Opis publikacji

Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:

przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
strategię zarządzania talentami,

Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:

przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
strategię zarządzania talentami,
sposoby pozyskiwania talentów,
zagadnienia związane z zatrzymywaniem i rozwojem talentów w firmie, a także ich pomiarem i oceną.

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Wolters Kluwer Sp. z o.o. to część międzynarodowego koncernu Wolters Kluwer, które jest z kolei jednym z największych (w skali globalnej) wydawnictw. To wiodąca firma w dostarczaniu publikacji specjalistycznych adresowanych między innymi do branży prawniczej, ekonomicznej, ochrony zdrowia, administracji publicznej i edukacji.

Rok publikacji: 2016

Wydanie: 2

Liczba stron: 244

Seria: HR

Rodzaj: Opracowanie

Okładka: miękka

Format: B5

Towar w kategorii: HR Kadry', ' Kariera i praca, Zarządzanie personelem

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-264-9978-4

Kod towaru: OFE-0298 W02Z01

4,7/5 Poznaj opinie

Spis treści

O autorach | str. 7

Wstęp | str. 9

Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16
Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28
Mobilność pracowników | str. 31
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36

Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami | str. 38
Alicja Miś, Aleksy Pocztowski
Pojęcie i cechy talentu | str. 38
Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji | str. 50
Podmioty zarządzania talentami | str. 62
Model zarządzania talentami w organizacji | str. 65

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami | str. 68
Beata Irma Buchelt
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami | str. 68
Budowanie marki pracodawcy | str. 80
Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych | str. 82
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy | str. 86
Proces strategicznego zarządzania talentami | str. 90

Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych | str. 103
Urban Pauli
Powody pozyskiwania talentów | str. 105
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji | str. 107
Identyfikowanie talentów w organizacji | str. 115
Selekcja talentów | str. 118
Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów | str. 123

Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych | str. 125
Marcin Karwiński
Przyczyny rezygnacji z pracy | str. 126
Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych | str. 127
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl | str. 138

Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych | str. 142
Alicja Miś
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji | str. 142
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych | str. 144
Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani | str. 146
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych | str. 149
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych | str. 151

Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami | str. 156
Joanna Purgał-Popiela
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny | str. 156
Pomiar i ocena talentów | str. 160
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami | str. 165
Rola podmiotów zarządzania talentami | str. 169
Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami | str. 174

Rozdział 8. Programy zarządzania talentami | str. 183
Aleksy Pocztowski

Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska | str. 187
Kalina Siekierska

Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA | str. 205
Monika Schwertner

Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska | str. 219
Joanna Kotzian

Literatura | str. 229

Indeks | str. 239

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Beata Buchelt

Dr Beata Irma Buchelt - jest adiunktem; jej zainteresowania naukowe i praktyczne koncentrują się na strategii i metodach zzl w podmiotach leczniczych, zarządzaniu efektywnością pracy pracowników, budowaniu marki pracodawcy oraz na rynku pracy.

Marcin Karwiński

Dr Marcin Karwiński - jest adiunktem; jego zainteresowania naukowe skupiają się na zarządzaniu organizacjami sportowymi, Ewaluacją talentów w sporcie, wykorzystaniem narzędzi informatycznych w zarządzaniu i w karierze zawodowej.

Alicja Miś

Alicja Miś – profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Od wielu lat prowadzi badania problematyki talentów w polskich organizacjach. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się na problematyce indywidualnego rozwoju w kontekście organizacji, rozwijaniu teorii kariery i kariery globalnej, a także na szerszych problemach zachowań organizacyjnych i metodologii nauki. Jest autorką licznych publikacji dotyczących omawianej problematyki.

Beata Buchelt

Dr Beata Irma Buchelt - jest adiunktem; jej zainteresowania naukowe i praktyczne koncentrują się na strategii i metodach zzl w podmiotach leczniczych, zarządzaniu efektywnością pracy pracowników, budowaniu marki pracodawcy oraz na rynku pracy.

Marcin Karwiński

Dr Marcin Karwiński - jest adiunktem; jego zainteresowania naukowe skupiają się na zarządzaniu organizacjami sportowymi, Ewaluacją talentów w sporcie, wykorzystaniem narzędzi informatycznych w zarządzaniu i w karierze zawodowej.

Alicja Miś

Alicja Miś – profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Od wielu lat prowadzi badania problematyki talentów w polskich organizacjach. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się na problematyce indywidualnego rozwoju w kontekście organizacji, rozwijaniu teorii kariery i kariery globalnej, a także na szerszych problemach zachowań organizacyjnych i metodologii nauki. Jest autorką licznych publikacji dotyczących omawianej problematyki.

Urban Pauli

Dr Urban Pauli - jest adiunktem, a także trenerem i konsultantem; jego zainteresowania naukowe koncentrują się na zarządzaniu kompetencjami, rozwoju pracowników, systemach motywowania oraz na zarządzaniu rozwojem małych i średnich przedsiębiorstw.

Aleksy Pocztowski

Prof. dr hab. Aleksy Pocztowski - jest kierownikiem Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jego zainteresowania naukowe skupiają się na współczesnych koncepcjach zarządzania ludźmi, ze szczególnych uwzględnieniem aspektów strategicznych i międzynarodowych.

Joanna Purgał-Popiela

Dr Joanna Purgał-Popiela - jest adiunktem; jej zainteresowania naukowe dotyczą problematyki transferu wiedzy, kapitału intelektualnego organizacji, międzynarodowych i międzykulturowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi, w szczególności zarządzania ekspatriantami.

Rozwiń listę autorów Zwiń listę autorów

Newsletter Profinfo.pl

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz kupon 50 zł na zakupy

Zapisz się do newslettera

Tematyka, tagi

Zarządzanie talentami

Opinie

Kuba

Książkę polecam pracodawcom, którzy w swojej firmie lub organizacji chcą wprowadzić nowe metody zarządzania talentami, aby poprawić efekty pracy całej firmy i w konsekwencji zwiększyć swoje przychody. Każdy talent jest na wagę złota ;)

Magda

Zgadzam się z Violą - lekko się czyta ;) Osobiście najbardziej zainteresował mnie rozdział 4 i 6. Z aspektami tam zawartymi miałam problem. Po przeczytaniu książki wiele spraw wydaje się łatwiejszych. Polecam.

Viola L.

Treść książki bardzo przyjemna. Tekst dobrze napisany, przydatny i rozjaśniający wiele kwestii. Temat bardzo na czasie, warto zajrzeć.

Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto