Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
- Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
- Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
- Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
- Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
- Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
- Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?
Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również nowe paradygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głównie dla firm dużych i majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branży i wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka,
Prof Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,,
prezes zarząd...
prezes zarząd...
- Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
- Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
- Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
- Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
- Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
- Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?
Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również nowe paradygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głównie dla firm dużych i majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branży i wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka,
Prof Andrzej Bikle, prezes rady nadzorczej A, Blikle sp. z o.o,,
prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych
prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych
Najpierw byli Semler, Beyster i inni. Wydeptali pierwsze ścieżki. Stocki, Prokopowicz i Żmuda idą ich śladami, tworząc nowy system zarządzania - to już nie ścieżka, to gotowa droga dla organizacji, które ukierunkowane są na wielowymiarowy sukces - sukces wszystkich swoich pracowników.
Antoni Wojtulewicz, prezes xtech.pl Serwisy branżowe sp. z o.o.
Żyjemy w czasach, w których tradycyjne metody zarządzania stopniowo wyczerpują swój potencjał, Już dziś warto się zastanowić, jakiego rodzaju zmiany w naszym myśleniu będą w stanie przełamać nadchodzący kryzys. W XXI wieku zgodność charakteru pracy z naturą ludzką staje się coraz ważniejsza, a dzięki propozycji Stockiego, Prokopowicza i Żmudy możemy dostrzec, jakiego rodzaju zmiany są konieczne, aby równowaga ta została zachowana,
Bartłomiej Marchut, Bp Cards Sales Manager Eastern Europe
Rok publikacji: 2012
Wydanie: 2
Liczba stron: 352
Towar w kategorii: Biznes i zarządzanie, Zarządzanie
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-3947-6
Kod towaru: OFE-0285 W02P01
Opinie
Czytaj opinie
Spis treści
Rozwiń Zwiń
str. 9
Wprowadzenie i podziękowania
str. 13
Wstęp do wydania II
str. 17
1. Czym jest Total Participation Management?
Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19
Co to za firmy?
str. 19
Nowe oblicze biznesu
str. 20
Pełna partycypacja w praktyce
str. 22
Formuła pełnej partycypacji
...
O autorach
str. 9
Wprowadzenie i podziękowania
str. 13
Wstęp do wydania II
str. 17
1. Czym jest Total Participation Management?
Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19
Co to za firmy?
str. 19
Nowe oblicze biznesu
str. 20
Pełna partycypacja w praktyce
str. 22
Formuła pełnej partycypacji w zarządzaniu
str. 25
Pragmatyka pełnej partycypacji
str. 28
2. Biznes to gra, w której wygrywają drużyny
str. 33
Przełamać ignorancję
str. 35
Zmiana mentalności
str. 37
Żeby móc, trzeba chcieć
str. 40
Jak się gra?
str. 49
Podstawowe reguły gry
str. 49
Wyższa liga
str. 55
Podsumowanie
str. 56
3. Liczby krytyczne
str. 59
W poszukiwaniu zaginionej liczby
str. 61
Proces ustalania liczby krytycznej
str. 70
Wykorzystaj grę
str. 81
Problemy z liczbami
str. 83
Czy Total Participation Management to zarządzanie przez cele?
str. 85
Podsumowanie
str. 90
4. Total Participation Management i prawdziwa natura procesów w organizacji
str. 93
Co my tu właściwie robimy?
str. 94
Natura procesów
str. 96
Etapy usprawniania procesów
str. 99
Logika nadawania sensu w doskonaleniu procesów
str. 101
Rekrutacja
str. 103
Przegląd procesu
str. 105
Identyfikacja obszarów krytycznych
str. 106
Obszary interwencji
str. 111
Wprowadzanie zmian
str. 114
Podsumowanie
str. 121
5. Rozwój organizacji przez rozwój pracowników
str. 125
Tradycyjne rozumienie kompetencji
str. 126
Dziedziny ekspertyzy w Total Participation Management
str. 131
Sześć poziomów ogólności dziedzin
str. 133
Poziomy ekspertyzy
str. 136
Rozwój pracowników w Total Participation Management
str. 139
Zatrudnianie, zwalnianie, rotacja
str. 150
Podsumowanie
str. 154
6. System wynagrodzeń w Total Participation Management
str. 155
Jak nagradzać, żeby nie karać?
str. 160
Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac Total Participation Management
str. 172
Podsumowanie
str. 177
7. Informacja zwrotna w Total Participation Management
str. 179
Tradycyjne systemy ocen
str. 183
Źródła informacji zwrotnej w Total Participation Management
str. 188
Podsumowanie
str. 198
8. Granice organizacji w Total Participation Management
str. 199
Partycypacja partnerów biznesowych
str. 202
Dostawcy, dystrybutorzy, konkurencja
str. 214
Odpowiedzialność za dobro wspólne
str. 218
Podsumowanie
str. 222
9. Dialog strategiczny
str. 225
Partycypacja pracowników w tworzeniu i realizacji strategii
str. 226
Radość tworzenia
str. 227
Etap 1. Nauka rozmawiania
str. 228
Etap 2. Wizja dalszej pracy
str. 233
Etap 3. Powołanie zespołu strategicznego
str. 240
Etap 4. Partycypacyjne budowanie strategii
str. 242
Strategiczny roadshow
str. 246
Ciągła aktualizacja strategii
str. 248
Podsumowanie
str. 248
10. Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management
str. 251
Złożoność poznawcza
str. 252
Wartości jako narzędzie upraszczające i jako punkt oporu
str. 255
Niechęć pracowników do partycypacji
str. 258
Dzielenie się władzą
str. 261
Dzielenie się zyskami
str. 263
Przejrzystość - otwarte księgi
str. 267
Podsumowanie
str. 270
11. Wdrażanie Total Participation Management
str. 271
Total Participation Management i jednostka
str. 272
Krok 1. Wyjściowy i docelowy model ładu korporacyjnego
str. 278
Krok 2. Zespół wdrożeniowy
str. 285
Krok 3. Audyt prawdy
str. 289
Krok 4. Wciąganie pracowników
str. 290
Krok 5. Gra we własną firmę
str. 292
Krok 6. Budżet płacowy i premie
str. 292
Krok 7. Zarządzanie i przywództwo
str. 294
Krok 8. Strategia osobistej doskonałości
str. 296
Krok 9. Proces biznesowy i strategia biznesowa
str. 296
Warunki konieczne dla powodzenia procesu wdrażania
str. 298
Podsumowanie
str. 298
12. Zadziwiające przeoczenie
str. 301
Trzy powody "zadziwiającego przeoczenia"
str. 303
Partycypacja i cztery rodzaje wiedzy
str. 304
Partycypacja w wiedzy doświadczeniowej
str. 306
Partycypacja w wiedzy przedstawieniowej
str. 309
Partycypacja w wiedzy twierdzeniowej
str. 314
Partycypacja w wiedzy praktycznej
str. 332
Konkluzje
str. 334
Słownik Total Participation Management
str. 337
Załącznik. Kwestionariusz poziomu pełnej partycypacji
str. 349
Indeks
str. 351
str. 9
Wprowadzenie i podziękowania
str. 13
Wstęp do wydania II
str. 17
1. Czym jest Total Participation Management?
Między częściową a pełną partycypacją w zarządzaniu
str. 19
Co to za firmy?
str. 19
Nowe oblicze biznesu
str. 20
Pełna partycypacja w praktyce
str. 22
Formuła pełnej partycypacji w zarządzaniu
str. 25
Pragmatyka pełnej partycypacji
str. 28
2. Biznes to gra, w której wygrywają drużyny
str. 33
Przełamać ignorancję
str. 35
Zmiana mentalności
str. 37
Żeby móc, trzeba chcieć
str. 40
Jak się gra?
str. 49
Podstawowe reguły gry
str. 49
Wyższa liga
str. 55
Podsumowanie
str. 56
3. Liczby krytyczne
str. 59
W poszukiwaniu zaginionej liczby
str. 61
Proces ustalania liczby krytycznej
str. 70
Wykorzystaj grę
str. 81
Problemy z liczbami
str. 83
Czy Total Participation Management to zarządzanie przez cele?
