Lean accounting - integralny element lean management
Szczupła rachunkowość w zarządzaniu
Oprócz objaśnienia i analizy koncepcji, metod i narzędzi szczupłego zarządzania i szczupłej rachunkowości zawarto tu liczne opisy i studia przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce i za granicą.
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Książka jest pierwszą w Polsce pozycją wydawniczą, która w kompleksowy i interdyscyplinarny sposób odnosi się do problematyki wdrażania i stosowania koncepcji szczupłej rachunkowości (lean acounting] jako warunku koniecznego zapewnienia pełnej skuteczności i efektywności działania w przedsiębiorstwach stosujących koncepcję szczupłej produkcji lean manufacturing) lub szczupłego zarządzania (lean management). Głównym zadaniem publikacji jest popularyzowanie praktycznej i innowacyjnej wiedzy w tym zokresie.
Oprócz objaśnienia i analizy koncepcji, metod i narzędzi szczupłego zarządzania i szczupłej rachunkowości zawarto tu liczne opisy i studia przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce i za granicą, które już wdrożyły i stosują omawianą koncepcję. W skład zespołu autorów wchodzą pracownicy naukowi Katedry Rachunkowości i Katedry Zarządzania Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, zajmujący się problematyką nowoczesnych m...
Książka jest pierwszą w Polsce pozycją wydawniczą, która w kompleksowy i interdyscyplinarny sposób odnosi się do problematyki wdrażania i stosowania koncepcji szczupłej rachunkowości (lean acounting] jako warunku koniecznego zapewnienia pełnej skuteczności i efektywności działania w przedsiębiorstwach stosujących koncepcję szczupłej produkcji lean manufacturing) lub szczupłego zarządzania (lean management). Głównym zadaniem publikacji jest popularyzowanie praktycznej i innowacyjnej wiedzy w tym zokresie.
Oprócz objaśnienia i analizy koncepcji, metod i narzędzi szczupłego zarządzania i szczupłej rachunkowości zawarto tu liczne opisy i studia przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce i za granicą, które już wdrożyły i stosują omawianą koncepcję. W skład zespołu autorów wchodzą pracownicy naukowi Katedry Rachunkowości i Katedry Zarządzania Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, zajmujący się problematyką nowoczesnych metod i narzędzi rachunkowości/controllingu oraz zarządzania, a także praktycy biznesowi z koncernów międzynarodowych, którzy wdrażają i stosują koncepcję lean.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla szerokiej grupy odbiorców - zarówno praktyków biznesu, jak i pracowników naukowych oraz studentów. Będzie cennym źródłem praktycznej wiedzy dla prezesów firm, menedżerów i liderów zespołów odpowiedzialnych za sprawy operacyjne oraz finansowe.
Książka prezentuje zagadnienia o dużym znaczeniu dla teraźniejszości i przyszłości. Koncepcja lean management - lean manufacturing - lean accounting jest w pewnym sensie odpowiedzią na wyzwania światowej gospodarki, szczególnie na globalną konkurencję i sytuacje kryzysowe. Uznano, że najważniejszy dla przedsiębiorstwa jest klient, a więc właściwe funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wszystkich jego procesów wewnętrznych, łącznie z procesami rachunkowości, powinno być nastawione na tworzenie wartości dla klienta. Dla rozwiązywania problemów skorzystano z nowoczesnych koncepcji, które pojawiły się w Japonii, takich jak target costing czy kaizen costing, nie wystarczy już bowiem stosowanie tradycyjnych metod rachunkowości zarządczej.
Spis treści
Wstęp
str. 7
Rozdział 1.Lean management
str. 11
Jerzy S.Czarnecki, Czesław Sikorski
1.1.Szczupłość obfita w informacje
str. 11
1.2.Kulturowe aspekty stosowania lean management
str. 25
Rozdział 2.Lean w procesach operacyjnych
str. 33
Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka
2.1.Główne cele i założenia lean manufacturing
str. 33
2.2.Orientacja na wartość i eliminacja marnotrawstwa
...
Wstęp
str. 7
Rozdział 1.Lean management
str. 11
Jerzy S.Czarnecki, Czesław Sikorski
1.1.Szczupłość obfita w informacje
str. 11
1.2.Kulturowe aspekty stosowania lean management
str. 25
Rozdział 2.Lean w procesach operacyjnych
str. 33
Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka
2.1.Główne cele i założenia lean manufacturing
str. 33
2.2.Orientacja na wartość i eliminacja marnotrawstwa
str. 39
2.3.Mapowanie strumienia wartości jako narzędzie projektowania i usprawniania procesów operacyjnych
str. 41
2.4.Narzędzia lean management w zarządzaniu procesami produkcyjnymi
str. 47
Rozdział 3.Lean accounting - geneza, zasady, metody
str. 54
Irena Sobańska
3.1.Geneza i zasady lean accounting
str. 54
3.2.Metody lean management accounting
str. 58
3.3.Metody szczupłej rachunkowości zarządczej w relacjach międzyorganizacyjnych
str. 69
3.4.Znaczenie szczupłej rachunkowości zarządczej
str. 76
3.5.Zakończenie
str. 78
Rozdział 4.Pomiar dokonań w szczupłym przedsiębiorstwie
str. 81
Jan Michalak
4.1.Wprowadzenie
str. 81
4.2.Pomiar dokonań na poziomie strategicznym
str. 87
4.3.Pomiar dokonań na poziomie strumieni wartości
str. 94
4.4.Pomiar na poziomie operacyjnym (komórki/gniazda produkcyjnego)
str. 101
4.5.Wizualizacja i komunikacja dokonań
str. 104
4.6.Zakończenie
str. 109
Rozdział 5.Lean w procesach rachunkowości
str. 113
Marcin Michalak, Ewelina Zarzycka
5.1.Koncepcja lean podstawą projektowania i udoskonalania procesów rachunkowości
str. 113
5.2.Umiejscowienie procesów rachunkowości w szczupłych przedsiębiorstwach
str. 126
5.3.Procesy rachunkowości w relacjach międzyorganizacyjnych
str. 134
5.4.Korzyści wynikające z zastosowania koncepcji lean w procesach rachunkowości
str. 136
Rozdział 6.Praktyczne aspekty wdrożenia lean accounting/ lean management
str. 140
6.1.Identyfikacja i pomiar marnotrawstwa jako etap wstępny procesu wdrażania szczupłego zarządzania - studium przypadku
str. 140
Beata Szkudlarek, Ewelina Zarzycka
6.2.Wybrane problemy wdrażania metod szczupłej rachunkowości zarządczej
str. 154
Irena Sobańska
6.3.Wybrane metody pomiaru dokonań w szczupłym przedsiębiorstwie
str. 164
Jan Michalak
6.4.Planowanie i kontrola projektów kaizen w korporacji międzynarodowej - analiza przypadku
str. 170
Dariusz Rojek
6.5.Zastosowanie koncepcji lean w procesach rachunkowości
str. 186
Marcin Michalak
Zakończenie
str. 193
Literatura
str. 197
Indeks
str. 205
