![Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2021/6/17/210e3fe267184a08bb7c1c89e2c07ad5/jpg/wkprofinfo/frontend/Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg)
Stawka większa niż biznes. Strategie rozwoju firm rodzinnych
Skąd biorą się siła i potencjał rozwoju firm rodzinnych? Jakie zagrożenia wynikają z rodzinnego charakteru firm? Jaki wpływ na wybory strategiczne mają wartości i jak można je odkodować?
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Prowadzenie firmy rodzinnej jest wielką sztuką, ale też wielką szansą. Przedsiębiorstwa rodzinne mają ogromny wkład w tworzenie nowych miejsc pracy, w kształcenie zawodowe, wpływają na eksport i rozwój gospodarki narodowej. Są uosobieniem "kapitalizmu z ludzką twarzą": opłacalnego ekonomicznie i odpowiedzialnego społecznie. Styk biznesu i rodziny prowadzi jednak do szczególnych zależności. Rodzina może być albo największą wartością przedsiębiorstwa, albo jego największym problemem. Dlatego świadomość zachodzących w przedsiębiorstwie interakcji oraz uwzględnienie ich w procesie budowy strategii i przy podejmowaniu bieżących decyzji może przyczynić się do uniknięcia klasycznych błędów zarządzania i osiągnięcia sukcesu ekonomicznego. Autorzy odpowiadają na niezwykle ważne pytania:
- Skąd biorą się siła i potencjał rozwoju firm rodzinnych?
- Jakie zagrożenia wynikają z rodzinnego charakteru firm?
- ...
Prowadzenie firmy rodzinnej jest wielką sztuką, ale też wielką szansą. Przedsiębiorstwa rodzinne mają ogromny wkład w tworzenie nowych miejsc pracy, w kształcenie zawodowe, wpływają na eksport i rozwój gospodarki narodowej. Są uosobieniem "kapitalizmu z ludzką twarzą": opłacalnego ekonomicznie i odpowiedzialnego społecznie. Styk biznesu i rodziny prowadzi jednak do szczególnych zależności. Rodzina może być albo największą wartością przedsiębiorstwa, albo jego największym problemem. Dlatego świadomość zachodzących w przedsiębiorstwie interakcji oraz uwzględnienie ich w procesie budowy strategii i przy podejmowaniu bieżących decyzji może przyczynić się do uniknięcia klasycznych błędów zarządzania i osiągnięcia sukcesu ekonomicznego. Autorzy odpowiadają na niezwykle ważne pytania:
- Skąd biorą się siła i potencjał rozwoju firm rodzinnych?
- Jakie zagrożenia wynikają z rodzinnego charakteru firm?
- Jaki wpływ na wybory strategiczne mają wartości i jak można je odkodować?
- Co jest ważne w definiowaniu przewagi konkurencyjnej firmy?
- Jak przekładać plany na biznesową codzienność i jak wzmacniać strategię?
Adresaci:
- Książka przeznaczona jest głównie dla właścicieli firm rodzinnych. Ma na celu zainspirowanie ich do doskonalenia tych kompetencji zarządczych, które pozwolą zwiększyć szansę długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa.
- "Doskonała pozycja nie tylko dla właścicieli firm rodzinnych, ale również dla menedżerów, którzy w swej codziennej praktyce zarządzania przykładają dużą wagę do zachowania najwyższych standardów etycznych i moralnych. Książka zawiera praktyczne wskazówki, jak zarządzać firmą, aby odnosiła sukcesy przez dziesięciolecia".
Marcin Ochnik, Członek Zarządu firmy rodzinnej OCHNIK Sp. z o.o.
- "Książka w sposób prosty, ale jednoznaczny porusza newralgiczne problemy, jakie mogą pojawić się w rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego. Jednocześnie zawiera praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania nimi: ukazuje wagę ustanowienia efektywnego ładu korporacyjnego, odpowiedniego wdrażania strategii, omawia wykorzystanie narzędzi pomocnych w zarządzaniu profesjonalnymi systemami. Stanowi źródło inspiracji dla firm rodzinnych".
Krzysztof Madelski, Prezes zarządu ds. marketingu, współwłaściciel firmy rodzinnej YES Biżuteria Sp. z o.o.
- "Przeważająca większość przedsiębiorstw działających w normalnej gospodarce rynkowej to firmy rodzinne. Są to zazwyczaj firmy o najsilniejszych tradycjach i najdłuższej historii; na przykład pewien rodzinny hotel w Japonii działa nieprzerwanie od 1300 lat. Co stanowi o sile firm rodzinnych? Jak budować ich strategie działania? Warto przeczytać tę książkę, aby lepiej to zrozumieć".
prof. dr hab. Witold M. Orłowski, Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej
- "W rozmowach, które przeprowadziłem z przedstawicielami firm rodzinnych, wskazywali oni, jak niezwykle istotne jest, aby na pewnym etapie rozwoju przedsiębiorstwa opracować jasne zasady zarządzania firmą oraz podziału praw i obowiązków pomiędzy członkami rodziny. Jeśli chcemy zachować ciągłość biznesu i zadbać o interesy rodziny, trzeba ten proces zaplanować i krok po kroku wdrożyć. Tym bardziej cieszy fakt pojawienia się publikacji, która podkreśla wieloaspektowość i różnorodność wyzwań i możliwości, jakie stoją przed firmami rodzinnymi, oraz stanowi zbiór praktycznych wskazówek dla ich właścicieli. Mam nadzieję, że książka ta zyska szerokie grono odbiorców".
Piotr Wyszogrodzki, Partner w PwC zarządzający praktyką polskich firm prywatnych
Rok publikacji: 2014
Wydanie: 1
Liczba stron: 224
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-3292-7
Kod towaru: OFE-0905 W01P01
Opinie
Czytaj opinie
Spis treści
Rozwiń Zwiń
O autorach | str. 9
Wstęp | str. 11
CZĘŚĆ PIERWSZA
STRATEGIA INDYWIDUALNA - WSZYSTKO ZALEŻY OD WŁAŚCICIELA | str. 15
1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz? | str. 17
1.1. Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej | str. 18
1.2. Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa | str. 20
1.3. Syndrom
...
O autorach | str. 9
Wstęp | str. 11
CZĘŚĆ PIERWSZA
STRATEGIA INDYWIDUALNA - WSZYSTKO ZALEŻY OD WŁAŚCICIELA | str. 15
1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz? | str. 17
1.1. Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej | str. 18
1.2. Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa | str. 20
1.3. Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych | str. 23
1.4. Przedsiębiorstwa rodzinne nie są dobre tylko dlatego, że są rodzinne | str. 24
2. Własność kluczem do odmienności | str. 26
2.1. Własność dominująca | str. 26
2.2. Rodzina | str. 28
2.3. Aspekt wielopokoleniowy | str. 29
2.4. Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców | str. 32
3. Po co właścicielowi własna strategia? | str. 33
3.1. Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny | str. 33
3.2. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało | str. 37
3.3. Przenikanie się dwóch światów | str. 40
3.4. Strategia indywidualna właściciela | str. 45
CZĘŚĆ DRUGA
STRATEGIA RODZINY | str. 49
4. Jak rodzinność wpływa na biznes | str. 51
4.1. Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne | str. 51
4.2. Słabsze bo... mają za sobą rodzinę | str. 54
4.3. Konflikt pryncypał-agent | str. 57
4.4. Firmy rodzinne to maratończycy | str. 59
4.5. Firmy rodzinne - co jest ich siłą, a co problemem? | str. 61
5. Trójwymiarowy model - punkt wyjścia do lepszego rozumienia przedsiębiorstw rodzinnych | str. 63
5.1. Rodzaje własności rodzinnej (struktura własnościowa) | str. 66
5.2. Sposób zaangażowania rodziny w firmę (struktura przedsiębiorstwa) | str. 70
5.3. Sposób ingerencji rodziny w sprawy firmy (struktura ładu) | str. 75
5.4. Praca z trójwymiarowym modelem rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego | str. 79
6. Strategie rodzinne - poszukaj własnych odpowiedzi | str. 81
6.1. Ilu właścicieli może mieć jedna firma? | str. 83
6.2. Kto może zostać właścicielem? | str. 85
6.3. Kto jeszcze należy do rodziny właścicielskiej? | str. 85
6.4. Czy warto być rodziną przedsiębiorców? | str. 86
6.5. Priorytet interesów rodziny czy priorytet interesów firmy? | str. 87
6.6. Specjalizacja czy dywersyfikacja? | str. 90
6.7. Jakie przyjąć zasady polityki finansowo-operacyjnej? | str. 93
6.8. Jak zorganizować zależności między firmą a rodziną? | str. 94
6.9. Jak zorganizować zarządzanie firmą? | str. 96
6.10. Jak sprawować kontrolę? | str. 99
6.11. Jak przeprowadzić sukcesję? | str. 100
6.12. Uregulowanie wzajemnych stosunków między właścicielami | str. 101
7. Ład rodzinny | str. 108
7.1. Wzajemne relacje | str. 109
7.2. Reprezentowanie firmy na zewnątrz, spójność w zachowaniu | str. 111
7.3. Sytuacje kryzysowe i łagodzenie konfliktów | str. 112
7.4. Cztery obszary wspólnej aktywności | str. 114
7.5. Role w rodzinie biznesowej | str. 120
CZĘŚĆ TRZECIA
STRATEGIA BIZNESU | str. 123
8. Biznes oparty na wartościach | str. 125
8.1. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej | str. 125
8.2. Odkodowanie tego, co rzeczywiście ważne | str. 129
8.3. Harmonizacja wartości | str. 134
9. Strategiczna układanka w biznesie rodzinnym | str. 138
9.1. Typowe atrybuty firm rodzinnych - strategiczna pozycja wyjściowa | str. 138
9.2. Czy strategie biznesu w czasie chaosu jeszcze są potrzebne? | str. 142
9.3. Strategiczne wyzwania firm rodzinnych | str. 144
9.4. Interesariusze w procesie strategicznym | str. 149
9.5. Operacjonalizacja strategii biznesowej | str. 153
9.6. Czy firma rodzinna z opracowaną strategią jest skuteczna? | str. 158
10. Praktyczne wskazówki zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych | str. 161
10.1. Zacznij od wartości i zdefiniuj kulturę organizacji | str. 161
10.2. Określ wspólną wizję rozwoju | str. 163
10.3. Wybierz odpowiedni rynek | str. 164
10.4. Wykorzystaj walor własności | str. 167
10.5. Bądź bliżej klienta | str. 169
10.6. Łam zasady | str. 173
10.7. Wypracuj atrybuty konkurencyjności, które trudno skopiować | str. 177
10.8. Nigdy nie składaj broni | str. 178
10.9. Przechytrz cykl życia | str. 180
10.10. Pomnażaj zamiast przejmować | str. 183
10.11. Dziel sukces, nie władzę | str. 184
11. Wdrażanie strategii - struktury, zadania i sposób pracy | str. 186
11.1. Dlaczego ład korporacyjny ma znaczenie | str. 186
11.2. Ład korporacyjny w przedsiębiorstwie rodzinnym | str. 187
11.3. Członkowie rodziny na stanowiskach - przekleństwo czy błogosławieństwo? | str. 191
11.4. Ciągłość zarządzania - ale nie za długo | str. 194
11.5. Odpowiedni profil osobowościowy - przedsiębiorca i powiernik w jednej osobie | str. 195
11.6. Narzędzie zarządzania - dobry przykład i systemy profesjonalne | str. 197
11.7. Zabezpieczenie szans i ryzyka | str. 198
11.8. Współdziałanie organów | str. 200
Podsumowanie. Czas na zmianę paradygmatu | str. 203
Bibliografia | str. 209
Indeks | str. 217
Tematyka
Rozwiń Zwiń
(opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)