Zasady zarządzania
"Podejmowane w książce zagadnienia są równie silnie osadzone w praktyce, jak i w teorii. Gwarantuje to przyjęta w niej koncepcja metodyczna..."
Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość!
Teraz nasze e-booki możesz czytać w bezpłatnej aplikacji. Dowiedz się więcej
Opis publikacji
Podręcznik Zasady zarządzania przygotowany został przez grono naukowców i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, z jednym z najwybitniejszych współczesnych polskich uczonych z zakresu nauk o zarządzaniu, profesorem Andrzejem K. Koźmińskim na czele.
Podejmowane w książce zagadnienia są równie silnie osadzone w praktyce, jak i w teorii. Gwarantuje to przyjęta w niej koncepcja metodyczna - każdy rozdział zbudowany jest według tej samej konwencji, która ułatwia nie tylko swobodne przyswojenie formułowanych treści merytorycznych, ale także ich odniesienie do implementacji rzeczywistej. Podręcznik odbiega więc od typowego wzorca takich opracowań spotykanego w literaturze polskiej i zagranicznej. Ambicją autorów jest "nie tylko zapoznanie czytelników ze sposobem myślenia leżącym u podstaw zarządzania, z siatką najważniejszych pojęć i z zestawem kluczowych koncepcji, reguł i teorii, którymi posługują się menedżerowie, ale przede wszystkim umożliwienie im...
Podręcznik Zasady zarządzania przygotowany został przez grono naukowców i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, z jednym z najwybitniejszych współczesnych polskich uczonych z zakresu nauk o zarządzaniu, profesorem Andrzejem K. Koźmińskim na czele.
Podejmowane w książce zagadnienia są równie silnie osadzone w praktyce, jak i w teorii. Gwarantuje to przyjęta w niej koncepcja metodyczna - każdy rozdział zbudowany jest według tej samej konwencji, która ułatwia nie tylko swobodne przyswojenie formułowanych treści merytorycznych, ale także ich odniesienie do implementacji rzeczywistej. Podręcznik odbiega więc od typowego wzorca takich opracowań spotykanego w literaturze polskiej i zagranicznej. Ambicją autorów jest "nie tylko zapoznanie czytelników ze sposobem myślenia leżącym u podstaw zarządzania, z siatką najważniejszych pojęć i z zestawem kluczowych koncepcji, reguł i teorii, którymi posługują się menedżerowie, ale przede wszystkim umożliwienie im zrozumienia, na czym polega zarządzanie, i rozbudzenie "apetytu" na głębsze poznanie bardziej szczegółowych zagadnień i subdyscyplin nauki zarządzania" [ze Wstępu].
Podręcznik wyjątkowy: wychodzi naprzeciw pilnym potrzebom dostarczenia studentom i kadrze zarządzającej zasobu niezbędnej wiedzy prezentującej problemy zarządzania w ujęciu i strukturze tematycznej dostosowanej do czasów współczesnych. Jest on adresowany do studentów i absolwentów studiów wyższych, niezależnie od kierunku, zainteresowanych wiedzą o zarządzaniu. Może być wykorzystywany przez wykładowców podstaw organizacji i zarządzania na wszystkich kierunkach studiów oraz na studiach podyplomowych.
Jest to książka wyjątkowa, w której Autorzy zrywają z dotychczasową tradycją pisania podręczników z zarządzania. Tradycyjne podejście ewolucyjne jest tutaj zastąpione podejściem zasobowym. Taki sposób prezentacji problemów zarządzania uczy spojrzenia holistycznego, przy którym łatwiej dostrzec wzajemne zależności prezentowanych koncepcji. Jest to zatem podejście nie tylko nowoczesne, ale - co w tym wypadku szczególnie istotne - zwiększające efektywność procesu dydaktycznego.
Spis treści
O autorach | str. 11
Wstęp | str. 13
1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów | str. 19
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 19
Teoria | str. 23
Wskazówki praktyczne | str. 31
Wybrane teorie i poglądy | str. 36
Funkcje zarządzania według Fayola | str. 36
Model normatywny Vrooma-Yettona | str. 37
Przywództwo transformacyjne i transakcyjne | str.
...
O autorach | str. 11
Wstęp | str. 13
1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów | str. 19
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 19
Teoria | str. 23
Wskazówki praktyczne | str. 31
Wybrane teorie i poglądy | str. 36
Funkcje zarządzania według Fayola | str. 36
Model normatywny Vrooma-Yettona | str. 37
Przywództwo transformacyjne i transakcyjne | str. 38
Przywództwo adaptacyjne | str. 39
Role menedżerskie | str. 40
Menedżer czy przywódca? | str. 41
Analiza przypadków | str. 41
Przywódca - Der Führer | str. 41
Lider - wzór czy antybohater? | str. 42
Kliniczny przypadek | str. 43
Lee Iacocca | str. 47
Lektury menedżerów | str. 49
2. Formalizacja | str. 51
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 51
Teoria | str. 54
Wskazówki praktyczne | str. 59
Wybrane teorie i poglądy | str. 62
Teoria Maxa Webera | str. 62
Teoria Henriego Fayola | str. 63
Analiza przypadków | str. 64
Cło na książki | str. 64
Swietaudit | str. 65
Pracownik słuchawki | str. 67
Standardy opieki okołoporodowej | str. 68
3. Struktura | str. 71
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 71
Teoria | str. 79
Wskazówki praktyczne | str. 85
Wybrane teorie i poglądy | str. 87
Struktura narzędziem strategii | str. 87
Struktura jako wypadkowa gry o władzę | str. 87
Kładka Fayola | str. 89
Analiza przypadków | str. 90
Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek | str. 90
Optymalna rozpiętość kierowania | str. 91
Sieć klubów | str. 91
Komputerek | str. 93
4. Organizacja i otoczenie. Równowaga organizacyjna | str. 97
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 97
Teoria | str. 108
Wskazówki praktyczne | str. 115
Wybrane teorie i poglądy | str. 120
Podejście systemowe | str. 120
Interesariusze | str. 122
Podejście sytuacyjne | str. 123
Model pięciu sił Portera | str. 124
Zewnętrzna kontrola organizacji | str. 126
Struktura a otoczenie | str. 127
Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej | str. 128
Analiza przypadków | str. 130
Małe jasne | str. 130
Cebula z internetu | str. 131
Korona z głowy | str. 132
Rząd, który działa | str. 133
Pranie | str. 135
5. Ludzie i motywowanie | str. 136
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 136
Teoria | str. 139
Wskazówki praktyczne | str. 149
Wybrane teorie i poglądy | str. 152
Hierarchia potrzeb | str. 152
Koncepcja ERG | str. 154
Teoria dwuczynnikowa Herzberga | str. 155
Teoria X i Y McGregora | str. 156
Analiza przypadków | str. 157
Samolot | str. 157
Uścisk dłoni prezesa | str. 158
Dolce vita | str. 159
Firma ABC | str. 160
Nowa miotła | str. 163
6. Zarządzanie finansami | str. 169
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 169
Teoria | str. 176
Wskazówki praktyczne | str. 182
Przegląd narzędzi finansowych | str. 185
Opłacalność inwestycji | str. 185
Sprawozdawczość | str. 188
Analiza przypadków | str. 190
Złota jabłoń | str. 190
Iridium | str. 190
LBO | str. 191
Samochody dla zarządu | str. 191
Skąd te wyniki | str. 193
7. Informacja i wiedza | str. 201
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 201
Teoria | str. 205
Wskazówki praktyczne | str. 208
Wybrane teorie i poglądy | str. 214
Rodzaje wiedzy | str. 214
Pomnażanie wiedzy | str. 215
Model uczenia się | str. 216
Pojedyncza i podwójna pętla uczenia się | str. 217
Analiza przypadków | str. 218
To musi być miłość | str. 218
Jak to się robi w 3M? | str. 219
WalMart - zbyt dobry system | str. 220
Zara - moda na informacje | str. 220
"Work Out" | str. 222
8. Kultura organizacji | str. 224
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 224
Teoria | str. 229
Wskazówki praktyczne | str. 235
Wybrane teorie i poglądy | str. 238
Piramida kultury | str. 238
Kultura organizacji a efektywność | str. 243
Analiza przypadków | str. 244
Kultura jako narzędzie | str. 244
Bingo organizacyjne | str. 244
Ślimak | str. 245
Matka, żona i córka | str. 246
Ubezpieczenia dla Arabów | str. 246
Tech4Biz | str. 247
9. Zarządzanie międzynarodowe | str. 251
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 251
Teoria | str. 255
Wskazówki praktyczne | str. 259
Wybrane teorie i poglądy | str. 263
Mikroekonomiczne teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw | str. 263
Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej (paradygmat OLI) | str. 264
Różnice kulturowe - badania Geerta Hofstede'a | str. 266
Różnice kulturowe - model Charlesa Hampden-Turnera i Fonsa Trompenaarsa | str. 269
Zarządzanie międzykulturowe - model kultury i komunikacji Edwarda T. Halla | str. 272
Analiza przypadków | str. 274
System franczyzowy - grupa Accor | str. 274
LPP | str. 276
Przejęcie rafinerii Możejki Nafta - geneza transakcji | str. 277
Program "Go Africa | str. 279
Integracja polskich oddziałów firm globalnych | str. 280
10. Marka, wizerunek, marketing | str. 287
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 287
Teoria | str. 296
Wskazówki praktyczne | str. 301
Wybrane teorie i poglądy | str. 304
Rodzaje marek | str. 304
Cztery P | str. 305
Segment rynku | str. 306
Strategie marketingowe | str. 307
Analiza przypadków | str. 309
Marlboro Friday | str. 309
Camel | str. 310
No Logo | str. 311
Trudny język | str. 311
British School | str. 312
Gorzki smak pralinek | str. 313
11. Zarządzanie wartością i strategia organizacji | str. 318
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 318
Teoria | str. 327
Wskazówki praktyczne | str. 337
Wybrane teorie i poglądy | str. 343
Sieć wartości | str. 343
Sklep wartości (value shop) | str. 344
Migracja wartości | str. 345
Przewaga konkurencyjna | str. 346
Model strategii | str. 347
Macierz BCG | str. 348
Analiza przypadków | str. 349
Allegro | str. 349
Gryząc po kostkach | str. 350
Zieloni na Madagaskar | str. 351
Stadiony w Polsce - EURO 2012 i co dalej? | str. 357
12. Innowacje i przedsiębiorczość | str. 360
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 360
Teoria | str. 366
Wskazówki praktyczne | str. 371
Wybrane teorie i poglądy | str. 374
Rodzaje innowacji | str. 374
Krzywa S | str. 375
Naukowe zarządzanie według Fredericka W. Taylora | str. 377
Analiza przypadków | str. 378
Wikipedia - rewolucja informacyjna | str. 378
| str.
Odbija palma? | str. 380
Innowacje w Polsce | str. 381
13. Cykl życia organizacji | str. 384
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 384
Teoria | str. 393
Wskazówki praktyczne | str. 402
Wybrane teorie i poglądy | str. 405
Cykl życia organizacji Greinera | str. 405
Cykl życia produktu Levitta | str. 406
Cykl życia produktu Vernona | str. 407
Zarządzanie cyklem życia produktu | str. 408
Cykl życia branży | str. 409
Analiza przypadków | str. 410
Collegium Invisibile | str. 410
Brakujące cyferki | str. 411
Najlepsze witaminy... | str. 411
14. Zarządzanie różnorodnością | str. 415
Kluczowe pojęcia i definicje | str. 415
Teoria | str. 420
Wskazówki praktyczne | str. 425
Wybrane teorie i poglądy | str. 430
Organizacje monokulturowe i wielokulturowe | str. 430
Kontekst a zarządzanie różnorodnością | str. 431
Nierówności na rynku pracy | str. 432
Analiza przypadków | str. 435
Czy można być dobrym szefem i dobrą matką jednocześnie? | str. 435
Opieka nad dziećmi w Europie | str. 438
Carrefour: porozumienie dla rozwoju | str. 441
Bibliografia | str. 443
Indeks | str. 451