![banner_strefa_aplikanta_1920x60_k1.jpg [36.54 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2020/5/26/b54ef89cfb5311860f172bf81d815e76/jpg/wkprofinfo/frontend/banner_strefa_aplikanta_1920x60_k1.jpg)
Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych
Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw stawia przed menedżerami wiele wyzwań. Większa złożoność przeobrażeń podmiotów gospodarczych i instytucji oraz zmiana perspektywy zarządzania z krajowej na globalną skłaniają zatem do zadania następujących pytań: Czy kadra menedżerska jest przygotowana do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki? Czy potrafi myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy ma zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań w sferze zarządzania kadrami?
Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.
Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:
- międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami,
- procedura doboru kadr, formy rekrutacji, techniki i kryteria selekcji oraz metody wprowadzenia do pracy,
- charakterystyka przedsiębiorstw między...
Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw stawia przed menedżerami wiele wyzwań. Większa złożoność przeobrażeń podmiotów gospodarczych i instytucji oraz zmiana perspektywy zarządzania z krajowej na globalną skłaniają zatem do zadania następujących pytań: Czy kadra menedżerska jest przygotowana do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki? Czy potrafi myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy ma zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań w sferze zarządzania kadrami?
Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.
Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:
Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona głównie dla menedżerów i praktyków zarządzania. Może okazać się użyteczna dla pracowników działów personalnych oraz firm doradczych, które zajmują się pozyskiwaniem menedżerów na kluczowe stanowiska. Zwiń
Rok publikacji: 2007
Wydanie: 1
Liczba stron: 170
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-7526-172-1
Kod towaru: OFE-0264 W01Z01
Spis treści
Rozwiń Zwiń
O autorce
str. 9
Wstęp
str. 11
Rozdział 1. Istota i znaczenie doboru kadry menedżerskiej
str. 15
Międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami
str. 15
Procedura pozyskiwania kadry kierowniczej
str. 19
Rozdział 2. Przedsiębiorstwa międzynarodowe jako podmioty globalnego rynku
str. 35
Globalizacja działalności gospodarczej - kwestie terminologiczne
str. 35
Motywy i formy ekspansji firm międzynarodowych
...
O autorce
str. 9
Wstęp
str. 11
Rozdział 1. Istota i znaczenie doboru kadry menedżerskiej
str. 15
Międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami
str. 15
Procedura pozyskiwania kadry kierowniczej
str. 19
Rozdział 2. Przedsiębiorstwa międzynarodowe jako podmioty globalnego rynku
str. 35
Globalizacja działalności gospodarczej - kwestie terminologiczne
str. 35
Motywy i formy ekspansji firm międzynarodowych na rynki zagraniczne
str. 38
Strategie i formy międzynarodowej działalności przedsiębiorstw
str. 39
Przedsiębiorstwa międzynarodowe w Polsce
str. 44
Rozdział 3. Międzynarodowa kadra menedżerska
str. 51
Pojęcie i typologie kadry menedżerskiej
str. 51
Charakterystyka modeli menedżerskich w krajach triady
str. 54
Profil kwalifikacyjny menedżera międzynarodowego
str. 56
Sylwetka polskiego menedżera
str. 61
Rozdział 4. Kontekst kulturowy pozyskiwania kadry menedżerskiej do przedsiębiorstw międzynarodowych
str. 66
Triada zarządzania na świecie
str. 66
Strategie doboru kadry menedżerskiej do przedsiębiorstw międzynarodowych
str. 76
Praktyka doboru menedżerów w wybranych kręgach kulturowych
str. 81
Proces doboru na kluczowe stanowiska w firmach w Polsce
str. 93
Rozdział 5. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach japońskich
str. 97
Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm japońskich
str. 97
Rekrutacja
str. 98
Selekcja
str. 100
Wprowadzenie do pracy
str. 103
Różnice kulturowe
str. 104
Rozdział 6. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach amerykańskich
str. 107
Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm amerykańskich
str. 107
Rekrutacja
str. 107
Selekcja
str. 112
Wprowadzenie do pracy
str. 116
Różnice kulturowe
str. 117
Rozdział 7. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach niemieckich
str. 119
Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm niemieckich
str. 119
Rekrutacja
str. 119
Selekcja
str. 124
Wprowadzenie do pracy
str. 127
Różnice kulturowe
str. 128
Rozdział 8. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach francuskich i hiszpańskich
str. 131
Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm francuskich i hiszpańskich
str. 131
Rekrutacja
str. 131
Selekcja
str. 135
Wprowadzenie do pracy
str. 138
Różnice kulturowe
str. 140
Rozdział 9. Praktyka pozyskiwania kadry kierowniczej w przedsiębiorstwach nordyckich
str. 141
Charakterystyka procesu doboru menedżerów do badanych firm nordyckich
str. 141
Rekrutacja
str. 143
Selekcja
str. 146
Wprowadzenie do pracy
str. 149
Różnice kulturowe
str. 150
Rozdział 10. Wnioski z badań
str. 151
Analiza porównawcza praktyk doboru kadry menedżerskiej
str. 151
Dysfunkcje i ograniczenia doboru menedżerów zidentyfikowane w badanych przedsiębiorstwach
str. 160
Tendencje i dalsze kierunki rozwoju badań
str. 162
Bibliografia
str. 165
