![Bon_25_wakacje_1920x60.jpg [53.95 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2020/7/31/e1413fe9d1112c58751fb5d870e7fba6/jpg/wkprofinfo/frontend/Bon_25_wakacje_1920x60.jpg)
Rynek celów. Zwrot z inwestycji w HR
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Rynek celów to książka o nowoczesnym zarządzaniu. Autor nie tylko przedstawia w niej konkretną i sprawdzoną technikę zarządzania zasobami ludzkimi, ale także porusza najważniejsze problemy, takie jak premiowanie, motywowanie czy szkolenia pracowników. Burzy przy tym stereotypowe przekonania i mity, proponując praktyczne rozwiązania. Zwraca się do menedżerów językiem zrozumiałym, podaje konkretne przykłady i opisuje własne doświadczenia. Tezy przedstawione w książce są czasem kontrowersyjne, ale niezwykle inspirujące.
Adresaci:
Opisane tu techniki zarządzania,oparte na nowocześnie zinterpretowanej idei MBO, są przede wszystkim adresowane do kadry menedżerskiej oraz do specjalistów i doradców w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.
Książka proponuje rozwiązania bardzo atrakcyjne dla menedżerów średniego i wysokiego szczebla. Polecam ją także zarządom korporac...
Rynek celów to książka o nowoczesnym zarządzaniu. Autor nie tylko przedstawia w niej konkretną i sprawdzoną technikę zarządzania zasobami ludzkimi, ale także porusza najważniejsze problemy, takie jak premiowanie, motywowanie czy szkolenia pracowników. Burzy przy tym stereotypowe przekonania i mity, proponując praktyczne rozwiązania. Zwraca się do menedżerów językiem zrozumiałym, podaje konkretne przykłady i opisuje własne doświadczenia. Tezy przedstawione w książce są czasem kontrowersyjne, ale niezwykle inspirujące.
Adresaci:
Opisane tu techniki zarządzania, oparte na nowocześnie zinterpretowanej idei MBO, są przede wszystkim adresowane do kadry menedżerskiej oraz do specjalistów i doradców w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi.
Książka proponuje rozwiązania bardzo atrakcyjne dla menedżerów średniego i wysokiego szczebla. Polecam ją także zarządom korporacji i firm, gdyż metoda rynku celów pozwala na wyraźne podwyższenie aktywności wszystkich menedżerów pracujących w firmie.
dr Krzysztof Pawłowski
Prezydent Wyższej Szkoły Biznesu - National-Louis University
Prezydent Wyższej Szkoły Biznesu - National-Louis University
Autor nie tylko przedstawia samą ideę, odważnie wskazuje najmocniejsze i najsłabsze strony rozwiązania, ale co szczególnie istotne podaje szczegółową instrukcję obsługi popartą konkretnymi przykładami. To jedna z nielicznych pozycji na polskim rynku wydawniczym mająca szansę stać się produktem eksportowym polskiej myśli menedżerskiej.
Wojciech Sobieraj
Prezes Zarządu Alior Bank SA
Prezes Zarządu Alior Bank SA
Istnieje wiele metod zarządzania przez cele. Koncepcja opisana w tej książce ma unikatową wartość. Taka formuła definiowania i stawiania celów oraz ich wzajemnego negocjowania przez menedżerów wyzwala w zespołach ponadprzeciętną motywację do działania. Warto poznać ten koncept i podjąć wysiłek wdrożenia go w firmie.
Tomasz Bogus
Prezes Banku Pocztowego SA
Prezes Banku Pocztowego SA
Zwiń
Rok publikacji: 2012
Wydanie: 1
Liczba stron: 204
Towar w kategorii: Podręczniki, Biznesowe
Wersja publikacji: Książka papier
ISBN: 978-83-264-4007-6
Kod towaru: OFE-0825 W01Z01
Spis treści
Rozwiń Zwiń
str. 9
Do Czytelnika
str. 11
Wprowadzenie
str. 13
1. MBO reaktywowane
str. 15
Krytyka MBO
str. 18
Partycypacja w zarządzaniu
str. 18
Jak zburzyć organizacyjne silosy?
str. 22
Menedżer wnosi wartość, a firma osiąga wyniki
str. 25
MBO jakość rynek celów
str. 27
Informatyzacja -
...
O autorze
str. 9
Do Czytelnika
str. 11
Wprowadzenie
str. 13
1. MBO reaktywowane
str. 15
Krytyka MBO
str. 18
Partycypacja w zarządzaniu
str. 18
Jak zburzyć organizacyjne silosy?
str. 22
Menedżer wnosi wartość, a firma osiąga wyniki
str. 25
MBO jakość rynek celów
str. 27
Informatyzacja - rewolucja w technikach HR
str. 29
2. Teraz rynek celów!
str. 31
Zmiany wdraża się za pomocą narzędzi i technik
str. 33
Wróćmy do Druckera
str. 35
3. Co decyduje o efektywności organizacji?
str. 39
Celowość działań przede wszystkim
str. 39
Aby mieć lepsze wyniki, trzeba podnosić poprzeczkę
str. 40
W zarządzaniu, podobnie jak w sporcie, liczy się technika
str. 43
Warunkiem wzrostu wydajności jest ograniczenie czasu pracy (zasada ściskanego balonu)
str. 45
Work Express - skokowa poprawa wydajności
str. 48
Przyzwolenie na błędy i niewykonanie
str. 49
Operacjonalizacja celów
str. 50
Bezpieczeństwo czy rozwój? (dylemat operacjonalizacji)
str. 54
Partycypacja stymulowana
str. 55
Jak skłonić menedżerów do współpracy?
str. 57
Rybka w biurze
str. 59
Techniki typu "bramka"
str. 61
Priorytetyzacja (mechanizm odrzucania)
str. 62
Studium przypadku Wskaźnickiego
str. 65
4. Cel w zarządzaniu organizacją?
str. 66
Definicja celu
str. 66
Cel musi się wiązać z trwałą zmianą
str. 75
Odręcki załatwia sprawę raz na zawsze
str. 78
Cele - wskaźniki - zarządzanie wynikami
str. 81
Studium przypadku Jerzego Fiska
str. 88
Kiedy używać w zarządzaniu celów, a kiedy wskaźników?
str. 90
5. Technika rynku celów
str. 92
Korelowanie poziome celów
str. 93
Pomiar realizacji celów za pomocą trzech wskaźników mierzących
wartość dodaną
str. 94
Rozliczanie za wartość wnoszoną przez menedżera, a nie za wyniki
str. 96
Informatyzacja
str. 97
Mapa celów i analizy koncentracji celów
str. 98
Stały nadzór nad rocznym procesem zarządzania przez cele
str. 99
6. Zasada trzech wskaźników
str. 101
Wskaźniki wykonania
str. 102
Wskaźniki jakościowe
str. 104
Wskaźniki biznesowe
str. 109
Kto definiuje wskaźniki?
str. 115
Ile powinno być wskaźników?
str. 116
Wskaźniki zmieniają kulturę firmy
str. 117
Studium przypadku: dewaluowanie wskaźników
str. 120
7. Korelowanie celów
str. 125
Korelacje pionowe celów
str. 127
Korelacje poziome celów
str. 127
Wskaźniki jakościowe i korelacje poziome
str. 129
Wskaźniki biznesowe i korelacje pionowe
str. 131
Kontrola zarządcza sieci celów
str. 132
Bez okresów rozliczeniowych
str. 134
8. Studium przypadku Sławy
str. 136
O czym jest studium?
str. 136
Case study
str. 137
Pomysł zamieniony na cel
str. 137
Cel Sławy na rynku celów
str. 139
Zarządzanie rynkiem jest proste
str. 139
Wnioski
str. 141
9. Zarządzanie wartością wnoszoną przez menedżerów
str. 142
Etapy procesu zmiany: 1. Koncepcja
str. 143
Etapy procesu zmiany: 2. Konsultacje
str. 144
Etapy procesu zmiany: 3. Decyzja
str. 145
Zasada arbitralności decydenta
str. 147
Wartość w zarządzaniu
str. 150
Za co premiować menedżerów?
str. 156
Realizacja podstawowych obowiązków nie jest celem
str. 160
Wydajność nie powinna być celem
str. 163
Czy podstawowe obowiązki mogą być źródłem celów?
str. 165
10. Rynek celów w twojej firmie
str. 167
Studium przypadku: Stramme
str. 170
Kadra menedżerska nie chce uczestniczyć w zarządzaniu
str. 173
11. Przyszłość HR w Polsce - trendy i kierunki rozwoju
str. 178
Innowacja i zdolność organizacji do samoregulacji
str. 179
Polskie firmy mają nadwyżkę kompetencji
str. 182
Efektywność pracy nie zależy od pracowników
str. 190
Zakończenie
str. 195
Spis ilustracji
str. 197
Indeks
str. 199
str. 9
Do Czytelnika
str. 11
Wprowadzenie
str. 13
1. MBO reaktywowane
str. 15
Krytyka MBO
str. 18
Partycypacja w zarządzaniu
str. 18
Jak zburzyć organizacyjne silosy?
str. 22
Menedżer wnosi wartość, a firma osiąga wyniki
str. 25
MBO jakość rynek celów
str. 27
Informatyzacja - rewolucja w technikach HR
str. 29
2. Teraz rynek celów!
str. 31
Zmiany wdraża się za pomocą narzędzi i technik
str. 33
Wróćmy do Druckera
str. 35
3. Co decyduje o efektywności organizacji?
str. 39
Celowość działań przede wszystkim
str. 39
Aby mieć lepsze wyniki, trzeba podnosić poprzeczkę
str. 40
W zarządzaniu, podobnie jak w sporcie, liczy się technika
str. 43
Warunkiem wzrostu wydajności jest ograniczenie czasu pracy (zasada ściskanego balonu)
str. 45
Work Express - skokowa poprawa wydajności
str. 48
Przyzwolenie na błędy i niewykonanie
str. 49
Operacjonalizacja celów
str. 50
Bezpieczeństwo czy rozwój? (dylemat operacjonalizacji)
str. 54
Partycypacja stymulowana
str. 55
Jak skłonić menedżerów do współpracy?
str. 57
Rybka w biurze
str. 59
Techniki typu "bramka"
str. 61
Priorytetyzacja (mechanizm odrzucania)
str. 62
Studium przypadku Wskaźnickiego
str. 65
4. Cel w zarządzaniu organizacją?
str. 66
Definicja celu
str. 66
Cel musi się wiązać z trwałą zmianą
str. 75
Odręcki załatwia sprawę raz na zawsze
str. 78
Cele - wskaźniki - zarządzanie wynikami
str. 81
Studium przypadku Jerzego Fiska
str. 88
Kiedy używać w zarządzaniu celów, a kiedy wskaźników?
str. 90
5. Technika rynku celów
str. 92
Korelowanie poziome celów
str. 93
Pomiar realizacji celów za pomocą trzech wskaźników mierzących
wartość dodaną
str. 94
Rozliczanie za wartość wnoszoną przez menedżera, a nie za wyniki
str. 96
Informatyzacja
str. 97
Mapa celów i analizy koncentracji celów
str. 98
Stały nadzór nad rocznym procesem zarządzania przez cele
str. 99
6. Zasada trzech wskaźników
str. 101
Wskaźniki wykonania
str. 102
Wskaźniki jakościowe
str. 104
Wskaźniki biznesowe
str. 109
Kto definiuje wskaźniki?
str. 115
Ile powinno być wskaźników?
str. 116
Wskaźniki zmieniają kulturę firmy
str. 117
Studium przypadku: dewaluowanie wskaźników
str. 120
7. Korelowanie celów
str. 125
Korelacje pionowe celów
str. 127
Korelacje poziome celów
str. 127
Wskaźniki jakościowe i korelacje poziome
str. 129
Wskaźniki biznesowe i korelacje pionowe
str. 131
Kontrola zarządcza sieci celów
str. 132
Bez okresów rozliczeniowych
str. 134
8. Studium przypadku Sławy
str. 136
O czym jest studium?
str. 136
Case study
str. 137
Pomysł zamieniony na cel
str. 137
Cel Sławy na rynku celów
str. 139
Zarządzanie rynkiem jest proste
str. 139
Wnioski
str. 141
9. Zarządzanie wartością wnoszoną przez menedżerów
str. 142
Etapy procesu zmiany: 1. Koncepcja
str. 143
Etapy procesu zmiany: 2. Konsultacje
str. 144
Etapy procesu zmiany: 3. Decyzja
str. 145
Zasada arbitralności decydenta
str. 147
Wartość w zarządzaniu
str. 150
Za co premiować menedżerów?
str. 156
Realizacja podstawowych obowiązków nie jest celem
str. 160
Wydajność nie powinna być celem
str. 163
Czy podstawowe obowiązki mogą być źródłem celów?
str. 165
10. Rynek celów w twojej firmie
str. 167
Studium przypadku: Stramme
str. 170
Kadra menedżerska nie chce uczestniczyć w zarządzaniu
str. 173
11. Przyszłość HR w Polsce - trendy i kierunki rozwoju
str. 178
Innowacja i zdolność organizacji do samoregulacji
str. 179
Polskie firmy mają nadwyżkę kompetencji
str. 182
Efektywność pracy nie zależy od pracowników
str. 190
Zakończenie
str. 195
Spis ilustracji
str. 197
Indeks
str. 199
