Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement

O autorze
str. 7

Wstęp
str. 9

Rozdział 1. Miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą
str. 11

Optymalizacja, racjonalizacja, restrukturyzacja
str. 11
Optymalizacja - działanie kompleksowe
str. 13
Zmiany a otoczenie rynkowe - pozyskiwanie informacji
str. 16
Zmiany a strategia
str. 22

Rozdział 2. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie
str. 30

Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia do optymalizacji zatrudnienia
str. 30
Plan funkcji w firmie
str. 33
Stanowiska - od funkcji do kompetencji
str. 35
Doskonalenie struktury organizacyjnej
str. 48
Rodzaje struktur organizacyjnych
str. 51

Rozdział 3. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia
str. 60

Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja
str. 60
Polski menedżer w procesie restrukturyzacji - rezultaty badań
str. 61
Podejście procesowe szansą dla kierowników
str. 65
Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie
str. 65
Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji
str. 70
Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji
str. 72
Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji
str. 74

Rozdział 4. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura
str. 77

Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej
str. 77
Procedura analizy pracy
str. 78
Określenie celów działań racjonalizacyjnych
str. 86
Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych
str. 88

Rozdział 5. Racjonalizacja - działania uzupełniające
str. 94

Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników
str. 94
Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności
str. 100
Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy
str. 125
Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy
str. 130
Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia
str. 141

Rozdział 6. Redukcja zatrudnienia
str. 152

Konieczne zmiany w podejściu do redukcji
str. 152
Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy
str. 155
Odpowiednia komunikacja
str. 157
Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania
str. 158
Zasady zwolnień
str. 160

Rozdział 7. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane
str. 163

Historia, definicja, istota i formy outplacementu
str. 163
Outplacement indywidualny
str. 170
Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?
str. 172

Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.
str. 175

Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki
str. 179

Informacje ogólne
str. 179
Komunikacja i public relations
str. 181
Zespół realizujący program
str. 182
Etap I - przygotowanie firmy do realizacji programu
str. 182
Etap II - nawiązanie porozumienia i współpracy ze zwalnianymi pracownikami
str. 183
Etap III - realizacja części doradczej i szkoleniowej
str. 188
Etap IV - pozyskiwanie ofert pracy
str. 191
Wskazówki warunkujące powodzenie programu
str. 193
Skuteczność pomocy indywidualnej
str. 195

Indeks
str. 197