Wstęp  | str.  7

1. Zmiana, która już się dokonała | str. 8
2. Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. 12
3. Największe wyzwania | str. 15
4. Standardy i dobre praktyki | str. 19

Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne  | str.  23

1. Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. 23
2. Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. 27
3. Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. 30

Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej  | str.  69

1. Przegląd organizacji i struktur | str. 70
2. Praca z kadrą kierowniczą | str. 74
3. Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. 78
4. Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. 82
5. Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. 86

Rozdział III. Rekrutacja zdalna  | str.  92

1. Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. 92
2. Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. 95
3. Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. 104
4. Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. 107

Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej  | str.  112

1. Adaptacja pracowników | str. 112
2. Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. 128
3. Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. 130

Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna  | str.  147

1. Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. 147
2. Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. 150
3. Szkolenia zdalne | str. 153
4. Samokształcenie w formule zdalnej | str. 158

Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną  | str.  163

1. Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. 163
2. Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. 165
3. Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. 166
4. Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. 171

Podsumowanie  | str.  177