Projektowanie systemów podwyżkowych

O autorze | str. 9

1. Uwagi wstępne | str. 11

2. Pojęcie podwyżki wynagrodzeń | str. 13
2.1. Systematyka podwyżek wynagrodzeń | str. 14
2.2. Podwyżki płacy zasadniczej | str. 15
2.3. Podwyżki płacy całkowitej | str. 17

3. Funkcje podwyżki wynagrodzeń | str. 20
3.1. Funkcja motywacyjna | str. 21
3.1.1. Częstotliwość przeprowadzania podwyżek | str. 21
3.2. Funkcja retencyjna | str. 22
3.3. Funkcja komunikacyjna | str. 24

4. Mechanizmy podwyżkowe | str. 26
4.1. Siatka płac zasadniczych jako warunek wdrożenia profesjonalnych mechanizmów podwyżkowych | str. 27
4.2. System decylowy | str. 31
4.3. Macierze podwyżkowe | str. 37
4.4. Inne mechanizmy | str. 42

5. Od czego uzależniać zmiany w wynagrodzeniach | str. 46
5.1. Wzrost funduszu płac | str. 47
5.1.1. Wzrost płac na rynku | str. 47
5.1.2. Podwyżki inflacyjne | str. 51
5.1.3. Tradycja corocznych negocjacji wzrostu budżetu wynagrodzeń | str. 53
5.2. Wzrost wynagrodzeń w przypadku podwyżek indywidualnych | str. 55
5.2.1. Podwyżki „po równo” | str. 56
5.2.2. Wzrost płac na rynku na danym stanowisku | str. 57
5.2.3. Ocena kompetencji pracownika | str. 58
5.2.4. Ocena rezultatów pracy (MBO) | str. 61
5.2.5. Ocena efektów pracy | str. 62
5.2.6. Staż pracy | str. 65

6. Podwyżki a system ocen okresowych | str. 67
6.1. Normalizacja systemu ocen pod kątem podwyżek | str. 68
6.1.1. Procesy moderacyjne | str. 69
6.1.2. Skale ocen a procesy podwyżkowe | str. 71
6.1.3. Analityczne procesy normalizacyjne | str. 76

7. Związek pomiędzy wartościowaniem stanowisk a podwyżką wynagrodzeń | str. 79
7.1. Kategorie zaszeregowań a wysokość podwyżki wynagrodzeń (podwyżki kierowane do grup zawodowych) | str. 79
7.2. Podwyżki a ścieżka kariery pracownika | str. 81
7.3. Wycena kwalifikacji w trakcie wartościowania i w systemach podwyżkowych | str. 86

8. Podwyżki wynagrodzeń w szczególnych przypadkach | str. 89
8.1. Podwyżki związane z awansem pionowym i awansem poziomym pracownika | str. 89
8.2. Podwyżki związane z rozszerzeniem zakresu obowiązków | str. 94
8.3. Degradacje | str. 95
8.4. Podwyżki związane z wdrożeniem lub znaczną zmianą w systemie wynagrodzeń | str. 97
8.4.1. Sytuacja po przeprowadzeniu zmian | str. 103
8.5. Podwyżki w przypadku fuzji lub przejęcia firm | str. 105
8.6. Podwyżki w grupach kapitałowych | str. 107
8.7. Podwyżki dla pracowników na stanowiskach stażystów, praktykantów i osób zatrudnionych tymczasowo | str. 108
8.8. Podwyżki dla pracowników zatrudnionych na umowach innych niż umowa o pracę | str. 110

9. Mechanizmy podwyżkowe – kwestie formalne | str. 112
9.1. Rola związków zawodowych w trakcie przeprowadzania podwyżek | str. 113
9.2. Zapisy formalne w regulaminach wynagrodzeń i ZUZP-ach | str. 115

10. Opisy przykładowych systemów podwyżkowych w różnych organizacjach | str. 119
10.1. Opis systemu podwyżkowego dla firmy X | str. 119
10.2. Opis systemu podwyżkowego dla firmy Y | str. 127

11. Kierunki zmian w systemach podwyżkowych w przyszłości | str. 133

Indeks | str. 137