Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

temat numeru 

Pełnosprawni, edukujcie się!
Pracodawcy w dalszym ciągu boją się zatrudniać osoby z niepełnosprawnościami? Niestety tak. I największym problemem wcale nie wydają się tu kwestie formalne (chociaż trudno je bagatelizować), ale mentalny opór przed nieznanym.
str. 8

Nie będzie żadnej rewolucji?
Rekordowo niska stopa bezrobocia, wydłużające się procesy rekrutacji, rotacja pracowników – jak nigdy dotąd potrzebujemy świeżego spojrzenia na problem brakujących rąk do pracy. Sięgnijmy po zasoby, których nie dostrzegaliśmy.
str. 12

Wyjść z HR-owej strefy komfortu
Na rynku odczuwa się deficyt specjalistów o odpowiednich kwalifikacjach. Pracodawcy coraz częściej zlecają usługi rekrutacyjne zewnętrznym podmiotom, które dwoją się w poszukiwaniu kandydatów spełniających stawiane im wymagania. Może po prostu nie szukamy tam, gdzie trzeba?
str. 16

Polityka otwartości
Uniwersytet Warszawski jest pracodawcą, który od kilkunastu lat dąży do stworzenia warunków pracy przyjaznych osobom z niepełnosprawnościami. Przyszedł więc czas na próbę podsumowania doświadczeń i nakreślenia podstawowych wyzwań.
str. 20

(Nie)zwykła rozmowa kwalifikacyjna
Dobrze przeprowadzona rozmowa kwalifikacyjna to nie tylko wybór odpowiedniego kandydata o najlepszych kompetencjach i największej motywacji do pracy. To bardzo często rzucenie się w nieznaną przestrzeń specyficznych interakcji personalnych.
str. 23

Zarządzanie i adaptacja w miejscu pracy
Czy zarządzanie zespołem, w którym znajdują się osoby z niepełnosprawnościami, jest proste? Czy każdy umie to robić? I czy różnorodny zespół wymaga jakichś nadzwyczajnych kompetencji menedżerskich? Na pewno zarządzanie jest procesem trudnym i wymagającym. O wysokim poziomie trudności nie decydują jednak inne cechy pracowników czy ich stan zdrowia, ale specyfika zarządzania ludźmi w ogóle.
str. 26

Job crafting w aktywizacji zawodowej
Firma przyjazna osobom z niepełno sprawnościami to firma przyjazna wszystkim pracownikom. W przyjaznym środowisku ludzie łatwo angażują się w pracę, są bardziej kreatywni, pracują efektywniej. Jak wykorzystać model job craftingu z korzyścią dla pracowników i pracodawców na obecnym rynku pracy?
str. 30

Czy to wstyd płacić kary na PFRON?
Wiele osób mówi, że firma oddaje składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Brzmi to bardzo elegancko i nosi prawie znamiona akcji charytatywnej. Słowo „składka” kojarzy się z fakultatywną zbiórką pieniędzy.
str. 34

Nie ma rzeczy niemożliwych
Od czasów, w których żyli nasi dziadkowie, wiele się zmieniło w sposobie postrzegania osób z niepełnosprawnościami. Kiedyś były one niewidoczne dla społeczeństwa. Obecnie dzięki rozwojowi medycyny i techniki mogą aktywnie uczestniczyć w życiu społecznym i zawodowym. Nowe urządzenia ułatwiają im pokonywanie barier architektonicznych, a praca zawodowa daje szansę na osobisty rozwój.
str. 40

ludzie i wydarzenia

Biuro idealne
O najnowszych i nieco starszych trendach w projektowaniu i aranżacji przestrzeni biurowych oraz o tym, co najbardziej cenią sobie pracownicy i jaki mają wpływ na kształtowanie swojego miejsca pracy, opowiada Sylwia Piechnik, head of office leasing w spółce EPP.
str. 44

Jak uszczęśliwić siebie i innych
W dniach 26–27.09.2019 r. w przestrzeni konferencyjnej Brain Embassy w Warszawie odbył się międzynarodowy szczyt poświęcony koncepcji zarządzania szczęściem w pracy – „International Happiness at Work Summit”. Wzięło w nim udział prawie 150 osób z 12 krajów, w tym 25 znakomitych prelegentów.
str. 50

Wellbeing w branży IT
Jak budować firmę, z której pracownicy nie chcą odejść? Jak pozyskać najlepszych specjalistów w branży? Jak realnie wpłynąć na ich lojalność? Odpowiedzi na te pytania padły podczas konferencji „IT Well being Brunch”, która odbyła się 27.09.2019 r. we Wrocławiu.
str. 51

Odwaga współczesnego lidera
Jaką odwagą powinien wykazywać się lider w dzisiejszych czasach? W jakich sytuacjach odwagę myli się z głupotą, arogancją, ucieczką, niepotrzebnym ryzykanctwem? Temat odwagi w przywództwie dominował podczas wydarzenia „IV Mentoring Weekend”.
str. 52

Jak wspierać cykl życia pracownika
Czym jest i jak budować kapitał społeczny w organizacjach? Czy HR może wpłynąć na gotowość ludzi do współpracy? Jakie są dobre i złe praktyki blended learningu? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi w trakcie konferencji „Rozwiązania HR”.
str. 54

raport

Jak odciążyć działy personalne?
Badania pokazują, że czas osób zatrudnionych w działach HR nie zawsze wykorzystuje się w sposób, który przynosi firmie korzyści biznesowe. Taki stan rzeczy może być frustrujący dla pracodawcy, osób przez niego zatrudnionych, a także dla samych pracowników działów personalnych.
str. 60

Szczęście w pracy przestaje być mrzonką
Badanie „Radość w pracy 2019” potwierdza, że poczucie szczęścia w pracy przekłada się na większą efektywność, wyższy poziom energii, kreatywność czy jakość relacji ze współpracownikami.
str. 66

hrm

Uprzedzone maszyny
Łącząc polubienia na Facebooku z ograniczonymi informacjami ankietowymi, w 88 proc. przypadków udaje się określić orientację seksualną mężczyzn, w 95 proc. – pochodzenie etniczne użytkownika, a w 82 proc. – jego wyznanie chrześcijańskie bądź muzułmańskie. Profilowanie staje się praktyką coraz bardziej powszechną i skuteczną. Na dobre i na złe.
str. 70

Od outsidera do insidera
Menedżerowie mają przed sobą trudne wyzwanie. Zatrudniają lub planują zatrudniać utalentowanych pracowników bez względu na kraj pochodzenia. Jak stworzyć warunki pozwalające utrzymać obcokrajowców i skorzystać na wielokulturowości zespołowej?
str. 74

Czy ludzi zastąpią roboty?
Niewątpliwie to pytanie często zadają sobie pracownicy – świadkowie ogromnej zmiany, która w mniejszym lub większym stopniu dokonuje się we wszystkich przedsiębiorstwach. Transformacja cyfrowa pozwala jednak uwolnić prawdziwy potencjał ludzi.
str. 82

edukacja i rozwój

O Assessment/Development Center słów kilka
Nie wszystko, co zwykliśmy nazywać AC/DC… w rzeczywistości tym jest. Przedstawiamy kilka gorzkich przemyśleń, które – mamy nadzieję – wzbudzą refleksję, zachęcą do wniosków, a może wywołają opór. Każda z tych reakcji świadczy o zainteresowaniu tematem.
str. 88

Sposób na silosy
Kiedy interesy danego działu zaczynają przeważać nad interesem całej organizacji, w dłuższej perspektywie może to zagrozić efektywnemu funkcjonowaniu firmy. Takie silosy stanowią poważne wyzwanie, gdyż zakłócają efektywną komunikację wewnętrzną.
str. 93

Job crafting – (r)ewolucja w myśleniu o pracy
Instytut Gallupa wśród właściwości pracy najbardziej pożądanych przez pracowników wymienia potrzebę poczucia sensu pracy. Podobnie Instytut Badań Pracy w Wielkiej Brytanii wymienił konieczność dbania o sens i znaczenie pracy dla pracowników.
str. 96

prawo

Nowe obowiązki prawne
Jakie zmiany czekają spółki giełdowe w obszarze polityki wynagrodzeń członków zarządów i rad nadzorczych?
str. 108

Powrót do pracy przed prawomocnym zakończeniem sporu
Pracownik zwolniony z naruszeniem przepisów prawa pracy może starać się o powrót na stanowisko. Zmiany w przepisach postępowania cywilnego wprowadzają możliwość przyspieszenia tego skutku, zanim sprawa zostanie rozstrzygnięta.
str. 113

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
str. 117

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Monika Jankowska-Rangelov
str. 6
Agata Spała
str. 7
Beata Łanik
str. 33
Radosław Krasowski
str. 38
Przemysław Sobieszczuk
str. 42
Anna Kobylańska, prof. dr hab. Tomasz Rostkowski
str. 63
Piotr Cwalina
str. 79
Maciej W. Iwankiewicz
str. 86
Iwona Wieczorek
str. 100
Anna Pierzchała
str. 102
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 103
Marek Parzydło
str. 104
Anna Wąsowska
str. 106
Sara Oziemska
str. 116