![Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2021/6/17/210e3fe267184a08bb7c1c89e2c07ad5/jpg/wkprofinfo/frontend/Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg)
Aktywne ćwiczenia szkoleniowe. Uczenie przez doświadczanie
Zestaw materiałów szkoleniowych
Tytuł oryginału: UNFORGETTABLE EXPERIENTIAL ACTIVITIES An Active Training Resource
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Publikacja stanowi wyjątkowy zbiór siedemdziesięciu pięciu oryginalnych aktywnych ćwiczeń szkoleniowych, promujących uczenie się przez doświadczanie. Ich autorem jest znany i ceniony twórca metod aktywizujących w szkoleniach - Mel Silberman. Obszerny zestaw opisów gier oraz formularzy i arkuszy dla prowadzącego i uczestników szkoleń jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.aktywne-cwiczenia-szkoleniowe.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w segregatorze kodu aktywacyjnego.
Aktywne ćwiczenia szkoleniowe zostały opracowane w taki sposób, aby były zaskakujące, dynamiczne, pełne dramaturgii i zapewniały niezapomniane wrażenia. Dzięki temu szkolenie pozostaje dłużej w pamięci jego uczestników, gwarantuje osiągnięcie celów szkoleniowych i pozwala uzyskać trwałe efekty. Ćwiczenia powstały na podstawie...
Publikacja stanowi wyjątkowy zbiór siedemdziesięciu pięciu oryginalnych aktywnych ćwiczeń szkoleniowych, promujących uczenie się przez doświadczanie. Ich autorem jest znany i ceniony twórca metod aktywizujących w szkoleniach - Mel Silberman. Obszerny zestaw opisów gier oraz formularzy i arkuszy dla prowadzącego i uczestników szkoleń jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.aktywne-cwiczenia-szkoleniowe.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w segregatorze kodu aktywacyjnego.
Aktywne ćwiczenia szkoleniowe zostały opracowane w taki sposób, aby były zaskakujące, dynamiczne, pełne dramaturgii i zapewniały niezapomniane wrażenia. Dzięki temu szkolenie pozostaje dłużej w pamięci jego uczestników, gwarantuje osiągnięcie celów szkoleniowych i pozwala uzyskać trwałe efekty. Ćwiczenia powstały na podstawie trzydziestopięcioletniego doświadczenia autora w zawodzie trenera i projektanta szkoleń. W trakcie aktywnych ćwiczeń szkoleniowych stosuje się gry, symulacje, scenki i wizualizacje, które angażują zarówno myślenie, jak i emocje uczestników. Zamieszczone w tym zbiorze ćwiczenia stanowią cenną podpowiedź i źródło inspiracji dla trenerów, by mogli samodzielnie projektować i udoskonalać proces aktywnych szkoleń oparty na metodzie uczenia przez doświadczanie.
Ćwiczenia można wykorzystać przy omawianiu takich zagadnień, jak:
- zapoznawanie się i komunikacja,
- zachowanie asertywne,
- wywieranie wpływu na inne osoby,
- konflikt i negocjacje,
- kreatywność a rozwiązywanie problemów,
- usprawnianie pracy zespołowej,
- wymiana informacji zwrotnych,
- przywództwo,
- szkolenie i coaching pracowników,
- zrozumienie innych osób,
- sprzedaż i obsługa klienta,
- budowanie zespołu,
- szkolenie szkoleniowca.
Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona dla trenerów pragnących rozwijać i ulepszać swoje programy szkoleniowe. Zawarte w niej wskazówki, instrukcje i propozycje ćwiczeń umożliwiają prowadzącym zorganizowanie ciekawych i efektywnych zajęć, a ich uczestnikom zdobycie wiedzy i doświadczenia w wymienionych dziedzinach.
Rok publikacji: 2013
Wydanie: 2
Liczba stron: 402
Towar w kategorii: HR Kadry', ' Coaching i szkolenia-literatura
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-4576-7
Kod towaru: OFE-0756 W02D07
Opinie
Czytaj opinie
Spis treści
Rozwiń Zwiń
Wstęp | str. 11
Podziękowania | str. 15
Przedmowa | str. 17
Wprowadzenie | str. 19
Część I
Zapoznawanie się | str. 29
Ćwiczenie 1
Koło alfabetyczne: jak poprzez zabawę nauczyć się imion i nie tylko | str. 31
Ćwiczenie 2
CV grupy: kim jesteśmy jako grupa | str. 33
Ćwiczenie 3
To, co wspólne: poznawanie się | str. 35
Ćwiczenie 4
Prognozy: zgadywanki
...
Wstęp | str. 11
Podziękowania | str. 15
Przedmowa | str. 17
Wprowadzenie | str. 19
Część I
Zapoznawanie się | str. 29
Ćwiczenie 1
Koło alfabetyczne: jak poprzez zabawę nauczyć się imion i nie tylko | str. 31
Ćwiczenie 2
CV grupy: kim jesteśmy jako grupa | str. 33
Ćwiczenie 3
To, co wspólne: poznawanie się | str. 35
Ćwiczenie 4
Prognozy: zgadywanki o współuczestnikach | str. 37
Ćwiczenie 5
Rundka zapoznawcza: krótka autoprezentacja | str. 39
Ćwiczenie 6
Co kryje imię? Moja historia | str. 41
Część II
Komunikacja | str. 43
Ćwiczenie 7
Żetony komunikacji: ćwiczenie kształtujące świadomość | str. 45
Ćwiczenie 8
Komunikacja bezpośrednia: wy piszecie scenariusze | str. 47
Ćwiczenie 9
Wyjaśnianie skomplikowanych kwestii: unikanie zalewu informacji | str. 49
Ćwiczenie 10
Zapewnienie uczestnictwa: stosowanie różnych form dyskusji | str. 55
Część III
Zachowanie asertywne | str. 63
Ćwiczenie 11
Konfrontacja z pracownikami: pokonywanie lęku | str. 65
Ćwiczenie 12
Asertywny komunikat: wyrażenia wprowadzające | str. 71
Ćwiczenie 13
Perswazja niewerbalna: ocena jej wpływu | str. 77
Ćwiczenie 14
Odmowa wykonania niewygodnych próśb: rozwijanie sztuki mówienia "nie | str. 79
Ćwiczenie 15
Składanie skarg i żądanie zmiany: ćwiczenie umiejętności | str. 85
Część IV
Wywieranie wpływu na inne osoby | str. 89
Ćwiczenie 16
Rzeka aligatorów: różne postrzeganie tych samych cech | str. 91
Ćwiczenie 17
Najpierw pytanie: najlepszy sposób na pokonanie oporu | str. 97
Ćwiczenie 18
Wywieranie wpływu na inne osoby: cztery scenki | str. 101
Ćwiczenie 19
Zastosowanie techniki "stopa w drzwi": unikanie odmowy | str. 107
Część V
Konflikt i negocjacje | str. 111
Ćwiczenie 20
Postrzeganie konfliktu: gra w kojarzenie słów | str. 113
Ćwiczenie 21
Co wnosisz do sytuacji konfliktowych: analiza różnych stylów | str. 117
Ćwiczenie 22
Walka o 10 000 dolarów: praca nad rozwiązaniem konfliktu | str. 123
Ćwiczenie 23
Zamiana ról: przyjęcie stanowiska drugiej strony | str. 129
Ćwiczenie 24
Ocena sposobu rozwiązywania konfliktu: nasze kontra wasze | str. 131
Ćwiczenie 25
Przerwanie impasu: działania prowadzące do postępu | str. 135
Część VI
Kreatywność a rozwiązywanie problemów | str. 141
Ćwiczenie 26
Przygotowania do burzy mózgów: kreatywne rozgrzewki | str. 143
Ćwiczenie 27
Rozłożenie na części: pokaz techniki zwiększającej kreatywność | str. 151
Ćwiczenie 28
Burza mózgów na kartce: alternatywny sposób werbalnego generowania pomysłów | str. 155
Ćwiczenie 29
Inspirujące wycinanki: uwolnij umysł | str. 157
Ćwiczenie 30
Postawienie się w sytuacji innej osoby: przyjęcie jej punktu widzenia | str. 161
Ćwiczenie 31
Podejmowanie decyzji po burzy mózgów: zawężenie liczby możliwości | str. 165
Część VII
Różnorodność | str. 169
Ćwiczenie 32
Przynależność do mniejszości: symulowanie codziennej rzeczywistości | str. 171
Ćwiczenie 33
Jestem ciekaw: pytania, które baliście się zadać | str. 175
Ćwiczenie 34
Wyjaśnienie nieporozumień: o mnie i o takich jak ja | str. 179
Ćwiczenie 35
Uwolnienie wspomnień: ujawnienie informacji na swój temat w zróżnicowanej grupie | str. 183
Część VIII
Usprawnianie pracy zespołowej | str. 187
Ćwiczenie 36
Głosowanie wielokrotne: konstruktywny sposób podejmowania decyzji | str. 189
Ćwiczenie 37
Rotacja prowadzących: przećwiczenie skutecznego sposobu prowadzenia szkolenia | str. 193
Ćwiczenie 38
Wymiana kartek: wyjątkowy sposób pobudzania dyskusji | str. 199
Ćwiczenie 39
Trudności z głosowaniem większościowym: zbieg okoliczności | str. 203
Ćwiczenie 40
Zmiana zasad: modyfikacja procesu grupowego | str. 207
Ćwiczenie 41
Poskromienie ego: narzędzie dla osób prowadzących szkolenia dla zespołów | str. 211
Część IX
Wymiana informacji zwrotnych | str. 215
Ćwiczenie 42
Metafory zwierzęce: uzyskiwanie szczerych informacji zwrotnych | str. 217
Ćwiczenie 43
Płatki pszeniczne kontra pączki: przekazanie skutecznych informacji zwrotnych | str. 227
Ćwiczenie 44
Ocena oddziaływania słów: praktyczne aspekty przekazywania informacji zwrotnych | str. 233
Ćwiczenie 45
Gdy przekazywanie lub uzyskiwanie informacji zwrotnych stanowi wyzwanie: twoja rada | str. 239
Część X
Przywództwo | str. 243
Ćwiczenie 46
Roleta okienna: prezentacja różnych podejść do procesu podejmowania decyzji | str. 245
Ćwiczenie 47
Odbicie lustrzane: doświadczanie blasków i cieni przywództwa | str. 249
Ćwiczenie 48
Opuszczenie strefy komfortu: krótkie ćwiczenie poświęcone zmianom | str. 255
Ćwiczenie 49
Potencjalne zmiany: marzenia wykraczające poza status quo | str. 261
Część XI
Szkolenie i coaching pracowników | str. 267
Ćwiczenie 50
Robienie motyli: liczy się nie to, co mówisz | str. 269
Ćwiczenie 51
Nauka przyjazna dla mózgu: zastosowanie czterech kluczowych zasad | str. 277
Ćwiczenie 52
Rozwijanie umiejętności dzięki odgrywaniu scenek: liczne możliwości | str. 285
Ćwiczenie 53
Elementy skutecznego coachingu: obserwacja procesu | str. 293
Ćwiczenie 54
Zademonstruj, ale nie mów: podnoszenie poprzeczki | str. 297
Część XII
Zrozumienie innych osób | str. 301
Ćwiczenie 55
Unikanie etykietek: obiektywna interpretacja zachowania | str. 303
Ćwiczenie 56
Bądź zaciekawiony, a nie rozjuszony: pięć sposobów na zrozumienie innych osób | str. 311
Ćwiczenie 57
Porównywanie siebie do innych: w poszukiwaniu podobieństw i różnic | str. 315
Ćwiczenie 58
Trzy K: co sprawia, że ludzie są trudni | str. 319
Część XIII
Sprzedaż i obsługa klienta | str. 325
Ćwiczenie 59
Skuteczna prezentacja handlowa: ćwiczenie na rozgrzewkę | str. 327
Ćwiczenie 60
Niezadowoleni klienci: jak ich do siebie przekonać? | str. 331
Ćwiczenie 61
Doradzać albo nie doradzać: ocena stylu sprzedaży | str. 337
Ćwiczenie 62
Filozofia sprzedaży w twojej firmie: w jaki sposób traktujecie klientów? | str. 341
Część XIV
Budowanie zespołu | str. 345
Ćwiczenie 63
Etapy rozwoju zespołu: segregowanie kart | str. 347
Ćwiczenie 64
Reklama telewizyjna: niezwykłe ćwiczenie poświęcone budowaniu zespołu | str. 353
Ćwiczenie 65
Kreatywne budowanie domu: ćwiczenie oparte na pracy w zespole | str. 355
Ćwiczenie 66
Metoda akwarium: obserwacja procesu grupowego | str. 357
Ćwiczenie 67
Składanie papierowych kubeczków: symulacja dotycząca organizacji uczącej się | str. 361
Ćwiczenie 68
Czy jesteś graczem drużynowym? Zachowanie graczy drużynowych | str. 367
Ćwiczenie 69
Papierowe samoloty: potencjał tkwiący we współpracy | str. 373
Część XV
Szkolenie szkoleniowca | str. 377
Ćwiczenie 70
Aktywne Wakacje Sp. z o.o.: zagadnienia a cele | str. 379
Ćwiczenie 71
Wyzwania związane z projektowaniem: plan osiągnięcia celów szkoleniowych | str. 383
Ćwiczenie 72
Energizery: sposób na pobudzenie grupy szkoleniowej | str. 387
Ćwiczenie 73
Czy to ci się kiedyś przytrafiło? Zapewnienie skuteczności zespołowego uczenia się | str. 391
Ćwiczenie 74
Style szkolenia: trzy kontinua | str. 397
Ćwiczenie 75
Wielość możliwości: poszerzenie własnego repertuaru szkoleniowego | str. 399
O autorze | str. 401
Tematyka
Rozwiń Zwiń
(opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)