Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć

Aleksy Pocztowski (redaktor)

Kulturowe uwarunkowania łączenia się przedsiębiorstw

Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!

Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej

Darmowa dostawa

Druk na życzenie: 6 dni

Poznaj zalety wersji WK Reader

SMARTECA
- czytaj kiedy chcesz
i gdzie chcesz

Darmowa dostawa

Druk na życzenie: 6 dni

SMARTECA
- czytaj kiedy chcesz
i gdzie chcesz

Spis treści
Sprawdź

Opis publikacji

Jednym z czynników warunkujących sukces procesów fuzji i przejęć jest sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi podczas łączenia się przedsiębiorstw. Temu właśnie zagadnieniu jest poświęcona ta publikacja, w której omówiono m.in. uwarunkowania kulturowe łączenia się przedsiębiorstw, komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyjnych, zadania pracowników działów personalnych na wszystkich etapach przeprowadzania fuzji i przejęć oraz pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć.

Nagroda MENiS w roku 2004

Nagroda Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN w roku 2005

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Wolters Kluwer Sp. z o.o. to część międzynarodowego koncernu Wolters Kluwer, które jest z kolei jednym z największych (w skali globalnej) wydawnictw. To wiodąca firma w dostarczaniu publikacji specjalistycznych adresowanych między innymi do branży prawniczej, ekonomicznej, ochrony zdrowia, administracji publicznej i edukacji.

Rok publikacji: 2004

Wydanie: 1

Liczba stron: 224

Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (hr)

Rodzaj: Podręcznik biznes

Okładka: miękka

Format: B5 (176 x 250 mm)

Towar w kategorii: HR Kadry', ' Zarządzanie personelem, Biznesowe

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 83-89355-25-6

Kod towaru: OFE-0137 W01Z01

Autorzy

Rozwiń

Aleksy Pocztowski

Prof. dr hab. Aleksy Pocztowski - jest kierownikiem Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jego zainteresowania naukowe skupiają się na współczesnych koncepcjach zarządzania ludźmi, ze szczególnych uwzględnieniem aspektów strategicznych i międzynarodowych.

Spis treści

Rozwiń

Wstęp

1. Fuzje i przejęcia w gospodarce
Łączenie się przedsiębiorstw - kwestie terminologiczne
Fuzje i przejęcia w perspektywie historycznej
Przesłanki fuzji i przejęć
Rodzaje fuzji i przejęć
Proces łączenia się przedsiębiorstw
Czynniki sukcesów i niepowodzeń w procesach fuzji i przejęć
Prawny wymiar fuzji i przejęć
Fala fuzji i przejęć w Polsce

2. Strategiczne aspekty zarządzania personelem podczas fuzji i przejęć
Znaczenie strategii personalnej w procesach fuzji i przejęć
Podstawowe strategie w procesach fuzji i przejęć
Etap przygotowania do zawarcia mariażu organizacyjnego
Etap zawierania mariażu organizacyjnego
Etap integracji łączących się przedsiębiorstw

3. Kulturowe uwarunkowania fuzji i przejęć
Znaczenie czynników kulturowych podczas fuzji i przejęć
Składniki kultury organizacyjnej
Diagnozowanie kultury organizacyjnej w procesach fuzji i przejęć
Zgodność kultur partnerów mariażu organizacyjnego
Działania na rzecz społeczno-kulturowej integracji łączących się
przedsiębiorstw
Czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń w procesie
integracji kulturowej

4. Organizacyjne aspekty fuzji i przejęć
Restrukturyzacja organizacyjna
Zmiany w obszarze funkcji personalnej w czasie fuzji i przejęć
Rola działu personalnego w procesach fuzji i przejęć
Outsourcing funkcji personalnej

5. Wpływ fuzji i przejęć na funkcję personalną
Racjonalizacja zatrudnienia jako efekt fuzji i przejęć
System ocen pracowniczych dla połączonych organizacji
Rozwój zasobów ludzkich w procesie fuzji i przejęć
System wynagrodzeń w łączących się organizacjach

6. Komunikowanie się w procesach fuzji i przejęć
Ogólna charakterystyka procesu komunikacji
Komunikowanie się w organizacji
Rola komunikacji podczas fuzji i przejęć
Warunki skutecznego komunikowania się

7. Zarządzanie stresem w procesach fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia jako źródło stresu
Skutki stresu
Radzenie sobie ze stresem

8. Due diligence funkcji personalnej
Kwestie personalne - niedoceniany aspekt fuzji i przejęć
Due diligence jako forma audytu personalnego
Zakres due diligence i lista pytań kontrolnych
Rola doradztwa

9. Efektywność fuzji i przejęć w dziedzinie zarządzania
zasobami ludzkimi
Znaczenie pomiaru efektywności
Narzędzia pomiaru efektywności fuzji i przejęć
Obszary pomiaru efektywności

10. Międzynarodowe aspekty fuzji i przejęć
Przesłanki fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym
Różnice narodowe jako czynnik determinujący fuzje i przejęcia
Trendy i praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Załączniki
Bibliografia