![Strefa_znizek_1920x60_SPRING-3673.jpg [49.15 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2021/2/2/f0ee40ddbb3319c614d402b8a37aeded/jpg/wkprofinfo/frontend/Strefa_znizek_1920x60_SPRING-3673.jpg)
Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.
W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:
- pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
- budowanie strategii zarządzania talentami,
- opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
- korzyści wypływające z...
Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować. Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy.
W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak:
- pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników,
- budowanie strategii zarządzania talentami,
- opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych,
- korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy,
- zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów,
- metody oceny wyników pracy,
- wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami,
- tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk.
Adresaci:
- Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.
Tytuł oryginału:TALENT ASSESSMENT. A New Strategy for Talent Management
Rok publikacji: 2013
Wydanie: 2
Liczba stron: 248
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-3103-6
Kod towaru: OFE-0423 W02P01
Spis treści
Rozwiń Zwiń
O autorach | str. 9
Podziękowania | str. 11
Wstęp | str. 13
Rozdział 1. Koncepcja zarządzania talentami | str. 15
Wprowadzenie | str. 15
Elementy zarządzania talentami | str. 17
Pozyskiwanie talentów | str. 19
Rozwój talentów | str. 22
Uwidacznianie się talentów | str. 25
Wypalenie zawodowe i szczyt potencjału pracownika | str. 28
Utrzymanie i wynagradzanie talentów |
...
O autorach | str. 9
Podziękowania | str. 11
Wstęp | str. 13
Rozdział 1. Koncepcja zarządzania talentami | str. 15
Wprowadzenie | str. 15
Elementy zarządzania talentami | str. 17
Pozyskiwanie talentów | str. 19
Rozwój talentów | str. 22
Uwidacznianie się talentów | str. 25
Wypalenie zawodowe i szczyt potencjału pracownika | str. 28
Utrzymanie i wynagradzanie talentów | str. 30
Opracowanie strategii zarządzania talentami | str. 34
Rozdział 2. Dlaczego to konieczne? Argumenty za zarządzaniem talentami | str. 43
Argumenty za zarządzaniem talentami | str. 43
Styl i struktura zarządzania | str. 46
Złożoność i zmiana | str. 48
Prężność i elastyczność | str. 50
Era pracowników wiedzy | str. 51
Budowanie wizerunku korporacyjnego (branding) | str. 54
Zarządzanie talentami w dynamicznym otoczeniu | str. 56
Streszczenie rozdziału | str. 58
Rozdział 3. Elementy testów psychometrycznych | str. 67
Wprowadzenie | str. 67
Skąd wzięła się potrzeba stosowania testów psychometrycznych? | str. 68
Czym są testy psychometryczne? | str. 69
Adresaci | str. 71
Popularne testy psychometryczne | str. 72
Opracowywanie testu psychometrycznego | str. 84
Rozdział 4. Elementy ewaluacji wiedzy (oceny merytorycznej) | str. 97
Wprowadzenie | str. 97
Skąd się wzięła potrzeba ewaluacji merytorycznej? | str. 97
Jak działa ewaluacja merytoryczna? | str. 98
Kto korzysta z ewaluacji merytorycznej? | str. 99
Pozycjonowanie ewaluacji merytorycznej w ocenie 360 stopni | str. 99
Elementy ewaluacji wiedzy | str. 101
Algorytmy oceny | str. 105
Testowanie prototypów | str. 107
Instytucje specjalizujące się w ewaluacji merytorycznej | str. 109
Rezultaty ewaluacji wiedzy | str. 110
Podsumowanie ewolucji systemów oceny oraz korzyści płynących z ewaluacji merytorycznej | str. 120
Streszczenie | str. 123
Rozdział 5. Edukacja i szkolenie | str. 132
Edukacja | str. 132
Szkolenie | str. 134
Wskazówki dla menedżera. Jak przeprowadzić skuteczne szkolenia wewnętrzne? | str. 135
Moduł szkoleniowy na temat: "W jaki sposób prowadzić negocjacje z trudnym rozmówcą?" | str. 142
Trenowanie umiejętności | str. 144
Prezentacja proponowanych zmian | str. 147
Strategia wprowadzania zmiany - najważniejsze zagadnienia | str. 148
Zlecanie szkoleń na zewnątrz | str. 159
Rozdział 6. Ocena wyników pracy | str. 163
Dlaczego tak niewiele systemów oceny wyników pracy sprawdza się w praktyce? | str. 163
Przegląd metod oceny wyników pracy | str. 164
Ocena 360 stopni | str. 167
Rozdział 7. Infrastruktura informatyczna | str. 177
Wprowadzenie | str. 177
Struktura bazy danych | str. 181
Sprawozdania | str. 185
Analizy indywidualne i grupowe | str. 188
Zastosowanie rozszerzone | str. 191
Rozdział 8. Operacyjna rola zarządzania zasobami ludzkimi | str. 196
Rys historyczny | str. 196
Od działu kadr do zarządzania zasobami ludzkimi | str. 198
Procedury związane z wydajnością | str. 201
Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie talentami | str. 203
Niektóre kwestie ludzkie | str. 211
Rozdział 9. Oceń swoją wiedzę na temat zarządzania talentami za pomocą Korporacyjnego Profilu Zarządzania Talentami | str. 219
Czy twoja organizacja jest gotowa na wprowadzenie programu zarządzania talentami? | str. 219
Korporacyjny Profil Zarządzania Talentami | str. 219
Rozdział 10. Podsumowanie | str. 229
Rozdział 11. Jak stworzyć system zarządzania talentami oparty na najlepszych praktykach. Wskazówki | str. 234
Dążenie do doskonałości | str. 234
Grupy rozwojowe | str. 234
Mierzenie rezultatów i definiowanie celów | str. 235
Grupy rozwojowe jako platforma szkoleniowa | str. 236
Dodatek A. Ocena kursu - modułowy program szkolenia sprzedawców | str. 237
Ewaluacja decyzji | str. 241
Uwagi ogólne | str. 241
Dodatek B. Najlepsze odpowiedzi | str. 243
Indeks | str. 245
Tematyka
Rozwiń Zwiń
