Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.
Personel Plus - Nr 6/2016 (103)
Opis produktu
Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.
Czytając Personel Plus zyskujesz:
- Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
- Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
- Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
- Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji
Spis treści
Zarządzanie wiekiem - nie ma się czego bać
Inwestycja w świadome korzystanie z różnorodności wiekowej zwraca się w postaci sprawniej pracującego zespołu. Zwiększa się również jego elastyczność i umiejętność reagowania na czynniki zewnętrzne. Młodsi zapewnią szybką reakcję bez strachu przed konsekwencjami,starsi dadzą im doświadczenie
...
Zarządzanie wiekiem - nie ma się czego bać
Inwestycja w świadome korzystanie z różnorodności wiekowej zwraca się w postaci sprawniej pracującego zespołu. Zwiększa się również jego elastyczność i umiejętność reagowania na czynniki zewnętrzne. Młodsi zapewnią szybką reakcję bez strachu przed konsekwencjami, starsi dadzą im doświadczenie i wiedzę wynikającą z przeżycia wielu podobnych sytuacji w przeszłości.
str. 8
Doceniaj ludzi i ich wysiłek
O tym, dlaczego warto prowadzić międzypokoleniowy dialog i budować wzajemne zrozumienie między przedstawicielami różnych pokoleń w miejscu pracy oraz jak tego dokonać, rozmawiamy ze światowej sławy ekspertem w dziedzinie różnic pokoleniowych występujących w świecie pracy - dr. Chipem Espinozą.
str. 14
Pracodawcy stoją przed pokoleniowym wyzwaniem
Prognozy demograficzne nie pozostawiają złudzeń - z roku na rok coraz więcej osób będzie przechodzić na emeryturę, a jednocześnie coraz mniej będzie wkraczać na rynek pracy. Jak pogodzić powoli ustępujący, ale nadal potrzebny front dzisiejszych 50-latków z napierającym duchem młodego pokolenia?
str. 20
Jak młodzi ludzie zmienią biznes?
Truskawkowa młodzież - tak pokolenie Y nazywają Chińczycy - drodzy w utrzymaniu i bardzo wrażliwi, a jednak za 10 lat będą stanowić 80 proc. pracujących. Zdominują organizacje i przejmą stery. Jak na to przygotować kadrę menedżerską, a jak tzw. Millenialsów? Jakie organizacje powstaną, gdy młodzi dojdą do głosu?
str. 28
Inwestycja w przyszłość
Każda firma dbająca o rozwój powinna posiadać elementarną wiedzę na temat profilu swoich pracowników, ich mocnych i słabych stron, ale również nie może zapominać o strukturze wiekowej przedsiębiorstwa czy różnorodności kulturowej. Sprawny specjalista ds. HR-u powinien realizować w firmie strategię zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o trendy demograficzne, specyfikę swojej branży i firmy oraz obecnie zatrudnionych pracowników. W taki kompleksowy sposób do obszaru HR-owego podchodzi ArcelorMittal Poland, największy producent stali w Polsce.
str. 31
Czy można wyprzedzić trendy demograficzne?
O tym, jak radzić sobie ze zmianami demograficznymi oraz jakie wyzwania i korzyści przynoszą one organizacji, rozmawiamy z Jackiem Kowalskim, członkiem zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska.
str. 36
ludzie i wydarzenia
HR o solidnych fundamentach
Jury było zgodne. W 2016 r. o wyborze Top HR Managera i Top Managera Kadr zdecydowały: pasja do ludzi, odpowiedzialność, rzetelność i wiedza oraz chęć aktywnego uczestnictwa w realizacji strategii biznesowych swoich organizacji.
str. 46
Kto, jeśli nie ja?
Kiedy jest się na właściwym miejscu, z pewnością łatwiej o sukces. Najpierw trzeba jednak ustalić swe cele, a później je realizować. I uwierzyć we własne siły. Tak można podsumować przepis na wygraną w konkursie Top HR Manager.
str. 54
Nie odkładaj technologii HR na jutro!
Czy HR może przetrwać bez nowoczesnych technologii? Jak zagwarantować rezultat w procesie e-learningowym? Czym charakteryzuje się kompletny system HR-owy?
str. 59
Praca, w której trudno doświadczyć nudy
Kiedy człowiek wykonuje pracę z pasją, w dziedzinie, która go naprawdę interesuje, czerpiąc satysfakcję z tego, co robi, musi się to zakończyć sukcesem - w ten sposób podsumowuje swoją wygraną Top Manager Kadr - Anna Zając-Deryło.
str. 60
Kandydaci na Top HR Managera coraz bardziej kompetentni
W 2013 r. razem z jury konkursu oraz grupą ekspertów zbudowaliśmy model kompetencyjny dla stanowiska menedżera HR. Efektem prac są cztery kompetencje: działania probiznesowe, inicjatywa, współpraca i komunikacja działań HR-owych.
str. 64
353 lat doświadczeń zawodowych
Jest 8 rano, znajdujemy się w Warszawie, w Zachęcie. Czekamy na uczestników trzeciego etapu 8. edycji konkursu Top HR Manager oraz pierwszej edycji konkursu Top Managera Kadr - na najlepszych menedżerów HR i kadr. My jesteśmy gotowi, a oni?
str. 66
Mocna strona - atut czy zagrożenie?
O tym, co jest kluczowe, aby czuć się spełnionym w pracy, rozmawiamy z Danem Harrisonem, doktorem psychologii zajmującym się psychologią organizacji.
str. 68
raport
Psyche w miejscu pracy
Ponad połowa Polaków bardzo często lub często odczuwa stres związany z pracą. Zgodnie z raportem "Okiem europejskich pracowników 2015/2016" ze stresem w pracy styka się aż 54 proc. badanych Polaków.
str. 74
hrm
Energia - jak ją czerpać z odpoczynku w pracy?
Odpoczynek to niezbędny sposób na regenerację naszej energii do życia. Odpoczywać powinniśmy nie tylko w nocy, ale także w ciągu dnia. Jeśli chcemy efektywnie działać, mieć dobre samopoczucie i zachować siły do późnego wieczora, powinniśmy nauczyć się sztuki robienia regeneracyjnych przerw od pracy.
str. 78
edukacja i rozwój
Ciemna strona coachingu - wyzwania dla organizacji
Fenomen coachingu z jednej strony polega na jego nowatorskim podejściu, jest bowiem ukierunkowany na osiągnięcie konkretnego celu, który w biznesie przekłada się na pieniądz. Skuteczny coaching przynosi zysk lub ogranicza straty. Z drugiej strony coaching stanowi kontynuację długiej tradycji doskonalenia się w relacji jeden na jeden, która od starożytności jest uważana za najskuteczniejszą formę uczenia się.
str. 84
Skrzynka pełna, a wybór nadal trudny...
O narzędziach oceny pracowników powiedziano już wiele. Przypomnijmy jednak, po jakie metody z przysłowiowej skrzynki narzędzi HR-owca sięgać i kiedy warto je stosować.
str. 90
prawo
Kontrola PIP - czego pracodawca może się spodziewać?
Od czego zależy zakres tematyczny kontroli inspektora pracy w organizacji? Czy kontrolę podejmuje się tylko na skutek skargi pracownika? Jaki jest cel przeprowadzanych kontroli i czego inspektor może wymagać od pracodawcy?
str. 96
Umowa-zlecenie z emerytem/rencistą pracującym w innym zakładzie pracy
Z początkiem 2016 r. weszły w życie nowe przepisy dotyczące oskładkowania umów-zleceń. Jakie zasady uległy zmianie? Komu przysługuje obowiązek naliczania ubezpieczeń emerytalnego i rentowych? Jak należy dokumentować osiąganie przychodu z innych tytułów?
str. 101
Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 103
po godzinach
Nowości wydawnicze
str. 105
rynek konferencji i szkoleń
Starcie na starcie
Intermentoring - zamiana ról wpisana w proces. Przepis na międzypokoleniowe porozumienie?
str. 108
Moda na coaching - wyzwania dla organizacji
Czy coaching ma szansę stać się stałym elementem programów rozwojowych organizacji jako metoda o trudnej do podważenia skuteczności, aczkolwiek niełatwa do wdrożenia?
str. 112
Wyciszyć emocje i zrozumieć
Skąd się biorą konflikty we współczesnych organizacjach? Jak dobrze pokierować różnorodnością, tak by przynosiła wartość zarówno dla kultury organizacyjnej, jak i wyniku finansowego firmy?
str. 116
opinie/komentarze
Joanna Karbowska-Bebel
str. 6
Anna Majewska-Radzka
str. 7
Robert Kujoth
str. 18
Marta Tobiasz
str. 24
Patrycja Woszczyk
str. 26
Alicja Wojciechowska
str. 34
Karolina Szmidt
str. 38
Marta Westrych-Andrzejczyk
str. 40
Maciej W. Iwankiewicz
str. 42
Anna Borkowska
str. 44
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 83
dr Grzegorz Łyjak
str. 102
Katarzyna Marton-Gadoś
str. 109
dr Anita Zarzycka
str. 109
Mariusz Bąberski
str. 110
Kontakt
Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o.
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Infolinia
801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl
Obsługa klienta
tel: (22) 535 82 72
Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com
Numery czasopisma
Personel Plus - Nr 2/2021 (159)
Personel Plus - Nr 1/2021 (158)
Personel Plus - Nr 12/2020 (157)
Personel Plus - Nr 11/2020 (156)
Personel Plus - Nr 10/2020 (155)
Personel Plus - Nr 9/2020 (154)
Personel Plus - Nr 8/2020 (153)
Personel Plus - Nr 7/2020 (152)
Personel Plus - Nr 6/2020 (151)
Personel Plus - Nr 5/2020 (150)
Personel Plus - Nr 4/2020 (149)
Personel Plus - Nr 3/2020 (148)
Personel Plus - Nr 2/2020 (147)
Personel Plus - Nr 1/2020 (146)
Personel Plus - Nr 12/2019 (145)
Personel Plus - Nr 11/2019 (144)
Personel Plus - Nr 10/2019 (143)
Personel Plus - Nr 9/2019 (142)
Personel Plus - Nr 8/2019 (141)
Personel Plus - Nr 7/2019 (140)
Personel Plus - Nr 6/2019 (139)
Personel Plus - Nr 5/2019 (138)
Personel Plus - Nr 4/2019 (137)
Personel Plus - Nr 3/2019 (136)
Personel Plus - Nr 2/2019 (135)
Personel Plus - Nr 1/2019 (134)
Personel Plus - Nr 12/2018 (133)
Personel Plus - Nr 11/2018 (132)
Personel Plus - Nr 10/2018 (131)
Personel Plus - Nr 9/2018 (130)
Personel Plus - Nr 8/2018 (129)
Personel Plus - Nr 7/2018 (128)
Personel Plus - Nr 6/2018 (127)
Personel Plus - Nr 5/2018 (126)
Personel Plus - Nr 4/2018 (125)
Personel Plus - Nr 3/2018 (124)
Personel Plus - Nr 2/2018 (123)
Personel Plus - Nr 1/2018 (122)
Personel Plus - Nr 12/2017 (121)
Personel Plus - Nr 11/2017 (120)
Personel Plus - Nr 10/2017 (119)
Personel Plus - Nr 9/2017 (118)
Personel Plus - Nr 8/2017 (117)
Personel Plus - Nr 7/2017 (116)
Personel Plus - Nr 6/2017 (115)
Personel Plus - Nr 5/2017 (114)
Personel Plus - Nr 4/2017 (113)
Personel Plus - Nr 3/2017 (112)
Personel Plus - Nr 2/2017 (111)
Personel Plus - Nr 1/2017 (110)
Personel Plus - Nr 12/2016 (109)
Personel Plus - Nr 11/2016 (108)
Personel Plus - Nr 10/2016 (107)
Personel Plus - Nr 9/2016 (106)
Personel Plus - Nr 8/2016 (105)
Personel Plus - Nr 7/2016 (104)
Personel Plus - Nr 6/2016 (103)
Personel Plus - Nr 5/2016 (102)
Personel Plus - Nr 4/2016 (101)
Personel Plus - Nr 3/2016 (100)
Personel Plus - Nr 2/2016 (99)
Personel Plus - Nr 1/2016 (98)
Personel Plus - Nr 12/2015 (97)
Personel Plus - Nr 11/2015 (96)
Personel Plus - Nr 10/2015 (95)
Personel Plus - Nr 9/2015 (94)
Personel Plus - Nr 8/2015 (93)
Personel Plus - Nr 7/2015 (92)
Personel Plus - Nr 6/2015 (91)
Personel Plus - Nr 5/2015 (90)
Personel Plus - Nr 4/2015 (89)
Personel Plus - Nr 3/2015 (88)
Personel Plus - Nr 2/2015 (87)
Personel Plus - Nr 1/2015 (86)
Personel Plus - Nr 12/2014 (85)
Personel Plus - Nr 11/2014 (84)
Personel Plus - Nr 10/2014 (83)
Personel Plus - Nr 9/2014 (82)
Personel Plus - Nr 8/2014 (81)
Personel Plus - Nr 7/2014 (80)
Personel Plus - Nr 6/2014 (79)
Personel Plus - Nr 5/2014 (78)
Personel Plus - Nr 4/2014 (77)
Personel Plus - Nr 3/2014 (76)
Personel Plus - Nr 2/2014 (75)