Planowanie i strategie biznesowe

Cena podstawowa brutto: 52,00 zł
Twoja cena: 41,60 zł

Szczegóły towaru:
Tytuł oryginału: Mastering business planning and strategy. The power and application of strategic thinking. Second edition
Seria: BIZNESOWE PORADNIKI
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2009
Rodzaj: poradnik
ISBN: 978-83-7526-706-8
Okładka: twarda
Format: A5 (148 × 210 mm)
Liczba stron: s. 216
Kod towaru: OFE-0386:W01P01

Realizacja: Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy. Dostawa GRATIS POCZTĄ przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł

W pakiecie taniej. Sprawdź >>>

Zobacz

Zobacz fragment

opis

To idealna książka dla wszystkich szukających wprowadzenia do tematyki planowania i strategii biznesowych.

Najlepsze firmy koncentrują swoje działania na trzech zagadnieniach: jak zaspokoić potrzeby klientów, jak osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną oraz jak rozwijać i wykorzystywać atuty firmy. Tematykę tę podejmuje Paul Elkin, w niezwykle jasny i klarowny sposób opisując kluczowe koncepcje oraz umiejętności i techniki z zakresu tworzenia niezawodnych planów biznesowych i strategii. W książce zastosowano system symboli, które podkreślają różne aspekty omawianych tematów, wskazując zadania, listy kontrolne działań, najważniejsze koncepcje zarządzania, kluczowe pytania lub punkty szkoleniowe.

Książka ta zapewnia niezbędne narzędzia, dzięki którym możliwe będzie:

określenie profilu firmy,
skuteczne myślenie strategiczne,
ukierunkowana ocena opcji,
efektywne podejmowanie decyzji,
analiza rynku i konkurentów.

Adresaci:

Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, którym niedawno powierzona została strategiczna rola w organizacji, przedsiębiorców zarządzających własną firmą, menedżerów ds. marketingu, finansów lub produkcji oraz studentów zarządzania i biznesu.

Description »

Zobacz spis treści »

O autorze
str. 9

1. Sukces w biznesie
str. 11

Jak osiągnąć stabilność i wzrost w biznesie
str. 13
Cele biznesowe
str. 15
Sukces w biznesie - dowody
str. 18
Stabilność w biznesie - dowody
str. 20

2. Analiza strategiczna
str. 23

Wprowadzenie
str. 25
Analiza środowiska
str. 27
Analiza branży
str. 28
Analiza SWOT
str. 35
Analiza od > do
str. 40
Analiza przyczyn źródłowych
str. 41

3. Analiza rynku
str. 45

Wprowadzenie - definicja strategii jednostki
organizacyjnej
str. 47
Analiza rynku - tworzenie strategii konkurencyjnej
str. 49
Mapa rynku
str. 50
Analiza jednostki strategicznej (SBU)
str. 53
Analiza SBU: korzyści
str. 58
Określenie profilu konkurencji
str. 59
Macierz kierunków polityki
str. 61
Pozycja konkurencyjna: strategie ogólne
str. 67
Pozycja konkurencyjna: wyróżnialność
str. 73
Wyróżnialność i cena
str. 78

4. Relacja wolumen - koszt - zysk
str. 81

Wprowadzenie
str. 83
Wkład
str. 84
Ceny produktów i usług
str. 87
Analiza kosztów
str. 93

5. Analiza organizacyjna
str. 99

Wprowadzenie - przejście na wyższy poziom sukcesu
str. 101
Model 7S McKinseya
str. 104

6. Ocena opcji
str. 117

Wprowadzenie
str. 119
Analiza pola sił
str. 120
Analiza interesariuszy
str. 122
Określenie wrażliwości finansowej i ocena ryzyka
str. 123
Ocena możliwości rozwoju firmy
str. 136
Analiza AID
str. 143

7. Przywództwo strategiczne
str. 147

Wprowadzenie
str. 149
Koncepcja misji
str. 150
Podsumowanie - znaczenie misji
str. 154
Przywództwo: reagowanie sytuacyjne
str. 155

8. Monitorowanie efektywności
str. 161

Wprowadzenie
str. 163
Strategiczne wskaźniki KPI
str. 164
Finansowe wskaźniki KPI
str. 168
Podsumowanie - tworzenie obrazu sytuacji
str. 177
Operacyjne wskaźniki KPI
str. 181
Giełdowe wskaźniki KPI
str. 186
Wartość dodana
str. 189

9. Rozwój nowej firmy
str. 193

Główne etapy w rozwoju firmy
str. 195

Indeks
str. 209

Table of contents »

zobacz również

Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

Ilona Penc-Pietrzak