Mocniejsze efekty szkoleń. 7 zasad utrwalania nowej wiedzy i umiejętności
Sprawdzone rozwiązania i narzędzia, dzięki którym można efektywnie przyswoić i później zastosować w praktyce nowo nabytą wiedzę i umiejętności.
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
W książce przedstawiono sprawdzone rozwiązania i narzędzia, dzięki którym można efektywnie przyswoić i później zastosować w praktyce nowo nabytą wiedzę i umiejętności. Opisana przez Autorów – mistrzów judo – sprawdzona metodologia wzmacniania efektów szkoleń, bazująca na motywacji i regularnym monitorowaniu postępów, łączy w sobie naukę i praktyczną wiedzę i może być stosowana z powodzeniem zarówno w sportach walki, jak i w zakresie szkolenia pracowników.
Autorzy odpowiadają na pytania:
- czym jest wzmocnienie w procesie uczenia się;
- jak stworzyć ukierunkowany na rezultaty i dopasowany do potrzeb program wzmocnienia;
- jakie są gotowe narzędzia umożliwiające trwałe przyswojenie wiedzy.
„Problem z korporacyjnymi szkoleniami polega na ty...
W książce przedstawiono sprawdzone rozwiązania i narzędzia, dzięki którym można efektywnie przyswoić i później zastosować w praktyce nowo nabytą wiedzę i umiejętności. Opisana przez Autorów – mistrzów judo – sprawdzona metodologia wzmacniania efektów szkoleń, bazująca na motywacji i regularnym monitorowaniu postępów, łączy w sobie naukę i praktyczną wiedzę i może być stosowana z powodzeniem zarówno w sportach walki, jak i w zakresie szkolenia pracowników.
Autorzy odpowiadają na pytania:
- czym jest wzmocnienie w procesie uczenia się;
- jak stworzyć ukierunkowany na rezultaty i dopasowany do potrzeb program wzmocnienia;
- jakie są gotowe narzędzia umożliwiające trwałe przyswojenie wiedzy.
„Problem z korporacyjnymi szkoleniami polega na tym, że kiedy uczący się wracają do pracy, zapominają, czego zostali nauczeni lub są zbyt zajęci, by zastosować w praktyce to, czego się właśnie nauczyli. Inwestycja w szkolenie jest marnowana. (…) Metodologia przedstawiona w książce zapewnia idealne zrównoważenie pomiędzy zaangażowaniem i wynikami. Stosując opisane przez nas 7 zasad, możesz opracować program, który wzmocni efekt szkolenia i napędzi Twoje strategie zarządzania talentami i strategie organizacyjne”.
Autorzy
„Wierzę, że szczególnie w obszarze szkoleń biznesowych świadome i profesjonalne podejście do rozwoju oraz nowoczesne narzędzia opisane w tej książce pozwolą Państwu realnie wpływać na realizację celów biznesowych i zmienić postrzeganie inicjatyw z poziomu »witamin i suplementów« – czyli zdrowych dodatków, na poziom »krytycznych leków« – decydujących o pozycji konkurencyjnej danej organizacji czy wręcz jej przetrwaniu”.
Romeo Grzębowski, CIO Extended Tools Polska (fragment słowa wstępnego)
Spis treści
Wstęp do polskiego wydania | str. 13
Wprowadzenie | str. 15
Udało nam się! | str. 19
CZĘŚĆ 1. ZROZUMIEĆ WZMOCNIENIE, ABY OSIĄGNĄĆ ZMIANĘ ZACHOWANIA | str. 21
ROZDZIAŁ 1. Ochota na złoto | str. 23
ROZDZIAŁ 2. Czym jest wzmocnienie? | str. 30
ROZDZIAŁ 3. Zmiana zachowania jest decydująca | str. 40
ROZDZIAŁ 4. Oddziaływanie na zmianę
...
Wstęp do polskiego wydania | str. 13
Wprowadzenie | str. 15
Udało nam się! | str. 19
CZĘŚĆ 1. ZROZUMIEĆ WZMOCNIENIE, ABY OSIĄGNĄĆ ZMIANĘ ZACHOWANIA | str. 21
ROZDZIAŁ 1. Ochota na złoto | str. 23
ROZDZIAŁ 2. Czym jest wzmocnienie? | str. 30
ROZDZIAŁ 3. Zmiana zachowania jest decydująca | str. 40
ROZDZIAŁ 4. Oddziaływanie na zmianę zachowania | str. 53
CZĘŚĆ 2. TWORZENIE FUNDAMENTÓW | str. 61
ROZDZIAŁ 5. Ogólne informacje na temat 7 zasad wzmocnienia | str. 63
ROZDZIAŁ 6. Zasada 1: Opanuj 3 fazy, aby uzyskać rezultaty | str. 71
ROZDZIAŁ 7. Zasada 2: Zlikwiduj 5 luk wzmocnienia | str. 82
ROZDZIAŁ 8. Zasada 3: Osiągnij mierzalną zmianę zachowania | str. 92
ROZDZIAŁ 9. Podsumowanie tworzenia fundamentów | str. 105
CZĘŚĆ 3. ZAANGAŻOWANIE | str. 109
ROZDZIAŁ 10. Zasada 4: Zapewnij idealny efekt push and pull | str. 111
ROZDZIAŁ 11. Zasada 5: Wytwórz tarcie i wyznacz kierunek | str. 122
ROZDZIAŁ 12. Zasada 6: Płyń z przepływem wzmocnienia | str. 132
ROZDZIAŁ 13. Podsumowanie zaangażowania | str. 144
ROZDZIAŁ 14. Zasada 7: Umieść uczestnika szkolenia centrum | str. 147
CZĘŚĆ 4. ANALIZA TWOJEGO PROGRAMU WZMOCNIENIA | str. 155
ROZDZIAŁ 15. Znajdowanie równowagi dzięki dźwigni wzmocnienia | str. 157
ROZDZIAŁ 16. Tworzenie komunikatów wzmacniających | str. 171
ROZDZIAŁ 17. Wzmocnienie dla różnych rodzajów szkoleń | str. 188
ROZDZIAŁ 18. Wprowadzanie Twojego programu wzmocnienia | str. 198
ROZDZIAŁ 19. Sore -Made | str. 200
Załącznik. Narzędzia do stworzenia programu wzmocnienia | str. 205
Źródła | str. 219
O autorach | str. 225
O Mindmarker | str. 227
Indeks | str. 231