Facebook

Czerwiec_hot_deal_1920x60_a.jpg [40.55 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne

Opis produktu

Ico_Gray_18.gif [752 B] Tematem numeru kwietniowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z budowaniem w organizacji HR-u. Jak budowanie funkcji HR-owej wygląda w różnych branżach i organizacjach? Kiedy jest właściwy moment na te działania? Jakie podejście jest najskuteczniejsze? O co zadbać na wstępie? Czy, chcąc wdrożyć w firmie HR, należy wybrać doświadczonego HR-owca, czy wręcz odwrotnie, dać szansę osobie bez doświadczenia, która współtworzy start-up? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. wdrażania funkcji HR-owej znajdą Państwo w bieżącym numerze.


Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Tadeusza Joniewicza pt. „Wszechstronni i niezbędni” przedstawiającego wnioski z badania „Menedżerowie CSR 2020”. Po lektu...

Ico_Gray_18.gif [752 B] Tematem numeru kwietniowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z budowaniem w organizacji HR-u. Jak budowanie funkcji HR-owej wygląda w różnych branżach i organizacjach? Kiedy jest właściwy moment na te działania? Jakie podejście jest najskuteczniejsze? O co zadbać na wstępie? Czy, chcąc wdrożyć w firmie HR, należy wybrać doświadczonego HR-owca, czy wręcz odwrotnie, dać szansę osobie bez doświadczenia, która współtworzy start-up? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. wdrażania funkcji HR-owej znajdą Państwo w bieżącym numerze.


Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Tadeusza Joniewicza pt. „Wszechstronni i niezbędni” przedstawiającego wnioski z badania „Menedżerowie CSR 2020”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.:

  • Jakie zmiany zaszły w polskim środowisku osób zajmujących się zrównoważonym rozwojem?
  • Jakie korzyści płyną dla organizacji z podejmowanych działań z obszaru CSR-u?
  • Jakimi narzędziami posługują się menedżerowie CSR i w jaki sposób zarządzają?
  • Jak na obszar CSR-u wpłynęła pandemia?

Warto przeczytać również tekst Agnieszki Sokołowskiej pt. „Cztery razy szybciej”. Dowiedzą się Państwo z niego:

  • Jakie są atuty i ograniczenia wirtualnej rzeczywistości (VR) w szkoleniach miękkich?
  • Jakie czynniki wpływają na gotowość uczących się do wykorzystania w praktyce tego, czego się nauczyli na szkoleniu?
  • Jak wygląda szkolenie z wykorzystaniem elementów wirtualnej rzeczywistości?
  • Kiedy warto wprowadzić do organizacji szkolenia VR?

 Ico_Gray_1.gif [750 B] W dziale „Prawo” w tekście Barbary Tomaszewskiej pt. „Zasiłek chorobowy a zmiana etatu” podpowiadamy w jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

Scali procesy, zadba o ludzi
Małe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.
str. 8

Czy musi
...

temat numeru

Scali procesy, zadba o ludzi
Małe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.
str. 8

Czy musi lecieć z nami HR pilot?
Zarówno przedsiębiorcy, jak i menedżerowie małych firm zastanawiają się, co mogliby jeszcze zrobić, żeby intensywniej i lepiej się rozwijać, czy to już jest dobry moment, by w ich szybko rosnącej organizacji wprowadzić jakieś korporozwiązania w obszarze systemowego zarządzania.
str. 14

 Łatwe trudnego początki
Powstające start-upy, rozwijające się małe firmy, nieduże organizacje w fazie przejęcia w pewnym momencie często zadają sobie pytanie, czy potrzebują profesjonalnego HR-owca. Kiedy najczęściej takie pytanie pada?
str. 18

Kiedy garaż staje się za ciasny
Im dłuższe doświadczenie, tym większe moje przekonanie o ważności jednego z głównych czynników sukcesu firmy – zespołu. Życie nie raz pokazało, że zbyt wczesne lub zbyt późne tworzenie systemów HR-owych niekorzystnie odbija się na działaniu przedsiębiorstwa. Niekiedy doprowadza je nawet do takiego stanu, że nawet sprawna reanimacja nie pomaga i zaczyna się szybsza lub wolniejsza agonia.
str. 26

Dać motywację do pracy
Celem służb personalnych powinna być pomoc zarówno zatrudnionym, jak i kierownictwu. W małych firmach ta służebna wobec pracowników rola osoby prowadzącej sprawy kadrowe jest ograniczona, ze względu zaś na to, że koszty determinują w nich nie tylko rodzaj przedsięwzięć, lecz także sposób podejścia do zatrudnionych, w większości tych podmiotów nie istnieją mechanizmy wspierające pracownika.
str. 36

Sięgaj poza horyzont
Małe, średnie i duże firmy, choć różnią się złożonością procesów, wiele łączy. Wszystkie osiągają cele biznesowe dzięki ludziom. Rozwijanie ich potencjału poprzez odpowiednią politykę personalną może dać firmie przewagę konkurencyjną.
str. 40

ludzie i wydarzenia

Nadążyć za zmianami
O nowej normalności, transformacji techno logicznej, funkcjach HR-u, zarządzaniu różnorodnością oraz o fundamentach, na których buduje się nowoczesną i przyjazną organizację, rozmawiamy z Adrianną Sosnowicz, dyrektorem HR na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w firmie Schneider Electric.
str. 44

Dyskusje w dobie zawirowań
Za nami kolejna edycja organizowanego przez Konfederację Lewiatan kongresu HR „Praca 4.0”. Po raz pierwszy, z uwagi na pandemię, w formule hybrydowej, co nie przeszkodziło zgromadzić dużego grona odbiorców oraz interesujących panelistów.
str. 50

Punkt zwrotny w benefitach pracowniczych
Pandemia COVID-19 w zasadniczy sposób wpłynęła na przewartościowanie potrzeb pracowników i postrzeganie przez nich oferty praco dawcy. W najbliższym roku możemy się spodziewać prawdziwej rewolucji w benefitach pracowniczych.
str. 52

raport

Wszechstronni i niezbędni
Od bezpieczeństwa ludzi i produktów po udział w konkursach. Od wdrażania wymogów prawnych do akcji filantropijnych – menedżerowie i menedżerki z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu zajmują się rozległą działalnością. Nie ulega wątpliwości, że są w fi rmach coraz bardziej potrzebni.
str. 58

Najlepszy ambasador
Rzecznictwo pracowników (ang. employee advocacy) staje się coraz częstszą metodą promocji firmy w mediach społecznościowych, skierowaną do potencjalnych klientów, kandydatów poszukujących pracy oraz partnerów biznesowych.
str. 64

hrm


O istotnej roli zgłaszania nieprawidłowości
Jak, aby stworzyć wartość dodaną dla organizacji, a nie tylko spełnić wymóg regulacyjny? Dyrektywa o ochronie sygnalistów to przykład regulacji, która kładzie nacisk nie tylko na same przepisy i ich zastosowanie w wewnętrznych procedurach w organizacji, ale również na nowoczesne i bezpieczne rozwiązania techno logiczne.
str. 68

Kobiece przywództwo a stereotypy płci
Sheryl Sandberg, Mary Barra, Oprah Winfrey – to przykłady liderek ze świata biznesu. Rola kobiet zmieniła się na przestrzeni lat. Mimo to wciąż stosunkowo niewiele kobiecego przywództwa możemy znaleźć w męskim świecie biznesu. Od setek lat władza i przywództwo wydają się domeną męską.
str. 74

Przywództwo nowej generacji
Gdybym miał w kilku słowach podsumować swoje doświadczenia w badaniu zmian pokoleniowych w biznesie, powiedziałbym, że głęboką przyczyną praktycznie wszystkich problemów menedżerów w zarządzaniu milenialsami czy pokoleniem Z jest po prostu opór przed zmianą. Skąd się on bierze? Jak go przezwyciężyć? Co zrobić, by stać się liderem nowej generacji?
str. 78

Potęga zaufania w projekcie interimowym
Elastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Przekonał nas o tym miniony rok, w którym model pracy zdalnej stał się powszechny. Pojawiła się przy tym kwestia zaufania do pracowników, zwłaszcza tymczasowych, w tym także menedżerów interimowych. Jak zaufać menedżerowi, który z założenia przychodzi, wykonuje zlecone zadanie i przechodzi do innego praco dawcy?
str. 82

edukacja i rozwój

Cztery razy szybciej
Dzięki niedawno opublikowanemu raportowi PwC po raz pierwszy poznaliśmy obiektywne i mierzalne dane na temat efektywności szkoleń miękkich prowadzonych przy użyciu wirtualnej rzeczywistości (VR). Dotąd z powodu braku badań rynek szkoleń mógł się opierać wyłącznie na przekonaniach, intuicji oraz nielicznych wywiadach z uczestnikami szkoleń. Jakie są zatem atuty i ograniczenia VR w szkoleniach?
str. 88

Ekologiczna motywacja
Integracja u podnóży gruzińskiego Kaukazu, motywacja grupy na kultowej Route 66 w Kalifornii, Arizonie czy Utah oraz budowanie zespołu pod rozgwieżdżonym niebem marokańskiej pustyni Agafay mogą być działaniami odpowiedzialnymi.
str. 93

Samoorganizacja i nadzór
W wydaniu styczniowym „Personelu Plus” przedstawiłem metodykę scrum jako najwyższą formę organizacji pracy. Teraz nastąpi pewien zwrot akcji. Przyszedł czas na wątpliwości. Kwestionowałem potrzebę kontroli. Teraz będzie mowa o jej potrzebie.
str. 96

Networki pracownicze partnerem w biznesie
W nowej rzeczywistości sieci pracownicze (ang. employee resource groups) zyskują na wartości i rosną w siłę. W warunkach izolacji i lockdownu networki podtrzymują poczucie przynależności, integrują środowisko oraz akumulują i podtrzymują zaangażowanie – czego tak potrzebują dziś praco dawcy. Jak wspierać networki, by pomagały realizować cele biznesowe i by obie strony na tym zyskiwały?
str. 104

prawo

Zasiłek chorobowy a zmiana etatu
Od marca 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy, aby skorzystać z dofinansowania na podstawie tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?
str. 108

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach
str. 116

Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marta Kardas
str. 6

Przemysław Walczak
str. 7

Maria Gembarzewska-Truong
str. 13

Renata Janasik-Zwolska
str. 21

Marzena Dalka
str. 22

Grażyna Marciniak
str. 24

Dorota Gotowicka
str. 30

Aneta Szczesna-Kowalska
str. 32

Agnieszka Sensuła-Nowak
str. 34

dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 73

Monika Dawid-Sawicka, Iwona Sołtysińska
str. 86

Iwona Wieczorek
str. 100

Stanisław Piotr Nowak
str. 102

Beata Dyraga
str. 103

Aleksandra Tomczyk
str. 115

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 10/2021 (167)

Personel Plus - Nr 9/2021 (166)

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus - Nr 7/2021 (164)

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty