Opis publikacji

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.

Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarz...

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.

Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.

dr hab. inż. Marek Wirkus,
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Kraj produkcji: Polska

Producent: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2013

Wydanie: 1

Liczba stron: 156

Okładka: miękka

Format: B5 (176 x 250 mm)

Towar w kategorii: Biznes i zarządzanie ', ' Zarządzanie , Podręczniki

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-264-4257-5

Kod towaru: OFE-0855 W01Z01

Dane producenta: Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. | Przyokopowa 33 | 01-208 | Warszawa | PL | pl-obsluga.profinfo@wolterskluwer.com | 801 04 45 45

Spis treści

Wstęp
str. 9

1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11

Michał Wieteska

Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12

Ścieżka projektowa
str. 14

Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16

Portfel projektów
str. 17

Priorytetyzacja projektów
str. 18

Ocena zarządzania projektowego
str.
...

Wstęp
str. 9

1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11

Michał Wieteska

Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12

Ścieżka projektowa
str. 14

Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16

Portfel projektów
str. 17

Priorytetyzacja projektów
str. 18

Ocena zarządzania projektowego
str. 19

Pytania
str. 21

2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
str. 23

Dariusz Kowalski

Założenia wstępne projektu
str. 24

Zespół projektowy
str. 24

Realizacja pierwotnych założeń projektowych
str. 26

Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
str. 26

Podsumowanie
str. 33

Pytania
str. 34

3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
str. 35

Bartosz Grucza

Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
str. 36

Podsumowanie
str. 47

Pytania
str. 48

4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
str. 49

Michał Wieteska

PMO w Wolters Kluwer Polska
str. 50

Lokalizacja, struktura i osoby
str. 53

Koordynacja portfela projektów
str. 53

Realizacja scoringu projektów
str. 54

Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
str. 55

Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
str. 56

Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
str. 57

Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
str. 58

Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
str. 59

Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
str. 60

Podsumowanie - próba oceny PMO
str. 61

Pytania
str. 63

5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
str. 65

Piotr Mańkiewicz

Tło formalnoprawne projektu
str. 66

Informacje o przedsiębiorstwie
str. 67

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 67

Zasoby projektowe
str. 68

Przebieg projektu
str. 73

Podsumowanie
str. 80

Pytania
str. 82

6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
str. 83

Krzysztof Ćwik

Cele projektu
str. 84

Realizacja projektu w jednym z oddziałów
str. 86

Podsumowanie projektu
str. 92

Pytania
str. 93

7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
str. 95

Michał Wieteska

Opis przedsięwzięcia projektowego
str. 96

Symptomy zmiany
str. 96

Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
str. 97

Interesariusze a podejście adaptacyjne
str. 101

Zarządzanie relacjami z interesariuszami
str. 103

Kluczowe czynniki i decyzje
str. 105

Ocena przykładu projektowego
str. 106

Pytania
str. 108

8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
str. 109

Grzegorz Siwek

Pytania
str. 114

9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
str. 115

Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza

Uzasadnienie projektu
str. 116

Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu
str. 117

Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
str. 120

Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
str. 121

Pytania
str. 126

10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
str. 127

Piotr Mańkiewicz

Opis problemu
str. 128

Rekomendowane rozwiązanie
str. 130

Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 131

Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki
str. 133

Zasoby projektowe
str. 134

Przebieg projektu
str. 136

Rezultaty projektu
str. 139

Wnioski
str. 141

Pytania
str. 142

11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
str. 143

Michał Gorzoch

Pytania
str. 154