![Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]](https://www.profinfo.pl/storage/image/core_files/2021/6/17/210e3fe267184a08bb7c1c89e2c07ad5/jpg/wkprofinfo/frontend/Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg)
Zarządzanie ludźmi i pracą w sytuacji kryzysowej związanej z COVID-19
Publikacja porusza wszelkie kwestie związane z zarządzaniem kadrami w sytuacji kryzysowej, jaką jest obecnie epidemia koronawirusa.
Produkty z promocji znikają w błyskawicznym tempie. Pospiesz się jeśli nie chcesz przegapić niższej ceny! 
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji w ciągu 5 minut od zakupu. Dowiedz się więcej
Stan prawny: 14 kwietnia 2020 r.
Opis publikacji
W publikacji poruszono wszelkie kwestie związane z zarządzaniem kadrami w sytuacji kryzysowej, jaką jest obecnie epidemia koronawirusa.
![Ico_Gray_21.gif [502 B]](https://static.profinfo.pl/file/core_files/2017/6/20/75e8c69dd0a65d6d0cc09f39618c308b/Ico_Gray_21.gif){kind=small}
Autor udziela odpowiedzi m.in. na pytania takie, jak:
- jakie są uprawnienia kierownicze w sytuacji kryzysowej,
- jak planować, weryfikować i oceniać pracę świadczoną zdalnie,
- czy na czas kryzysu można zmodyfikować system wynagrodzeń,
- czy i jaką optymalizację zatrudnienia warto zastosować,
- jakie procedury trzeba wdrożyć w firmie,
- jak zapewnić wsparcie psychologiczne dla pracowników.
Dodatkowo opisano działania, jakie są podejmowane przez państwo na rzecz przedsiębiorców. Praktycznym uzupełnieniem e-booka są procedury, wzory dokumentów, formularze i ankiety pomocne do wdrożenia niezb...
W publikacji poruszono wszelkie kwestie związane z zarządzaniem kadrami w sytuacji kryzysowej, jaką jest obecnie epidemia koronawirusa.
Autor udziela odpowiedzi m.in. na pytania takie, jak:
- jakie są uprawnienia kierownicze w sytuacji kryzysowej,
- jak planować, weryfikować i oceniać pracę świadczoną zdalnie,
- czy na czas kryzysu można zmodyfikować system wynagrodzeń,
- czy i jaką optymalizację zatrudnienia warto zastosować,
- jakie procedury trzeba wdrożyć w firmie,
- jak zapewnić wsparcie psychologiczne dla pracowników.
Dodatkowo opisano działania, jakie są podejmowane przez państwo na rzecz przedsiębiorców. Praktycznym uzupełnieniem e-booka są procedury, wzory dokumentów, formularze i ankiety pomocne do wdrożenia niezbędnych zmian w firmie.
Rok publikacji: 2020
Wydanie: 1
Liczba stron: 60
Towar w kategorii: HR Kadry', ' Zarządzanie personelem, Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych, Prawo pracy
Wersja publikacji: Pakiet elektroniczny
ISBN: epub 978-83-8187-917-0, pdf 978-83-8187-920-0
Kod towaru: EBO-3010 W01E01, EBO-3010 W01P01
Autorzy
Rozwiń Zwiń
Jarosław Marciniak
Jarosław Marciniak – prawnik, właściciel firmy HR Audytor, ekspert w obszarze zarządzania i prawa pracy, od 25 lat zajmuje się zarządzaniem pracownikami jako menedżer personalny, konsultant i trener, autor ponad 300 artykułów, komentarzy oraz opracowań dotyczących zarządzania ludźmi i prawa pracy, a także 14 książek związanych z tymi zagadnieniami.
Spis treści
Rozwiń Zwiń
Wprowadzenie | str. 7
Rozdział 1
Zarządzanie kryzysowe zasobami pracy | str. 9
1.1. Uwagi ogólne | str. 9
1.2. Zarządzanie ludźmi i pracą – cztery kluczowe grupy zagrożeń | str. 11
1.3. Kluczowe obowiązki i zadania kadry kierowniczej | str. 12
Rozdział 2
Praca zdalna | str. 14
Rozdział 3
Rozliczanie oraz ocena pracowników w aktualnej sytuacji | str. 24
Rozdział 4
Wybrane rozwiązania optymalizacyjne (obszar zatrudnienia,wynagrodzenia) | str. 33
4.1. Uwagi
...
Wprowadzenie | str. 7
Rozdział 1
Zarządzanie kryzysowe zasobami pracy | str. 9
1.1. Uwagi ogólne | str. 9
1.2. Zarządzanie ludźmi i pracą – cztery kluczowe grupy zagrożeń | str. 11
1.3. Kluczowe obowiązki i zadania kadry kierowniczej | str. 12
Rozdział 2
Praca zdalna | str. 14
Rozdział 3
Rozliczanie oraz ocena pracowników w aktualnej sytuacji | str. 24
Rozdział 4
Wybrane rozwiązania optymalizacyjne (obszar zatrudnienia, wynagrodzenia) | str. 33
4.1. Uwagi ogólne | str. 33
4.2. Polski Fundusz Rozwoju S.A. – program dla firm | str. 36
4.3. Wynagrodzenie postojowe | str. 38
4.4. Przestój ekonomiczny | str. 39
4.5. Zmniejszenie wynagrodzeń | str. 40
4.6. Wstrzymanie premiowania | str. 40
4.7. Porozumienia kryzysowe | str. 41
Rozdział 5
Najważniejsze wytyczne dotyczące procesu restrukturyzacji zatrudnienia | str. 43
5.1. Uwagi ogólne | str. 43
5.2. Analiza pracy jako podstawa udanej restrukturyzacji | str. 46
Rozdział 6
Zasady pomocy i wsparcia pracowników w kryzysie | str. 51
6.1. Podstawowe zasady komunikacji w sytuacji kryzysowej | str. 51
6.2. Stres a sytuacja kryzysowa – wytyczne dla kierowników | str. 52
Rozdział 7
Jaka strategia – wytyczne dla osób zarządzających (strategia „latarni we mgle”) | str. 56
Tematyka
Rozwiń Zwiń
