Zarządzanie talentami w organizacji
W publikacji przedstawiono między innymi przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach, role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami oraz propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji.
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:
- przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
- role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
- propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
- strategię zarządzania talentami,
Coraz więcej firm opracowuje i wdraża programy tworzone z myślą o utalentowanych pracownikach. W gospodarce opartej na wiedzy zarządzanie talentami jest nie tylko kolejnym działaniem w ramach funkcji personalnej, lecz także składnikiem strategii przedsiębiorstwa. Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od rozumienia istoty talentów i zarządzania nimi, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów oraz bariery w tym procesie, a na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji skończywszy. Zagadnienia te omówiono w niniejszej publikacji będącej efektem studiów teoretycznych oraz badań empirycznych. Przedstawiono w niej między innymi:
- przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach,
- role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami,
- propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji,
- strategię zarządzania talentami,
- sposoby pozyskiwania talentów,
- zagadnienia związane z zatrzymywaniem i rozwojem talentów w firmie, a także ich pomiarem i oceną. Cennym uzupełnieniem książki są studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.
Spis treści
O autorach | str. 7
Wstęp | str. 9
Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16
Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28
Mobilność pracowników | str. 31
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36
Rozdział 2. Istota
...
O autorach | str. 7
Wstęp | str. 9
Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce | str. 13
Beata Irma Buchelt
Gospodarka oparta na wiedzy | str. 16
Deficyt utalentowanych pracowników | str. 21
Zmiany demograficzne w krajach wysoko rozwiniętych | str. 28
Mobilność pracowników | str. 31
Wnioski dla zarządzania zasobami ludzkimi | str. 36
Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami | str. 38
Alicja Miś, Aleksy Pocztowski
Pojęcie i cechy talentu | str. 38
Zarządzanie talentami - wyjaśnienie pojęcia w kontekście organizacji | str. 50
Podmioty zarządzania talentami | str. 62
Model zarządzania talentami w organizacji | str. 65
Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami | str. 68
Beata Irma Buchelt
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami | str. 68
Budowanie marki pracodawcy | str. 80
Strategiczne elementy zarządzania talentami w świetle badań empirycznych | str. 82
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy | str. 86
Proces strategicznego zarządzania talentami | str. 90
Rozdział 4. Pozyskiwanie pracowników utalentowanych | str. 103
Urban Pauli
Powody pozyskiwania talentów | str. 105
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji | str. 107
Identyfikowanie talentów w organizacji | str. 115
Selekcja talentów | str. 118
Kierunki zmian w zakresie pozyskiwania talentów | str. 123
Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych | str. 125
Marcin Karwiński
Przyczyny rezygnacji z pracy | str. 126
Działania podejmowane w celu retencji pracowników utalentowanych | str. 127
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu zzl | str. 138
Rozdział 6. Procesy rozwoju pracowników utalentowanych | str. 142
Alicja Miś
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji | str. 142
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych | str. 144
Pracownicy o wysokim potencjale a pracownicy utalentowani | str. 146
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych | str. 149
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych | str. 151
Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami | str. 156
Joanna Purgał-Popiela
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny | str. 156
Pomiar i ocena talentów | str. 160
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami | str. 165
Rola podmiotów zarządzania talentami | str. 169
Narzędzia pomiaru i oceny w zarządzaniu talentami | str. 174
Rozdział 8. Programy zarządzania talentami | str. 183
Aleksy Pocztowski
Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska | str. 187
Kalina Siekierska
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA | str. 205
Monika Schwertner
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska | str. 219
Joanna Kotzian
Literatura | str. 229
Indeks | str. 239