» » » Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla

Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla

Human Resource Management for Line Managers

Cena: 55,00 zł
Twoja cena brutto: 44,00 zł

Oszczędzasz: 11,00 zł (20%)

Szczegóły towaru:
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Seria: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
Wydanie: 1
Rok publikacji: 2007
ISBN: 978-83-7526-160-8
Okładka: miękka
Format: B5 (176 x 250 mm)
Rodzaj: poradnik
Liczba stron: s. 376
Kod towaru: OFE-0166:W01D03

Realizacja: DOSTAWA GRATIS pocztą przy zamówieniu już od 20 zł, KURIER GRATIS - od 190 zł. Wysłanie paczki w 48 h (dni robocze) + czas dostawy.

opis

A A A

Na każdym etapie rozwoju organizacji główną rolę w osiągnięciu sukcesu odgrywa zarządzanie, czyli umiejętność mądrego wykorzystywania potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego. Procesem zarządzania zajmują się menedżerowie: osoby, które planują działania, podejmują decyzje, organizaują pracę, motywują ludzi, kontrolują wykorzystywanie zasobów i osiągane wyniki. Autorzy książki kompleksowo omówili najważniejsze problemy zarządzania zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji, między innymi:

zadania, role i umiejętności menedżera,

zachowania i uczestnictwo ludzi w organizacji,

przywództwo jako wyzwanie dla współczesnego menedżera,

determinanty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie transformacji,

planowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników,

kierowanie zespołami pracowniczymi,

ocenianie i rozwój pracowników,

tworzenie systemu wynagradzania pracowników,

komunikowanie się w przedsiębiorstwie,

rozwiązywanie konfliktów w organizacji.

ADRESACI:

Publikacja jest przeznaczona dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwami oraz studentów kierunków menedżerskich i ekonomicznych.

O autorach

Prof. dr hab. Józef Penc, profesor Politechniki Łódzkiej, członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Jego zainteresowania naukowo-badawcze obejmują takie dziedziny, jak: zarządzanie, marketing, innowatyka, ekonomika pracy, ergonomia i ekologia. Jest autorem ponad 500 artykułów i 35 książek, między innymi: Strategiczny system zarządzania (2001), Menedżer w działaniu (2003), Zarządzanie w warunkach globalizacji (2003), Role i umiejętności menedżerskie (2005), Sztuka skutecznego zarządzania (2006), Nowoczesne kierowanie ludźmi (2006).

Dr Elżbieta Jędrych, socjolog, absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jej zainteresowania badawcze obejmują zachowania pracowników w procesie zmian i zarządzanie zmianami. Współpracownik firm konsultingowych zajmujących się restrukturyzacją przedsiębiorstw. Autorka około 50 publikacji dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi.

Dr Anna Stankiewicz-Mróz, socjolog, absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jej zainteresowania badawcze obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach koncentracji kapitału w organizacjach. Jest konsultantką i szkoleniowcem w zakresie kierowania i kształtowania umiejętności menedżerskich. Współautorka książki Wprowadzenie do organizacji i zarządzania (2005).

Dr Jarosław Lendzion, socjolog, absolwent Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jego zainteresowania badawcze obejmują partycypację pracowników w zarządzaniu organizacją. Współautor książki Wprowadzenie do organizacji i zarządzania (2005).

Description »

Zobacz spis treści »

O autorach

Rozdział 1. Menedżerowie i ich zadania w nowoczesnej organizacji
Józef Penc

Uwagi wstępne
Pojęcie i zadania menedżera
Sprawność działania menedżera
Umiejętność kierowania ludźmi
Style kierowania ludźmi
Wizerunek menedżera jutra
Uwagi końcowe

Rozdział 2. Zachowania i uczestnictwo ludzi w organizacji
Józef Penc

Uwagi wstępne
Ludzie w organizacji
Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
Rola menedżera w kreowaniu zachowań ludzi
Uwagi końcowe

Rozdział 3. Przywództwo wyzwaniem dla współczesnego kierownika
Anna Stankiewicz-Mróz

Przywództwo - istota i definicje
Uwarunkowania zachowań przywódczych
Przywództwo a style kierowania

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Elżbieta Jędrych

Istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi
Współczesne modele i trendy rozwojowe funkcji personalnej
System zarządzania zasobami ludzkimi
Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
Rola kierowników liniowych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 5. Determinanty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie transformacji
Elżbieta Jędrych, Anna Stankiewicz-Mróz

Zewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
Kierunki zmian w modelach zatrudnienia

Rozdział 6. Planowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników sprzyjających powodzeniu organizacji
Jarosław Lendzion, Józef Penc

Cel i zakres planowania zatrudnienia
Sterowanie procesem kadrowym

Rozdział 7. Kierowanie zespołami pracowniczymi
Elżbieta Jędrych

Zasady funkcjonowania zespołów pracowniczych
Rodzaje zespołów pracowniczych
Budowa zespołów
Uwarunkowania efektywności zespołów
Przykłady zespołów działających w organizacjach

Rozdział 8. Ocenianie i rozwój pracowników
Anna Stankiewicz-Mróz

Ocenianie personelu jako warunek efektywnego zarządzania kadrami
Rozwój potencjału pracowników
Kreowanie karier pracowniczych

Rozdział 9. Wynagradzanie pracowników
Elżbieta Jędrych

Istota i funkcje wynagrodzeń
Strategie wynagrodzeń pracowników
Formy wynagradzania
Składniki wynagrodzeń
Systemy wynagrodzeń
Podstawy prawne wynagradzania pracowników

Rozdział 10. Proces komunikowania się w przedsiębiorstwie
Józef Penc

Uwagi wstępne
Proces komunikacji, jej rodzaje i zadania
Przeszkody w sprawnej komunikacji i sposoby jej usprawnienia
Uwagi końcowe

Rozdział 11. Rozwiązywanie konfliktów w przedsiębiorstwie
Anna Stankiewicz-Mróz, Józef Penc

Uwagi wstępne
Istota i rodzaje konfliktów
Źródła powstawania konfliktów
Dynamika procesu konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
Taktyka rozwiązywania konfliktu
Instytucjonalizacja konfliktów
Uwagi końcowe

Table of contents »

recenzja

(...)Autorzy publikacji omówili wiele problemów, jakie może napotkać każdy menedżer działający we współczesnej organizacji. Początek książki to zestawienie fundamentalnych pojęć nauki zarządzania, obejmujących zadania i umiejętności cechujące dobrego menedżera czy też charakterystykę zachowania ludzi w organizacji. Kolejne rozdziały książki wprowadzają czytelnika w bardziej szczegółowe zagadnienia związane np. z planowaniem zatrudnienia, tworzeniem systemu wynagradzania pracowników czy rozwiązywania konfliktów w organizacji.

RZECZPOSPOLITA (2007-08-24 Autor: . MMU)

fragment publikacji

"W każdym stadium rozwoju organizacji główną rolę w kreowaniu jej sukcesu odgrywa zarządzanie, czyli umiejętność i sztuka mądrego działania w warunkach niepewności w celu optymalnego zastosowania i wykorzystania posiadanych sił i środków do zapewnienia korzyści tym wszystkim, którzy są zainteresowani właściwym funkcjonowaniem i rozwojem organizacji. Zarządzanie dotyczy przede wszystkim podejmowania decyzji rozstrzygających o tym, co należy zrobić, aby zapewnić organizacji trwałość egzystencji i konkurencyjność w otoczeniu, a następnie realizować to przy pomocy ludzi.

Zarządzanie jest więc po to, aby osiągać pożądane rezultaty przez jak najlepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego, jakim dysponuje każda firma i poszczególni kierownicy zarządzający różnymi sferami jej działalności. Dlatego też każda organizacja powinna wypracować sobie swój własny skuteczny styl zarządzania, pozwalający na optymalny wybór właściwych rzeczy do zrobienia, czyli właściwego przedmiotu działania, i skupienia na nim posiadanych sił i środków."

fragment ze wstępu

zobacz również

Marketing. Koncepcja skutecznych działań

Lechosław Garbarski