Facebook
Statuszamówienia
Kategorie
Kategorie
Personel Plus –Jolanta Loranc-Borkowska
-{{ prices.discount }}%
{{ prices.label }}
Bestseller
Nowość
Zapowiedź

Personel Plus (Nr 11/2015 (96))

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
{{ prices.promotion_brutto }} zł
Cena regularna: {{ prices.brutto }} zł
{{ prices.brutto }} zł
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Chwilowo niedostępny
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Kafeteryjne systemy wynagrodzeń krok po kroku
W tradycyjnym podejściu do wynagrodzeń ich wysokość oraz składniki dodatkowe są odgórnie ustalone przez pracodawcę. Systemy kafeteryjne bazują na odmiennym podejściu. Dają pracownikowi wpływ na wybór świadczeń dodatkowych.
str. 8

Zanim zbudujesz system motywacyjny
Systemy motywacyjne, benefity finansowe i pozapłacowe -
...
temat numeru

Kafeteryjne systemy wynagrodzeń krok po kroku
W tradycyjnym podejściu do wynagrodzeń ich wysokość oraz składniki dodatkowe są odgórnie ustalone przez pracodawcę. Systemy kafeteryjne bazują na odmiennym podejściu. Dają pracownikowi wpływ na wybór świadczeń dodatkowych.
str. 8

Zanim zbudujesz system motywacyjny
Systemy motywacyjne, benefity finansowe i pozapłacowe - każdy, kto zatrudnia choćby jednego pracownika, musi odpowiedzieć sobie kiedyś na pytanie: jak motywować, by utrzymać wysokie zaangażowanie pracowników?
str. 12

Konkurencyjne i sprawiedliwe - benefity pozapłacowe w Kompanii Piwowarskiej
Czy możliwe jest skonstruowanie oferty benefitów pozapłacowych w oparciu o strategię i wartości firmy? Jak konstruować pakiety świadczeń? Dlaczego - mimo małego ich wpływu na przyciąganie, motywowanie i utrzymanie pracowników - warto je wdrażać oraz jak z sukcesem komunikować?
str. 22

Podziękuj pracownikom
Za niecałe dwa miesiące święta Bożego Narodzenia. Wielu pracodawców traktuje ten czas jako moment na podziękowanie i podniesienie morale wśród załogi, wręczajac pracownikom upominki. Aby taki gest został doceniony przez pracowników, warto dobrze przemyśleć wybór.
str. 29

Zadowolenie czy zaangażowanie?
Kiedy możemy mówić o dobrym systemie motywacyjnym? Wtedy, gdy motywuje do tego, co wyznaczamy w firmie jako istotne i stawiamy jako cel. I gdy motywuje do większego zaangażowania na drodze do celu, a nie tylko wpływa na większą satysfakcję z pracy.
str. 32

Czy tradycyjne systemy motywacyjne mają przyszłość?
W jaki sposób angażować pracowników, aby chciało im się chcieć? Czy dotychczas stosowane formy wynagradzania i doceniania wysiłków kadry sprawdzają się w dzisiejszych realiach? Dokąd powinniśmy w tym obszarze zmierzać?
str. 36

ludzie i wydarzenia

Alfabetyczne spoiwo
Czy dzięki generalizacji łatwiej zarządzać zróżnicowanym środowiskiem w pracy? Jakie narzędzia wesprą HR-owców w efektywniejszym wykorzystaniu różnic pokoleniowych i skutecznej współpracy przedstawicieli różnych generacji?
str. 42

Moc inspiracji
Jak zwiększać motywację i zaangażowanie pracowników i nauczyć ich właściwie zarządzać poziomem własnej energii? W jaki sposób podwoić skuteczność procesu rozwoju? Czy firmy mogą istnieć bez działu HR? Czy i jak organizacje mogą zwiększać swoją przewagę konkurencyjną?
str. 46

Kiedy potrzebna jest zmiana kultury firmy?
Chcesz dokonać przekrojowej analizy sytuacji personalnej w Twoje firmie? Zapraszamy do udziału w drugiej edycji badania HR Index. Badanie skupia się na 11 obszarach zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Jednym z nich jest obszar kultury organizacyjnej firmy.
str. 48

Nie potykasz się o góry, a o kretowiska
Czy można przyspieszyć proces rozwoju menedżerów i faktycznie osiągnąć wymierne efekty? Czy diagnoza psychologiczna jest konieczna w działaniach rozwojowych? Na te pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas wrześniowego Śniadania HR.
str. 50

raport

W pracy jesteśmy tacy sami? Wyzwania w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnością
W jaki sposób pracownicy z niepełnosprawnością funkcjonują w życiu zawodowym? Jakie wyzwania i bariery napotykają pracodawcy w procesie przygotowania organizacji do rekrutacji i integracji osób z orzeczeniem? Te kwestie m.in. były przedmiotem badania "Pracodawca na TAK".
str. 58

Jaka branża potrzebuje kobiet?
Dlaczego tak mało kobiet jest zatrudnianych w firmach technologicznych? Czy jednorodne zespoły są w stanie tworzyć innowacyjne rozwiązania i przyspieszać rozwój gospodarki? Jak wreszcie zwiększać aktywność kobiet w tym obszarze?
str. 65

hrm

Terminator za biurkiem
Jesteśmy świadkami rewolucji, którą od lat zapowiadali twórcy science fiction. Zmierzamy do momentu, kiedy ilość pracy wykonywanej przez roboty będzie większa od tej zależnej od ludzkich rąk. Działy HR będą się musiały z tym wyzwaniem zmierzyć. I to raczej szybciej niż później, bo automatyzacja nieuchronnie postępuje.
str. 68

Co komu w duszy gra?
Budowanie zaangażowania u przedstawicieli różnych pokoleń jest wyzwaniem. Dlaczego warto mieć zaangażowanych pracowników? Co wpływa na budowanie tego zaangażowania? Jak znaleźć w tym obszarze złoty środek?
str. 76

Dobór pary mentoringowej
Odradzający i zmieniający się model relacji mistrz-uczeń niezmiennie opiera się na efektywności tej relacji. Jednym z kluczowych wyzwań jest dobranie pary w taki sposób, aby osiągnąć założony cel programu mentoringowego, a przy tym aby obie strony czuły się komfortowo.
str. 80

Postawy w organizacjach jako ważny element kulturowy
Różnice w postawach menedżerów firmy mogą utrudniać podjęcie optymalnych decyzji i negatywnie wpłynąć na realizację celów organizacyjnych. Jak sobie radzić w takich sytuacjach?
str. 84

edukacja i rozwój

Ryzyko utraty wiedzy
Jak zarządzać wiedzą w organizacji? W jaki sposób zachęcać doświadczonych pracowników do dzielenia się wiedzą z innymi współpracownikami? Jak chronić kluczowe dla firmy informacje? Co jest miarą skuteczności zarządzania wiedzą?
str. 88

Jak w Covance zmienia się HR
W 2009 r. w Covance funkcja HR na nowo określiła swoje priorytety i sposób działania. Wsłuchując się w głos klienta wewnętrznego, HR-owcy w większym stopniu stali się partnerami strategicznymi dbającymi wraz z menedżerami o rozwój talentów. Jakie były cele zmian, jak wyglądało ich wdrożenie i jakie trzeba było pokonać wyzwania?
str. 98

prawo

Oddelegowanie pracowników za granicę - zasady podlegania ubezpieczeniom
Polscy przedsiębiorcy coraz częściej oddelegowują swoich pracowników do pracy na terenie państw członkowskich Unii Europejskiej (UE), Europejskiego Obszaru Gospodarczego i Szwajcarii. Od czasu wstąpienia Polski do UE zasady takiego oddelegowania regulują przepisy wspólnotowe.
str. 102

Obowiązki pracodawcy z zakresu bhp wobec telepracownika
Mimo iż co do zasady telepracownik wykonuje swoje obowiązki służbowe poza zakładem pracy, np. w domu, nie zwalnia to pracodawcy z obowiązków z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Wbrew pozorom większość z tych obowiązków jest takich samych jak w przypadku zatrudniania pracowników np. na terenie zakładu pracy.
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 118

opinie/komentarze

Paweł Brzóskowski
str. 6
Aleksandra Niewiadowska
str. 7
Anna Wicha
str. 14
Joanna Fijałkowska
str. 15
Karolina Laszuk
str. 16
Katarzyna Bogusz
str. 18
Anna Kałahurska
str. 20
Grzegorz Frątczak
str. 28
Robert Żelewski
str. 30
Kuba Marjański
str. 34
Barbara Rajmańska
str. 38
Małgorzata Milczarek-Bukowska
str. 40
Dominika Bettman
str. 65
Marek Adamski
str. 72
Kalina Bokwa
str. 77
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 94
Monika Skorykow, Krystyna Matuszkiewicz-Łyczykowska
str. 96
Maciej Ambroziewicz
str. 114


Redakcja

Rozwiń Zwiń

redaktor naczelny - Sabina W. Siwy
sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

Kontakt

Rozwiń Zwiń

Dział Czasopism:
Wolters Kluwer SA
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
fax: 22 535 81 35

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
klaudia.szawlowska@wolterskluwer.com
Sekretariat: tel. 22 535 82 19
www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Opinie (1)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 50 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty