Opis publikacji

Działania podejmowane przez pracodawcę w celu pozyskania odpowiednich kandydatów i wyboru najlepszych z nich można porównać do decyzji inwestycyjnych. Korygowanie skutków błędnej decyzji jest zwykle czasochłonne i kosztowne. Właściwa decyzja natomiast może przynieść efekty dalece przewyższające oczekiwania obu stron. W udoskonalaniu procesu rekrutacji i selekcji pomocne będą przedstawione w książce praktyczne metody przeprowadzania kolejnych jego etapów, do których zalicza się: tworzenie opisu stanowiska i profilu osobowego, poszukiwanie odpowiednich kandydatów, przeprowadzanie wstępnej selekcji i testowanie, podejmowanie decyzji dotyczącej zatrudnienia, przyjmowanie kandydata do pracy, dokonywanie oceny wyników poszczególnych faz procesu rekrutacji i selekcji. Poruszane zagadnienia są zilustrowane szczegółowymi opisami przypadków. Przykładom towarzyszą listy kontrolne oraz wzory dokumentów. Książka ułatwi przeprowadzanie rekrutacji i selekcji zarówno menedżerom...

Działania podejmowane przez pracodawcę w celu pozyskania odpowiednich kandydatów i wyboru najlepszych z nich można porównać do decyzji inwestycyjnych. Korygowanie skutków błędnej decyzji jest zwykle czasochłonne i kosztowne. Właściwa decyzja natomiast może przynieść efekty dalece przewyższające oczekiwania obu stron. W udoskonalaniu procesu rekrutacji i selekcji pomocne będą przedstawione w książce praktyczne metody przeprowadzania kolejnych jego etapów, do których zalicza się: tworzenie opisu stanowiska i profilu osobowego, poszukiwanie odpowiednich kandydatów, przeprowadzanie wstępnej selekcji i testowanie, podejmowanie decyzji dotyczącej zatrudnienia, przyjmowanie kandydata do pracy, dokonywanie oceny wyników poszczególnych faz procesu rekrutacji i selekcji. Poruszane zagadnienia są zilustrowane szczegółowymi opisami przypadków. Przykładom towarzyszą listy kontrolne oraz wzory dokumentów. Książka ułatwi przeprowadzanie rekrutacji i selekcji zarówno menedżerom personalnym, jak i kierownikom liniowym zaangażowanym w ten proces. Będzie również pomocna osobom starającym się o pracę.

Zobacz spis treści

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Kraj produkcji: Polska

Producent: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2012

Wydanie: 4

Liczba stron: 308

Okładka:

Format: pdf

Wersja publikacji: Ebook

ISBN: 978-83-264-5304-5

Kod towaru: EBO-1035 W04P01

Dane producenta: Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. | Przyokopowa 33 | 01-208 | Warszawa | PL | pl-obsluga.profinfo@wolterskluwer.com | +48 801 04 45 45

Spis treści

Podziękowania 7
Rozdział 1. O czym jest ta książka 9
Rozdział 2. Opis stanowiska pracy 20
Projektowanie stanowisk pracy 22
Alternatywy tradycyjnego projektowania stanowisk pracy 32
Tworzenie opisów stanowisk pracy 40
Profil osobowy 44
Podsumowanie 48
Rozdział 3. Zainteresowanie właściwej osoby 50
Marketing stanowiska pracy 52
Metody rekrutacji 65
Podsumowanie 91

...

Podziękowania 7
Rozdział 1. O czym jest ta książka 9
Rozdział 2. Opis stanowiska pracy 20
Projektowanie stanowisk pracy 22
Alternatywy tradycyjnego projektowania stanowisk pracy 32
Tworzenie opisów stanowisk pracy 40
Profil osobowy 44
Podsumowanie 48
Rozdział 3. Zainteresowanie właściwej osoby 50
Marketing stanowiska pracy 52
Metody rekrutacji 65
Podsumowanie 91
Rozdział 4. Informacje potrzebne do podjęcia decyzji 93
Przepływ informacji 93
Jakie informacje są potrzebne do podjęcia właściwej decyzji 95
Trudności w podejmowaniu decyzji 99
Metody dostarczania informacji 107
Metody uzyskiwania informacji 119
Podsumowanie 120
Rozdział 5. Podania - forma i wykorzystanie 123
Jak tworzyć ostateczną listę 124
Struktury decyzyjne 127
Formy podań 132
Metody screeningu 139
Podsumowanie 153
Rozdział 6. Metody selekcji 155
Błędy i uprzedzenia 158
Rodzaje metod selekcji 161
Czynniki wpływające na wybór metody selekcji 180
Macierz decyzji selekcyjnych 181
Podsumowanie 183
Rozdział 7. Wpływ procesu rekrutacji i selekcji na kandydatów 185
Negatywne skutki procesu rekrutacji i selekcji 187
Jak udoskonalić proces rekrutacji i selekcji 203
Podsumowanie 213
Rozdział 8. Działania podejmowane po złożeniu oferty zatrudnienia 215
Podejmowanie decyzji korzystnych dla obu stron 216
Składanie oferty zatrudnienia 219
Negocjacje po złożeniu oferty 222
Odpowiednie traktowanie odrzuconych kandydatów 224
Udzielanie informacji zwrotnych 227
Naprawianie błędów popełnionych w procesie selekcji 232
Oskarżenia o dyskryminacje lub niesprawiedliwe traktowanie 241
Podsumowanie 242
Rozdział 9. Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji 245
Potrzeby nowych pracowników 245
Rozpoczynanie od rekrutacji 246
Metody wprowadzania 249
Listy kontrolne i podręczniki dla pracowników 250
Włączanie 256
Powitanie nowego pracownika 259
Okres próbny i umowy na czas określony 260
Szkolenie wstępne 262
Rozwój 268
Podsumowanie 271
Rozdział 10. Ocena decyzji podjętej podczas procesu selekcji 274
Miary sukcesu 274
Skuteczność wyboru kandydata 279
Osiągnięcie wyników 285
Podsumowanie 294
Bibliografia 296
Indeks 301

Autorzy

Margaret Dale

Margaret Dale jest konsultantką do spraw zatrudnienia. Pracowała jako dyrektor generalny konsorcjum uniwersytetów świadczących usługi w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz specjalista ds. HR w instytucjach samorządowych, służby zdrowia i w szkolnictwie wyższym.

Leszek Wójcik