![Pakiety_zbiorow_bannery_SPRING-3812_Pakiet_1_1920x60.jpg [52.60 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2021/3/25/490f7f8b4b7b7cdf0112a8123e8f9e90/jpg/wkprofinfo/frontend/Pakiety_zbiorow_bannery_SPRING-3812_Pakiet_1_1920x60.jpg)
Istotą przywództwa jest rozmowa. Jak poruszyć serca i umysły
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Rozmawianie jest podstawą przywództwa i efektywnego wprowadzania zmian
Przywództwo i zmiany organizacyjne zaczynają się od myślenia o problemach i możliwościach ich rozwiązania. Każdy zainteresowany zmianami lub rozwijaniem cech przywódczych powinien zrozumieć, czym jest proces myślenia. Warto pamiętać o tym, że myślenie nie odbywa się w próżni, lecz w otoczeniu społecznym. Przywództwo polega zatem na kształtowaniu grupowego procesu myślenia i budowania strategii oraz wspólnym podejmowaniu decyzji. Zmiana czyjegoś sposobu myślenia i nastawienia wymaga od menedżerów doskonałego opanowania procesu aktywizacji myślenia w pracy zespołowej. Ta książka wskazuje przywódcom, jak mogą wpływać na sposób myślenia personelu. Pokazuje powiązania leżące u podstaw procesu zmian oraz normy i nawyki rządzące rozmowami biznesowymi. Zawiera przykłady mechanizmów podejmowania decyzji i usprawniania procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Odpowiada n...
Rozmawianie jest podstawą przywództwa i efektywnego wprowadzania zmian
Przywództwo i zmiany organizacyjne zaczynają się od myślenia o problemach i możliwościach ich rozwiązania. Każdy zainteresowany zmianami lub rozwijaniem cech przywódczych powinien zrozumieć, czym jest proces myślenia. Warto pamiętać o tym, że myślenie nie odbywa się w próżni, lecz w otoczeniu społecznym. Przywództwo polega zatem na kształtowaniu grupowego procesu myślenia i budowania strategii oraz wspólnym podejmowaniu decyzji. Zmiana czyjegoś sposobu myślenia i nastawienia wymaga od menedżerów doskonałego opanowania procesu aktywizacji myślenia w pracy zespołowej. Ta książka wskazuje przywódcom, jak mogą wpływać na sposób myślenia personelu. Pokazuje powiązania leżące u podstaw procesu zmian oraz normy i nawyki rządzące rozmowami biznesowymi. Zawiera przykłady mechanizmów podejmowania decyzji i usprawniania procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Odpowiada na wiele pytań nurtujących menedżerów: Dlaczego zebrania rzadko przynoszą oczekiwane efekty? Czemu propozycje zmian zwykle napotykają opór i wywołują niepokój? Dlaczego czasami, gdy jesteśmy w grupie, tworzymy wielkie rzeczy, a innym razem tracimy tylko czas, pieniądze i energię?
Rok publikacji: 2013
Wydanie: 2
Liczba stron: 164
Towar w kategorii: Biznes i zarządzanie, Zarządzanie
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-4589-7
Kod towaru: OFE-0312 W02P01
Spis treści
Rozwiń Zwiń
Podziękowania | str. 11
Wstęp | str. 13
Sposoby czytania tej książki | str. 15
1. Myślenie automatyczne | str. 17
Niczym krople deszczu na szybie | str. 19
Ponure podsumowanie | str. 60
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych | str. 61
2. Włączenie ręcznego sterowania | str. 71
Zebrania zarządu na plaży | str.
...
O autorze | str. 9
Podziękowania | str. 11
Wstęp | str. 13
Sposoby czytania tej książki | str. 15
1. Myślenie automatyczne | str. 17
Niczym krople deszczu na szybie | str. 19
Ponure podsumowanie | str. 60
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych | str. 61
2. Włączenie ręcznego sterowania | str. 71
Zebrania zarządu na plaży | str. 73
Wykryj używane nawyki myślowe | str. 74
Przygotuj się na myślenie transformacyjne | str. 78
Pobudź właściwy kanał myślowy | str. 91
3. Jak poruszyć serca i umysły | str. 109
Wprowadzenie | str. 111
Dużo szerszy repertuar | str. 112
Zmiana kanałów | str. 129
Zastępowanie myślenia adhezyjnego myśleniem docelowym | str. 150
Istota przywództwa | str. 156
Bibliografia | str. 159
Indeks | str. 161
Podziękowania | str. 11
Wstęp | str. 13
Sposoby czytania tej książki | str. 15
1. Myślenie automatyczne | str. 17
Niczym krople deszczu na szybie | str. 19
Ponure podsumowanie | str. 60
Tworzenie i kształtowanie nawyków myślowych | str. 61
2. Włączenie ręcznego sterowania | str. 71
Zebrania zarządu na plaży | str. 73
Wykryj używane nawyki myślowe | str. 74
Przygotuj się na myślenie transformacyjne | str. 78
Pobudź właściwy kanał myślowy | str. 91
3. Jak poruszyć serca i umysły | str. 109
Wprowadzenie | str. 111
Dużo szerszy repertuar | str. 112
Zmiana kanałów | str. 129
Zastępowanie myślenia adhezyjnego myśleniem docelowym | str. 150
Istota przywództwa | str. 156
Bibliografia | str. 159
Indeks | str. 161
