Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.
Personel Plus - Nr 10/2016 (107)
Opis produktu
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Czytając Personel Plus zyskujesz:
- Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
- Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
- Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
- Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji
Spis treści
Raz, dwa, zamiana miejsc!
Być może niektórzy pamiętają "zieloną noc" w kolonijnym życiu. A "zielony dzień"? To również zwyczaj z kolonijnego życia, kiedy kadra stawała się uczestnikami, a wybrani uczestnicy zostawali kadrą - opiekunami.
str. 8
Job rotation, multitasking, poliwalencja - lek na całe zło (przed użyciem
...
Raz, dwa, zamiana miejsc!
Być może niektórzy pamiętają "zieloną noc" w kolonijnym życiu. A "zielony dzień"? To również zwyczaj z kolonijnego życia, kiedy kadra stawała się uczestnikami, a wybrani uczestnicy zostawali kadrą - opiekunami.
str. 8
Job rotation, multitasking, poliwalencja - lek na całe zło (przed użyciem skontaktuj się ze specjalistą HR)
Wprowadzenie programu rotacji czy - w naszym przypadku - poliwalencji było celem strategicznym HR-u. Celem, którego wdrożenie rozłożono na kilka lat i wiele etapów pośrednich. Program skierowany został do pracowników produkcji, utrzymania ruchu, magazynu. Na początek dla stanowisk podstawowych, a później także kierowniczych.
str. 14
Dobre narzędzie do planowania ścieżek rozwoju
Job rotation - rozwój, przygoda, sprawdzenie samego siebie w nowym środowisku, poznanie swojej pracy z innej, ciekawszej perspektywy... W ten sposób o udziale w programie mówią pracownicy Fresh Logistics Polska, a mówią już tak od pięciu lat.
str. 16
Transfery wewnętrzne i staże zagraniczne
"To małpi gaj, drabinki na placu zabaw - pisze o swojej karierze Sheryl Sandberg (dyrektor zarządzająca w Facebooku - przyp. red.). - Na szczyt można się dostać na wiele sposobów, czasem kompletnie zmieniając trasę". Przebieg kariery i zwroty zawodowe wielu pracowników firmy Toyota Motor Poland potwierdzają tę tezę.
str. 20
Nauka przez doświadczenie
W organizacji kluczowa sprawa to odpowiedni poziom wiedzy oraz umiejętności zawodowych zatrudnionych. Rozwój zawodowy umożliwia urzeczywistnianie zarówno indywidualnych aspiracji pracowników, jak i celów pracodawcy. Jakie metody rozwoju personelu będą najskuteczniejsze?
str. 28
Działania szyte na miarę
Rozwój, zdobywanie doświadczenia w nowym środowisku - to tylko niektóre korzyści, jakie płyną z job rotation. Program wspiera przede wszystkim budowanie ścieżki kariery, a jego korzyści są obustronne.
str. 32
ludzie i wydarzenia
Holistyczne podejście do biznesu
O teorii inteligencji emocjonalnej jako integralnej cechy osobowości, przełożeniu jej na kontekst biznesowego zastosowania oraz o wyzwaniach stojących przed światem biznesu i HR-u rozmawiamy z Konstantinosem V. Petridesem, autorem narzędzia psychometrycznego Thomas TEIQue.
str. 36
Odwaga brania odpowiedzialności nie tylko za siebie
Żyjemy w ciągłej zmianie, w świecie, w którym coraz częściej powracamy do tzw. korzeni, wartości. Jak w takim otoczeniu budować warsztat HR-owy? Jak odnieść sukces osobisty, a jednocześnie wspierać rozwój organizacji? Między innymi na te tematy rozmawiamy z Joanną Bilecką, właścicielką start-upu doradczego SERUM, współzałożycielką think tanku HR Influencers.
str. 42
raport
Podejście do informatyki wpływa na wyniki przedsiębiorstw
Co roku Salesforce przeprowadza ogólnoświatowe badanie trendów w wykorzystaniu informatyki w firmach oraz wpływu strategii informatyzacji na wyniki biznesowe. W tegorocznej publikacji "2016 State of IT" po raz pierwszy tak wyraźnie widać znaczenie kompetencji miękkich, potrzebę łowienia i rozwoju talentów oraz roli, jaką w organizacjach powinni odgrywać CIO (Chief Information Officer).
str. 50
hrm
Uważność. Dlaczego trudno pracować efektywnie?
