarządczych.

Description »

Zobacz spis treści »

Wstęp.
str. 13

Część I. Relacje kultury organizacyjnej i zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 17

Rozdział 1. Relacja kultura organizacyjna a funkcja personalna. Rozważania systemowe.
str. 19
Zbigniew Antczak

Rozdział 2. Kultura adhokracji a instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 30
Anna Lipka

Rozdział 3. Relacje między kulturą organizacyjną a kapitałem intelektualnym - spojrzenie z perspektywy interesariuszy.
str. 41
Joanna Purgał-Popiela

Rozdział 4. Wpływ czynników kulturowych na pomiar kapitału ludzkiego.
str. 53
Łukasz Sienkiewicz

Część II. Kulturowe wyzwania wobec zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 63

Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością kulturową.
str. 65
Zdzisława Janowska

Rozdział 6. Postawy wobec różnorodności - uwarunkowania, próba typologii, implikacje
str. 75
Stanisław Waszczak

Rozdział 7. Implementacja zmian w przedsiębiorstwie a zmiany kultury organizacyjnej.
str. 86
Anna Balcerek

Rozdział 8. Niezamierzone konsekwencje prokonsumenckiej kultury usług - wyzwanie dla ZZL.
str. 99
Richard Nicholls

Rozdział 9. Kultura organizacyjna jako determinanta działań społecznie odpowiedzialnych.
str. 110
Ryszard Walkowiak

Rozdział 10. Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 118
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk

Rozdział 11. Autodefinicje tożsamościowe pracowników wiedzy jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach.
str. 135
Piotr Bohdziewicz

Rozdział 12. Postawy młodzieży a pożądane cechy jej przyszłej pracy - na podstawie badań sondażowych studentów zarządzania.
str. 146
Ewa Tracz

Część III. Emocjonalne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 159

Rozdział 13. Duchowy wymiar zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 161
Janusz Strużyna, Katarzyna Słota

Rozdział 14. Kultura zaufania wyzwaniem współczesnego zarządzania kapitałem ludzkim.
str. 173
Marta Juchnowicz

Rozdział 15. Satysfakcja z pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
str. 183
Magdalena Andrałojć, Jan Szambelańczyk

Rozdział 16. Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej korporacji międzynarodowych w Polsce.
str. 198
Marzena Stor

Część IV. Wpływ kultury organizacyjnej na instrumentarium ZKL.
str. 215

Rozdział 17. Rola strategii zatrudnienia w kształtowaniu kultury współczesnej organizacji - wybrane aspekty.
str. 217
Ewa Multan

Rozdział 18. Możliwości wykorzystania narzędzi ZZL do kształtowania optymalnej kultury organizacyjnej w zmieniającym się otoczeniu przedsiębiorstw w Polsce.
str. 228
Jarosław Oczki

Rozdział 19. Zależności pomiędzy nieformalnymi politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji. Moderująca rola wdrukowanych zasad socjalistycznych.
str. 238
Tomasz Ingram

Rozdział 20. Kultura organizacyjna podstawą formowania partycypacji pracowniczej w organizacjach.
str. 251
Małgorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych, Katarzyna Piwowar-Sulej

Rozdział 21. Uwarunkowania socjokulturowe pracy zespołowej.
str. 262
Zdzisław Jasiński

Rozdział 22. Kulturowe determinanty innowacyjności przedsiębiorstwa
str. 271
Agnieszka Wojtczuk-Turek

Rozdział 23. Kulturowe uwarunkowania sposobów komunikowania się w organizacjach - priorytety i zaniedbania.
str. 283
Lidia Jabłonowska

Część V. Systemy motywacyjne w realiach kulturowych.
str. 297

Rozdział 24. Wpływ kultury organizacyjnej na zmiany systemu motywowania. Doświadczenia badawcze.
str. 299
M. Wanda Kopertyńska

Rozdział 25. Kulturowe uwarunkowania systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego.
str. 310
Sylwia Białas

Rozdział 26. Różnice kulturowe w zakresie motywowania - na podstawie analizy motywatorów w dwóch firmach: duńskiej i polskiej.
str. 322
Dagmara Lewicka, Sylwia Słoma

Rozdział 27. Systemy wynagradzania a cechy kultury organizacyjnej.
str. 336
Halina Czubasiewicz

Rozdział 28. Wewnętrzna sprawiedliwość czy zewnętrzna konkurencyjność jako dylemat polityki płac (z uwzględnieniem uwarunkowań kulturowych).
str. 344
Hanna Karaszewska

Część VI. Kulturowe determinanty organizacji rozwoju zawodowego.
str. 357

Rozdział 29. Wpływ kultury organizacyjnej na budowę programów rozwoju kompetencji w organizacji .
str. 359
Dariusz Danilewicz

Rozdział 30. Kulturowe uwarunkowania rozwoju zawodowego pracowników przedsiębiorstw
str. 370
Marzena Fryczyńska

Rozdział 31. Szkolenia jako narzędzie kształtowania kultury organizacji.
str. 381
Małgorzata Czerska

Rozdział 32. Adaptacja rozwoju kariery do kultury organizacyjnej.
str. 394
Alicja Miś

Rozdział 33. Strategie rozwoju kariery zawodowej polskich emigrantów w Londynie - raport z badań Polish Psychologists' Club.
str. 405
Magdalena Łużniak-Piecha, Agnieszka Lenton

Rozdział 34. Kultura kraju pochodzenia kapitału jako determinanta systemu okresowych ocen pracowników w bankach z udziałem kapitału zagranicznego.
str. 416
Agata Borowska-Pietrzak

Rozdział 35. Zmiana kultury organizacyjnej poprzez coaching utalentowanego pracownika.
str. 428
Tomasz Kawka

Rozdział 36. Tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie talentami w organizacji .
str. 439
Jacek Kopeć

Część VII. Menedżerowie wobec wyzwań kulturowych.
str. 449

Rozdział 37. Kultura organizacyjna a kreatywność pracowników.
str. 451
Kamil Zawadzki

Rozdział 38. Kompetencje przedsiębiorcy a internacjonalizacja działalności jego przedsiębiorstwa - case research.
str. 459
Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz

Rozdział 39. Rola menedżerów-ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych.
str. 473
Sylwia Przytuła

Rozdział 40. Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu wizerunku pracodawcy.
str. 486
Urszula Bukowska

Rozdział 41. Współczesny menedżer HR w zarządzaniu przedsiębiorstwem wielokulturowym.
str. 495
Maria Heninborch-Buhaj

Część VIII. Specyfika kultur organizacyjnych.
str. 507

Rozdział 42. Uwarunkowania kulturowe zarządzania kapitałem ludzkim w Korpusie Służby Cywilnej (KSC)
str. 509
Tomasz Rostkowski

Rozdział 43. Próba diagnozy kultury organizacyjnej przedsiębiorstw w województwie śląskim w świetle wyników badań.
str. 519
Małgorzata Król

Załącznik. Kwestionariusz ankiety Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi.
str. 531

Table of contents »