Książka jest pierwszą polską publikacją na temat zarządzania strategicznego w organizacjach non profit. Autor analizuje proces tworzenia strategii uwzględniający specyfikę tego sektora i przedstawia własny model mający na celu zwiększenie efektywności zarządzania. Książka obejmuje:

• zarys charakterystyki organizacji trzeciego sektora - przykładowe klasyfikacje, cele i definicje organizacji non profit, rozmiary trzeciego sektora w Polsce i na świecie w świetle dotychczasowych badań,
• analizę współczesnego dorobku nauk o zarządzaniu w zakresie organizacji trzeciego sektora, proponowane dotychczas modele procesu zarządzania strategicznego,
• zagadnienia konkurencyjności w trzecim sektorze,
• metody analizy otoczenia i wnętrza organizacji oraz ich zastosowanie w sektorze non profit,
• opis perspektyw rozwojowych i głównych kierunków przyszłych badań w zakresie zarządzania organizacjami non profit. Książka przeznaczona jest zarówno dla założycieli, fundatorów i osób kierujących organizacjami trzeciego sektora, jak i dla pracowników naukowych oraz studentów nauk o zarządzaniu.

"Autor udowadnia możliwość zastosowania narzędzi zarządzania strategicznego dla organizacji non profit i to jest istotą pracy. (...) Organizacje te uczą się analiz strategicznych, bo zdają sobie sprawę z ich użyteczności, ale nie są nastawione na konkurencję, tylko na współpracę, alianse, relacje partnerskie. Analizy empiryczne są bardzo mocną stroną pracy. (...)Układ jest starannie przemyślany. Książka oparta jest na bogatej i najnowszej literaturze z zakresu organizacji i zarządzania, w tym przede wszystkim zarządzania strategicznego. Sposób argumentacji i erudycja Autora (...) zasługują na podkreślenie jako ważny walor recenzowanej pracy. Próba scharakteryzowania tych wszystkich aspektów jednym zdaniem prowadzi do bardzo wysokiej oceny książki we wszystkich jej obszarach".


Prof. dr hab. Grażyna Gierszewska,
Instytut Nauk Ekonomicznych PAN