Opis publikacji

Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

Prof Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,,
prezes zarząd...

Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

Prof Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,,
prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych

Antoni Wojtulewicz, prezes xtech.pl Serwisy branżowe sp. z o.o.

Bartłomiej Marchut, Bp Cards Sales Manager Eastern Europe

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Wolters Kluwer Sp. z o.o. to część międzynarodowego koncernu Wolters Kluwer, które jest z kolei jednym z największych (w skali globalnej) wydawnictw. To wiodąca firma w dostarczaniu publikacji specjalistycznych adresowanych między innymi do branży prawniczej, ekonomicznej, ochrony zdrowia, administracji publicznej i edukacji.

Rok publikacji: 2012

Wydanie: 2

Liczba stron: 352

Seria: Dla liderów biznesu

Rodzaj: Poradnik

Okładka: miękka

Format: B5 (176 x 250 mm)

Towar w kategorii: Biznes i zarządzanie, Zarządzanie

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-264-3947-6

Kod towaru: OFE-0285 W02P01

5,0/5 Poznaj opinie

Spis treści

O autorach
str. 9

Wprowadzenie i podziękowania
str. 13

Wstęp do wydania II
str. 17

1. Czym jest Total Participation Management?

Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19

Co to za firmy?
str. 19

Nowe oblicze biznesu
str. 20

Pełna partycypacja w praktyce
str. 22

Formuła pełnej partycypacji
...

O autorach
str. 9

Wprowadzenie i podziękowania
str. 13

Wstęp do wydania II
str. 17

1. Czym jest Total Participation Management?

Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19

Co to za firmy?
str. 19

Nowe oblicze biznesu
str. 20

Pełna partycypacja w praktyce
str. 22

Formuła pełnej partycypacji w zarządzaniu
str. 25

Pragmatyka pełnej partycypacji
str. 28

2. Biznes to gra, w której wygrywają drużyny
str. 33

Przełamać ignorancję
str. 35

Zmiana mentalności
str. 37

Żeby móc, trzeba chcieć
str. 40

Jak się gra?
str. 49

Podstawowe reguły gry
str. 49

Wyższa liga
str. 55

Podsumowanie
str. 56

3. Liczby krytyczne
str. 59

W poszukiwaniu zaginionej liczby
str. 61

Proces ustalania liczby krytycznej
str. 70

Wykorzystaj grę
str. 81

Problemy z liczbami
str. 83

Czy Total Participation Management to zarządzanie przez cele?
str. 85

Podsumowanie
str. 90

4. Total Participation Management i prawdziwa natura procesów w organizacji
str. 93

Co my tu właściwie robimy?
str. 94

Natura procesów
str. 96

Etapy usprawniania procesów
str. 99

Logika nadawania sensu w doskonaleniu procesów
str. 101

Rekrutacja
str. 103

Przegląd procesu
str. 105

Identyfikacja obszarów krytycznych
str. 106

Obszary interwencji
str. 111

Wprowadzanie zmian
str. 114

Podsumowanie
str. 121

5. Rozwój organizacji przez rozwój pracowników
str. 125

Tradycyjne rozumienie kompetencji
str. 126

Dziedziny ekspertyzy w Total Participation Management
str. 131

Sześć poziomów ogólności dziedzin
str. 133

Poziomy ekspertyzy
str. 136

Rozwój pracowników w Total Participation Management
str. 139

Zatrudnianie, zwalnianie, rotacja
str. 150

Podsumowanie
str. 154

6. System wynagrodzeń w Total Participation Management
str. 155

Jak nagradzać, żeby nie karać?
str. 160

Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac Total Participation Management
str. 172

Podsumowanie
str. 177

7. Informacja zwrotna w Total Participation Management
str. 179

Tradycyjne systemy ocen
str. 183

Źródła informacji zwrotnej w Total Participation Management
str. 188

Podsumowanie
str. 198

8. Granice organizacji w Total Participation Management
str. 199

Partycypacja partnerów biznesowych
str. 202

Dostawcy, dystrybutorzy, konkurencja
str. 214

Odpowiedzialność za dobro wspólne
str. 218

Podsumowanie
str. 222

9. Dialog strategiczny
str. 225

Partycypacja pracowników w tworzeniu i realizacji strategii
str. 226

Radość tworzenia
str. 227

Etap 1. Nauka rozmawiania
str. 228

Etap 2. Wizja dalszej pracy
str. 233

Etap 3. Powołanie zespołu strategicznego
str. 240

Etap 4. Partycypacyjne budowanie strategii
str. 242

Strategiczny roadshow
str. 246

Ciągła aktualizacja strategii
str. 248

Podsumowanie
str. 248

10. Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management
str. 251

Złożoność poznawcza
str. 252

Wartości jako narzędzie upraszczające i jako punkt oporu
str. 255

Niechęć pracowników do partycypacji
str. 258

Dzielenie się władzą
str. 261

Dzielenie się zyskami
str. 263

Przejrzystość - otwarte księgi
str. 267

Podsumowanie
str. 270

11. Wdrażanie Total Participation Management
str. 271

Total Participation Management i jednostka
str. 272

Krok 1. Wyjściowy i docelowy model ładu korporacyjnego
str. 278

Krok 2. Zespół wdrożeniowy
str. 285

Krok 3. Audyt prawdy
str. 289

Krok 4. Wciąganie pracowników
str. 290

Krok 5. Gra we własną firmę
str. 292

Krok 6. Budżet płacowy i premie
str. 292

Krok 7. Zarządzanie i przywództwo
str. 294

Krok 8. Strategia osobistej doskonałości
str. 296

Krok 9. Proces biznesowy i strategia biznesowa
str. 296

Warunki konieczne dla powodzenia procesu wdrażania
str. 298

Podsumowanie
str. 298

12. Zadziwiające przeoczenie
str. 301

Trzy powody "zadziwiającego przeoczenia"
str. 303

Partycypacja i cztery rodzaje wiedzy
str. 304

Partycypacja w wiedzy doświadczeniowej
str. 306

Partycypacja w wiedzy przedstawieniowej
str. 309

Partycypacja w wiedzy twierdzeniowej
str. 314

Partycypacja w wiedzy praktycznej
str. 332

Konkluzje
str. 334

Słownik Total Participation Management
str. 337

Załącznik. Kwestionariusz poziomu pełnej partycypacji
str. 349

Indeks
str. 351

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Piotr Prokopowicz

Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa, badań i rozwoju organizacji oraz wykorzystania analizy danych w procesach personalnych. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca. Członek Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, przez ponad pięć lat współwłaściciel, trener i partner w firmie doradczej 313 Consulting, zajmującej się tworzeniem innowacyjnych narzędzi diagnozy i rozwoju kompetencji z wykorzystaniem gier symulacyjnych. Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR, Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej Zielonej Sieci. W latach 2012-2016 współtworzył i prowadził innowacyjne na skalę europejską badania "Bilans kompetencji", analizujące popyt i podaż kluczowych kompetencji w strategicznych branżach Krakowa. Pracując jako konsultant dla Great Place to Work Institute Europe w Kopenhadze, brał udział w przygotowaniu listy 100 najlepszych pracodawców w Europie oraz Ameryce Południowej. Adiunkt w Instytucie Socjologii UJ, autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania. Współautor książek Pełna partycypacja w zarządzaniu oraz Kompetencyjne testy sytuacyjne, pierwszego i jedynego w Polsce praktycznego opracowania na temat zastosowania testów decyzyjnych w ocenie i rozwoju kompetencji. Członek European Association of Work and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach.

Ryszard Stocki

Dr Ryszard Stocki - doktor psychologii, doradca w zakresie zarządzania, adiunkt Zakładu Psychologii Eksperymentalnej Instytutu Psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim. Inicjator kształcenia studentów z wykorzystaniem trwającej dwa lata symulacji firmy usługowej, którą studenci sami tworzą i którą zarządzają, starając się zaoferować swoje usługi na prawdziwym rynku. Autor prac z zakresu organizacji i zarządzania, w tym książek: Patologie organizacyjne - diagnoza i interwencja, Zarządzanie dobrami, Zaszczytny obowiązek. Jest twórcą narzędzia do samodzielnego tworzenia szkoleń "GEN - kreator szkoleń" zamieszczonego w produkcie elektronicznym dla kadrowców "Serwis HR".

Grzegorz Żmuda

Grzegorz Żmuda - psycholog i socjolog organizacji, dyrektor zarządzający w Interdyscyplinarnym Centrum Badań i Rozwoju Organizacji przy Zakładzie Psychologii Społecznej w Instytucie Psychologii UJ, współwłaściciel, analityk i partner w firmie doradczej 313 Consulting, zajmującej się tworzeniem i wdrażaniem innowacyjnych projektów rekrutacyjnych i rozwojowych z wykorzystaniem autorskich gier symulacyjnych. Współpracownik i wykładowca Uniwersytetu Jagiellońskiego. Współtwórca, a w latach 2009-2013 koordynator ścieżki specjalizacyjnej Psychologia Organizacji w IPs UJ. Prowadzi kursy akademickie z zakresu m.in. psychologii personelu, biznesowych gier symulacyjnych oraz diagnozy organizacji. Specjalista w zakresie badań organizacji, modelowania gier biznesowych i strategicznych oraz analizy danych. Członek zespołu ds. monitoringu wdrażania strategii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Autor i redaktor wielu opracowań, książek i artykułów dotyczących psychologii biznesu i zarządzania.

Newsletter Profinfo.pl

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz kupon 50 zł na zakupy

Zapisz się do newslettera

Opinie

Rafał

Partycypacja w zarządzaniu to nowe spojrzenie na zarządzanie w organizacji. Jest to nowy model, który coraz częściej się stosuje. W pozycji tej w ciekawy sposób omówiono jego wszystkie aspekty, łącznie z plusami i minusami. (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)

Aneta

W publikacji znalazłam konkretne pytania menedżerskie dotyczące zaangażowania pracowników w zarządzanie. Co do samych treści to muszę przyznać, że autorzy ciekawie opowiadają o praktykach w zakresie zarządzania organizacjami. Polecam! (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)

Lucyna

W tej książce znajdziecie informacje o zarządzaniu firmą przez niejako wszystkich pracowników. Chodzi tutaj o „grę w biznes”, jawne zarządzanie a wszystko z myślą o dostosowaniu zarządzania do współczesnych realiów. Polecam! (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)

Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto