Facebook

Dostawa_gratis_zostanwdomu_1920x60_a.jpg [23.60 KB]

Statuszamówienia
Kategorie
Kategorie
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
35,10 35,10
Cena regularna: 39,00
39,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 24 h (dni robocze)

Opis produktu

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpow...

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpowiedzi na pytania dotyczące stosowania przepisów prawa pracy i bhp.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru 

Od czego zacząć?
O znaczeniu dobrze działającego systemu premiowego nikogo ze służb HR-owych lub przedstawicieli kadry menedżerskiej nie trzeba przekonywać. W ostatnim czasie można jednak zaobserwować, że rola i znaczenie premii nieco się zmieniają.
str. 8

System w dziewięciu krokach
Teoretycy zarządzania wielokrotnie ogłaszali zmierzch systemów premiowych. Praktycy w odpowiedzi
...

temat numeru 

Od czego zacząć?
O znaczeniu dobrze działającego systemu premiowego nikogo ze służb HR-owych lub przedstawicieli kadry menedżerskiej nie trzeba przekonywać. W ostatnim czasie można jednak zaobserwować, że rola i znaczenie premii nieco się zmieniają.
str. 8

System w dziewięciu krokach
Teoretycy zarządzania wielokrotnie ogłaszali zmierzch systemów premiowych. Praktycy w odpowiedzi mówią, że dotyczy to tylko źle zaprojektowanych systemów premiowych.
str. 14

Po co te premie?
Mechanizmy premiowania to subtelne konstrukcje zależne od wielorakich czynników zewnętrznych i wewnątrzorganizacyjnych. W Polsce od lat 90. zmieniały się wraz z rozwojem i profesjonalizacją rynku pracy, stopniowo upodabniając się do systemów działających w krajach dużo bardziej zaawansowanych ekonomicznie.
str. 18

Optymalne zdefiniowanie celów
System motywacyjny jest jednym z kluczowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Jego waga rośnie zwłaszcza w przypadku działów sprzedaży, które przyczyniają się do ekonomicznego być albo nie być przedsiębiorstw
str. 21

Lekarstwo czy trucizna?
Często przyjmujemy za niekwestionowaną prawdę, że system premiowy motywuje pracowników, a w szczególności pracowników działów sprzedaży, do lepszej pracy. I jak to w życiu bywa, czasami będzie motywował, a czasami przyniesie odwrotne rezultaty.
str. 24

Przemyślany projekt
Od wielu lat – jako konsultant oraz praktyk w biznesie – zajmuję się tematyką motywacji i zauważam pewne schematy działania. Na początku mamy ambitne założenia, że system będzie prosty i transparenty, a na końcu lądujemy z wielkim monstrum, w którego chcemy upchnąć wszystko i gubimy to, co ważne. Często dajemy też premię wszystkim, z wiarą, że będzie motywacyjna.
str. 28

Czynniki sukcesu
Czy prawidłowo działający system premiowy ma wpływ na wyniki osiągane przez firmy i czy warto go wdrażać? Firmy, które z sukcesem wprowadziły system premiowy dla pracowników front office'u, notują wzrost sprzedaży nawet o 44 proc.! Warte zastanowienia…
str. 40

ludzie i wydarzenia

Uczyć się znaczy doświadczać
O historii, ewolucji i coraz rozleglejszych perspektywach e-szkoleń oraz o kompetencjach, jakich wymaga tworzenie cyfrowego środowiska do takiej nauki, rozmawiamy z Martą Machalską, autorką książki „Digital learning. Od e-learningu do dzielenia się wiedzą”, wydaną w tym roku przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
str. 44

O odwadze w dążeniu do równowagi
Podczas największego dorocznego wydarzenia realizowanego w ramach Karty Różnorodności ponad 200 gości oraz kilkunastu ekspertów i ekspertek podjęło temat odwagi w dążeniu do równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym.
str. 48

Potęga crowdsourcingu w rekrutacji
Talentuno wystartowało w Polsce 23.05.2019 r. Podczas uroczystego wieczoru dla branży HR miała miejsce inauguracja platformy, która stawia sobie za cel zdemokratyzowanie rynku i zmianę sposobu rekrutacji do pracy.
str. 49

Najmłodsi na rynku pracy
Eksperci spierają się, czy pokolenia w ogóle istnieją. Niezależnie od tego sporu na rynek pracy wkracza zupełnie nowa generacja – pokolenie Alfa, czyli ludzie urodzeni w XXI w.
str. 50

