Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Organizacja ma charakter społeczny, co oznacza, że o jakości jej funkcjonowania decyduje czynnik ludzki, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym. Jeśli organizacja chce się rozwijać, musi zwiększać efektywność poszczególnych osób, zespołów roboczych i większych grup działających w jej strukturze. Książka ta stanowi próbę określenia i opisania najważniejszych ścieżek rozwoju organizacji poprzez poprawę efektywności pracowników. Na podstawie analizy wyników badań, studiów przypadków i doświadczeń gromadzonych podczas działań doradczych dla różnych firm i organizacji, autor pokazuje relacje między rozwojem pracowników i rozwojem organizacji. Opierając się na modelu zwiększania efektywności HPI (Human Performance Improvement), wskazuje konkretne propozycje działań dla zarządów, kadry menedżerskiej i przedstawicieli działów HR.
Szczegółowo omawia między innymi:
- podstawowe zasady modelu HPI: ori...
Organizacja ma charakter społeczny, co oznacza, że o jakości jej funkcjonowania decyduje czynnik ludzki, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym. Jeśli organizacja chce się rozwijać, musi zwiększać efektywność poszczególnych osób, zespołów roboczych i większych grup działających w jej strukturze. Książka ta stanowi próbę określenia i opisania najważniejszych ścieżek rozwoju organizacji poprzez poprawę efektywności pracowników. Na podstawie analizy wyników badań, studiów przypadków i doświadczeń gromadzonych podczas działań doradczych dla różnych firm i organizacji, autor pokazuje relacje między rozwojem pracowników i rozwojem organizacji. Opierając się na modelu zwiększania efektywności HPI (Human Performance Improvement), wskazuje konkretne propozycje działań dla zarządów, kadry menedżerskiej i przedstawicieli działów HR.
Szczegółowo omawia między innymi:
- podstawowe zasady modelu HPI: orientację na rezultaty, koncentrację na efektach pracy, podejście systemowe,
- główne elementy tego modelu: analizę biznesową, analizę efektywności, wskazanie i charakterystykę możliwych działań rozwojowych, wybór rozwiązań, realizację działań rozwojowych i ocenę rezultatów,
- role i zadania konsultanta i praktyka HPI.
Adresaci:
- Publikacja jest przeznaczona dla osób zarządzających organizacjami, szkoleniowców, konsultantów i doradców zawodowych oraz studentów wszystkich kierunków związanych z organizacją pracy i zarządzaniem.
Spis treści
O autorze
str. 7
Wstęp
str. 9
Wprowadzenie
str. 11
Rozdział 1. Podstawowe zasady
str. 15
Orientacja na rezultaty
str. 15
Koncentracja na efektach pracy
str. 24
Podejście systemowe
str. 38
Rozdział 2. Model HPI
str. 45
Analiza biznesowa
str. 49
Analiza efektywności
str. 57
Wskazanie możliwych działań rozwojowych
...
O autorze
str. 7
Wstęp
str. 9
Wprowadzenie
str. 11
Rozdział 1. Podstawowe zasady
str. 15
Orientacja na rezultaty
str. 15
Koncentracja na efektach pracy
str. 24
Podejście systemowe
str. 38
Rozdział 2. Model HPI
str. 45
Analiza biznesowa
str. 49
Analiza efektywności
str. 57
Wskazanie możliwych działań rozwojowych
str. 88
Charakterystyka podstawowych działań rozwojowych
str. 97
Zalecenia - wybór rozwiązania
str. 190
Realizacja działań rozwojowych
str. 196
Ocena rezultatów
str. 218
Rozdział 3. Konsultant i praktyk HPI
str. 224
Role i zadania konsultanta HPI
str. 225
Przygotowanie i kompetencje
str. 229
Możliwości edukacyjne
str. 232
Zamiast zakończenia. Implikacje wprowadzenia HPI dla działu HR
str. 237
Załącznik. Studium przypadku
str. 243
Analiza sytuacji
str. 243
Identyfikacja problemu
str. 258
Zalecane rozwiązania
str. 262
Wprowadzone rozwiązania
str. 266
Ocena efektów
str. 273
Wnioski
str. 277
Bibliografia
str. 279
Indeks
str. 281