Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna - nowy paradygmat biznesu

O autorze
str. 9

Wstęp
str. 11

1. Zmiana paradygmatu biznesu
str. 15

Przełomowe zmiany czy ciągła ewolucja?
str. 15

Tradycyjny paradygmat biznesu
str. 16

Nowa gospodarka - nowe rynki, nowe możliwości
str. 21

W poszukiwaniu uniwersalnej zasady
str. 29

Przyczyny długowieczności organizacji
str. 31

W poszukiwaniu doskonałości
str. 32

Przyczyny porażek
str. 34

Ewolucja sposobów konkurowania
str. 40

W kierunku nowych możliwości biznesowych
str. 43

2. W poszukiwaniu możliwości biznesowych
str. 46

Serendipity - nieoczekiwane odkrycia wyczekiwanych wartości
str. 46

mBank - okno możliwości biznesowych
str. 47

Możliwości biznesowe - widzieć, wiedzieć, rozumieć
str. 49

Wiedzieć jak
str. 53

Made in the World - przykłady metod poszukiwania przełomowych rozwiązań
str. 62

Rozumienie możliwości biznesowych
str. 72

3. Koncept i model biznesowy
str. 75

Marzenie, które staje się rzeczywistością
str. 75

Koncept i model biznesowy - awers i rewers sukcesu firmy
str. 77

Koncept i model biznesowy w praktyce - jak się uczyć, to od najlepszych
str. 96

Spójny koncept i efektywny model jako fundamenty działań operacyjnych
str. 111

4. Sprawność operacyjna
str. 113

Codzienny bohater
str. 113

Aflofarm - sprawność w działaniu, czyli marketing WRS
str. 114

Maszyna parowa XXI wieku - redefinicja strategii i sprawności operacyjnej
str. 115

Zmiana i chaos - nowe podejście do strategii firmy
str. 118

Zarządzanie zmianą a synergia strategii i sprawności operacyjnej
str. 120

Strategia a operacje rynkowe - elastyczna strategia czy strategia elastyczności
str. 124

Burzenie silosów organizacyjnych - projekty kontra hierarchia zarządzania
str. 127

Poza schematem - poszukiwanie własnej drogi
str. 132

Sprawność operacyjna - wymiar strategiczny i taktyczny
str. 133

5. Kultura organizacyjna i lider
str. 136

Tajemna moc - magia działa
str. 136

WOŚP - kultura i lider
str. 137

Lider - kwestia nadania, urodzenia czy wychowania?
str. 139

Źródła władzy lidera
str. 140

Zadania lidera
str. 143

Lider i menedżer - podobieństwa i odmienności
str. 145

Lider z urodzenia - umiejętności i cechy lidera
str. 146

Lider z wychowania
str. 148

Niech magia działa - lider jutra
str. 152

Inteligencja lidera
str. 154

Organizacja jako fabryka liderów
str. 158

Kultura organizacyjna - niewidzialna siła, prawdziwa moc
str. 159

Kultura organizacyjna sukcesu
str. 160

Czym jest kultura organizacyjna?
str. 161

Kultura firmy - organizację uczącą się można zbudować!
str. 166

Kultura i lider - dusza organizacji jutra
str. 171

6. Nowy paradygmat biznesu organizacji jutra
str. 175

Cztery "N" współczesnego środowiska biznesowego
str. 175

Nowy paradygmat biznesu - mali mogą więcej, wszyscy mogą wiele
str. 179

Zakończenie
str. 185

Bibliografia
str. 189

Indeks
str. 195