Z energią o employer brandingu
Pracodawcy wiedzą, że kluczem do sukcesu są ludzie i poziom energii organizacyjnej. Jak o nią zadbać? Jednym ze sposobów jest dbanie o dobrą markę pracodawcy, czemu poświęcona była konferencja „Employer Branding Summit 2019”.
str. 52

raport

Pracownicy jutra
Szacuje się, że spośród zawodów, które będą wykonywane za 10 lat, dziś aż połowa nie jest jeszcze znana. Rynek pracy i potrzebne na nim kompetencje bardzo szybko się zmieniają. Katalizatorem tych zmian jest rozwój technologii. Czy nadchodzące zmiany powinny cieszyć, czy budzić niepokój?
str. 58

Jak dbać o kondycję zdrowotną pracowników?
Opieka medyczna jest wciąż najbardziej pożądanym przez pracowników świadczeniem dodatkowym oferowanym przez 55 proc. pracodawców. Przedstawiamy raport, ukazujący trendy rynkowe i dobre praktyki oraz podpowiadamy, jak wdrażać programy prozdrowotne.
str. 64

hrm

Rekrutacja po nowemu
Milion złotych kary za RODO – tak brzmiały nagłówki artykułów tuż po konferencji prasowej prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Skąd emocje i zaskoczenie opinii publicznej? Co wykażą kolejne kontrole i dlaczego należy być czujnym, w szczególności prowadząc procesy rekrutacyjne?
str. 68

Jak złapać byka za rogi?
Dziedzina analityki personalnej wymaga wielorakiego teoretycznego przygotowania. Warto przyjrzeć się głównym etapom wdrażania analityki HR-owej w organizacji i zobaczyć, na co należy zwrócić szczególną uwagę, a czego się wystrzegać.
str. 72

Jak przejść przez rekrutacyjny lejek
Rekrutacja zaczyna przypominać sprzedaż. Z tego względu współczesna strategia HR-owa powinna uwzględniać nie tylko tradycyjne rozwiązania rekrutacyjne, lecz także metody i narzędzia znane z marketingu konsumenckiego.
str. 76

Zarządzanie różnorodnością w IT
Wiosną 2019 r. rozpoczęliśmy badanie poświęcone wyzwaniom, jakie przed sektorem spółek technologicznych stawia zarządzanie różnorodnością. Skupiliśmy się na firmach mniejszych i średnich, by lepiej zrozumieć problematykę całego sektora.
str. 84

edukacja i rozwój

Marzenie mam… czyli rzecz o odważnym przywództwie
W biznesie na co dzień rzadko mówi się o marzeniach. Jakoś to słowo nie pasuje do planów, prognoz, wskaźników. A przecież największymi przywódcami w dziejach byli marzyciele. To dzięki nim nastąpiła rewolucja przemysłowa, to oni stoją za kultowymi produktami świata.
str. 88

Facylitacja w pracy menedżera
Dlaczego w Intel szkolenia z efektywnych spotkań prowadził CEO? Ile można uzyskać podczas spotkań? Co zrobić, by ludzie naprawdę się w nie angażowali? Czy istnieją jakieś techniki, które zwiększają ich owocność?
str. 92

Action learning – metoda idealna?
Czy osoby odpowiedzialne za obszar rozwoju kompetencji są w stanie znaleźć idealne narzędzie, które pomoże organizacji wzrastać i zapewni wysoką efektywność zespołów? Jak rozwijać menedżerów?
str. 97

Tekst w szkoleniu e-learningowym
Ponad 40 proc. Polaków nie umie czytać złożonych tekstów ze zrozumieniem! W e-learningu głównym medium przekazu jest tekst. Często skierowany do odbiorców, o których wiemy niewiele.
str. 102

Być w drodze
W spółce ASUS Polska wdrożone zostały spójne działania na rzecz budowy pozytywnych doświadczeń pracowników. Spójność polega m.in. na tym, że połączono procesy rekrutacji, onboardingu, employer brandingu oraz brand exposure.
str. 106

prawo

Wypadek w pracy a wypadek komunikacyjny
Wypadki w pracy, jak również w drodze do pracy oraz w drodze powrotnej, są zdarzeniami nieodłącznie towarzyszącymi każdej działalności zawodowej. Wypadki te mogą, choć nie muszą, być jednocześnie wypadkami komunikacyjnymi.
str. 110

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Dobrosława Gogłoza
str. 6
Witold Moszyński
str. 7
Magdalena Miąsek
str. 17
Paweł Skrzeliński
str. 32
Joanna Liksza
str. 34
Anna Przygoda
str. 36
Maciej W. Iwankiewicz
str. 38
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 71
Marek Parzydło
str. 82
Dariusz Użycki
str. 83
dr Tomasz Kozłowski
str. 100
Paweł Wierzbicki
str. 104
Maciej Ambroziewicz
str. 114

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Marta Olczak
tel.: +48 728 323 629
tel.: (22) 535 81 84
e-mail: marta.olczak@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty