Personel Plus (Nr 10/2016 (107))

temat numeru

Raz, dwa, zamiana miejsc!
Być może niektórzy pamiętają "zieloną noc" w kolonijnym życiu. A "zielony dzień"? To również zwyczaj z kolonijnego życia, kiedy kadra stawała się uczestnikami, a wybrani uczestnicy zostawali kadrą - opiekunami.
str. 8

Job rotation, multitasking, poliwalencja - lek na całe zło (przed użyciem skontaktuj się ze specjalistą HR)
Wprowadzenie programu rotacji czy - w naszym przypadku - poliwalencji było celem strategicznym HR-u. Celem, którego wdrożenie rozłożono na kilka lat i wiele etapów pośrednich. Program skierowany został do pracowników produkcji, utrzymania ruchu, magazynu. Na początek dla stanowisk podstawowych, a później także kierowniczych.
str. 14

Dobre narzędzie do planowania ścieżek rozwoju
Job rotation - rozwój, przygoda, sprawdzenie samego siebie w nowym środowisku, poznanie swojej pracy z innej, ciekawszej perspektywy... W ten sposób o udziale w programie mówią pracownicy Fresh Logistics Polska, a mówią już tak od pięciu lat.
str. 16

Transfery wewnętrzne i staże zagraniczne
"To małpi gaj, drabinki na placu zabaw - pisze o swojej karierze Sheryl Sandberg (dyrektor zarządzająca w Facebooku - przyp. red.). - Na szczyt można się dostać na wiele sposobów, czasem kompletnie zmieniając trasę". Przebieg kariery i zwroty zawodowe wielu pracowników firmy Toyota Motor Poland potwierdzają tę tezę.
str. 20

Nauka przez doświadczenie
W organizacji kluczowa sprawa to odpowiedni poziom wiedzy oraz umiejętności zawodowych zatrudnionych. Rozwój zawodowy umożliwia urzeczywistnianie zarówno indywidualnych aspiracji pracowników, jak i celów pracodawcy. Jakie metody rozwoju personelu będą najskuteczniejsze?
str. 28

Działania szyte na miarę
Rozwój, zdobywanie doświadczenia w nowym środowisku - to tylko niektóre korzyści, jakie płyną z job rotation. Program wspiera przede wszystkim budowanie ścieżki kariery, a jego korzyści są obustronne.
str. 32

ludzie i wydarzenia

Holistyczne podejście do biznesu
O teorii inteligencji emocjonalnej jako integralnej cechy osobowości, przełożeniu jej na kontekst biznesowego zastosowania oraz o wyzwaniach stojących przed światem biznesu i HR-u rozmawiamy z Konstantinosem V. Petridesem, autorem narzędzia psychometrycznego Thomas TEIQue.
str. 36

Odwaga brania odpowiedzialności nie tylko za siebie
Żyjemy w ciągłej zmianie, w świecie, w którym coraz częściej powracamy do tzw. korzeni, wartości. Jak w takim otoczeniu budować warsztat HR-owy? Jak odnieść sukces osobisty, a jednocześnie wspierać rozwój organizacji? Między innymi na te tematy rozmawiamy z Joanną Bilecką, właścicielką start-upu doradczego SERUM, współzałożycielką think tanku HR Influencers.
str. 42

raport

Podejście do informatyki wpływa na wyniki przedsiębiorstw
Co roku Salesforce przeprowadza ogólnoświatowe badanie trendów w wykorzystaniu informatyki w firmach oraz wpływu strategii informatyzacji na wyniki biznesowe. W tegorocznej publikacji "2016 State of IT" po raz pierwszy tak wyraźnie widać znaczenie kompetencji miękkich, potrzebę łowienia i rozwoju talentów oraz roli, jaką w organizacjach powinni odgrywać CIO (Chief Information Officer).
str. 50

hrm

Uważność. Dlaczego trudno pracować efektywnie?
Bycie uważnym na siebie i dostarczanie sobie tego, co naprawdę nas wspiera, to podstawa utrzymania aktywności, adekwatnie do wyzwań, przed którymi stoimy. W ten sposób regenerujemy również swoją energię do życia, zarówno w pracy, jak i po pracy.
str. 56

Warto razem pomagać - dołącz do drużyny "SZLACHETNA PACZKA z Edenred"
Święta to idealny czas, aby poczuć radość dzielenia się i pomagania innym. W te święta pracodawcy mogą zmotywować pracowników i dodatkowo pomóc potrzebującym rodzinom w Polsce. Wystarczy, że firma dołączy do drużyny "SZLACHETNA PACZKA z Edenred".
str. 61

Kultura organizacyjna w Polsce a zarządzanie, czyli na co zwracać szczególną uwagę
Jakie elementy polskiej kultury organizacyjnej powodują różnice w stosunku do światowych standardów zarządzania? Jakie inne elementy kulturowe mogą wpływać na jakość zarządzania i poziom funkcjonowania organizacji?
str. 62

Nowoczesne technologie w dziale HR to konieczność
Dynamicznie rozwijające się firmy zmagają się często z problemami z integracją danych i procesów HR-owych, generującymi dodatkowe koszty, które mogą przewyższyć planowany, związany z rozwojem zysk.
str. 68

Bezstronność i prostota
Po co robić coś w sposób skomplikowany, jeśli można to zrobić prosto? Czy wartość klasycznego sposobu wartościowania stanowisk, przy pomocy zespołów wyceny, długotrwałego szkolenia w metodyce, zrekompensuje nam łączne koszty projektu?
str. 72

Proces szyty na miarę, czyli ocena okresowa ponad barierami
Nowe technologie opanowują powoli niemal każdą dziedzinę naszego życia, nadając mu ogromną prędkość. Komputery i aplikacje pomagają nam nie tylko w kwestii zarządzania sobą w czasie, ale pełnią także ważną rolę w procesach decyzyjnych - również w życiu zawodowym.
str. 77

edukacja i rozwój

Człowiek w Turkusie
Czy da się pracować na zasadzie partnerstwa i wsparcia bez hierarchii oraz sztywnych godzin? Tak. Ewolucyjny Turkus wkracza do firm na całym świecie. Staje w opozycji do piramidowego modelu zarządzania, podkreślając nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na nowatorskie kierowanie organizacjami.
str. 78

Strategiczna zmiana i rozwój firmy MATRIX Sp. z o.o.
Jak przełożyć wyniki audytu w organizacji na strategię HR-ową? Jak przy tym zaangażować pracowników w wypracowywanie celów wspierających realizację strategii firmy? Jak wreszcie ograniczyć niekorzystny wpływ zmian na bieżące prace w organizacji?
str. 82

Specjalistyczne kursy językowe w firmie
Mówiąc, że chodzimy w pracy na kurs językowy, często popełniamy błąd, wrzucając wszystkie jego rodzaje do jednego worka. Tymczasem warto wcześniej zorientować się, co możemy z tego worka wyciągnąć, żeby odnieść jak największe korzyści.
str. 90

Kontraktowanie usług szkoleniowo-rozwojowych - dekalog partnerstwa rynkowego
Jak budować sensowne partnerstwo biznesowe na rynku szkoleń? Jak je negocjować i kontraktować? Jakie odpowiedzialności w projekcie można powierzyć wykonawcy i jak zabezpieczyć ich dobrą kontrolę?
str. 92

Znaleźć swojego Edisona
Ilu Disneyów i Jordanów jest w polskich firmach? Być może nigdy się o tym nie dowiemy. Talenty giną bowiem najpierw w edukacyjnej, a później korporacyjnej machinie. W efekcie stajemy się narodem rutyniarzy, tracąc przy tym miliardy złotych.
str. 96

prawo

Pracodawco, przygotuj się na zmiany!
W dniu 22 lipca 2016 r. Sejm uchwalił ustawę nowelizującą ustawę o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. Ustawa ma na celu ograniczenie liczby zawieranych umów cywilnoprawnych oraz zagwarantowanie osobom zatrudnionym na tej podstawie minimalnego wynagrodzenia za pracę. Czym to skutkuje?
str. 104

Umowy o pracę zawierane z artystami - problemy praktyczne 112
Kim jest artysta? Jaki rodzaj umowy należy z nim zawrzeć? Jak prawidłowo rozliczyć jego wynagrodzenie?
str. 112

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Beata Burlińska-Marczuk
str. 6
Dawid Bieńkowski
str. 7
Anna Kostrzewska
str. 18
Dawid Bieńkowski
str. 22
Maciej W. Iwankiewicz
str. 24
Katarzyna Szalbierz
str. 26
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 67
Magdalena Nowacka
str. 100
Karolina Laszuk
str. 102
dr Grzegorz Łyjak
str. 114