O autorce | str. 11

Wstęp | str. 13

Rozdział 1. Wyznaczniki sprawiedliwego wynagradzania | str. 15

1.1. Istota płacy i wynagrodzenia - próba uporządkowania pojęć | str. 15

1.2. Funkcje płacy | str. 26

1.3. Płaca minimalna i rodzinna | str. 35

1.4. Płaca godziwa | str. 43

1.5. Płaca rynkowa i przeciętna | str. 47

1.6. Sprawiedliwość wynagradzania | str. 51

1.7. Przeciwdziałanie dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 56

1.8. Forma prawna systemu wynagradzania | str. 65

Rozdział 2. Wartościowanie pracy na potrzeby wynagradzania pracowników | str. 87

2.1. Trudność pracy zawodowej | str. 87

2.2. Cele i potrzeby wartościowania pracy | str. 88

2.3. Sumaryczne metody wartościowania pracy | str. 92

2.4. Metody mieszane | str. 96

2.5. Analityczne metody wartościowania pracy | str. 101

2.6. Konstrukcja wybranych analitycznych metod wartościowania pracy | str. 109

2.7. Innowacyjne metody wartościowania pracy | str. 119

2.8. Organizacja wartościowania pracy | str. 133

2.9. Argumenty za wartościowaniem pracy i przeciw niemu | str. 141

Rozdział 3. Składowe i determinanty taryfikacji pracy | str. 146

3.1. Narzędzia taryfikacji pracy | str. 146

3.2. Taryfikatory pracy | str. 149

3.3. Projektowanie siatek płac | str. 157

3.4. Metody ustalania stawek płac na podstawie wyników wartościowania pracy | str. 162

3.5. Wymogi dotyczące tworzenia tabel płac | str. 168

3.6. Rodzaje tabel płac | str. 175

Rozdział 4. Formy płac | str. 187

4.1. Czynniki mające wpływ na wybór form płac | str. 188

4.2. Systematyka form płac | str. 192

4.3. Płace czasowe | str. 194

4.4. Płace akordowe | str. 200

4.5. Bonusowe formy płac | str. 204

4.6. Prowizyjne formy płac | str. 209

4.7. Analiza efektywności form płac | str. 212

Rozdział 5. Struktura wynagrodzenia | str. 216

5.1. Istota i klasyfikacja składników płac | str. 216

5.2. Składniki płac za trudność i efektywność pracy | str. 228

5.3. Składniki płac za staż i warunki pracy | str. 257

5.4. Świadczenia | str. 272

Rozdział 6. Zarządzanie i polityka płac | str. 280

6.1. Zarządzanie wynagrodzeniami | str. 280

6.2. Uwarunkowania polityki płac | str. 289

6.3. Ustalanie celów i planowanie płac | str. 298

6.4. Innowacyjne strategie płac | str. 306

6.5. Podwyżki płac | str. 357

6.6. Kontroling wynagrodzeń | str. 364

6.7. Projektowanie systemu wynagradzania | str. 375

Rozdział 7. Praktyki stosowane w wynagradzaniu pracowników | str. 383

7.1. Wartościowanie pracy w Inspektoracie Ochrony Środowiska | str. 383

7.2. Wynagrodzenia oparte na blokach umiejętności dla robotników sektora maszynowego | str. 391

7.3. Kształtowanie stawek płac zasadniczych za pomocą metody wartościowania pracy Hay Group | str. 399

7.4. Sposób dynamicznego wartościowania pracy według Karlssona | str. 404

7.5. Metoda wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwie energetycznym | str. 407

7.6. Zasady wynagradzania pracowników w spółce produkcyjnej należącej do koncernu międzynarodowego | str. 414

7.7. System wynagradzania pracowników w firmie koreańskiej | str. 424

7.8. Analiza i ocena systemu wynagradzania w miejskim przedsiębiorstwie komunikacyjnym | str. 429

7.9. Projekt systemu wynagradzania pracowników szpitala klinicznego | str. 438

7.10. Wynagradzanie pracowników w małej firmie budowlanej | str. 446

7.11. Układ zbiorowy pracy w spółce zajmującej się produkcją środków transportowych z udziałem kapitału niemieckiego | str. 451

7.12. Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku | str. 462

7.13. Zarządzanie wynagrodzeniami w spółce zajmującej się produkcją urządzeń energoelektronicznych | str. 476

7.14. Przykład regulaminu wynagradzania niespełniającego wymogów kodeksu pracy obowiązującego w firmie elektronicznej | str. 486

7.15. Praktyczne sposoby przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 489

7.16. Końcowa ocena stosowanych w Polsce praktyk wynagradzania pracowników | str. 501

Załącznik. Ankieta do kompleksowej oceny systemu wynagradzania pracowników i polityki płac | str. 505

Indeks | str. 521