str. 85
Podsumowanie
str. 90
4. Total Participation Management i prawdziwa natura procesów w organizacji
str. 93
Co my tu właściwie robimy?
str. 94
Natura procesów
str. 96
Etapy usprawniania procesów
str. 99
Logika nadawania sensu w doskonaleniu procesów
str. 101
Rekrutacja
str. 103
Przegląd procesu
str. 105
Identyfikacja obszarów krytycznych
str. 106
Obszary interwencji
str. 111
Wprowadzanie zmian
str. 114
Podsumowanie
str. 121
5. Rozwój organizacji przez rozwój pracowników
str. 125
Tradycyjne rozumienie kompetencji
str. 126
Dziedziny ekspertyzy w Total Participation Management
str. 131
Sześć poziomów ogólności dziedzin
str. 133
Poziomy ekspertyzy
str. 136
Rozwój pracowników w Total Participation Management
str. 139
Zatrudnianie, zwalnianie, rotacja
str. 150
Podsumowanie
str. 154
6. System wynagrodzeń w Total Participation Management
str. 155
Jak nagradzać, żeby nie karać?
str. 160
Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac Total Participation Management
str. 172
Podsumowanie
str. 177
7. Informacja zwrotna w Total Participation Management
str. 179
Tradycyjne systemy ocen
str. 183
Źródła informacji zwrotnej w Total Participation Management
str. 188
Podsumowanie
str. 198
8. Granice organizacji w Total Participation Management
str. 199
Partycypacja partnerów biznesowych
str. 202
Dostawcy, dystrybutorzy, konkurencja
str. 214
Odpowiedzialność za dobro wspólne
str. 218
Podsumowanie
str. 222
9. Dialog strategiczny
str. 225
Partycypacja pracowników w tworzeniu i realizacji strategii
str. 226
Radość tworzenia
str. 227
Etap 1. Nauka rozmawiania
str. 228
Etap 2. Wizja dalszej pracy
str. 233
Etap 3. Powołanie zespołu strategicznego
str. 240
Etap 4. Partycypacyjne budowanie strategii
str. 242
Strategiczny roadshow
str. 246
Ciągła aktualizacja strategii
str. 248
Podsumowanie
str. 248
10. Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management
str. 251
Złożoność poznawcza
str. 252
Wartości jako narzędzie upraszczające i jako punkt oporu
str. 255
Niechęć pracowników do partycypacji
str. 258
Dzielenie się władzą
str. 261
Dzielenie się zyskami
str. 263
Przejrzystość - otwarte księgi
str. 267
Podsumowanie
str. 270
11. Wdrażanie Total Participation Management
str. 271
Total Participation Management i jednostka
str. 272
Krok 1. Wyjściowy i docelowy model ładu korporacyjnego
str. 278
Krok 2. Zespół wdrożeniowy
str. 285
Krok 3. Audyt prawdy
str. 289
Krok 4. Wciąganie pracowników
str. 290
Krok 5. Gra we własną firmę
str. 292
Krok 6. Budżet płacowy i premie
str. 292
Krok 7. Zarządzanie i przywództwo
str. 294
Krok 8. Strategia osobistej doskonałości
str. 296
Krok 9. Proces biznesowy i strategia biznesowa
str. 296
Warunki konieczne dla powodzenia procesu wdrażania
str. 298
Podsumowanie
str. 298
12. Zadziwiające przeoczenie
str. 301
Trzy powody "zadziwiającego przeoczenia"
str. 303
Partycypacja i cztery rodzaje wiedzy
str. 304
Partycypacja w wiedzy doświadczeniowej
str. 306
Partycypacja w wiedzy przedstawieniowej
str. 309
Partycypacja w wiedzy twierdzeniowej
str. 314
Partycypacja w wiedzy praktycznej
str. 332
Konkluzje
str. 334
Słownik Total Participation Management
str. 337
Załącznik. Kwestionariusz poziomu pełnej partycypacji
str. 349
Indeks
str. 351
(opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)