cele kontroli zarządczej oraz mierniki poziomu ich osiągnięcia,
poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej,
cele i zadania poszczególnych jednostek administracji samorządowej – ich planowanie oraz wyznaczanie,
obszary kontroli zarządczej,
podmioty odpowiedzialne za wdrożenie oraz funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej oraz zakres tej odpowiedzialności,
najlepsze praktyki z zakresu kontroli zarządczej, benchmarking oraz wybrane narzędzia analizowanego typu kontroli (wieloletnia prognoza finansowa, budżet zadaniowy, budżet partycypacyjny, adekwatne adaptowanie planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej skł...

Ico_Gray_17.gif [486 B] Książka omawia najistotniejsze zagadnienia kontroli zarządczej w strukturach samorządu terytorialnego, w tym m.in.:

cele kontroli zarządczej oraz mierniki poziomu ich osiągnięcia,
poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej,
cele i zadania poszczególnych jednostek administracji samorządowej – ich planowanie oraz wyznaczanie,
obszary kontroli zarządczej,
podmioty odpowiedzialne za wdrożenie oraz funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej oraz zakres tej odpowiedzialności,
najlepsze praktyki z zakresu kontroli zarządczej, benchmarking oraz wybrane narzędzia analizowanego typu kontroli (wieloletnia prognoza finansowa, budżet zadaniowy, budżet partycypacyjny, adekwatne adaptowanie planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej składane przez jednostki samorządu terytorialnego, a także raporty o stanie gminy/powiatu/województwa oraz wspólna obsługa).

Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla radców prawnych, pracowników administracji rządowej i samorządowej oraz przedstawicieli zawodów prawniczych wspierających ich działalność. Będzie cennym źródłem wiedzy dla osób podejmujących aktywne działania w obszarach objętych kontrolą zarządczą.

Opis publikacji aktualny na dzień: 2019-09-12

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2019

Wydanie: 1

Liczba stron: 352

Seria: Poradniki LEX

Rodzaj: Poradnik

Okładka:

Format: A5

Towar w kategorii: Prawo administracyjne i publiczne, Samorząd terytorialny

Wersja publikacji: Pakiet elektroniczny

ISBN: pdf 978-83-8187-208-9, epub 978-83-8187-230-0

Kod towaru: EBO-2856 W01P01, EBO-2856 W01E01

Spis treści

Wykaz skrótów 9
Rozdział 1. Zagadnienia wprowadzające 13
1.1. Czynniki służące sprawności działania administracji samorządowej 13
1.2. Kontrola zarządcza – od New Public Management do Governance 37
1.3. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej 66
1.3.3. COSO 66
1.3.2. INTOSAI 70
1.4. Internal Control na poziomie Unii Europejskiej 71
Rozdział 2. Cele kontroli zarządczej 77
2.1. Zgodność działania z prawem 77
2.2. Efektywność 79
2.3. Oszczędność 83
2.4. Terminowość 85
Rozdział 3. Poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej 89
3.1. Poziom pierwszy 92
3.1.1. Urząd gminy. Starostwo. Urząd marszałkowski 92
3.1.2. Związek jednostek samorządu terytorialnego 101
3.1.3. Związek metropolitalny 106
3.2. Poziom drugi funkcjonowania kontroli zarządczej 112
3.2.1. Gmina 112
3.2.2. Powiat 116
3.2.3. Województwo samorządowe 120
Rozdział 4. Cele i zadania administracji samorządowej 125
4.1. Pojęcie celu i zadania 125
4.1.1. Zadania gminy 131
4.1.2. Zadania powiatu 134
4.1.3. Zadania samorządu województwa 137
4.2. Planowanie w samorządzie terytorialnym 141
Rozdział 5. Standardy kontroli zarządczej 151
5.1. Środowisko wewnętrzne 153
5.1.1. Przestrzeganie wartości etycznych 154
5.1.2. Kompetencje zawodowe 160
5.1.3. Struktura organizacyjna 165
5.1.4. Delegowanie uprawnień 174
5.2. Cele i zarządzanie ryzykiem 178
5.2.1. Misja 179
5.2.2. Określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji 185
5.2.3. Identyfikacja ryzyka 191
5.2.4. Analiza ryzyka 196
5.2.5. Reakcja na ryzyko 198
5.3. Mechanizmy kontroli 199
5.3.1. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej 199
5.3.2. Nadzór 201
5.3.3. Ciągłość działalności 203
5.3.4. Ochrona zasobów 206
5.3.5. Szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych 212
5.3.6. Mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych 219
5.4. Informacja i komunikacja 227
5.4.1. Bieżąca informacja 230
5.4.2. Komunikacja wewnętrzna 231
5.4.3. Komunikacja zewnętrzna 233
5.5. Monitorowanie i ocena 246
5.5.1. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej 247
5.5.2. Samoocena 248
5.5.3. Audyt wewnętrzny 252
5.5.4. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej 258
Rozdział 6. Odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie kontroli zarządczej 263
6.1. Podmioty odpowiedzialne 263
6.2. Zakres odpowiedzialności 264
6.2.1. Ustawa o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych 272
Rozdział 7. Najlepsze praktyki, benchmarking i wybrane narzędzia w kontroli zarządczej 281
7.1. Innowacje w samorządzie 283
7.1.1. Powszechny System Monitorowania Usług Publicznych 285
7.1.2. Program Rozwoju Instytucjonalnego 288
7.2. Wieloletnia prognoza finansowa 292
7.3. Budżet zadaniowy 298
7.4. Budżet partycypacyjny 303
7.5. Możliwości adekwatnego adaptowania planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej przez jednostki samorządu terytorialnego 310
7.6. Raport o stanie gminy 320
7.7. Raport o stanie powiatu 325
7.8. Raport o stanie województwa 326
7.9. Wspólna obsługa 328
Rozdział 8. Zakończenie 331
Bibliografia 337

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Bogdan Dolnicki

Bogdan Dolnicki – profesor doktor habilitowany nauk prawnych; kierownik Zespołu Prawa Samorządu Terytorialnego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach; radca prawny specjalizujący się w problematyce samorządowej; autor ponad 150 prac naukowych z zakresu prawa administracyjnego oraz prawa samorządu terytorialnego.

Magdalena Małecka-Łyszczek

Magdalena Małecka-Łyszczek – doktor habilitowana nauk prawnych; profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie; autorka licznych opracowań i ekspertyz z zakresu ekonomii społecznej w tym „Współpraca administracji publicznej z podmiotami ekonomii społecznej"; członkini zespołu redakcyjnego „Social Entrepreneurship Reviewc (dawniej „Ekonomia Społeczna").

Marek Mączyński

Marek Mączyński – doktor habilitowany nauk prawnych, doktor nauk humanistycznych; profesor nadzwyczajny w Katedrze Prawa Samorządu Terytorialnego Uniwersytetu Jagiellońskiego; swoje zainteresowania badawcze i naukowe koncentruje wokół prawa samorządu terytorialnego, nauki o administracji, administracji bezpieczeństwa i porządku publicznego, bezpieczeństwa lokalnego.