HR Kadry Książka papierowa
-25 % Prowadź do zwycięstwa
-20 % Vademecum dokumentacji kadrowej 2024. Część I. Od zatrudnienia do zwolnienia pracownika
Wzory przykładowo wypełnionych dokumentów
-20 % Vademecum dokumentacji kadrowej 2024. Część II. Urlopy, czas pracy, wynagrodzenia
Wzory przykładowo wypełnionych dokumentów związanych z urlopami, czasem pracy i wynagrodzeniami.
-15 % Bariery zarządzania kapitałem ludzkim w szpitalach publicznych w Polsce (wyd. II)
-15 % Etykieta biznesu w praktyce Jak budować relacje służbowe
-25 % Dar przywództwa
-18 % Zarządzanie w zgodzie z człowiekiem
Efektywne zarządzanie konfliktem i stresem zawodowym w organizacji
-15 % Zdolność absorpcyjna przedsiębiorstwa w relacji do dynamicznych zdolności menedżerskich
-30 % 10 zasad dowożenia projektów nierealnych
-30 % Rekrutacja w IT
-15 % Controlling personalny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce (wyd. II)
-50 % Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
W książce omówiono kluczowe aspekty procesu naboru kandydatów do organizacji.
-80 % Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne
Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.
-70 % Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej
Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR
-50 % Projektowanie systemów podwyżkowych
Publikacja jest przewodnikiem poświęconym projektowaniu systemów podwyżkowych. Autor dzieli się swoim ponad 20-letnim doświadczeniem, w zwięzły i przystępny sposób wyjaśnia teoretyczne oraz praktyczne aspekty wdrażania mechanizmu podwyżkowego w organizacjach.
13 wzorców dobrej komunikacji i relacji. Analiza transakcyjna w praktyce
Autorki w praktyczny sposób opisują 13 wybranych konstruktów analizy transakcyjnej. Każdy z nich zilustrowany jest przykładami, a uzupełnieniem treści jest zestaw ćwiczeń i narzędzi do samodzielnego wykonania.
Metody oceny form rozwoju kompetencji pracowników
Autorka omawia 10 powszechnie stosowanych form rozwoju kompetencji pracowników takich jak: tutoring, mentoring, coaching, szkolenie, warsztat, trening, konferencja, kongres, seminarium, studia podyplomowe. Wskazuje, jak dopasować konkretne działania do potrzeb danych odbiorców.