Personel Plus - Nr 8/2018 (129)

temat numeru

Marka osobista to nie biznesowy gadżet
Jakie są najczęstsze błędy popełniane w związku z tzw. personal brandingiem? Jakie są kluczowe aspekty wpływające na markę człowieka wiarygodnego, wartościowego i spójnego, któremu – jak pokazuje doświadczenie – można zaufać?
str. 8

Skuteczny profil HR-owca na LinkedInie
LinkedIn, obok Facebooka, YouTube’a oraz Instagrama, należy do wielkiej czwórki serwisów społecznościowych. U podstaw jego sukcesu leży sieć kontaktów. Pierwszym krokiem do jej budowy jest profesjonalny profil osobowy. Jak go stworzyć?
str. 16

LinkedIn – kwestia reputacji
Jeśli dzisiaj nadal rozważamy, czy mieć profil na LinkedInie, czy z niego korzystać i jak – to znaczy, że nie odczytujemy rzeczywistości i ona nas omija, jako ludzi związanych z branżą HR, gdzie sama sztuczna inteligencja już dzisiaj jest mocno obecna i będzie jej jeszcze więcej.
str. 24

Zrozumieć personal branding
Każdy z nas posiada markę osobistą, którą buduje każdego dnia. Jeżeli jednak nie jesteśmy świadomi, jak jej używać, nie wykorzystujemy ogromu jej potencjału w sytuacjach zarówno prywatnych, jak i służbowych.
str. 28

Aktywność na wagę złota
W mediach społecznościowych liczy się przede wszystkim autentyczność, dlatego swoje profi le powinno się prowadzić w zgodzie z prawdziwym ja.
str. 32

Zadbać o widoczność i wpływ
Jeszcze nigdy tak wielu nie miało tylu możliwości, by zainspirować tak wielu. Dzisiaj każdy z nas ma sposobność multilokacji – czyli przebywania w różnych miejscach w mediach cyfrowych i społecznościowych w tym samym czasie.
str. 40

Najważniejsi są ludzie i naturalność
Marka, niezależnie od tego, czy osobista czy firmowa, jest naturalna tylko wtedy, kiedy opiera się na prawdziwych wartościach. W zawodzie HR-owca, niezależnie od branży, w której się działa, wartością najważniejszą powinni być ludzie i to, co w nich wyjątkowe. Ale nie ludzie jako hasło, slogan czy abstrakt, ale realni, z krwi i kości, tacy, którzy sprawiają, że środowisko, w którym pracujemy, staje się wyjątkowe i niepowtarzalne.
str. 50

ludzie i wydarzenia

Umiejętność uczenia się, oduczania i ponownego uczenia
Kluczem do lepszego określania oczekiwań względem pracowników jest w pierwszej kolejności zrozumienie własnych potrzeb. Dobrze sprofilowane ogłoszenie o pracę, zrozumiałe dla kandydata, zwiększy szansę na precyzyjną wymianę informacji na temat kompetencji oczekiwanych i oferowanych. Ograniczy również występowanie sytuacji, w których kandydat dokonuje własnej interpretacji ogłoszenia o pracę. O tym, jakich kompetencji poszukują poszczególne branże, jak je opisują i porównują, rozmawiano podczas 9. edycji konferencji HR Directors Summit
str. 54

Projektant, mentor, przewodnik w uczeniu się
Jakie trendy obserwuje się w obszarze rozwoju? Jaką rolę w tej kwestii pełni dziś sam pracownik, a jaką firma? Jakich kompetencji wymaga się obecnie od osób zajmujących się szkoleniami?
str. 60

Coaching dla organizacji
Jak co roku, przełom maja i czerwca to czas, w którym Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego staje się miejscem spotkań coachów, trenerów i facylitatorów z całej Polski.
str. 62

raport

Multitasking to mit?
Z 2. edycji badania „Praca, Moc, Energia w polskich firmach” wynika, że zadania pracowników są przerywane średnio osiem razy na godzinę, co oznacza, że oni sami są rozpraszani niemal co osiem minut. Ludzki mózg do pełnego skupienia uwagi potrzebuje ok. 15 min, okazuje się więc, że pracownicy są zazwyczaj w stanie „trwałej niepełnej uwagi” – nie potrafi ą myśleć koncepcyjnie, nie są innowacyjni ani kreatywni. A wiele firm stawia na innowacyjność i to na niej buduje swoją przewagę konkurencyjną na rynku.
str. 68

Kobiety na rynku pracy – równe szanse i elastyczność
Czy sytuacja kobiet na rynku pracy poprawiła się w porównaniu do ubiegłego roku, a starania firm faktycznie odpowiadają na potrzeby pracowników łączących karierę zawodową z życiem rodzinnym?
str. 74

hrm

Z pamiętnika wolontariusza, czyli jak firma może wspierać wolontariat pracowniczy
Idea społecznej odpowiedzialności biznesu nie budzi sprzeciwu ani kontrowersji. Wszystkim łatwo zgodzić się z twierdzeniem, że organizacje biznesowe powinny kierować się nie tylko kryterium zysku.
str. 80

Cichy wróg awansu kobiet
Większość dostępnych badań potwierdza, że unconscious bias w obszarze płci negatywnie wpływa na karierę kobiety, szczególnie w sektorach opanowanych przez mężczyzn oraz na stanowiskach kierowniczych. Skąd się bierze i jak ograniczyć jego negatywne oddziaływanie, jeśli to w ogóle możliwe?
str. 86

Close the gap – o budowaniu pozytywnych doświadczeń ludzi z marką pracodawcy w firmie IKEA Retail
Jak zrealizować projekty łączące działania employer brandingowe i proces rekrutacji, wykorzystując ludzkie potrzeby bezpośredniego doświadczenia marki, produktu lub usługi, autentyczności oraz przejrzystości? Czy perspektywę konsumenta można zastosować w procesie rekrutacji?
str. 92

edukacja i rozwój

Biznes oparty na dojrzałości człowieka i organizacji
Strategie wiecznej wojny, walki o władzę oraz manipulacyjnych sposobów kontroli i wykorzystywania słabszych znane są od początku ludzkości. Wizja tak zagrażającego, nieprzyjaznego świata budzi w człowieku lęk, a ten z kolei wyzwala potrzebę zbrojenia się „na wszelki wypadek”, wzmaga podejrzliwość i kontrolę. W efekcie człowiek staje się samotny, zagubiony i coraz bardziej odizolowany od siebie i od innych.
str. 98

Wsparcie procesów biznesowych
Teoretycznie wszyscy wiemy, że wdrożenie e-learningu to po prostu zmiana, którą trzeba w organizacji odpowiednio zakomunikować i przeprowadzić. Jak faktycznie wdrożyć e-learning w firmie i co to oznacza?
str. 104

Inwestujmy w liderów, nie tylko w menedżerów
Kiedy słyszymy „lider”, to kto nam przychodzi na myśl? Za co go cenimy najbardziej? Czy to jego wiedza, doświadczenie przyciąga naszą uwagę? Co takiego ma w sobie, że pociąga za sobą innych? Czy to zawsze jest szef zespołu czy fi rmy? Jak się okazuje, w drodze na Everest to postawa decyduje o powodzeniu wyprawy, w której bierze udział każdy pracownik organizacji.
str. 106

prawo

Praca w trakcie urlopu macierzyńskiego
Zasadniczymi celami urlopu macierzyńskiego jest zapewnienie kobiecie czasu na regenerację sił po porodzie oraz umożliwienie sprawowania osobistej opieki na dzieckiem. Prawo do urlopu macierzyńskiego należy traktować jako osobiste i niezbywalne prawo pracownika. Czy można zatem w trakcie urlopu macierzyńskiego pracować?
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 116

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Karolina Sójkowska
str. 6
Anna Bilska-Kublik
str. 7
Piotr Czechowski, Aleksandra Chalimoniuk
str. 22
Paulina Wiśniewska
str. 27
Joanna Pichet-Gwara
str. 35
Julita Dąbrowska
str. 36
Anna Kęsik
str. 38
Marzena Grzonkowska
str. 43
Maciej W. Iwankiewicz
str. 44
Sylwia Klusek
str. 46
Anna Flis, Izabela Wołyniec-Sobczak
str. 48
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 91
Maciej Ambroziewicz
str. 114