Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.
Personel Plus - Nr 4/2021 (161)
Opis produktu
Tematem numeru kwietniowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z budowaniem w organizacji HR-u. Jak budowanie funkcji HR-owej wygląda w różnych branżach i organizacjach? Kiedy jest właściwy moment na te działania? Jakie podejście jest najskuteczniejsze? O co zadbać na wstępie? Czy, chcąc wdrożyć w firmie HR, należy wybrać doświadczonego HR-owca, czy wręcz odwrotnie, dać szansę osobie bez doświadczenia, która współtworzy start-up? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. wdrażania funkcji HR-owej znajdą Państwo w bieżącym numerze.
Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Tadeusza Joniewicza pt. „Wszechstronni i niezbędni” przedstawiającego wnioski z badania „Menedżerowie CSR 2020”. Po lektu...
Tematem numeru kwietniowego wydania „Personelu Plus” są wyzwania związane z budowaniem w organizacji HR-u. Jak budowanie funkcji HR-owej wygląda w różnych branżach i organizacjach? Kiedy jest właściwy moment na te działania? Jakie podejście jest najskuteczniejsze? O co zadbać na wstępie? Czy, chcąc wdrożyć w firmie HR, należy wybrać doświadczonego HR-owca, czy wręcz odwrotnie, dać szansę osobie bez doświadczenia, która współtworzy start-up? Odpowiedzi na te pytania i więcej informacji nt. wdrażania funkcji HR-owej znajdą Państwo w bieżącym numerze.
Redakcja „Personelu Plus” poleca ponadto lekturę tekstu Tadeusza Joniewicza pt. „Wszechstronni i niezbędni” przedstawiającego wnioski z badania „Menedżerowie CSR 2020”. Po lekturze dowiedzą się Państwo m.in.:
- Jakie zmiany zaszły w polskim środowisku osób zajmujących się zrównoważonym rozwojem?
- Jakie korzyści płyną dla organizacji z podejmowanych działań z obszaru CSR-u?
- Jakimi narzędziami posługują się menedżerowie CSR i w jaki sposób zarządzają?
- Jak na obszar CSR-u wpłynęła pandemia?
Warto przeczytać również tekst Agnieszki Sokołowskiej pt. „Cztery razy szybciej”. Dowiedzą się Państwo z niego:
- Jakie są atuty i ograniczenia wirtualnej rzeczywistości (VR) w szkoleniach miękkich?
- Jakie czynniki wpływają na gotowość uczących się do wykorzystania w praktyce tego, czego się nauczyli na szkoleniu?
- Jak wygląda szkolenie z wykorzystaniem elementów wirtualnej rzeczywistości?
- Kiedy warto wprowadzić do organizacji szkolenia VR?
W dziale „Prawo” w tekście Barbary Tomaszewskiej pt. „Zasiłek chorobowy a zmiana etatu” podpowiadamy w jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników.
Spis treści
temat numeru
Scali procesy, zadba o ludzi
Małe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.
str. 8
Czy musi
...
temat numeru
Scali procesy, zadba o ludzi
Małe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.
str. 8
Czy musi lecieć z nami HR pilot?
Zarówno przedsiębiorcy, jak i menedżerowie małych firm zastanawiają się, co mogliby jeszcze zrobić, żeby intensywniej i lepiej się rozwijać, czy to już jest dobry moment, by w ich szybko rosnącej organizacji wprowadzić jakieś korporozwiązania w obszarze systemowego zarządzania.
str. 14
Łatwe trudnego początki
Powstające start-upy, rozwijające się małe firmy, nieduże organizacje w fazie przejęcia w pewnym momencie często zadają sobie pytanie, czy potrzebują profesjonalnego HR-owca. Kiedy najczęściej takie pytanie pada?
str. 18
Kiedy garaż staje się za ciasny
Im dłuższe doświadczenie, tym większe moje przekonanie o ważności jednego z głównych czynników sukcesu firmy – zespołu. Życie nie raz pokazało, że zbyt wczesne lub zbyt późne tworzenie systemów HR-owych niekorzystnie odbija się na działaniu przedsiębiorstwa. Niekiedy doprowadza je nawet do takiego stanu, że nawet sprawna reanimacja nie pomaga i zaczyna się szybsza lub wolniejsza agonia.
str. 26
Dać motywację do pracy
Celem służb personalnych powinna być pomoc zarówno zatrudnionym, jak i kierownictwu. W małych firmach ta służebna wobec pracowników rola osoby prowadzącej sprawy kadrowe jest ograniczona, ze względu zaś na to, że koszty determinują w nich nie tylko rodzaj przedsięwzięć, lecz także sposób podejścia do zatrudnionych, w większości tych podmiotów nie istnieją mechanizmy wspierające pracownika.
str. 36
Sięgaj poza horyzont
Małe, średnie i duże firmy, choć różnią się złożonością procesów, wiele łączy. Wszystkie osiągają cele biznesowe dzięki ludziom. Rozwijanie ich potencjału poprzez odpowiednią politykę personalną może dać firmie przewagę konkurencyjną.
str. 40
ludzie i wydarzenia
Nadążyć za zmianami
O nowej normalności, transformacji techno logicznej, funkcjach HR-u, zarządzaniu różnorodnością oraz o fundamentach, na których buduje się nowoczesną i przyjazną organizację, rozmawiamy z Adrianną Sosnowicz, dyrektorem HR na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w firmie Schneider Electric.
str. 44
Dyskusje w dobie zawirowań
Za nami kolejna edycja organizowanego przez Konfederację Lewiatan kongresu HR „Praca 4.0”. Po raz pierwszy, z uwagi na pandemię, w formule hybrydowej, co nie przeszkodziło zgromadzić dużego grona odbiorców oraz interesujących panelistów.
str. 50
Punkt zwrotny w benefitach pracowniczych
Pandemia COVID-19 w zasadniczy sposób wpłynęła na przewartościowanie potrzeb pracowników i postrzeganie przez nich oferty praco dawcy. W najbliższym roku możemy się spodziewać prawdziwej rewolucji w benefitach pracowniczych.
str. 52
raport
Wszechstronni i niezbędni
Od bezpieczeństwa ludzi i produktów po udział w konkursach. Od wdrażania wymogów prawnych do akcji filantropijnych – menedżerowie i menedżerki z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu zajmują się rozległą działalnością. Nie ulega wątpliwości, że są w fi rmach coraz bardziej potrzebni.
str. 58
Najlepszy ambasador
Rzecznictwo pracowników (ang. employee advocacy) staje się coraz częstszą metodą promocji firmy w mediach społecznościowych, skierowaną do potencjalnych klientów, kandydatów poszukujących pracy oraz partnerów biznesowych.
str. 64
hrm
O istotnej roli zgłaszania nieprawidłowości
Jak, aby stworzyć wartość dodaną dla organizacji, a nie tylko spełnić wymóg regulacyjny? Dyrektywa o ochronie sygnalistów to przykład regulacji, która kładzie nacisk nie tylko na same przepisy i ich zastosowanie w wewnętrznych procedurach w organizacji, ale również na nowoczesne i bezpieczne rozwiązania techno logiczne.
str. 68
Kobiece przywództwo a stereotypy płci
Sheryl Sandberg, Mary Barra, Oprah Winfrey – to przykłady liderek ze świata biznesu. Rola kobiet zmieniła się na przestrzeni lat. Mimo to wciąż stosunkowo niewiele kobiecego przywództwa możemy znaleźć w męskim świecie biznesu. Od setek lat władza i przywództwo wydają się domeną męską.
str. 74
Przywództwo nowej generacji
Gdybym miał w kilku słowach podsumować swoje doświadczenia w badaniu zmian pokoleniowych w biznesie, powiedziałbym, że głęboką przyczyną praktycznie wszystkich problemów menedżerów w zarządzaniu milenialsami czy pokoleniem Z jest po prostu opór przed zmianą. Skąd się on bierze? Jak go przezwyciężyć? Co zrobić, by stać się liderem nowej generacji?
str. 78
Potęga zaufania w projekcie interimowym
Elastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Przekonał nas o tym miniony rok, w którym model pracy zdalnej stał się powszechny. Pojawiła się przy tym kwestia zaufania do pracowników, zwłaszcza tymczasowych, w tym także menedżerów interimowych. Jak zaufać menedżerowi, który z założenia przychodzi, wykonuje zlecone zadanie i przechodzi do innego praco dawcy?
str. 82
edukacja i rozwój
Cztery razy szybciej
Dzięki niedawno opublikowanemu raportowi PwC po raz pierwszy poznaliśmy obiektywne i mierzalne dane na temat efektywności szkoleń miękkich prowadzonych przy użyciu wirtualnej rzeczywistości (VR). Dotąd z powodu braku badań rynek szkoleń mógł się opierać wyłącznie na przekonaniach, intuicji oraz nielicznych wywiadach z uczestnikami szkoleń. Jakie są zatem atuty i ograniczenia VR w szkoleniach?
str. 88
Ekologiczna motywacja
Integracja u podnóży gruzińskiego Kaukazu, motywacja grupy na kultowej Route 66 w Kalifornii, Arizonie czy Utah oraz budowanie zespołu pod rozgwieżdżonym niebem marokańskiej pustyni Agafay mogą być działaniami odpowiedzialnymi.
str. 93
Samoorganizacja i nadzór
W wydaniu styczniowym „Personelu Plus” przedstawiłem metodykę scrum jako najwyższą formę organizacji pracy. Teraz nastąpi pewien zwrot akcji. Przyszedł czas na wątpliwości. Kwestionowałem potrzebę kontroli. Teraz będzie mowa o jej potrzebie.
str. 96
Networki pracownicze partnerem w biznesie
W nowej rzeczywistości sieci pracownicze (ang. employee resource groups) zyskują na wartości i rosną w siłę. W warunkach izolacji i lockdownu networki podtrzymują poczucie przynależności, integrują środowisko oraz akumulują i podtrzymują zaangażowanie – czego tak potrzebują dziś praco dawcy. Jak wspierać networki, by pomagały realizować cele biznesowe i by obie strony na tym zyskiwały?
str. 104
prawo
Zasiłek chorobowy a zmiana etatu
Od marca 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy, aby skorzystać z dofinansowania na podstawie tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?
str. 108
Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach
str. 116
Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
str. 118
opinie/komentarze
Marta Kardas
str. 6
Przemysław Walczak
str. 7
Maria Gembarzewska-Truong
str. 13
Renata Janasik-Zwolska
str. 21
Marzena Dalka
str. 22
Grażyna Marciniak
str. 24
Dorota Gotowicka
str. 30
Aneta Szczesna-Kowalska
str. 32
Agnieszka Sensuła-Nowak
str. 34
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 73
Monika Dawid-Sawicka, Iwona Sołtysińska
str. 86
Iwona Wieczorek
str. 100
Stanisław Piotr Nowak
str. 102
Beata Dyraga
str. 103
Aleksandra Tomczyk
str. 115
Kontakt
Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o.
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
www.czasopisma.wolterskluwer.pl
Infolinia
801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl
Obsługa klienta
tel: (22) 535 82 72
Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com
Numery czasopisma
Personel Plus - Nr 4/2021 (161)
Personel Plus - Nr 3/2021 (160)
Personel Plus - Nr 2/2021 (159)
Personel Plus - Nr 1/2021 (158)
Personel Plus - Nr 12/2020 (157)
Personel Plus - Nr 11/2020 (156)
Personel Plus - Nr 10/2020 (155)
Personel Plus - Nr 9/2020 (154)
Personel Plus - Nr 8/2020 (153)
Personel Plus - Nr 7/2020 (152)
Personel Plus - Nr 6/2020 (151)
Personel Plus - Nr 5/2020 (150)
Personel Plus - Nr 4/2020 (149)
Personel Plus - Nr 3/2020 (148)
Personel Plus - Nr 2/2020 (147)
Personel Plus - Nr 1/2020 (146)
Personel Plus - Nr 12/2019 (145)
Personel Plus - Nr 11/2019 (144)
Personel Plus - Nr 10/2019 (143)
Personel Plus - Nr 9/2019 (142)
Personel Plus - Nr 8/2019 (141)
Personel Plus - Nr 7/2019 (140)
Personel Plus - Nr 6/2019 (139)
Personel Plus - Nr 5/2019 (138)
Personel Plus - Nr 4/2019 (137)
Personel Plus - Nr 3/2019 (136)
Personel Plus - Nr 2/2019 (135)
Personel Plus - Nr 1/2019 (134)
Personel Plus - Nr 12/2018 (133)
Personel Plus - Nr 11/2018 (132)
Personel Plus - Nr 10/2018 (131)
Personel Plus - Nr 9/2018 (130)
Personel Plus - Nr 8/2018 (129)
Personel Plus - Nr 7/2018 (128)
Personel Plus - Nr 6/2018 (127)
Personel Plus - Nr 5/2018 (126)
Personel Plus - Nr 4/2018 (125)
Personel Plus - Nr 3/2018 (124)
Personel Plus - Nr 2/2018 (123)
Personel Plus - Nr 1/2018 (122)
Personel Plus - Nr 12/2017 (121)
Personel Plus - Nr 11/2017 (120)
Personel Plus - Nr 10/2017 (119)
Personel Plus - Nr 9/2017 (118)
Personel Plus - Nr 8/2017 (117)
Personel Plus - Nr 7/2017 (116)
Personel Plus - Nr 6/2017 (115)
Personel Plus - Nr 5/2017 (114)
Personel Plus - Nr 4/2017 (113)
Personel Plus - Nr 3/2017 (112)
Personel Plus - Nr 2/2017 (111)
Personel Plus - Nr 1/2017 (110)
Personel Plus - Nr 12/2016 (109)
Personel Plus - Nr 11/2016 (108)
Personel Plus - Nr 10/2016 (107)
Personel Plus - Nr 9/2016 (106)
Personel Plus - Nr 8/2016 (105)
Personel Plus - Nr 7/2016 (104)
Personel Plus - Nr 6/2016 (103)
Personel Plus - Nr 5/2016 (102)
Personel Plus - Nr 4/2016 (101)
Personel Plus - Nr 3/2016 (100)
Personel Plus - Nr 2/2016 (99)
Personel Plus - Nr 1/2016 (98)
Personel Plus - Nr 12/2015 (97)
Personel Plus - Nr 11/2015 (96)
Personel Plus - Nr 10/2015 (95)
Personel Plus - Nr 9/2015 (94)
Personel Plus - Nr 8/2015 (93)
Personel Plus - Nr 7/2015 (92)
Personel Plus - Nr 6/2015 (91)
Personel Plus - Nr 5/2015 (90)
Personel Plus - Nr 4/2015 (89)
Personel Plus - Nr 3/2015 (88)
Personel Plus - Nr 2/2015 (87)
Personel Plus - Nr 1/2015 (86)
Personel Plus - Nr 12/2014 (85)
Personel Plus - Nr 11/2014 (84)
Personel Plus - Nr 10/2014 (83)
Personel Plus - Nr 9/2014 (82)
Personel Plus - Nr 8/2014 (81)
Personel Plus - Nr 7/2014 (80)
Personel Plus - Nr 6/2014 (79)
Personel Plus - Nr 5/2014 (78)
Personel Plus - Nr 4/2014 (77)
Personel Plus - Nr 3/2014 (76)
Personel Plus - Nr 2/2014 (75)