Zarządzanie personelem
Do What You Love, Love What You Do
-18 % Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej
-12 % Motywacyjne kształtowanie wynagrodzeń za pracę
Kształtowanie relacji pomiędzy pracodawcą a byłymi pracownikami
Storytelling (nie tylko) w biznesie
Decydowanie podstawową funkcją zarządzania
Zaufanie w zespole w kontekście teorii pozytywnego zarządzania
-12 % Firma bez strachu
Analiza stanowisk pracy i jej synteza
-25 % Jak to powiedzieć?
-25 % Sztuka przywództwa
Zdolności dynamiczne a rozwój małych przedsiębiorstw
-25 % Lider wystarczająco dobry
-25 % Wpływowy menedżer
-20 % Moc wirtualnych zespołów
Jak zarządzać ludźmi
Zarządzanie projektami
Personalistyczna wizja organizowania jako alternatywa technopolu
Liderzy 30 inspirujących rozmów z największymi liderami naszych czasów
Managing People
-22 % Zasady strategii
Rethinking Competitive Advantage
-25 % Anatomia lidera.
-20 % Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking
Autorka omawia szczegółowo w książce m.in. następujące zagadnienia: warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze oraz szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób.
-20 % Kompetencje XXI wieku
Autor nakreśla kierunek działania, który ułatwi zarówno pracownikom, jak i pracodawcom sprostać wyzwaniom XXI wieku.
Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników
Wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców.
Systemy wynagradzania i premiowania. Modyfikacje w warunkach zmian
W publikacji w praktyczny sposób opisano, jak optymalnie zmodyfikować systemy wynagradzania pracowników, aby dostosować je do obecnej sytuacji kryzysowej.
Rozwiń skrzydła
Publikacja pomoże Ci osiągnąć większą skuteczność w każdej dziedzinie życia i stać się lepszym liderem, członkiem zespołu, nauczycielem, rodzicem, handlowcem czy partnerem.
Szkolenia pracowników w sytuacji kryzysowej związanej z COVID-19
Praktyczne informacje, jak zoptymalizować, zmodyfikować i utrzymać system szkoleń w kryzysowej sytuacji związanej z COVID-19.
-20 % Optymalizacja zatrudnienia. Właściwe praktyki w czasie zmian
Czytelnik znajdzie w publikacji informacje, jak powinna wyglądać analiza zasobów pracy, porady, jak krok po kroku wdrażać procedury niezbędne w procesie restrukturyzacji oraz przykładowe narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu optymalizacji.