Bycie uważnym na siebie i dostarczanie sobie tego, co naprawdę nas wspiera, to podstawa utrzymania aktywności, adekwatnie do wyzwań, przed którymi stoimy. W ten sposób regenerujemy również swoją energię do życia, zarówno w pracy, jak i po pracy.
str. 56
Warto razem pomagać - dołącz do drużyny "SZLACHETNA PACZKA z Edenred"
Święta to idealny czas, aby poczuć radość dzielenia się i pomagania innym. W te święta pracodawcy mogą zmotywować pracowników i dodatkowo pomóc potrzebującym rodzinom w Polsce. Wystarczy, że firma dołączy do drużyny "SZLACHETNA PACZKA z Edenred".
str. 61
Kultura organizacyjna w Polsce a zarządzanie, czyli na co zwracać szczególną uwagę
Jakie elementy polskiej kultury organizacyjnej powodują różnice w stosunku do światowych standardów zarządzania? Jakie inne elementy kulturowe mogą wpływać na jakość zarządzania i poziom funkcjonowania organizacji?
str. 62
Nowoczesne technologie w dziale HR to konieczność
Dynamicznie rozwijające się firmy zmagają się często z problemami z integracją danych i procesów HR-owych, generującymi dodatkowe koszty, które mogą przewyższyć planowany, związany z rozwojem zysk.
str. 68
Bezstronność i prostota
Po co robić coś w sposób skomplikowany, jeśli można to zrobić prosto? Czy wartość klasycznego sposobu wartościowania stanowisk, przy pomocy zespołów wyceny, długotrwałego szkolenia w metodyce, zrekompensuje nam łączne koszty projektu?
str. 72
Proces szyty na miarę, czyli ocena okresowa ponad barierami
Nowe technologie opanowują powoli niemal każdą dziedzinę naszego życia, nadając mu ogromną prędkość. Komputery i aplikacje pomagają nam nie tylko w kwestii zarządzania sobą w czasie, ale pełnią także ważną rolę w procesach decyzyjnych - również w życiu zawodowym.
str. 77
edukacja i rozwój
Człowiek w Turkusie
Czy da się pracować na zasadzie partnerstwa i wsparcia bez hierarchii oraz sztywnych godzin? Tak. Ewolucyjny Turkus wkracza do firm na całym świecie. Staje w opozycji do piramidowego modelu zarządzania, podkreślając nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na nowatorskie kierowanie organizacjami.
str. 78
Strategiczna zmiana i rozwój firmy MATRIX Sp. z o.o.
Jak przełożyć wyniki audytu w organizacji na strategię HR-ową? Jak przy tym zaangażować pracowników w wypracowywanie celów wspierających realizację strategii firmy? Jak wreszcie ograniczyć niekorzystny wpływ zmian na bieżące prace w organizacji?
str. 82
Specjalistyczne kursy językowe w firmie
Mówiąc, że chodzimy w pracy na kurs językowy, często popełniamy błąd, wrzucając wszystkie jego rodzaje do jednego worka. Tymczasem warto wcześniej zorientować się, co możemy z tego worka wyciągnąć, żeby odnieść jak największe korzyści.
str. 90
Kontraktowanie usług szkoleniowo-rozwojowych - dekalog partnerstwa rynkowego
Jak budować sensowne partnerstwo biznesowe na rynku szkoleń? Jak je negocjować i kontraktować? Jakie odpowiedzialności w projekcie można powierzyć wykonawcy i jak zabezpieczyć ich dobrą kontrolę?
str. 92
Znaleźć swojego Edisona
Ilu Disneyów i Jordanów jest w polskich firmach? Być może nigdy się o tym nie dowiemy. Talenty giną bowiem najpierw w edukacyjnej, a później korporacyjnej machinie. W efekcie stajemy się narodem rutyniarzy, tracąc przy tym miliardy złotych.
str. 96
prawo
Pracodawco, przygotuj się na zmiany!
W dniu 22 lipca 2016 r. Sejm uchwalił ustawę nowelizującą ustawę o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. Ustawa ma na celu ograniczenie liczby zawieranych umów cywilnoprawnych oraz zagwarantowanie osobom zatrudnionym na tej podstawie minimalnego wynagrodzenia za pracę. Czym to skutkuje?
str. 104
Umowy o pracę zawierane z artystami - problemy praktyczne 112
Kim jest artysta? Jaki rodzaj umowy należy z nim zawrzeć? Jak prawidłowo rozliczyć jego wynagrodzenie?
str. 112
Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115
po godzinach
Nowości wydawnicze
str. 118
opinie/komentarze
Beata Burlińska-Marczuk
str. 6
Dawid Bieńkowski
str. 7
Anna Kostrzewska
str. 18
Dawid Bieńkowski
str. 22
Maciej W. Iwankiewicz
str. 24
Katarzyna Szalbierz
str. 26
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 67
Magdalena Nowacka
str. 100
Karolina Laszuk
str. 102
dr Grzegorz Łyjak
str. 114
Kontakt
Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o.
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Infolinia
801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl
Obsługa klienta
tel: (22) 535 82 72
Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com
Numery czasopisma
Personel Plus - Nr 1/2021 (158)
Personel Plus - Nr 12/2020 (157)
Personel Plus - Nr 11/2020 (156)
Personel Plus - Nr 10/2020 (155)
Personel Plus - Nr 9/2020 (154)
Personel Plus - Nr 8/2020 (153)
Personel Plus - Nr 7/2020 (152)
Personel Plus - Nr 6/2020 (151)
Personel Plus - Nr 5/2020 (150)
Personel Plus - Nr 4/2020 (149)
Personel Plus - Nr 3/2020 (148)
Personel Plus - Nr 2/2020 (147)
Personel Plus - Nr 1/2020 (146)
Personel Plus - Nr 12/2019 (145)
Personel Plus - Nr 11/2019 (144)
Personel Plus - Nr 10/2019 (143)
Personel Plus - Nr 9/2019 (142)
Personel Plus - Nr 8/2019 (141)
Personel Plus - Nr 7/2019 (140)
Personel Plus - Nr 6/2019 (139)
Personel Plus - Nr 5/2019 (138)
Personel Plus - Nr 4/2019 (137)
Personel Plus - Nr 3/2019 (136)
Personel Plus - Nr 2/2019 (135)
Personel Plus - Nr 1/2019 (134)
Personel Plus - Nr 12/2018 (133)
Personel Plus - Nr 11/2018 (132)
Personel Plus - Nr 10/2018 (131)
Personel Plus - Nr 9/2018 (130)
Personel Plus - Nr 8/2018 (129)
Personel Plus - Nr 7/2018 (128)
Personel Plus - Nr 6/2018 (127)
Personel Plus - Nr 5/2018 (126)
Personel Plus - Nr 4/2018 (125)
Personel Plus - Nr 3/2018 (124)
Personel Plus - Nr 2/2018 (123)
Personel Plus - Nr 1/2018 (122)
Personel Plus - Nr 12/2017 (121)
Personel Plus - Nr 11/2017 (120)
Personel Plus - Nr 10/2017 (119)
Personel Plus - Nr 9/2017 (118)
Personel Plus - Nr 8/2017 (117)
Personel Plus - Nr 7/2017 (116)
Personel Plus - Nr 6/2017 (115)
Personel Plus - Nr 5/2017 (114)
Personel Plus - Nr 4/2017 (113)
Personel Plus - Nr 3/2017 (112)
Personel Plus - Nr 2/2017 (111)
Personel Plus - Nr 1/2017 (110)
Personel Plus - Nr 12/2016 (109)
Personel Plus - Nr 11/2016 (108)
Personel Plus - Nr 10/2016 (107)
Personel Plus - Nr 9/2016 (106)
Personel Plus - Nr 8/2016 (105)
Personel Plus - Nr 7/2016 (104)
Personel Plus - Nr 6/2016 (103)
Personel Plus - Nr 5/2016 (102)
Personel Plus - Nr 4/2016 (101)
Personel Plus - Nr 3/2016 (100)
Personel Plus - Nr 2/2016 (99)
Personel Plus - Nr 1/2016 (98)
Personel Plus - Nr 12/2015 (97)
Personel Plus - Nr 11/2015 (96)
Personel Plus - Nr 10/2015 (95)
Personel Plus - Nr 9/2015 (94)
Personel Plus - Nr 8/2015 (93)
Personel Plus - Nr 7/2015 (92)
Personel Plus - Nr 6/2015 (91)
Personel Plus - Nr 5/2015 (90)
Personel Plus - Nr 4/2015 (89)
Personel Plus - Nr 3/2015 (88)
Personel Plus - Nr 2/2015 (87)
Personel Plus - Nr 1/2015 (86)
Personel Plus - Nr 12/2014 (85)
Personel Plus - Nr 11/2014 (84)
Personel Plus - Nr 10/2014 (83)
Personel Plus - Nr 9/2014 (82)
Personel Plus - Nr 8/2014 (81)
Personel Plus - Nr 7/2014 (80)
Personel Plus - Nr 6/2014 (79)
Personel Plus - Nr 5/2014 (78)
Personel Plus - Nr 4/2014 (77)
Personel Plus - Nr 3/2014 (76)
Personel Plus - Nr 2/2014 (75)