Facebook
Statuszamówienia
Kategorie
Kategorie
Personel Plus –Jolanta Loranc-Borkowska
-{{ prices.discount }}%
{{ prices.label }}
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus (10 (119))

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
{{ prices.promotion_brutto }} zł
Cena regularna: {{ prices.brutto }} zł
{{ prices.brutto }} zł
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Chwilowo niedostępny
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Poznać, wzmacniać, inspirować. Trendy w rozwijaniu menedżerów
Jak sprawić, by menedżerowie mieli świadomość nie tylko swoich mocnych stron, ale i ograniczeń, oraz wiedzieli, jak zarządzać własną ścieżką rozwoju? Jak ich wspierać, by rozwijali potencjał własny i innych oraz budowali inspirujące przywództwo?
str. 8

Procesowo, kompleksowo i zwinnie...
Przed
...
temat numeru

Poznać, wzmacniać, inspirować. Trendy w rozwijaniu menedżerów
Jak sprawić, by menedżerowie mieli świadomość nie tylko swoich mocnych stron, ale i ograniczeń, oraz wiedzieli, jak zarządzać własną ścieżką rozwoju? Jak ich wspierać, by rozwijali potencjał własny i innych oraz budowali inspirujące przywództwo?
str. 8

Procesowo, kompleksowo i zwinnie...
Przed najwyższą kadrą menedżerską stoi moc wyzwań. Gros z nich dotyczy rozwoju konkretnego biznesu, a część wiąże się z koniecznością dostosowania do trendów biznesowych. Co się w tym obszarze sprawdza?
str. 14

Urodzony przywódca - trening czyni mistrza
Czy umiejętności i cechy, które przywiodły menedżera na wysokie stanowisko, są wystarczające? Czy bycie menedżerem, liderem i przywódcą jest jednoznaczne? Co sprawia, że niektórzy budzą zaufanie, pociągają za sobą ludzi, dając sobie i im poczucie sensu i radości z pracy? Czy z takimi cechami trzeba się urodzić, czy też można się ich nauczyć?
str. 20

Klucz do przyrostu efektywności organizacyjnej
Pracownicy coraz częściej świadomie realizują swoje potrzeby, obierając taką, a nie inną ścieżkę kariery zawodowej. Nie oznacza to jednak, że łatwo sprostać wymaganiom, jakie wobec procesu samorozwoju stawiają obecnie pracownicy odpowiedzialni za obszary biznesowe. Wręcz przeciwnie.
str. 24

ludzie i wydarzenia

Siedem czynników wpływających na zaangażowanie ludzi w pracę
O aspektach psychologicznych, które wpływają na poczucie zaangażowania ludzi w pracę, i o zwiększaniu skuteczności organizacji jako całości rozmawiamy z dr. Markiem Slaskim, autorem narzędzia psychometrycznego Thomas Engage, prelegentem podczas 10. edycji konferencji Rozwiązania HR.
str. 46

Wspólne cele łączą najbardziej
Założenia były proste: ma być interaktywnie, rozwojowo, różnorodnie; minimum 120 osób; w godzinach od 15.00 do 20.00. Celem było zainspirowanie uczestników, rozegranie gry The Tree of Life oraz podyskutowanie o wnioskach w ciekawej formule - UnConference.
str. 51

Rozwój w skali "T"
Jak skutecznie rozwijać zespół naukowców? Jakie stereotypy wciąż pokutują o tej grupie pracowników? Jaką rolę pełnią dziś w organizacji i jak sprawnie zarządzać zespołem badań i rozwoju? O tych m.in. kwestiach rozmawiamy z Tomaszem Dudą, dyrektorem ds. technologii 3M w Polsce.
str. 52

raport

Human learning versus machine learning - czy rynek pracy stanie się rynkiem robotów?
Od czasów pierwszej rewolucji przemysłowej pracownicy stale obawiają się wykluczenia z rynku pracy i zastąpienia ich maszynami. Bez wątpienia proces mechanizacji niejednokrotnie rewolucjonizował rynek pracy, jednak największa skala zmian dopiero przed nami.
str. 60

Zarządzanie podróżami służbowymi - jak pogodzić oczekiwania firm i osób za nie odpowiedzialnych?
Mimo postępu technologicznego, który obejmuje także sferę kontaktów służbowych, podróże biznesowe nadal stanowią istotny aspekt działalności firm i osiągania przez nie sukcesów. Jak pogodzić oczekiwania firm i osób za nie odpowiedzialnych w tym obszarze?
str. 65

hrm

Wdrożeniowy must have
Candidate experience - w dzisiejszych czasach dla HR-owców podstawa działań, miernik ich sukcesu. Kluczowe sformułowanie. Jak przełożyć je na proces adaptacji nowego pracownika?
str. 70

O ekspatach słów kilka i nie tylko
W jaki sposób w procesie zatrudniania odpowiednio zarządzić oczekiwaniami pracownika-obcokrajowca? Jakie kwestie są tu kluczowe i na co szczególnie zwrócić uwagę? Jak najlepiej integrować zespoły składające się z przedstawicieli różnych kultur?
str. 74

Zaprzepaszczone talenty
Czy osoby takie jak aktorka, osoba po filozofi i, filologii, historii czy też osoba niepełnosprawna byłyby rozważane jako kandydaci na stanowiska techniczne? Odpowiedź prawdopodobnie będzie negatywna.
str. 78

Emotional Value Proposition ma coraz większe znaczenie dla pracowników
Emocje mają coraz większe znaczenie dla osób szukających ścieżki kariery. Pracodawcy to widzą, tworząc Emotional Value Proposition, czyli unikalny zestaw emocjonalnej oferty wartości, który pozytywnie wpływa na budowanie więzi pracodawcy z pracownikami.
str. 81

Typy kultury organizacyjnej
Każda organizacja posiada swoją unikalną kulturę organizacyjną. Czy tego chcemy, czy nie, to właśnie ona (w znaczącym stopniu) stanowi o sukcesie lub porażce fi rmy.
str. 82

Przepis na wybór agencji pracy tymczasowej
Polski rynek zatrudnienia liczy już ponad 6 tys. firm posiadających certyfi kat uprawniający do świadczenia usług pracy tymczasowej. Którą z nich wybrać? Czym się kierować podczas przetargu? Jak defi niować profi l agencji, który będzie najlepiej odpowiadał naszym potrzebom?
str. 86

edukacja i rozwój

Alternatywa dla szkoleń tradycyjnych?
Jakie są zalety webinariów? Na ile wpisują się one w biznesowe ramy i wymogi efektywności procesu uczenia się dorosłych? Czy szkolenia i warsztaty organizowane w sali szkoleniowej można przenieść do wirtualnego pokoju? Jaki jest bilans korzyści i zagrożeń? Jak takie spotkanie zorganizować, aby było efektywne?
str. 90

Grywalizacja z sensem!
O czym musisz pamiętać przy jej planowaniu? Jakie narzędzia skutecznie pomagają budować wysoki poziom zaangażowania pracowników w kontekście wypracowywania przewagi biznesowej, a przy tym sprawdzają się w procesach rozwojowych? Na jakie trendy warto zwrócić uwagę?
str. 96

Tam, gdzie nie ma menedżera
Coraz więcej miejsc pracy odznacza się zdecentralizowaną strukturą. Rodzi to nowe wyzwanie - tam, gdzie nie ma menedżera, odpowiedzialność za jakość współpracy spada na członków zespołu i każdy powinien znać zasady pracy zespołowej.
str. 98

Ku inspiracji
Nasza zdolność do koncentracji maleje. Dlaczego tak się dzieje? Życie w ostatnich latach bardzo się zmieniło. Kiedyś byliśmy dużo bardziej skoncentrowani na pojedynczych zdaniach. Dziś już tak nie jest.
str. 102

Przegląd na menedżerskim pokładzie
W związku z planowaną fuzją dwóch firm medialnych zarząd był zainteresowany poznaniem mocnych stron oraz obszarów do rozwoju całego zespołu. W kolejnym roku mieli się oni bowiem zmierzyć z połączeniem dwóch różnych spółek o odmiennych kulturach organizacyjnych.
str. 104

prawo

Szeroka ochrona w czasie wyjazdów służbowych
Czy i kiedy wypadki podczas wyjazdów szkoleniowo-integracyjnych mogą być uznane za wypadki przy pracy? Jakie obowiązują przy tym zasady oraz tryb postępowania?
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Vince Molinaro
str. 6
Andrzej Borczyk
str. 7
Anna Flis
str. 12
Federico Tonetti
str. 19
Anna Borzeszkowska
str. 23
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 27
Katarzyna Olczak
str. 28
Dorota Michałowska
str. 30
Katarzyna Piotrowska
str. 32
Marzena Ziębicka-Leśnik
str. 34
Tomasz Stoma
str. 36
Katarzyna Rusek
str. 38
Anna Klus
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 42
Adam Skrzyński
str. 44
Joanna Duda
str. 95
Maciej Ambroziewicz
str. 115

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelny - Sabina W. Siwy
sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Czasopism:
Wolters Kluwer SA
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
fax: 22 535 81 35

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
klaudia.szawlowska@wolterskluwer.com
Sekretariat: tel. 22 535 82 19
www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Opinie (1)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 50 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty