Facebook
Kategorie MENU
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Liczba stron: 228
Więcej informacji
Poznaj wskazówki, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi.
-10%

Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi

Poznaj wskazówki, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi.
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny!

Opis publikacji

Firmy dysponujące efektywnymi systemami zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonują znacznie lepiej niż te, które poprzestają na tradycyjnej roli administracyjnej działów personalnych. Jest to wniosek wynikający z przeprowadzonych przez autorów badań, które obejmowały ponad 3000 firm. Uzyskane wyniki były zestawiane z informacjami o zyskach,produktywności, pracy działów księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych, a także analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone przykładami i przemyśleniami autorów stają się wskazówkami, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz efektywnie nim zarządzać.

Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej wyższego szczebla, kierowników liniowych, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich, konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania....

Firmy dysponujące efektywnymi systemami zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonują znacznie lepiej niż te, które poprzestają na tradycyjnej roli administracyjnej działów personalnych. Jest to wniosek wynikający z przeprowadzonych przez autorów badań, które obejmowały ponad 3000 firm. Uzyskane wyniki były zestawiane z informacjami o zyskach, produktywności, pracy działów księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych, a także analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone przykładami i przemyśleniami autorów stają się wskazówkami, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz efektywnie nim zarządzać.

Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej wyższego szczebla, kierowników liniowych, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich, konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.

Tytuł oryginału: THE HR SCORECARD. Linking People, Strategy and Performance

Zobacz spis treści
Rozwiń opis Zwiń opis

Spis treści

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Brian E. Becker - Profesor zarządzania personelem, kierownik wydziału organizacji i zarządzania zasobami ludzkimi w School of Management przy State University of New York w Buffalo, autor wielu publikacji. W swojej pracy naukowej, badawczej i konsultingowej koncentruje się na relacjach występujących między systemami zarządzania zasobami ludzkimi, procesami realizacji strategii i efektywnością przedsiębiorstw.

Mark A. Huselid Profesor School of Management and Labor Relations przy Rutgers University, specjalizuje się w zagadnieniach strategii zarządzania zasobami ludzkimi, jako konsultant zajmuje się pomiarem i tworzeniem tych strategii. Bada wpływ systemów zarządzania personelem na funkcjonowanie firm i osiągane wyniki finansowe.

Dave Ulrich jest wykładowcą na Uniwersytecie Michigan. Prowadzi badania nad sposobami wykorzystania przez organizację zasobów ludzkich do tworzenia potencjału uczenia się, współpracy, odpowiedzialności, talentu i przywództwa. Miał duży wkład w opracowanie wielu baz danych, które opisują zależności między strategiami biznesowymi, działaniami HR i kompetencjami HR. Był doradcą ponad połowy firm z listy "Fortune 200".
Opublikował ponad sto artykułów i 12 książek, w tym: Why the Bott om Line Isn't. How to Build Value Through People and Organization (wspólnie z N. Smallwoodem), Result s-Based Leadership. How Leaders Build the Business and Improve the Bott om Line (wspólnie z N. Smallwoodem i J. Zengerem) oraz Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role.
Był redaktorem "Human Resource Management Journal" (1990-1999) oraz członkiem rady naukowej czterech innych magazynów. Obecnie zasiada w zarządzie firmy Herman Miller, jest stypendystą National Academy of Human Resources. W 2001 roku "BusinessWeek" umieścił go na pierwszym miejscu wśród instruktorów i guru w dziedzinie zarządzania. W 2000 roku znalazł się w pierwszej piątce instruktorów biznesowych ogłoszonej przez miesięcznik "Forbes".

Opinie

Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto
Kup tę książkę w wersji Książka dostępna w różnych formatach Przewodnik po formatach
{{ variants[options].name }} {{ prices.brutto }} zł {{ prices.promotion_brutto }} zł
{{ variant.name }} {{ variant.price_brutto }} zł {{ variant.price_promotion_brutto }} zł
Dlaczego Profinfo.pl?
Ponad 10 tys. tytułów
Darmowa dostawa już od 100zł
Czat online z konsultantem
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Dostęp do ebooka w 5 minut

Ostatnio oglądane produkty