Zarządzanie ludźmi i pracą w sytuacji kryzysowej związanej z COVID-19

Wprowadzenie | str. 7

Rozdział 1
Zarządzanie kryzysowe zasobami pracy | str. 9
1.1. Uwagi ogólne | str. 9
1.2. Zarządzanie ludźmi i pracą – cztery kluczowe grupy zagrożeń | str. 11
1.3. Kluczowe obowiązki i zadania kadry kierowniczej | str. 12

Rozdział 2
Praca zdalna | str. 14

Rozdział 3
Rozliczanie oraz ocena pracowników w aktualnej sytuacji | str. 24

Rozdział 4
Wybrane rozwiązania optymalizacyjne (obszar zatrudnienia, wynagrodzenia) | str. 33
4.1. Uwagi ogólne | str. 33
4.2. Polski Fundusz Rozwoju S.A. – program dla firm | str. 36
4.3. Wynagrodzenie postojowe | str. 38
4.4. Przestój ekonomiczny | str. 39
4.5. Zmniejszenie wynagrodzeń | str. 40
4.6. Wstrzymanie premiowania | str. 40
4.7. Porozumienia kryzysowe | str. 41

Rozdział 5
Najważniejsze wytyczne dotyczące procesu restrukturyzacji zatrudnienia | str. 43
5.1. Uwagi ogólne | str. 43
5.2. Analiza pracy jako podstawa udanej restrukturyzacji | str. 46

Rozdział 6
Zasady pomocy i wsparcia pracowników w kryzysie | str. 51
6.1. Podstawowe zasady komunikacji w sytuacji kryzysowej | str. 51
6.2. Stres a sytuacja kryzysowa – wytyczne dla kierowników | str. 52

Rozdział 7
Jaka strategia – wytyczne dla osób zarządzających (strategia „latarni we mgle”) | str. 56