» » » Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem

Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem

Cena: 93,90 zł
Twoja cena brutto: 75,12 zł

Oszczędzasz: 18,78 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: FINANSE I INWESTYCJE
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2008
Rodzaj: poradnik
ISBN: 978-83-7526-181-3
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Liczba stron: s. 500
Kod towaru: OFE-0272:W01D01

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

W pakiecie taniej. Sprawdź >>>

WSTĘP

O Autorze

SPIS TREŚCI

opis

A A A

Rachunkowość zarządcza w ostatnich latach rozwija się niezwykle dynamicznie. Coraz częściej podkreśla się potrzebę wzmocnienia jej roli w zarządzaniu strategicznym. Współczesna rachunkowość zarządcza zajmuje się zatem gromadzeniem, przetwarzaniem i raportowaniem informacji, które umożliwiają kadrze menedżerskiej podejmowanie decyzji sprzyjających osiąganiu nadrzędnych, strategicznych celów działalności przedsiębiorstwa, zorientowanych na kreowanie wartości dla jego właścicieli. W książce przedstawiono koncepcje, modele i instrumenty rachunkowości zarządczej wykorzystywane w:

analizie strategicznej
planowaniu i realizacji strategii
kontroli strategicznej

Adresaci:

Publikacja jest przeznaczona dla specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej oraz menedżerów interesujących się nowoczesnymi metodami rachunkowości, które wspomagają zarządzanie strategiczne, a także studentów uczelni o profilu ekonomicznym i słuchaczy studiów podyplomowych.

Description »

Zobacz spis treści »

O autorze
str. 9

Wstęp
str. 11

Część I. Wprowadzenie
str. 13

Rozdział 1. Współczesna rachunkowość zarządcza
str. 15

Ewolucja i rola rachunkowości zarządczej
str. 15
W kierunku paradygmatu strategicznej rachunkowości zarządczej
str. 22
Strategiczne zarządzanie kosztami
str. 31
Zarządzanie strategiczne a rachunkowość zarządcza
str. 36
Rachunkowość a zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
str. 44
Zakres rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym
str. 50

Część II. Rachunkowość zarządcza w analizie strategicznej
str. 55

Rozdział 2. Analiza portfelowa
str. 57

Istota analizy portfelowej
str. 57
Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa na podstawie macierzy BCG
str. 59
Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na tle atrakcyjności sektora
str. 64
Ocena opłacalności prowadzenia działalności gospodarczej
str. 73

Rozdział 3. Analiza łańcucha wartości
str. 75

Koncepcja łańcucha wartości a rachunkowość zarządcza
str. 75
Tworzenie wartości na poziomie działań
str. 82
Metodyka analizy łańcucha wartości
str. 89

Rozdział 4. Analiza strukturalnych czynników kosztotwórczych
str. 104

Istota i klasyfikacja czynników wpływających na koszty
str. 104
Efekt ekonomii skali
str. 108
Efekt doświadczenia
str. 110
Zakres działalności przedsiębiorstwa
str. 120
Złożoność i różnorodność oferty przedsiębiorstwa
str. 122
Technologia
str. 127

Rozdział 5. Analiza kosztów konkurencji
str. 139

Źródła informacji o konkurentach
str. 139
Konkurencyjne podejście do kształtowania kosztów
str. 144
Metodyka analizy kosztów konkurencji
str. 148

Część III. Rachunkowość zarządcza w planowaniu i realizacji strategii
str. 155

Rozdział 6. Relacja koszt - rozmiary działalności - zysk w planowaniu strategicznym
str. 157

Standardowa postać analizy progu rentowności
str. 157
Strategiczne przesłanki rozszerzenia analizy progu rentowności
str. 163
Metodyka obliczania progu rentowności ze względu na zysk rezydualny
str. 167
Analiza ryzyka w kontekście kreowanej wartości
str. 175
Marginesy bezpieczeństwa
str. 175
Dźwignia operacyjna
str. 178
Dźwignia finansowa
str. 183

Rozdział 7. Strategiczne aspekty rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami
str. 190

Geneza i zakres rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami
str. 190
Analiza działań
str. 199
Zarządzanie relacjami z klientami
str. 203
Analiza rentowności klientów
str. 204
Analiza klientów w kontekście tworzonej wartości
str. 225
Analiza rentowności w rachunku kosztów działań zintegrowanym z ekonomiczną wartością dodaną
str. 233

Rozdział 8. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
str. 247

Koncepcja cyklu życia produktu
str. 247
Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu
str. 253
Szacowanie przychodów i kosztów w cyklu życia produktu
str. 257

Rozdział 9. Rachunek kosztów docelowych w zarządzaniu kosztami
str. 269

Geneza i istota koncepcji target costing
str. 269
Struktura i etapy rachunku kosztów docelowych
str. 273
Wyznaczenie celu redukcji kosztów
str. 281
Osiąganie celu redukcji kosztów w fazie przedprodukcyjnej
str. 287

Rozdział 10. Rachunkowość w zarządzaniu jakością
str. 294

Istota jakości i koncepcja zarządzania jakością
str. 294
Koszty jakości
str. 299
Rachunek kosztów jakości
str. 302
Decyzyjne aspekty rachunku kosztów jakości
str. 315

Rozdział 11. Rachunkowość a nowe koncepcje zarządzania
str. 322

Kaizen
str. 322
Lean management
str. 340
Business process reengineering
str. 351
Benchmarking
str. 355

Część IV. Rachunkowość zarządcza w kontroli strategicznej
str. 365

Rozdział 12. Mierniki stosowane w warunkach kontroli strategicznej
str. 367

Finansowe mierniki kreowania wartości
str. 367
Mierniki oparte na dochodzie rezydualnym
str. 370
Mierniki rynkowe
str. 379
Mierniki oparte na przepływach pieniężnych
str. 387
Ocena kapitału intelektualnego
str. 394
Metody pomiaru kapitału intelektualnego
str. 397
Metody wyceny kapitału intelektualnego
str. 406

Rozdział 13. Wielowymiarowe karty wyników
str. 413

Zrównoważona karta wyników
str. 413
Geneza i istota zrównoważonej karty wyników
str. 413
Cztery perspektywy zrównoważonej karty wyników
str. 419
Użyteczność i obszary zastosowań zrównoważonej karty wyników
str. 433
Wdrażanie zrównoważonej karty wyników
str. 449
Odmiany karty wyników w Eeuropie
str. 457
Francuska karta wyników (tableau de bord)
str. 457
Skandynawska karta wyników (nawigator Skandii)
str. 464
Niemiecka karta wyników (według Friedaga i Schmidta)
str. 469

Literatura
str. 479
Indeks
str. 493

Table of contents »

recenzja

Świetną książką jest Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa autorstwa Bartłomieja Nity, po którą mogą sięgać kierujący przedsiębiorstwami, zwłaszcza dyrektorzy finansowi, ale także studenci. Tematyka jest bardzo aktualna i nie odnosi się tylko do przedstawiania problematyki rachunku wyników w różnych układach, ale przedstawia konkretne zastosowania narzędzi analitycznych w ramach przedsiębiorstwa.

Gazeta Prawna,
Stefan Dunin-Wąsowicz
(Złote Skrzydła)

fragment publikacji

[...]Rezultaty prowadzonych w Skandii badań doprowadziły do zdefiniowania kapitału intelektualnego, wyróżnienia jego części składowych i komponentów, a ostatecznie do stworzenia koncepcji karty wyników, określanej jako nawigator Skandii, która bardzo silnie podkreśla znaczenie zarządzania aktywami o charakterze niematerialnym. Omówienie koncepcji nawigatora wymaga wcześniejszego wyjaśnienia, jak jego twórcy pojmują kapitał intelektualny. Na początku niniejszego rozdziału uzasadniano znaczenie kapitału intelektualnego oraz udziału jego wartości w całkowitej wartości przedsiębiorstwa. Obecnie zarówno w literaturze, jak i w praktyce występuje wiele definicji kapitału intelektualnego. W Skandii definiuje się go jako posiadaną wiedzę, doświadczenie, technologię organizacyjną, stosunki z klientami i umiejętności zawodowe, które dają przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną na rynku51 . Tak postrzegany kapitał intelektualny obejmuje dwie zasadnicze składowe: kapitał ludzki i kapitał strukturalny. Kapitał ludzki to wiedza pracowników, ich innowacyjność i zdolność do sprawnego wykonywania zadań. Nie jest on własnością organizacji, ponieważ pracownicy, wracając do domu, zabierają go z sobą. Kapitał strukturalny natomiast to systemy informatyczne wraz z oprogramowaniem i bazami danych oraz patenty, znaki handlowe, technologie, a także struktura organizacyjna. Ten rodzaj kapitału można uznać za należący do przedsiębiorstwa, ponieważ gdy ludzie kończą pracę, pozostaje on w organizacji. Kapitał strukturalny można dodatkowo podzielić na kapitał kliencki i organizacyjny. Kapitał kliencki oznacza zasoby przedsiębiorstwa wyrażane w postaci grupy lojalnych klientów oraz relacje między przedsiębiorstwem a klientami. Ta kategoria kapitału jest niekiedy traktowana bezpośrednio jako jeden z trzech składników kapitału intelektualnego5 2. Kapitał organizacyjny można rozumieć jako inwestycje przedsiębiorstwa w systemy, narzędzia i kulturę organizacyjną, które przyspieszają przepływ wiedzy wewnątrz organizacji oraz między organizacją i jej kontrahentami. Kapitał organizacyjny można dodatkowo podzielić, wyróżniając kapitał innowacji i kapitał procesów. Kapitał innowacji wynika ze zdolności przedsiębiorstwa do odnowy i rozwoju, a przejawia się w ochronie praw handlowych i własności intelektualnych, co umożliwia stworzenie i wprowadzenie na rynek nowych produktów. Wreszcie kapitał procesów powstaje dzięki właściwemu wykonywaniu procesów składających się na prowadzenie działalności gospodarczej i wynika z praktycznej wiedzy wykorzystywanej w kreowaniu wartości. Schematyczną dezagregację wartości rynkowej przedsiębiorstwa z uwzględnieniem omówionych rodzajów kapitału intelektualnego zaprezentowano na ilustracji 13.18.
---------
51 L l. M.S. Malone, Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 40.
52 Wyróżnia się wówczas kapitał ludzki, kliencki i organizacyjny, których suma stanowi kapitał intelektualny.

[więcej w książce Rachunkowość w zarządzaniu startegicznym w przedsiębiorstwie, s. 465]

zobacz również

Bilans jako fundament sprawozdawczości finansowej w kontekście zmian współczesnej rachunkowości

Ewa Walińska