Facebook

Baner_Pazdziernik_Dzien_Nauczyciela_1920x60.jpg [40.07 KB]

Kategorie
Kategorie MENU
Strefa Aplikanta
E-booki
dostęp
w 5 min.
Personel Plus
-10%
Pojedynczy numer
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus - Nr 10/2021 (167)

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
40,50 40,50
Cena regularna: 45,00
45,00
0,00
PROMOCJA RABAT -10 %
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Wartość koszyka zostanie przeliczona na złotówki.
Your order will be calculated into Polish currency (ZŁ).
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Produkt archiwalny Chwilowo niedostępny
Sprawdź podobne
Darmowa dostawa
Wyślemy w 48h (dni robocze)

Opis produktu

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpow...

„Personel Plus” to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM-u, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając „Personel Plus”, zyskujesz:

  • dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR;
  • wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi;
  • prezentację unikalnych studiów przypadków dotyczących wdrożeń procesów HR-owych;
  • gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji;
  • receptę na konkretne wyzwania, z jakimi aktualnie stykają się praktycy w branży HR;
  • wiedzę na temat zmian w prawie pracy oraz zastosowania jej w praktyce, a także odpowiedzi na pytania dotyczące stosowania przepisów prawa pracy i bhp.

RozwińZwiń

Spis treści

Rozwiń Zwiń

temat numeru

str. 8 | Zawrzyjmy kontrakt
W zebraniu uczestniczyło czterech członków: Każdy, Ktoś, Jakiś i Nikt. Ustalili, że trzeba wykonać
ważną pracę i Każdy jest pewien, że Ktoś to zrobi. Skończyło się na tym, że Ktoś winił Jakiegoś
za to, że Nikt nie zrobił tego, co mógł zrobić Każdy.

str. 12 |
...

temat numeru

str. 8 | Zawrzyjmy kontrakt
W zebraniu uczestniczyło czterech członków: Każdy, Ktoś, Jakiś i Nikt. Ustalili, że trzeba wykonać
ważną pracę i Każdy jest pewien, że Ktoś to zrobi. Skończyło się na tym, że Ktoś winił Jakiegoś
za to, że Nikt nie zrobił tego, co mógł zrobić Każdy.

str. 12 | (NIE)efektywne spotkania
Po wybuchu pandemii wiele osób zakładało, że nowy styl pracy wymusi weryfikację krytycznie
ważnych spotkań i ograniczy ich liczbę w organizacjach. Cóż, minęło 15 miesięcy, a „spotkanioza”
nadal ma się bardzo dobrze.

str. 17 | Jak przygotować, jak poprowadzić
Brałeś kiedyś udział w dyskusji, której uczestnicy krążyli wokół zagadnienia, ale nie dali rady się
porozumieć? Doświadczyłeś sytuacji, gdy ktoś zdominował rozmowę, podczas gdy inni w ogóle
się nie włączali? Zapobiec temu może kilka działań.

str. 24 | Facylitowanie spotkania
„O, bodajby jeszcze jedno posiedzenie na temat wykorzenienia wszystkich posiedzeń!” pisał
Włodzimierz Majakowski w wierszu „Posiedzeniarze”. To również marzenie uczestników
dzisiejszych spotkań „na żywo” i zdalnych. Co zrobić, żeby było mniej spotkań, zajmowały
mniej czasu i przede wszystkim miały sens?

str. 28 | Codzienność wielu z nas
Według statystyk z 2019 r. 45 proc. przebadanych osób czuje się przytłoczona liczbą spotkań,
w których uczestniczy. 31 godzin to czas spędzony na nieproduktywnych spotkaniach w ciągu
miesiąca. 51 proc. respondentów zgadza się, że liczba spotkań z roku na rok wzrasta, a 47 proc.
z nich uważa czas spędzony na spotkaniach za zmarnowany.

str. 32 | Nadal online
Ostatni rok w znaczący sposób zmienił formułę spotkań z pracownikami i partnerami handlowymi.
Koniecznością stało się przeniesienie kontaktów do świata wirtualnego. Pomimo początkowej niechęci
i zagubienia, obecnie śmiało można powiedzieć, że wydarzenia wirtualne stanowią kanon działań
szkoleniowo-spotkaniowych.

str. 38 | Jak to zrobić online?
Ostatnie półtora roku dość mocno odmieniło firmową rzeczywistość. Warto poznać praktyczne
wskazówki, w jaki sposób poradzić sobie w rzeczywistości spotkań online, oraz uświadomić
sobie, jak nasz dobrostan wpływa na jakość spotkań.

ludzie i wydarzenia

str. 46 | Oblicza transformacji cyfrowej
Transformacja cyfrowa dziś już nikogo nie dziwi. Zmienia rynek pracy, gospodarkę, procesy
i codzienne życie. Wpływa również na wiele działań dotyczących zarządzania w firmach. Wiele
z procesów optymalizuje wykonywaną przez specjalistów pracę, coraz wyżej wieszając poprzeczkę
zespołom HR.

str. 52 | Odchodząc od jednorodności
Otwarcie się na różnorodność paradoksalnie wymaga odejścia od tego, co właśnie o tej różnorodności
stanowi (np. wiek) i wymusza znalezienie nowych osi łączących zespoły – to wniosek wynikający
ze spotkań „#WŁĄCZAMY Diversity & Inclusion”.

str. 54 | „Lepiej prosić o wybaczenie niż o pozwolenie”
Dzięki pracy zespołu Akamai ludzie na świecie mogą korzystać z szybkiego i bezpiecznego dostępu
do internetu. Jesteśmy wszędzie tam, gdzie niezawodność sieci w połączeniu z jakością i ochroną
danych są kluczowe, m.in.: operacjach bankowych i finansowych, czy zakupach i rezerwacjach.

raport

str. 60 | Pracodawca przyjazny ojcom
Z moich rozmów z pracującymi rodzicami wynika, że poinformowanie praco dawcy o powiększeniu
rodziny jest stresujące zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn. Ojcowie czują, że ich decyzja o podziale
urlopu rodzicielskiego może być źle przyjęta, nawet gdy wiedzą, że praco dawca nie będzie stwarzał trudności.

str. | 64 | Siła psychiczna lidera
Rok temu cały świat zatrzymał się na czas lockdownu. Dynamicznie zmieniająca się sytuacja gospodarcza
oraz brak stabilności kolejnych obostrzeń wpłynęły znacząco na stan emocjonalny zarówno liderów,
jak i całych zespołów.

hrm

str. 68 | Co decyduje o sukcesie firmy
Każda firma ma kulturę organizacyjną. Ale nie wszyscy szefowie i menedżerowie wiedzą, że dobre
jej wykorzystanie wpływa na wyniki, satysfakcję obecnych i bardziej efektywną rekrutację przyszłych
pracowników.

str. 72 | Rola ZZL w kształtowaniu bezpieczeństwa informacji
Niebagatelne znaczenie dla całości ochrony informacji pracodawcy mają zarząd oraz HR. Mogą
one, stosując narzędzia polityki personalnej, kształtować bezpieczeństwo ochrony informacji pracodawcy.

str. 78 |  Po co nam sen?
Na co wpływa sen i na co powinniśmy uważać w związkach czy w pracy? Co oznaczają nasze chronotypy
i jak to się ma do naszej efektywności? Jak COVID-19 wpłynął na nasz sen? Co możemy zrobić,
żeby spać lepiej, czyli dwie kluczowe porady.

str. 82 | Różnice kulturowe w firmie
Współczesny świat jest siecią współzależności.Największe firmy mają siedziby w wielu państwach,
co przekłada się na wielokulturowość zespołów. Ta może działać korzystnie, ale może być też źródłem
problemów. Uświadomienie sobie różnic wynikającychz wychowania w określonej kulturze to pierwszy
krok do zdrowych i przyjaznych relacji.

str. 84 | Renesans elastycznych form zatrudnienia
Praca tymczasowa to forma współpracy, która istnieje od lat, ponieważ odpowiada potrzebom rynku
pracy, wymaganiom pracodawców i oczekiwaniom sporej liczby pracowników. Warto poznać jej
cechy i wyzwania.

edukacja i rozwój

str. 88 | OKR receptą na sukces
Istnieje w praktyce zarządzania technika, której stosowanie podnosi efektywność pracy o dwucyfrowe
wartości. Z moich doświadczeń w różnych organizacjach wynika, że jest to wzrost minimum 20 proc.
Według badań amerykańskich (odnoszących się do MBO) produktywność wzrasta nawet do 56 proc.

str. 92 | Podpatrujmy maturzystów
Z zainteresowaniem obserwuję, w jaki sposób moja córka, tegoroczna maturzystka, konsumuje treści
online. Robię to dlatego, że ci młodzi ludzie za kilka lat będą mieli wpływ na to, co finalnie
w biznesowym e-learningu będzie wówczas na topie.

str. 96 | Sieci pracownicze LGBT+
Wiele organizacji zastanawia się, jak stworzyć i prowadzić grupy skupione na różnych wymiarach
różnorodności. Jednym z obszarów zainteresowania jest społeczność LGBT+. Jakie są najczęstsze
i najlepsze praktyki w tym zakresie?

str. 102 | System wynagrodzeń i kariery
Traffit Pathways to projekt, który gwarantuje każdemu pracownikowi firmy jasny kierunek rozwoju
i możliwości awansu. Został on też umieszczony publicznie na stronie firmy. Czy transparentność
na takim poziomie ma przyszłość?

prawo

str. 106 |  Wpływ zmiany czasu na wynagrodzenie
Zmiana czasu z letniego na zimowy oznacza, że w nocy z 30 na 31 października 2021 r. zegarek
przestawimy z godziny 3:00 na 2:00 w nocy, czyli „do tyłu”, wskutek czego o godzinę dłużej będą
pracować zatrudnieni tej nocy pracownicy.

str. 110 | Przestępstwa pracownicze
Popełnienie przestępstwa w pracy jest zawsze wydarzeniem wymagającym reakcji. Wywołuje to
skutki w wielu sferach działalności pracodawcy. Może też oddziaływać na psychikę pracowników.

str. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny
w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach

str. 118 |  Nowości wydawnicze
– warto przeczytać!
opinie/komentarze
 Katarzyna Szydłowska / 6
Luiza Woźniak / 7
Marta Góraczyńska-Borowiec / 26
Beata Łanik / 30
Katarzyna Janik, Edyta Bąkowska-Szczurek / 31
Stanisław Piotr Nowak / 35
Maciej Iwankiewicz / 36
Joanna Kucharska / 42
Małgorzata Górska / 44
dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 77
Katarzyna Reinfuss / 95
Stanisław Piotr Nowak / 100
Dorota Kobierska / 101
Maciej Ambroziewicz / 115

Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelna, sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

http://www.czasopisma.wolterskluwer.pl/personel-plus

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Publikacji Periodycznych
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o. 
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl

www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Infolinia

801 044 545
e-mail: prenumerata@wolterskluwer.pl

Obsługa klienta

tel: (22) 535 82 72

Biuro reklamy
Bogdan Brzozowski
tel.: +48 728 323 642
e-mail: bogdan.brzozowski@wolterskluwer.com

Opinie (2)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
edda
05-07-2018
Ocena: 4/5
Numer dopisuje w ciekawe treści. Fascynuje mnie tematyka elearnigu, zawsze bardzo wyczekuję tych treści. Jakże się dziś rozczarowałam, artykuł wydaje się napisany na kolanie, nudny i nie wnoszący nic nowego. Z szacunkiem do autorki, bo przecież pisała bardzo ciekawie, ta ostatnia publikacja mocno mnie rozczarowała.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Numery czasopisma

Rozwiń Zwiń

Personel Plus - Nr 10/2021 (167)

Personel Plus - Nr 9/2021 (166)

Personel Plus - Nr 8/2021 (165)

Personel Plus - Nr 7/2021 (164)

Personel Plus - Nr 6/2021 (163)

Personel Plus - Nr 5/2021 (162)

Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

Personel Plus - Nr 3/2021 (160)

Personel Plus - Nr 2/2021 (159)

Personel Plus - Nr 1/2021 (158)

Personel Plus - Nr 12/2020 (157)

Personel Plus - Nr 11/2020 (156)

Personel Plus - Nr 10/2020 (155)

Personel Plus - Nr 9/2020 (154)

Personel Plus - Nr 8/2020 (153)

Personel Plus - Nr 7/2020 (152)

Personel Plus - Nr 6/2020 (151)

Personel Plus - Nr 5/2020 (150)

Personel Plus - Nr 4/2020 (149)

Personel Plus - Nr 3/2020 (148)

Personel Plus - Nr 2/2020 (147)

Personel Plus - Nr 1/2020 (146)

Personel Plus - Nr 12/2019 (145)

Personel Plus - Nr 11/2019 (144)

Personel Plus - Nr 10/2019 (143)

Personel Plus - Nr 9/2019 (142)

Personel Plus - Nr 8/2019 (141)

Personel Plus - Nr 7/2019 (140)

Personel Plus - Nr 6/2019 (139)

Personel Plus - Nr 5/2019 (138)

Personel Plus - Nr 4/2019 (137)

Personel Plus - Nr 3/2019 (136)

Personel Plus - Nr 2/2019 (135)

Personel Plus - Nr 1/2019 (134)

Personel Plus - Nr 12/2018 (133)

Personel Plus - Nr 11/2018 (132)

Personel Plus - Nr 10/2018 (131)

Personel Plus - Nr 9/2018 (130)

Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

Personel Plus - Nr 7/2018 (128)

Personel Plus - Nr 6/2018 (127)

Personel Plus - Nr 5/2018 (126)

Personel Plus - Nr 4/2018 (125)

Personel Plus - Nr 3/2018 (124)

Personel Plus - Nr 2/2018 (123)

Personel Plus - Nr 1/2018 (122)

Personel Plus - Nr 12/2017 (121)

Personel Plus - Nr 11/2017 (120)

Personel Plus - Nr 10/2017 (119)

Personel Plus - Nr 9/2017 (118)

Personel Plus - Nr 8/2017 (117)

Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

Personel Plus - Nr 5/2017 (114)

Personel Plus - Nr 4/2017 (113)

Personel Plus - Nr 3/2017 (112)

Personel Plus - Nr 2/2017 (111)

Personel Plus - Nr 1/2017 (110)

Personel Plus - Nr 12/2016 (109)

Personel Plus - Nr 11/2016 (108)

Personel Plus - Nr 10/2016 (107)

Personel Plus - Nr 9/2016 (106)

Personel Plus - Nr 8/2016 (105)

Personel Plus - Nr 7/2016 (104)

Personel Plus - Nr 6/2016 (103)

Personel Plus - Nr 5/2016 (102)

Personel Plus - Nr 4/2016 (101)

Personel Plus - Nr 3/2016 (100)

Personel Plus - Nr 2/2016 (99)

Personel Plus - Nr 1/2016 (98)

Personel Plus - Nr 12/2015 (97)

Personel Plus - Nr 11/2015 (96)

Personel Plus - Nr 10/2015 (95)

Personel Plus - Nr 9/2015 (94)

Personel Plus - Nr 8/2015 (93)

Personel Plus - Nr 7/2015 (92)

Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

Personel Plus - Nr 5/2015 (90)

Personel Plus - Nr 4/2015 (89)

Personel Plus - Nr 3/2015 (88)

Personel Plus - Nr 2/2015 (87)

Personel Plus - Nr 1/2015 (86)

Personel Plus - Nr 12/2014 (85)

Personel Plus - Nr 11/2014 (84)

Personel Plus - Nr 10/2014 (83)

Personel Plus - Nr 9/2014 (82)

Personel Plus - Nr 8/2014 (81)

Personel Plus - Nr 7/2014 (80)

Personel Plus - Nr 6/2014 (79)

Personel Plus - Nr 5/2014 (78)

Personel Plus - Nr 4/2014 (77)

Personel Plus - Nr 3/2014 (76)

Personel Plus - Nr 2/2014 (75)

Personel Plus - Nr 1/2014 (74)

Personel Plus - Nr 1/2012 (50)

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 100 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty