{"id":2061,"date":"2022-09-09T14:08:02","date_gmt":"2022-09-09T12:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/?p=2061"},"modified":"2024-01-03T09:22:37","modified_gmt":"2024-01-03T08:22:37","slug":"jak-zatrzymac-kluczowych-pracownikow-w-trakcie-restrukturyzacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/jak-zatrzymac-kluczowych-pracownikow-w-trakcie-restrukturyzacji\/","title":{"rendered":"Jak zatrzyma\u0107 kluczowych pracownik\u00f3w w trakcie restrukturyzacji?"},"content":{"rendered":"\n<p>Jednym ze specyficznych proces\u00f3w restrukturyzacji s\u0105 projekty, w kt\u00f3rych pracownicy wiedz\u0105 z du\u017cym wyprzedzeniem, \u017ce b\u0119d\u0105 si\u0119 rozstawa\u0107 z firm\u0105, ale jednocze\u015bnie musz\u0105 dopracowa\u0107 do okre\u015blonego czasu. Najcz\u0119\u015bciej towarzyszymy naszym klientom w tego typu projektach w bran\u017cy produkcyjnej oraz dla sektora BPO\/SSC.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak to wygl\u0105da w praktyce?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142ad 1<\/strong>: Firma og\u0142asza zamkni\u0119cie zak\u0142adu produkcyjnego w przeci\u0105gu 12 miesi\u0119cy, jednak produkcja ma by\u0107 wygaszana stopniowo, z czego wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b ma pracowa\u0107 do samego ko\u0144ca w zwi\u0105zku z zaplanowanymi zam\u00f3wieniami od klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142ad 2<\/strong>: Firma z sektora BPO\/SSC podejmuje decyzj\u0119 o przeniesieniu cz\u0119\u015bci swoich proces\u00f3w do partnera zewn\u0119trznego zlokalizowanego w Indiach. Proces transferu funkcji zaplanowano na 9 miesi\u0119cy, a firmie bardzo zale\u017cy, aby za\u0142oga zosta\u0142a do ko\u0144ca i pomog\u0142a przenie\u015b\u0107 procesy do partnera zewn\u0119trznego.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full is-style-default bordersd\"><a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/sklep\/restrukturyzacja-wprowadzanie-trudnych-zmian-z-korzyscia-dla-organizacji-i-pracownikow,188674.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=baner&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=Restrukturyzacja.+Wprowadzanie+trudnych+zmian+z+korzy%C5%9Bci%C4%85+dla+organizacji+i+pracownik%C3%B3w\"><img decoding=\"async\" width=\"1023\" height=\"317\" src=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/restrukturyzacja-wprowadzanie-trudnych-zmian.png\" alt=\"Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji i pracownik\u00f3w\" class=\"wp-image-2064\" title=\"\"><\/a><figcaption>Polecamy publikacj\u0119 &#8222;<a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/sklep\/restrukturyzacja-wprowadzanie-trudnych-zmian-z-korzyscia-dla-organizacji-i-pracownikow,188674.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=Restrukturyzacja.+Wprowadzanie+trudnych+zmian+z+korzy%C5%9Bci%C4%85+dla+organizacji+i+pracownik%C3%B3w\">Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji i pracownik\u00f3w<\/a>&#8221; dost\u0119pn\u0105 w ksi\u0119garni Profinfo.pl<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Zadbanie o tzw. <em>business continuity<\/em> to kluczowa kwestia dla organizacji b\u0119d\u0105cej w trudnej zmianie, a ryzyko kosztowe zwi\u0105zane z jego zaburzeniem jest bardzo du\u017ce. Doradzaj\u0105c firmom w tego typu projektach widzimy, jakie elementy istotnie wp\u0142ywaj\u0105 na zatrzymanie pracownik\u00f3w w organizacji przez za\u0142o\u017cony czas \u2013 szerzej piszemy o tym w rozdziale 9 w\u0142a\u015bnie wydanej ksi\u0105\u017cki \u201eRestrukturyzacja \u2013 wprowadzanie trudnych zmian z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji i pracownik\u00f3w\u201d. Czynniki te mo\u017cna podzieli\u0107 na 2 g\u0142\u00f3wne:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Tzw. <strong>mi\u0119kkie<\/strong>, kt\u00f3re oznaczaj\u0105 dobrze przygotowan\u0105 i transparentn\u0105 komunikacj\u0119, jak r\u00f3wnie\u017c odpowiednie dzia\u0142ania i postawy mened\u017cer\u00f3w. Rozumiemy przez to np.<ul><li>Ustalenie jasnych zasad komunikowania momentu zako\u0144czenia pracy danego <a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/hasla-lex\/pracownik,3235.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=pracownika\">pracownika <\/a>(np. na 3 miesi\u0105ce przed ko\u0144cem procesu &#8211; niezale\u017cnie od okresu wypowiedzenia),<\/li><li>Profesjonalnie przygotowana i przeprowadzona komunikacja procesu do organizacji, jak r\u00f3wnie\u017c indywidualna komunikacja z poszczeg\u00f3lnymi pracownikami wed\u0142ug \u015bci\u015ble ustalonego harmonogramu oraz scenariusza (projekty tego typu zak\u0142adaj\u0105 cz\u0119sto du\u017c\u0105 indywidualno\u015b\u0107 w podpisywaniu porozumie\u0144\/NDA i warunk\u00f3w, jakie proponujemy danym pracownikom\/mened\u017cerom),<\/li><li>Dobre przygotowanie mened\u017cer\u00f3w do zarz\u0105dzania swoim zespo\u0142em w zmianie oraz rozm\u00f3w indywidualnych z pracownikami.<\/li><\/ul><\/li><li>Tzw. <strong>twarde<\/strong>, kt\u00f3re s\u0105 mocno powi\u0105zane z u\u0142o\u017ceniem odpowiednich pakiet\u00f3w lojalno\u015bciowych i odprawowych. W sk\u0142ad takich pakiet\u00f3w mog\u0105 wchodzi\u0107:<ul><li>Knowledge Transfer Bonus \u2013 premia powi\u0105zana z transferem procesu do partnera zewn\u0119trznego i realizacj\u0105 odpowiednich KPI przez danego pracownika,<\/li><li>Loyalty Bonus \u2013 dodatek zwi\u0105zany z \u201edopracowaniem\u201d przez danego pracownika do okre\u015blonego terminu. Dodatek ten mo\u017ce by\u0107 skonstruowany jako % doliczany do miesi\u0119cznego wynagrodzenia rosn\u0105cy w miar\u0119 up\u0142ywu projektu lub jako dodatek o okre\u015blonej wysoko\u015bci wyp\u0142acany pod warunkiem pozostania w projekcie do ko\u0144ca,<\/li><li>Pakiet Odprawowy (zbudowany w spos\u00f3b atrakcyjny dla pracownika i zawieraj\u0105cy poza aspektami finansowymi r\u00f3wnie\u017c program outplacement). Wi\u0119cej informacji o benchmarkach odprawowych mo\u017cna znale\u017a\u0107 w naszych opracowaniach.<\/li><\/ul><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Wysoko\u015b\u0107 poszczeg\u00f3lnych element\u00f3w jest zale\u017cna od wielu czynnik\u00f3w, jednak dysponuj\u0105c odpowiednimi benchmarkami rynkowymi oraz zrozumieniem sytuacji i biznesu potrafimy razem z naszymi klientami wypracowa\u0107 odpowiednie podej\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"1 S\u0105 osoby, kt\u00f3re przez wiele tygodni nie przyznaj\u0105 si\u0119, \u017ce straci\u0142y prac\u0119 Podcast LHH Polska\" width=\"688\" height=\"387\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Cy5JzFYZ2Hc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Oczywi\u015bcie nie ma 100% gwarancji, \u017ce pracownik zdecyduje si\u0119 zosta\u0107 z nami do ko\u0144ca. Oferty pracy od innych pracodawc\u00f3w (kt\u00f3rzy cz\u0119sto wykorzystuj\u0105 moment trudnej zmiany w danej firmie na \u201ewyci\u0105gniecie\u201d stamt\u0105d pracownik\u00f3w), niepewno\u015b\u0107 i widmo ko\u0144ca pracy na pewno nam nie pomagaj\u0105, jednak istnieje wiele narz\u0119dzi, kt\u00f3re pozwol\u0105 nam zmaksymalizowa\u0107 nasze szanse na zatrzymanie i zaanga\u017cowanie pracownika do okre\u015blonego terminu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zmiany strukturalne w organizacji \u2013 jakie pu\u0142apki trzeba bra\u0107 pod uwag\u0119<\/h2>\n\n\n\n<p>Wydaje si\u0119, \u017ce zmiana struktury organizacyjnej staje si\u0119 obowi\u0105zkowym wydarzeniem w \u017cyciu <a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/hasla-lex\/przedsiebiorstwo-definicja,3463.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=przedsi%C4%99biorstwa\">przedsi\u0119biorstwa<\/a> starszego ni\u017c 3-4 lata. Dla inicjator\u00f3w restrukturyzacji jest oczywiste, \u017ce zmiana taka ma usprawni\u0107 dzia\u0142anie firmy. W odr\u00f3\u017cnieniu od bardzo rzadkich ostatnio prostych zmian, kt\u00f3rych jedynym celem jest redukcja zatrudnienia, zmiany struktury maj\u0105 na przyk\u0142ad poprawi\u0107 obieg informacji i tempo podejmowania decyzji, dopasowa\u0107 struktur\u0119 firmy do zmieniaj\u0105cej si\u0119 koniunktury na poszczeg\u00f3lne produkty lub zmiany w grupach odbiorc\u00f3w, dostosowa\u0107 spos\u00f3b dzia\u0142ania do post\u0119pu technologicznego, itp. Bardzo cz\u0119sto taka restrukturyzacja wi\u0105\u017ce si\u0119 z redukcj\u0105 zatrudnienia, zw\u0142aszcza je\u015bli zewn\u0119trzne okoliczno\u015bci, z kt\u00f3rych wynika, wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z dekoniunktur\u0105 lub now\u0105 technologi\u0105. I oczywi\u015bcie decydenci wiedz\u0105, \u017ce \u201ekontekst ludzki\u201d zmiany trzeba wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119. Niemniej nie zawsze maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 istnienia nieraz pozornie drobnych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zak\u0142\u00f3ci\u0107 generalny zamiar, z jakim podj\u0119to dzia\u0142ania restrukturyzacyjne, i tym samym mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na czas i koszt ich przeprowadzenia, a nawet na mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizacji ich cel\u00f3w. W wydanej niedawno ksi\u0105\u017cce o spo\u0142ecznych aspektach restrukturyzacji szczeg\u00f3\u0142owo omawiamy te wyzwania i sposoby radzenia sobie z nimi. Poni\u017cej refleksje na temat kilku z nich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pu\u0142apki prawne<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/hasla-lex\/restrukturyzacyjne-prawo,3941.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=Polskie+prawo+reguluj%C4%85ce+wewn%C4%99trzne+zmiany+w+organizacji\">Polskie prawo reguluj\u0105ce wewn\u0119trzne zmiany w organizacji<\/a>, sprowadzaj\u0105ce si\u0119 na og\u00f3\u0142 do przepis\u00f3w wok\u00f3\u0142 stosunku pracy i reprezentacji pracowniczej nie s\u0105, w por\u00f3wnaniu z europejskimi, nadmiernie skomplikowane. Jednak zawieraj\u0105 zapisy wp\u0142ywaj\u0105ce na swobod\u0119 przekszta\u0142cania firmy. \u015awiadomo\u015b\u0107, \u017ce tak jest, bez w\u0105tpienia ro\u015bnie. Jeszcze oko\u0142o 10 lat temu pracowali\u015bmy dla firmy, kt\u00f3ra restrukturyzacj\u0119 chcia\u0142a po\u0142\u0105czy\u0107 z reform\u0105 systemu wynagradzania, co skutkowa\u0142o nieznacznymi, lecz prawnie istotnymi zmianami warunk\u00f3w pracy i p\u0142acy dla wi\u0119kszo\u015bci pracownik\u00f3w. Z du\u017cym zdziwieniem i konsternacj\u0105 przyj\u0119to w\u00f3wczas do wiadomo\u015bci, \u017ce taka operacja wymaga wr\u0119czania wypowiedze\u0144 zmieniaj\u0105cych, a w konsekwencji zastosowania trybu analogicznego ze zwolnieniami grupowymi. Psychologicznie bardzo kontrastowa\u0142o to z mentalno\u015bci\u0105 przedsi\u0119biorcy z prze\u0142omu wiek\u00f3w, przyzwyczajonego, \u017ce, w uproszczeniu, wewn\u0105trz firmy robi, co chce. Dzi\u015b wiedza na temat potencjalnych problem\u00f3w tego typu jest wi\u0119ksza, cho\u0107 nadal nie jest powszechna. Globalne plany restrukturyzacyjne, kt\u00f3re dotycz\u0105 tak\u017ce polskich oddzia\u0142\u00f3w, nie zawsze uwzgl\u0119dniaj\u0105 lokalne konteksty prawne. Owszem, istnieje \u015bwiadomo\u015b\u0107 koszt\u00f3w odpraw lecz nieraz umyka konieczno\u015b\u0107 dopasowania si\u0119 do okre\u015blonego harmonogramu i kolejno\u015bci dzia\u0142a\u0144. Wydaje si\u0119 to by\u0107 efektem \u201eprzyzwyczajenia\u201d \u2013 polskie regulacje prawa pracy, wbrew ich lokalnym krytykom, uwa\u017cane by\u0142y zawsze za liberalne \u2013 dot\u0105d zreszt\u0105 restrukturyzacja w Niemczech czy we Francji jest o wiele trudniejszym \u0107wiczeniem, ni\u017c w tej cz\u0119\u015bci Europy. Niemniej zbyt p\u00f3\u017ane w\u0142\u0105czenie lokalnych ekspert\u00f3w cz\u0119sto skutkuje p\u00f3\u017aniejszymi frustracjami.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Problem jednostronnej perspektywy<\/h3>\n\n\n\n<p>Przyj\u0119\u0142o si\u0119, \u017ce analiza finansowo-techniczna jest najtrudniejsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 restrukturyzacji. Innymi s\u0142owy, \u017ce g\u0142\u00f3wnym wyzwaniem jest dobre \u201erozrysowanie\u201d nowej struktury organizacyjnej na slajdach, dodanie liczb j\u0105 uzasadniaj\u0105cych oraz narracji, kt\u00f3ra przekona do decyzji niezbyt zag\u0142\u0119biaj\u0105cych si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142y decydent\u00f3w. To oczywi\u015bcie jest trudne, natomiast ca\u0142o\u015b\u0107 udaje si\u0119 tym lepiej, im wcze\u015bniej zaczniemy bra\u0107 pod uwag\u0119 kontekst ludzki \u2013 czym b\u0119dzie ta zmiana dla pracownik\u00f3w, jakie i czyje interesy b\u0119dzie narusza\u0107, a jakie promowa\u0107, jak ta zmiana zostanie oceniona z perspektywy dotychczasowej historii organizacji. Zw\u0142aszcza aspekt historyczny bywa ignorowany, bo wsp\u00f3\u0142czesny biznes historii nie lubi, jakby uwa\u017ca\u0142 jej \u015bwiadomo\u015b\u0107 za zachowawcz\u0105 przeszkod\u0119 w post\u0119pie. A to nieraz b\u0142\u0105d \u2013 argumenty \u201ehistoryczne\u201d, czyli przywo\u0142uj\u0105ce fakty z przesz\u0142o\u015bci organizacji potrafi\u0105 skutecznie torpedowa\u0107 akceptacj\u0119 planowanych zmian.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"2 Ocenianie w procesach restrukturyzacyjnych ma bardzo kiepski PR Podcast LHH Polska\" width=\"688\" height=\"387\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ufwz9WT1cM0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Problem poufno\u015bci i w\u0142\u0105czania w zmiany<\/h3>\n\n\n\n<p>Z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w firmy staraj\u0105 si\u0119 ukrywa\u0107 fakt podejmowania zmian organizacyjnych do momentu rozpocz\u0119cia ich faktycznego wdra\u017cania. Powody ku temu s\u0105 zreszt\u0105 nieraz racjonalne, cho\u0107 obserwujemy rosn\u0105c\u0105 tendencj\u0119 do nadawania wewn\u0119trznej klauzuli poufno\u015bci coraz wi\u0119kszej liczbie informacji, co chyba jest efektem nadmiernej nieraz obawy przed si\u0142\u0105 medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych. Problem w tym, \u017ce kilkuosobowy komitet steruj\u0105cy ma niewielkie szanse na w\u0142a\u015bciwe wdro\u017cenie projektu w du\u017cej firmie, je\u015bli na odpowiednim etapie nie zacznie przygotowywa\u0107 do niego \u015bredniej kadry mened\u017cerskiej, kt\u00f3rej postawa zadecyduje o mniej lub bardziej p\u0142ynnym przebiegu zmiany. Firmy, zw\u0142aszcza globalne, zapominaj\u0105 o solidnych analizach ryzyka, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c w ocenie, jakie informacje w jakich grupach pracowniczych mog\u0105 faktycznie zagrozi\u0107 przebiegowi zmiany \u2013 z perspektywy du\u017cej skali najpro\u015bciej jest je zataja\u0107 jak najd\u0142u\u017cej, a og\u0142asza\u0107, gdy wszystkie szczeg\u00f3\u0142y s\u0105 jasne. To nie zawsze dobrze s\u0142u\u017cy mo\u017cliwo\u015bci dania pracownikom, a cho\u0107by mened\u017cerom, poczucia wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielstwa w zmienianiu firmy. A to z kolei nie u\u0142atwia samej zmiany.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pu\u0142apka entuzjazmu narracyjnego<\/h3>\n\n\n\n<p>Z perspektywy decydent\u00f3w wygl\u0105da to tak, \u017ce \u017ceby zmiana si\u0119 uda\u0142a, to ludzie powinni za ni\u0105 i\u015b\u0107 z zapa\u0142em niemal burzycieli Bastylii czy wolontariuszy WO\u015aP, zapominaj\u0105c, \u017ce ludzie, w odr\u00f3\u017cnieniu od inicjator\u00f3w nie postrzegaj\u0105 zmiany jako jednorazowego wysi\u0142ku, a raczej widz\u0105 j\u0105 z perspektywy swojego d\u0142ugofalowego powodzenia. A na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 pragnieniem wi\u0119kszo\u015bci ludzi jest stabilizacja i przewidywalno\u015b\u0107. Trudno zatem znale\u017a\u0107 powszechne zrozumienie dla dzia\u0142a\u0144 potencjalnie naruszaj\u0105cych spok\u00f3j. Owszem, zawsze jest grupa os\u00f3b aktywnych, szczerze lubi\u0105cych zmiany lub spekuluj\u0105cych, \u017ce na zmianie skorzystaj\u0105. Jednak w normalnej populacji nie jest to wi\u0119kszo\u015b\u0107 \u2013 otoczenie pozazawodowe funduje nam wystarczaj\u0105co du\u017co niepokoju, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi ceni sobie prac\u0119, w kt\u00f3rej ma poczucie stabilno\u015bci. St\u0105d nielubiany przez dzia\u0142y PR i marketingu postulat o bardziej stonowanej i rzeczowej narracji wok\u00f3\u0142 zmian oraz nieukrywania cho\u0107by przej\u015bciowych k\u0142opot\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 si\u0119 z ni\u0105 wi\u0105za\u0107. Oczywi\u015bcie nie s\u0105 to ju\u017c czasy, w kt\u00f3rych poci\u0105gniemy wi\u0119kszo\u015b\u0107 wy\u0142\u0105cznie wzywaniem do znoszenia dyskomfortu czy ponoszenia wyrzecze\u0144 w imi\u0119 lepszej przysz\u0142o\u015bci. Jednak wa\u017cna jest kwestia proporcji w m\u00f3wieniu o zmianie, kt\u00f3ra pozostaje, czy chcemy czy nie, trudnym wyzwaniem dla bardzo wielu.<\/p>\n\n\n\n<p>Odpowiedzi\u0105 na te i inne dylematy jest dobre przemy\u015blenie i staranne przygotowanie zmiany, co daje szans\u0119 na jej pomy\u015blny i p\u0142ynny przebieg. Takie przygotowanie nie musi by\u0107 bardzo pracoch\u0142onne, wymaga jednak refleksji i rysowania r\u00f3\u017cnych scenariuszy. Liczymy,\u00a0\u017ce nasza publikacja mo\u017ce w tym pom\u00f3c.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Wi\u0119cej informacji na temat w ksi\u0105\u017cce &#8222;<a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/sklep\/restrukturyzacja-wprowadzanie-trudnych-zmian-z-korzyscia-dla-organizacji-i-pracownikow,188674.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=Restrukturyzacja.+Wprowadzanie+trudnych+zmian+z+korzy%C5%9Bci%C4%85+dla+organizacji+i+pracownik%C3%B3w\"><em>Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji i pracownik\u00f3w<\/em><\/a>&#8222;.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>Maciej Walkowiak<\/strong> &#8211; Advisory Director w LHH Polska<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong><a href=\"https:\/\/www.profinfo.pl\/autorzy\/pawel-gniazdowski,40741.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=Jak+zatrzyma%C4%87+kluczowych+pracownik%C3%B3w+w+trakcie+restrukturyzacji%3F&amp;utm_content=Pawe%C5%82+Gniazdowski\">Pawe\u0142 Gniazdowski<\/a><\/strong> &#8211; Senior Advisor w Lee Hecht Harrison Polska, ekspert w projektach trudnych zmian organizacyjnych, wsp\u00f3\u0142autor ksi\u0105\u017cki <strong>\u201eRestrukturyzacja \u2013 jak wdra\u017ca\u0107 korzystne zmiany z korzy\u015bci\u0105 dla organizacji i pracownik\u00f3w\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jednym ze specyficznych proces\u00f3w restrukturyzacji s\u0105 projekty, w kt\u00f3rych pracownicy wiedz\u0105 z du\u017cym wyprzedzeniem, \u017ce b\u0119d\u0105 si\u0119 rozstawa\u0107 z firm\u0105, ale jednocze\u015bnie musz\u0105 dopracowa\u0107 do okre\u015blonego czasu. Najcz\u0119\u015bciej towarzyszymy naszym klientom w tego typu projektach w bran\u017cy produkcyjnej oraz dla sektora BPO\/SSC.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2062,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,71],"tags":[113],"class_list":["post-2061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-porady","tag-prawo-pracy-i-ubezpieczen-spolecznych"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2061"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2061\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2070,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2061\/revisions\/2070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2062"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.profinfo.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}