Wykaz skrótów | str. 11

Wstęp | str. 13

Rozdział pierwszy
Koncepcja polityki zdrowotnej | str. 19

1. Ustalenia wstępne | str. 19

2. Specyfika sektora zdrowotnego | str. 24

3. Definicja minimum | str. 27

4. Aspekty i kontekst polityki zdrowotnej | str. 32

5. Wartości | str. 34

6. Zaniechania | str. 39

7. Problemy i zakres polityki zdrowotnej | str. 43

8. Misja polityki zdrowotnej | str. 51

9. Samodzielność i podporządkowanie polityki zdrowotnej | str. 57

10. Substraty polityki zdrowotnej | str. 60

11. Podsumowanie | str. 62

Rozdział drugi
Modele polityki zdrowotnej | str. 64

1. Uwagi wstępne | str. 64

2. Model racjonalny | str. 65

2.1. Uwagi ogólne | str. 65

2.2. Nieobecność konfliktów | str. 66

2.3. Bezinteresowność wykonawców | str. 67

3. Racjonalność w polityce zdrowotnej | str. 68

4. Podejście inkrementalne | str. 71

4.1. Uwagi ogólne | str. 71

4.2. Kryteria w modelu inkrementalnym | str. 73

4.3. Powtarzalność i wyjątkowość sytuacji | str. 74

4.4. Cząstkowe rozwiązania | str. 76

4.5. Odrzucenie modelu docelowego | str. 79

5. Modele polityki zdrowotnej a reformowanie systemów | str. 80

6. Modele polityki zdrowotnej: próby kompromisu | str. 87

7. Fazy procesu | str. 89

8. Fazy w polityce zdrowotnej | str. 94

9. Realistyczne podejście do faz | str. 95

10. Dyskurs jako kategoria polityki zdrowotnej | str. 101

11. Podsumowanie | str. 107

Rozdział trzeci
Dobre rządzenie i korupcja | str. 108

1. Uwagi wstępne | str. 108

2. Rządzenie | str. 108

3. Konteksty instytucjonalne | str. 112

3.1. Uwagi ogólne | str. 112

3.2. Organizacja Narodów Zjednoczonych i jej instytucje | str. 113

3.3. Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju | str. 114

3.4. Unia Europejska | str. 116

3.5. Bank Światowy | str. 118

3.6. Agencja Stanów Zjednoczonych ds. Rozwoju Międzynarodowego | str. 119

4. Interpretacje | str. 119

5. Governance: kontekst zdrowia i stanowisko WHO | str. 121

6. Koncepcja stewardship | str. 123

7. Kwestie koncepcyjne | str. 127

8. Governance for health, health governance | str. 133

9. Dobre rządzenie a korupcja w sektorze zdrowotnym | str. 138

10. Korupcja na rynku farmaceutycznym | str. 144

11. Podsumowanie | str. 148

Rozdział czwarty
Aktorzy i dynamika procesu | str. 150

1. Uwagi wstępne | str. 150

2. Aktorzy | str. 150

3. Państwo jako aktor | str. 153

4. Problem profesjonalizmu | str. 156

5. Lepsza administracja | str. 160

6. Model Kingdona | str. 162

7. Żelazne trójkąty (iron triangle) | str. 168

8. Zdolność odpowiadania na oczekiwania (responsiveness) | str. 170

9. Uczestnictwo | str. 172

9.1. Uwagi ogólne | str. 172

9.2. Wyrażanie opinii | str. 174

9.3. Reprezentowanie | str. 175

9.4. Udział w decyzjach | str. 175

9.5. Przestrzeganie praw pacjenta | str. 176

10. Formuły partycypacji | str. 179

10.1. Uwagi ogólne | str. 179

10.2. Społeczności polityczne (policy community) | str. 179

10.3. Sieci problemowe (issue network) | str. 180

10.4. Sieci polityczne (policy network) | str. 181

10.5. Koalicja (advocacy coalition framework - ACF) | str. 182

11. Nowy instytucjonalizm | str. 184

12. Podsumowanie | str. 188

Rozdział piąty
Kontrola kosztów, priorytety, racjonowanie | str. 191

1. Uwagi wstępne | str. 191

2. Krótka historia | str. 191

3. Ograniczone zasoby | str. 193

4. Racjonowanie | str. 194

5. Priorytety | str. 200

6. Racjonowanie ze względu na wiek | str. 204

7. Opinia publiczna | str. 207

7.1. Uwagi ogólne | str. 207

7.2. Badania europejskie | str. 207

7.3. Badania brytyjskie | str. 209

7.4. Badania niemieckie | str. 209

7.5. Szwecja 1 | str. 210

7.6. Szwecja 2 | str. 210

7.7. Hiszpania | str. 211

7.8. Portugalia | str. 212

7.9. Komentarz | str. 212

8. Doświadczenia z budowaniem priorytetów i racjonowaniem | str. 213

8.1. Uwagi ogólne | str. 213

8.2. Holandia - technologia racjonowania | str. 213

8.3. Oregon - lista priorytetów | str. 215

8.4. Izrael - trudności z rozszerzaniem koszyka | str. 217

8.5. Przykład brytyjski - czas oczekiwania | str. 218

9. Podsumowanie | str. 219

Rozdział szósty
Nauka jako wsparcie polityki zdrowotnej | str. 221

1. Uwagi wstępne | str. 221

2. Dowody w polityce zdrowotnej | str. 221

3. Instytucje badawcze | str. 233

4. Fazy procesu a wykorzystanie danych | str. 242

5. Modele współpracy | str. 244

6. Realia | str. 247

7. Modele wykorzystywania wiedzy | str. 249

7.1. Uwagi ogólne | str. 249

7.2. Model pełnego uzasadnienia | str. 250

7.3. Model rozwiązywania problemów | str. 250

7.4. Model interaktywny | str. 251

7.5. Model polityczny | str. 252

7.6. Model taktyczny | str. 252

7.7. Model naukowego oświecenia | str. 253

8. Dane w politykach zdrowotnych | str. 254

9. Podsumowanie | str. 258

Rozdział siódmy
Zaplecze koncepcyjne | str. 260

1. Uwagi wstępne | str. 260

2. Koncepcja Alforda: wewnętrzna dynamika systemu | str. 260

3. Michael Reich: modele polityki zdrowotnej | str. 264

4. Prawo Harta: prawo odwrotnej adekwatności opieki (Law of Inverse Care) | str. 265

5. Prawo Roemera: łóżka szpitalne jako stymulator korzystania i popyt stymulowany przez świadczeniodawców | str. 269

6. Lokalne różnice praktyki | str. 273

7. RAND: Eksperyment Ubezpieczeń Zdrowotnych (Health Insurance Experiment) | str. 276

8. Eksperyment oregoński | str. 286

9. Efektywność prywatnych szpitali | str. 287

10. Sytuacja społeczna i ekonomiczna a zdrowie | str. 292

10.1. Uwagi ogólne | str. 292

10.2. Zamożność | str. 293

10.3. Wykształcenie | str. 295

10.4. Środowisko pracy | str. 298

11. Bogactwo i zdrowie | str. 303

12. Uwarunkowania sukcesu procesu reformatorskiego | str. 305

12.1. Uwagi ogólne | str. 305

12.2. Badanie OECD | str. 305

12.3. Badanie amerykańskie: niepowodzenie reform | str. 308

12.4. Badania amerykańskie: proces legislacyjny | str. 310

13. Podsumowanie | str. 311

Zakończenie | str. 313

Piśmiennictwo | str. 317