» Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem

Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem

New Trends and Challenges in Human Resources Management

Cena: 58,00 zł
Twoja cena brutto: 46,40 zł

Oszczędzasz: 11,60 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2006
Rodzaj: poradnik
ISBN: 83-7484-028-5
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 288
Kod towaru: OFE-0237:W01D02

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Autorzy książki, wychodząc z założenia, że o przewadze konkurencyjnej organizacji decydują pracujący w niej ludzie, ukazują, w jaki sposób zarządzanie personelem powinno być dostosowywane do zmian zachodzących we współczesnej gospodarce. Opisują czynniki, które wpływają obecnie na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, oraz dokonują przeglądu nowych koncepcji i tendencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

W książce zostały poruszone następujące zagadnienia:

rola zmian w rozwoju organizacji,

strategiczny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi,

techniki analizy strategicznej personelu,

znaczenie wiedzy we współczesnych przedsiębiorstwach,

systemy kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi,

motywacyjny charakter procedur personalnych,

ocena realizacji funkcji personalnych,

rozwój organizacji wirtualnych i elastycznych form zatrudnienia,

stres i patologiczne zjawiska w organizacji,

społeczna odpowiedzialność firmy i etyka w biznesie.

Autor: Lidia Zbiegień - Maciąg

Description »

Zobacz spis treści »

Wprowadzenie

Część I Organizacje wobec wyzwań rynku globalnego

Rozdział 1. Zmiana i rozwój organizacji
Ewa Beck

Zmiany w organizacji
Stymulowanie innowacyjności w organizacji
Zarządzanie zespołami interdyscyplinarnymi
Kryzys w organizacji
Podsumowanie

Rozdział 2. Wiedza i jej pozycja w organizacji
Paweł Bzowy

Wiedza w teoriach zarządzania
Informacja i wiedza w organizacji
Cechy wiedzy organizacyjnej
Strategie zarządzania wiedzą
Między starym a nowym. Kierunki rozwoju procesów tworzenia wiedzy
Różnorodność modeli tworzenia wiedzy

Rozdział 3. Współczesna wizja organizacji - odpowiedź na wyzwania rynku globalnego
Sławomir Ziólkowski

Globalizacja i wirtualizacja
E-gospodarka
Organizacje wirtualne
Podsumowanie

Część II Personel firmy. Nowe tendencje i orientacje

Rozdział 4. Personel firmy jako zasób strategiczny
Bogusław Wiernek

Strategiczna rola zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie
Strategia i substrategie personalne
Charakterystyka wybranych strategii personalnych
Wybrane funkcje personalne w ujęciu strategicznym
Podsumowanie

Rozdział 5. Narzędzia i techniki analizy strategicznej w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Paweł Bzowy

Analiza cyklu efektywności pracowniczej
Krzywa przetrwania w organizacji
Portfolio personalne
Drzewo decyzyjne
Metoda scenariuszowa i macierz cross-impact
Personalna analiza SWOT
Macierz czterech piramid
Podsumowanie

Rozdział 6. Motywacyjna siła procedur personalnych
Dagmara Lewicka

Wpływ rozwiązań organizacyjnych na pobudzanie motywacji
pracowników
Motywacyjna polityka wynagradzania personelu
Motywacyjny aspekt planowania zasobów ludzkich
Motywacyjny charakter procesu rekrutacji i selekcji
pracowników
Motywacyjny charakter wprowadzania nowego pracownika
do pracy
Motywująca rola ustalania celów i standardów wykonania
Szkolenie i rozwój pracowników jako elementy zwiększające
motywację do pracy
Motywacyjny charakter ocen pracowniczych i dostarczania
informacji zwrotnych
Wpływ komunikacji na motywację
Nowe wyzwania w motywowaniu
Podsumowanie

Rozdział 7. Zarządzanie ludźmi oparte na pojęciu kompetencji
Agnieszka Orlińska-Gondor

Pojęcie kompetencji
Charakterystyka kompetencji
Systemy zarządzania kompetencjami
Model kompetencyjny jako podstawowy element systemu zarządzania kompetencjami
Pomiar i ocena kompetencji
Obszary zastosowania systemu zarządzania kompetencjami
Podsumowanie

Rozdział 8. Nowe metody oceny realizacji funkcji personalnych
Bogusław Wiernek

Audyt funkcji personalnych
Zrównoważona karta wyników jako narzędzie oceny kapitału ludzkiego i efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
Podsumowanie

Rozdział 9. Etyczne przedsięwzięcia w organizacji
Lidia Zbiegień -Maciąg

Procedury etyczne
Kontrola etyczna
Kodeksy postępowania
Programy etyczne
Szkolenia etyczne
Konsultanci do spraw etyki
Podsumowanie

Rozdział 10. Alternatywne formy zatrudnienia pracowników
Sławomir Ziółkowski

Elastyczne formy zatrudnienia - odpowiedź na nowe wyzwania globalnego rynku
Elastyczne zatrudnienie w polskim prawie
Elastyczny model zatrudnienia
Leasing pracowniczy
Telepraca
Samozatrudnienie
Podsumowanie

Część III Dezorganizacja w organizacji

Rozdział 11. Stres jako kategoria jednostkowa i organizacyjna
Ewa Beck, Agnieszka Orlińska-Gondor

Stres zawodowy - nowe oblicze zjawiska
Stres - istota zjawiska i jego mechanizmy
Stres organizacyjny
Skutki stresu
Zjawisko wypalenia zawodowego
Zarządzanie stresem
Podsumowanie

Rozdział 12. Patologiczne zachowania ludzi w organizacji i w jej otoczeniu
Stanisława Guca

Pojęcie patologii i trudności z jego zdefiniowaniem
Wpływ otoczenia na zachowania ludzi w organizacji
Typowe patologiczne zachowania ludzi w organizacji i w jej otoczeniu
Podsumowanie

Indeks

Table of contents »