Praktyczny przewodnik dla organizacji, który prowadzi przez cały cykl zarządzania zgodnością: od rozumienia nowej architektury regulacyjnej, przez identyfikację luk, ocenę i priorytetyzację ryzyk, projektowanie polityk, procedur i kontroli, po wdrożenie, monitoring, automatyzację i przygotowanie do audytu. Czytelnik dostaje uporządkowaną mapę tego, jak budować system compliance od podstaw lub jak unowocześnić rozwiązania już funkcjonujące w firmie.Praktyczny przewodnik dla organizacji, które muszą działać w warunkach rosnących wymagań regulacyjnych, presji technologicznej i coraz większej odpowiedzialności zarządów. W realiach takich regulacji jak NIS2, DORA, AI Act, RODO, CSRD/ESRS, CSDDD czy EUDR nie wystarcza już podejście oparte na jednorazowym wdrożeniu polityk, corocznym audycie i gaszeniu problemów dopiero wtedy, gdy pojawią się w praktyce. Potrzebny jest spójny system zarządzania zgodnością, ryzykiem i odpornością organizacji, który działa stale, a nie tylko na potrzeby kontroli.Książka pokazuje, jak odejść od podejścia, w którym każdy obszar działa osobno i bez współpracy z innymi, traktowania compliance, cyberbezpieczeństwa, ochrony danych, ESG, AI i ryzyk w łańcuchu dostaw. Autorzy proponują nowoczesne podejście do GRC (governance, risk & compliance), w którym te obszary nie funkcjonują osobno, lecz są połączone w jeden model wspierający decyzje biznesowe, bezpieczeństwo operacyjne i przygotowanie organizacji do audytu. Czytelnik dostaje uporządkowaną mapę tego, jak budować system compliance od podstaw lub jak unowocześnić rozwiązania już funkcjonujące w firmie.Publikacja prowadzi przez cały cykl zarządzania zgodnością: od rozumienia nowej architektury regulacyjnej, przez identyfikację luk, ocenę i priorytetyzację ryzyk, projektowanie polityk, procedur i kontroli, po wdrożenie, monitoring, automatyzację i przygotowanie do audytu. Ważnym atutem książki jest to, że nie zatrzymuje się na poziomie przepisów. Pokazuje, jak przekładać wymagania regulacyjne na procesy, role, odpowiedzialność, narzędzia i wskaźniki, którymi da się realnie zarządzać.Szczególne miejsce zajmuje w książce sztuczna inteligencja. Z jednej strony została ona pokazana jako nowy obszar obowiązków i ryzyk regulacyjnych, z drugiej jako narzędzie wspierające nowoczesne zespoły compliance, ryzyka i bezpieczeństwa. Autorzy wyjaśniają, kiedy automatyzacja rzeczywiście usprawnia organizację, a kiedy daje jedynie pozorne poczucie zgodności. Dzięki temu książka pomaga podejmować lepsze decyzje inwestycyjne i organizacyjne w obszarze narzędzi compliance.Dużą wartością publikacji jest również perspektywa zarządcza i biznesowa. Autorzy pokazują, dlaczego compliance nie powinien być traktowany wyłącznie jako koszt lub funkcja wspierająca, lecz jako element budowania odporności organizacji, ograniczania strat, porządkowania odpowiedzialności i wzmacniania przewagi konkurencyjnej. Osobne miejsce poświęcono roli zarządów i rad nadzorczych, które dziś coraz częściej ponoszą bezpośrednią odpowiedzialność za zgodność, bezpieczeństwo i nadzór nad ryzykami technologicznymi.Książka ma charakter praktyczny i wdrożeniowy. Łączy uporządkowane wyjaśnienie nowych obowiązków z dobrymi praktykami, studiami przypadków oraz wzorami dokumentów, które można wykorzystać i dostosować do potrzeb organizacji. Dzięki temu będzie przydatna zarówno dla firm, które dopiero porządkują swoje podejście do GRC, jak i dla tych, które chcą przejść od rozproszonych działań do bardziej dojrzałego modelu continuous compliance.