Facebook

Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 24h (dni robocze)

Opis produktu

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpow...

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpowiedzi na pytania dotyczące stosowania przepisów prawa pracy i bhp.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

Bezkonkurencyjna umowa str. 8
W Kodeksie pracy możliwość zawierania z pracownikami umów o zakazie konkurencji jest wyrażona wprost od blisko 25 lat. Jednak mimo ćwierćwiecza obecności tych przepisów na rynku powszechnie zdarzają się umowy pełne luk, niemożliwe do wyegzekwowania i skutkujące niepełną ochroną interesów pracodawcy.

Jak się uwolnić od umowy? str. 14
Chcąc
...

temat numeru

Bezkonkurencyjna umowa str. 8
W Kodeksie pracy możliwość zawierania z pracownikami umów o zakazie konkurencji jest wyrażona wprost od blisko 25 lat. Jednak mimo ćwierćwiecza obecności tych przepisów na rynku powszechnie zdarzają się umowy pełne luk, niemożliwe do wyegzekwowania i skutkujące niepełną ochroną interesów pracodawcy.

Jak się uwolnić od umowy? str. 14
Chcąc zabezpieczyć się przed odejściem cennych pracowników, firmy zawierają umowy o zakazie konkurencji. Jak ustrzec się przed dodatkowymi kosztami na wypadek, gdyby pracodawca chciał później zrezygnować z takiego zabezpieczenia?

Bezpieczeństwo czy kula u nogi? str. 18
Odejście z organizacji wybitnych specjalistów zazwyczaj wiąże się z obawami, że wykorzystają oni zdobytą wiedzę. Z powodu tych obaw pracodawcy poszukują różnych możliwości zabezpieczenia się przed wykorzystaniem własnego dorobku przez byłych pracowników w innym miejscu zatrudnienia.

ludzie i wydarzenia

Odporność organizacji str. 34
Czy jest sposób, by „zaimpregnować” firmę przed niszczącymi skutkami przyszłych turbulencji? O tych sposobach – m.in. nastawieniu na rozwój, umiejętnym mapowaniu kompetencji – Magdalena Marchwicka z Digital University rozmawia z Monicą Parker, ekspertką HR oraz założycielką HATCH Analytics.

Bądź online! str. 38
W związku z obecną sytuacją w Polsce i na świecie wielu z nas przestawiło się na pracę z domu. Chcąc nie chcąc, musieliśmy przystosować się do nowych warunków. Joanna i Paweł Orleańscy, aktorzy i trenerzy ds. wystąpień publicznych, dzielą się wskazówkami, jak sobie radzić w wirtualnej rzeczywistości, żeby było łatwiej i mniej stresująco.

Linia szef-pracownik administracyjny str. 42
Wyniki tegorocznego badania asystentek, sekretarek i pracowników administracyjnych pokazują, że wciąż największym problemem w fi rmach jest mobbing. Na uwagę zasługuje fakt, że problem narasta w czasie epidemii i pracy zdalnej.

raport

Koniec gender gap w Polsce? str. 48
Prawie połowa kobiet spotkała się z pomniejszaniem kompetencji zawodowych w miejscu pracy ze względu na płeć. Niemal w każdej fi rmie można dostrzec dysproporcję w liczbie kobiet i mężczyzn zatrudnionych na różnych stanowiskach, a zwłaszcza liderskich.

Każdemu według potrzeb str. 54
Czy rodzaj wykonywanej pracy determinuje potrzeby pracownika? To istotne pytanie dla pracodawcy, który chce jak najlepiej dopasować się do wymagań zatrudnionej kadry. Postanowiliśmy przyjrzeć się temu tematowi bliżej.

hrm

Rekrutacja – reaktywacja str. 58
Ponad rok temu rynek rekrutacyjny przeżył tąpnięcie. Pojawiło się widmo zwolnień. Firmy poradziły sobie jednak całkiem dobrze z pierwszą falą pandemii i już od maja ponownie w serwisach rekrutacyjnych publikowano więcej ofert pracy.

Koniec roku ze wzrostem str. 62
Za nami trudny rok. Ciężka sytuacja na rynku pracy w dużym stopniu przełożyła się również na rekrutacje, które zostały wstrzymane lub odwołane. Także branża IT odczuła skutki światowego kryzysu.

Kryzys i sukcesja str. 64
Rok, w którym po raz pierwszy zmierzyliśmy się z pandemią, na zawsze zostanie w naszej pamięci, a konsekwencje ważnych decyzji będą odczuwalne przez wiele lat. Przedsiębiorcy zostali postawieni przed wieloma nowymi wyzwaniami.

Bohater w podróży spotyka mentora str. 68
W 1949 r. Joseph Campbell wydaje książkę, w której opisuje archetyp podróży bohatera. Ta podróż to doskonała metafora naszego rozwoju, w którym ważną rolę odgrywa mentor jako katalizator zmian, inspirator i dobry duch naszych przemian.

Jak Kuba Bogu, tak Bóg Kubie str. 71
Na ile pozytywne doświadczenia pracownika mogą wpłynąć na rozwój fi rmy? Badanie Willis Towers Watson jasno wykazuje, że istnieje zależność pomiędzy jego dobrymi doświadczeniami i osiąganymi przez praco dawcę wynikami biznesowymi.

O zdrowiu psychicznym systemowo str. 74
Od początku pandemii tematyka kondycji psychicznej pojawia się w wielu publikacjach, raportach, strategiach wellnessu. Z jednej strony wyłania się z nich smutna refleksja: trzeba było pandemii, żeby zdrowie stało się dla części organizacji obszarem strategicznym, z drugiej strony – warto dostrzec w tym niewątpliwą korzyść. Nareszcie problemy zdrowia psychicznego przestały być tabu.

Rekruter comme il faut. str. 77
Praktyczny poradnik, nie tylko dla niego Kształtowanie relacji między organizacją a kandydatem rozpoczyna się już w momencie opublikowania oferty pracy. Kandydat poszukujący zatrudnienia w chwili przeglądania ogłoszeń często czuje pewnego rodzaju więź z firmą, która zainteresowała go treścią zamieszczoną w ogłoszeniu. Ta więź to nic innego jak chęć współpracy z potencjalnym pracodawcą.

edukacja i rozwój

W grupie łatwiej str. 82
Podobno rozwój zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Czasami okoliczności zewnętrzne wyrywają nas ze strefy komfortu i zmuszają do adaptacji. Nie zawsze jednak przeżycie trudnego doświadczenia rozwija. Możemy przez nie przejść, ale niczego się nie nauczyć.

Media społecznościowe w rekrutacji str. 86
Kiedy Reid Hoff man stworzył LinkedIna, nie mógł spodziewać się tak ogromnego sukcesu. Wcześniej SocialNet okazał się zbyt nowatorski jak na tamte czasy. Co sprawiło, że analogiczny pomysł udało się zrealizować zaledwie kilka lat później?

Medialna marka osobista str. 90
Personal branding to już nie tylko moda, ale też wymóg. Dzięki niemu łatwiej znaleźć satysfakcjonującą pracę czy rozwijać biznes. Do niedawna budowanie własnego publicznego wizerunku nie było takie łatwe. Dziś pomagają w tym media społecznościowe. A jednym z najlepszych miejsc, gdzie można się pokazać w roli eksperta, jest LinkedIn.

E-learning w czasach zarazy str. 96
Prześledźmy losy Alberta, reprezentatywnego użytkownika e-learningu w korporacji w czasach pandemii. Albert ma 34 lata, jego żona jest nauczycielką, na pokładzie jest też Franek, pierwszoklasista, dzieciak żywy i średnio hałaśliwy.

prawo

Sygnalista czy donosiciel? str. 100
Tworzenie systemu zgłaszania nieprawidłowości w organizacji to proces, który wymaga czasu, pracy u podstaw, a przede wszystkim współpracy, w tym wypadku trójstronnej. Współdziałania między ustawodawcą, pracodawcą i pracownikami.

Potrącenia z zasiłku chorobowego str. 105
Egzekucję z majątku dłużnika komornik może prowadzić zarówno z wynagrodzenia za pracę, jak i z wynagrodzenia należnego z tytułu umowy cywilnoprawnej oraz innych przyznanych świadczeń, którymi mogą być np. zasiłki chorobowe.

Monitoring pracy zdalnej str. 112
Nadzór nad przebiegiem procesu pracy to nic złego. Dzięki niemu przebiega ona zgodnie z założeniami. Nierzadko jednak z braku koniecznego zaufania do podwładnych nadzór przeradza się w kontrolę nad każdą minutą ich pracy.

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze – warto przeczytać! str. 118

opinie/komentarze
dr Iwona Jaroszewska-Ignatowska str. 6
Michał Kibil str. 7
Jarosław Marciniak str. 12
Marek Sprengel str. 22
Paulina Węgierski str. 24
Mikołaj Ostrowski str. 26
Mariusz Kunda str. 28
Maciej Iwankiewicz str. 30
Stanisław Piotr Nowak str. 32
Joanna Szymonek str. 80
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 93
Maria Gembarzewska-Truong str. 94
Beata Dyraga str. 99
Sebastian Kryczka str. 110

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 10/2021 (167)

Personel Plus - Nr 9/2021 (166)

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus - Nr 7/2021 (164)

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty