Facebook

Bannery_KC_KK_Lato_SPRING-3242_1920x60_KC_KK.jpg [54.30 KB]

Kategorie
Kategorie
Strefa Aplikanta
Promocja dnia
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
35,10 35,10
Cena regularna: 39,00
39,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 72 h (dni robocze)

Opis produktu

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpow...

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpowiedzi na pytania dotyczące stosowania przepisów prawa pracy i bhp.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru 

Uczyć się a nauczyć – dlaczego tak trudno w codzienną pracę wdrożyć wiedzę wyniesioną ze szkoleń
Odwieczny temat i dylemat – jak uczyć ludzi dorosłych, aby ich nauczyć? Dlaczego pracownicy chodzą na szkolenia i niewiele z tego,czego się dowiedzą, wprowadzają w życie? Jak budować motywację pracownika
...

temat numeru 

Uczyć się a nauczyć – dlaczego tak trudno w codzienną pracę wdrożyć wiedzę wyniesioną ze szkoleń
Odwieczny temat i dylemat – jak uczyć ludzi dorosłych, aby ich nauczyć? Dlaczego pracownicy chodzą na szkolenia i niewiele z tego, czego się dowiedzą, wprowadzają w życie? Jak budować motywację pracownika do rozwoju kompetencji i zmiany zachowań? W końcu – jak rozmawiać z pracownikami o aspiracjach rozwojowych, karierowych?
str. 8

Story o rozwoju z sensem – czyli fakty, potrzeby i marzenia pracowników
Zmiana, proces, rozwój, cele, efekty – to hasła towarzyszące codzienności przynajmniej części pracowników korporacji. Czy nie jest tak, że obecny świat zaprasza do myślenia skoncentrowanego na uczeniu się, dążeniu do szeroko pojętego rozwoju?
str. 14

Kwintesencja konstruktywnej edukacji
Postulaty dotyczące krytycznego znaczenia uczenia się były zgłaszane od początku wieku, wraz z upowszechnieniem się koncepcji uczenia się organizacyjnego. Różnica, która uwidacznia się obecnie, przejawia się w ilości, szybkości i głębokości zmian, jakich doświadczają organizacje. Jak sobie z tym radzić?
str. 18

Nie ma rozwoju bez strategii
Rozwój pracowników często jest utożsamiany z jednorazowymi szkoleniami, a te wybiera się na chybił trafi ł. Jak zatem sprawić, by działania rozwojowe miały charakter planowy, adekwatny do potrzeb i ściśle związany ze strategią biznesową?
str. 24

Facylitowanie rozwoju pracowników kluczową potrzebą organizacji
Umożliwianie rozwoju i jego indywidualizacja – w odróżnieniu od dostarczania standardowych rozwiązań – to obecnie najważniejsze elementy sensownego rozwoju pracowników. Zadaniem firm jest tworzenie środowiska wspierającego learning agility, świadomości „po co rozwój i jak po niego sięgać” oraz zapewnienie wachlarza narzędzi odpowiadających różnorodnym potrzebom.
str. 28

Oddelegowanie do pracy w innym kraju: możliwości i pułapki rozwoju
Jak spozycjonować zagraniczne oddelegowania wśród innych narzędzi rozwojowych? Na co zwrócić uwagę, wybierając i przygotowując ludzi do wyjazdu? No i w końcu – jak nie stracić naszej inwestycji w pracownika po jego powrocie do kraju?
str. 32

ludzie i wydarzenia

Szukamy HR-owców z pozytywną energią
Zapraszamy do prezentacji, która ma na celu pokazanie, jak ulepszyliście swoje organizacje! Będzie to okazja do promocji najlepszych praktyk HR-owych w Polsce oraz sposobów na tworzenie jeszcze lepszych miejsc pracy – taka jest misja konkursu TOP HR Manager in Action, do którego rejestracja ruszyła 1.07.2019 r. i potrwa do 15.10.2019 r. Co o udziale w konkursie mówią członkowie kapituły oraz uczestnicy zeszłorocznej edycji?
str. 42

Symboliczni właściciele
O szeroko zakrojonym programie partycypacyjnym „One Person, One Voice, One Share”, włączaniu pracowników w planowanie przyszłego kształtu fi rmy, zaangażowaniu społecznym i zrównoważonym rozwoju rozmawiamy z Magdą Dybską-Tabor, dyrektor HR dla grupy spółek DANONE w Polsce, krajach bałtyckich i nordyckich.
str. 48

raport

Na co zwracać uwagę, tworząc programy well-beingowe? Spojrzenie z perspektywy wiekowej i pokoleniowej
Jakie potrzeby w zakresie działań well-beingowych mają pracownicy będący przedstawicielami grup wiekowych? Przyjrzyjmy się wynikom badania „Age Power”, które podpowiada, czego potrzebują pracownicy z różnych grup wiekowych w zakresie zarządzania swoją energią.
str. 54

Bezpłatne nadgodziny: realny problem polskiego rynku pracy
Sytuacje, w których dopuszcza się pracę w godzinach nadliczbowych, są dokładnie regulowane przez Kodeks pracy. I choć w teorii pracodawca jest zobowiązany zapłacić za każdą nadmiarową godzinę pracy, praktyka często wygląda inaczej. Według badań ADP „Workforce View in Europe 2019” blisko połowa polskich pracowników i pracownic wypracowuje nadgodziny bez odpowiedniej zapłaty. W czasie, gdy na rynku brakuje pracowników, takie postępowanie może przynieść opłakane skutki.
str. 61

Polski lider coraz rzadziej rządzi twardą ręką
Jak na tle globalnych badań wypadają polscy liderzy? Jak rozumieją przedsiębiorczość? Jak rozwijać postawy przedsiębiorcze w organizacji? Na wszystkie te pytania odpowiedzi znajdują autorzy badania „Przedsiębiorcze przywództwo”, zrealizowanego przez SHL Polska.
str. 64

hrm

Strategia employer brandingu. Pięć najczęstszych błędów przy jej tworzeniu i realizacji
Odkąd pozyskiwanie i utrzymywanie talentów stało się jednym z najważniejszych wyzwań organizacji, działy HR i zespoły EB znalazły się w centrum uwagi. Przedstawiciele najwyższej kadry zarządzającej oczekują od nich rozwiązywania długoterminowych problemów zatrudnieniowych. Taki wzrost zainteresowania i oczekiwań „z góry” zmusza z kolei do coraz bardziej profesjonalnych działań EB.
str. 68

Niepełnosprawność – moc w niemocy
Rozmawiają dwie aktywne zawodowo kobiety, liderki i działaczki społeczne, trenerki ds. różnorodności – obie z niepełnosprawnością ruchową. Monika jest dyrektorką w międzynarodowej fi rmie, a Agata prowadzi własną działalność gospodarczą.
str. 74

Wyzwania organizacji pracy w Polsce według modelu zaangażowania w twórcze działania
Gospodarka oparta na wiedzy, era konceptualna, ekonomia kreatywności – to pojęcia eksponujące czołową rolę kreatywności w kształtowaniu gospodarki przyszłości.
str. 80

edukacja i rozwój

Między sukcesem a porażką
Jak stworzyć program mentoringowy, który będzie ceniony w organizacji? W jaki sposób nim zarządzać, by dawał uczestnikom to, co najważniejsze, czyli rozwój na miarę ich potrzeb? Jak go rozwijać, by elastycznie dostosowywał się do potrzeb biznesowych?
str. 86

Job shadowing w Grupie eSky
Co zrobić, gdy firma tworzy nowe kompetencje? Grupa eSky z Katowic testowała job shadowing i przekazywanie unikatowych, wypracowanych wewnętrznie standardów potencjalnym kandydatom poprzez obserwację pracowników w ich codziennej pracy.
str. 90

Plusy i ryzyka grywalizacji
Skuteczna motywacja jest zawsze obiektem zainteresowań menedżerów. Szukają jej jak magicznego Graala, ponieważ zapewnia zaangażowanie pracowników, a przełożonemu – spokój wynikający ze zrealizowanych celów. Czasem źródła nowych pomysłów motywowania są dość zaskakujące. Tak właśnie było z grywalizacją.
str. 96

prawo

Dokumentowanie praw do świadczeń z ZFŚS pracowników oraz członków rodziny
Zwrot „socjalny” w nazwie zakładowego funduszu świadczeń socjalnych wskazuje na funkcje, jakie powinien on pełnić w zakładzie pracy, czyli ochronę interesów socjalnych osób uprawnionych do korzystania z niego.
str. 104

Tajemnice pracodawcy tajemnicami pracownika
Coraz powszechniejsze staje się dołączanie do umów o pracę postanowień zobowiązujących pracownika do zachowania różnego rodzaju tajemnic pracodawcy. Na czym tak naprawdę polegają te tajemnice?
str. 112

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Beata Łanik
str. 6
Marzena Budziszewska-Pettyn
str. 7
Anna Jaworska
str. 13
dr n. med. Magda Skopińska
str. 22
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 27
Edyta Bąkowska-Szczurek, Katarzyna Janik
str. 30
Małgorzata Bieniaszewska
str. 35
Ewa Magier
str. 36
Katarzyna Szydłowska
str. 38
Anna Dunin-Brzezińska
str. 40
Dariusz Użycki
str. 73
Paweł Pełtak
str. 78
Marek Parzydło
str. 84
Maja Gojtowska
str. 85
Andrzej Kozłowski
str. 92
Michał Pięciorek
str. 94
Ewa Jochheim
str. 95
Maciej W. Iwankiewicz
str. 100
Iwona Wieczorek
str. 102
Maciej Ambroziewicz
str. 111

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty