Facebook

Akcja_druga_ksiazka_50_procent_bannery_SPRING-3443_1920x60.jpg [43.81 KB]

Kategorie
Kategorie
Strefa Aplikanta
Rabat -50%
Koronawirus a prawo Koronawirus a prawo
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
33,70 33,70
Cena regularna: 37,44
37,44
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 72 h (dni robocze)

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Zarządzanie wiekiem - nie ma się czego bać
Inwestycja w świadome korzystanie z różnorodności wiekowej zwraca się w postaci sprawniej pracującego zespołu. Zwiększa się również jego elastyczność i umiejętność reagowania na czynniki zewnętrzne. Młodsi zapewnią szybką reakcję bez strachu przed konsekwencjami,starsi dadzą im doświadczenie
...
temat numeru

Zarządzanie wiekiem - nie ma się czego bać
Inwestycja w świadome korzystanie z różnorodności wiekowej zwraca się w postaci sprawniej pracującego zespołu. Zwiększa się również jego elastyczność i umiejętność reagowania na czynniki zewnętrzne. Młodsi zapewnią szybką reakcję bez strachu przed konsekwencjami, starsi dadzą im doświadczenie i wiedzę wynikającą z przeżycia wielu podobnych sytuacji w przeszłości.
str. 8

Doceniaj ludzi i ich wysiłek
O tym, dlaczego warto prowadzić międzypokoleniowy dialog i budować wzajemne zrozumienie między przedstawicielami różnych pokoleń w miejscu pracy oraz jak tego dokonać, rozmawiamy ze światowej sławy ekspertem w dziedzinie różnic pokoleniowych występujących w świecie pracy - dr. Chipem Espinozą.
str. 14

Pracodawcy stoją przed pokoleniowym wyzwaniem
Prognozy demograficzne nie pozostawiają złudzeń - z roku na rok coraz więcej osób będzie przechodzić na emeryturę, a jednocześnie coraz mniej będzie wkraczać na rynek pracy. Jak pogodzić powoli ustępujący, ale nadal potrzebny front dzisiejszych 50-latków z napierającym duchem młodego pokolenia?
str. 20

Jak młodzi ludzie zmienią biznes?
Truskawkowa młodzież - tak pokolenie Y nazywają Chińczycy - drodzy w utrzymaniu i bardzo wrażliwi, a jednak za 10 lat będą stanowić 80 proc. pracujących. Zdominują organizacje i przejmą stery. Jak na to przygotować kadrę menedżerską, a jak tzw. Millenialsów? Jakie organizacje powstaną, gdy młodzi dojdą do głosu?
str. 28

Inwestycja w przyszłość
Każda firma dbająca o rozwój powinna posiadać elementarną wiedzę na temat profilu swoich pracowników, ich mocnych i słabych stron, ale również nie może zapominać o strukturze wiekowej przedsiębiorstwa czy różnorodności kulturowej. Sprawny specjalista ds. HR-u powinien realizować w firmie strategię zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o trendy demograficzne, specyfikę swojej branży i firmy oraz obecnie zatrudnionych pracowników. W taki kompleksowy sposób do obszaru HR-owego podchodzi ArcelorMittal Poland, największy producent stali w Polsce.
str. 31

Czy można wyprzedzić trendy demograficzne?
O tym, jak radzić sobie ze zmianami demograficznymi oraz jakie wyzwania i korzyści przynoszą one organizacji, rozmawiamy z Jackiem Kowalskim, członkiem zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska.
str. 36

ludzie i wydarzenia

HR o solidnych fundamentach
Jury było zgodne. W 2016 r. o wyborze Top HR Managera i Top Managera Kadr zdecydowały: pasja do ludzi, odpowiedzialność, rzetelność i wiedza oraz chęć aktywnego uczestnictwa w realizacji strategii biznesowych swoich organizacji.
str. 46

Kto, jeśli nie ja?
Kiedy jest się na właściwym miejscu, z pewnością łatwiej o sukces. Najpierw trzeba jednak ustalić swe cele, a później je realizować. I uwierzyć we własne siły. Tak można podsumować przepis na wygraną w konkursie Top HR Manager.
str. 54

Nie odkładaj technologii HR na jutro!
Czy HR może przetrwać bez nowoczesnych technologii? Jak zagwarantować rezultat w procesie e-learningowym? Czym charakteryzuje się kompletny system HR-owy?
str. 59

Praca, w której trudno doświadczyć nudy
Kiedy człowiek wykonuje pracę z pasją, w dziedzinie, która go naprawdę interesuje, czerpiąc satysfakcję z tego, co robi, musi się to zakończyć sukcesem - w ten sposób podsumowuje swoją wygraną Top Manager Kadr - Anna Zając-Deryło.
str. 60

Kandydaci na Top HR Managera coraz bardziej kompetentni
W 2013 r. razem z jury konkursu oraz grupą ekspertów zbudowaliśmy model kompetencyjny dla stanowiska menedżera HR. Efektem prac są cztery kompetencje: działania probiznesowe, inicjatywa, współpraca i komunikacja działań HR-owych.
str. 64

353 lat doświadczeń zawodowych
Jest 8 rano, znajdujemy się w Warszawie, w Zachęcie. Czekamy na uczestników trzeciego etapu 8. edycji konkursu Top HR Manager oraz pierwszej edycji konkursu Top Managera Kadr - na najlepszych menedżerów HR i kadr. My jesteśmy gotowi, a oni?
str. 66

Mocna strona - atut czy zagrożenie?
O tym, co jest kluczowe, aby czuć się spełnionym w pracy, rozmawiamy z Danem Harrisonem, doktorem psychologii zajmującym się psychologią organizacji.
str. 68

raport

Psyche w miejscu pracy
Ponad połowa Polaków bardzo często lub często odczuwa stres związany z pracą. Zgodnie z raportem "Okiem europejskich pracowników 2015/2016" ze stresem w pracy styka się aż 54 proc. badanych Polaków.
str. 74

hrm

Energia - jak ją czerpać z odpoczynku w pracy?
Odpoczynek to niezbędny sposób na regenerację naszej energii do życia. Odpoczywać powinniśmy nie tylko w nocy, ale także w ciągu dnia. Jeśli chcemy efektywnie działać, mieć dobre samopoczucie i zachować siły do późnego wieczora, powinniśmy nauczyć się sztuki robienia regeneracyjnych przerw od pracy.
str. 78

edukacja i rozwój

Ciemna strona coachingu - wyzwania dla organizacji
Fenomen coachingu z jednej strony polega na jego nowatorskim podejściu, jest bowiem ukierunkowany na osiągnięcie konkretnego celu, który w biznesie przekłada się na pieniądz. Skuteczny coaching przynosi zysk lub ogranicza straty. Z drugiej strony coaching stanowi kontynuację długiej tradycji doskonalenia się w relacji jeden na jeden, która od starożytności jest uważana za najskuteczniejszą formę uczenia się.
str. 84

Skrzynka pełna, a wybór nadal trudny...
O narzędziach oceny pracowników powiedziano już wiele. Przypomnijmy jednak, po jakie metody z przysłowiowej skrzynki narzędzi HR-owca sięgać i kiedy warto je stosować.
str. 90

prawo

Kontrola PIP - czego pracodawca może się spodziewać?
Od czego zależy zakres tematyczny kontroli inspektora pracy w organizacji? Czy kontrolę podejmuje się tylko na skutek skargi pracownika? Jaki jest cel przeprowadzanych kontroli i czego inspektor może wymagać od pracodawcy?
str. 96

Umowa-zlecenie z emerytem/rencistą pracującym w innym zakładzie pracy
Z początkiem 2016 r. weszły w życie nowe przepisy dotyczące oskładkowania umów-zleceń. Jakie zasady uległy zmianie? Komu przysługuje obowiązek naliczania ubezpieczeń emerytalnego i rentowych? Jak należy dokumentować osiąganie przychodu z innych tytułów?
str. 101

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 103

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

Starcie na starcie
Intermentoring - zamiana ról wpisana w proces. Przepis na międzypokoleniowe porozumienie?
str. 108

Moda na coaching - wyzwania dla organizacji
Czy coaching ma szansę stać się stałym elementem programów rozwojowych organizacji jako metoda o trudnej do podważenia skuteczności, aczkolwiek niełatwa do wdrożenia?
str. 112

Wyciszyć emocje i zrozumieć
Skąd się biorą konflikty we współczesnych organizacjach? Jak dobrze pokierować różnorodnością, tak by przynosiła wartość zarówno dla kultury organizacyjnej, jak i wyniku finansowego firmy?
str. 116

opinie/komentarze

Joanna Karbowska-Bebel
str. 6
Anna Majewska-Radzka
str. 7
Robert Kujoth
str. 18
Marta Tobiasz
str. 24
Patrycja Woszczyk
str. 26
Alicja Wojciechowska
str. 34
Karolina Szmidt
str. 38
Marta Westrych-Andrzejczyk
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 42
Anna Borkowska
str. 44
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
dr Grzegorz Łyjak
str. 102
Katarzyna Marton-Gadoś
str. 109
dr Anita Zarzycka
str. 109
Mariusz Bąberski
str. 110

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty