Facebook
Kategorie
Kategorie
Personel Plus –Jolanta Loranc-Borkowska
-{{ prices.discount }}%
{{ prices.label }}
Bestseller
Nowość
Promocja!
Zapowiedź

Personel Plus (9 (118))

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu.

Przejdź do prenumeraty
Wybierz inny numer czasopisma
Rok
Wybierz wersję
{{ prices.promotion_brutto }} zł
Cena regularna: {{ prices.brutto }} zł
{{ prices.brutto }} zł
Produkt został dodany do koszyka Idź do koszyka
Produkt został dodany do schowka Idź do schowka
Chwilowo niedostępny
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}
Darmowa dostawa
{{ content.realization.name }}

Opis produktu

Personel Plus to czołowy miesięcznik branży HR. Skierowany do dyrektorów i specjalistów HR, właścicieli firm, szefów działów szkoleń oraz wszystkich zainteresowanych tematyką z zakresu HRM, prawa pracy, zarządzania i coachingu. Magazyn co miesiąc trafia na biurka osób odpowiedzialnych za strategię i planowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w największych korporacjach w Polsce.

Czytając Personel Plus zyskujesz:

  • Dostęp do artykułów przygotowanych przez najlepszych ekspertów HR
  • Wiedzę na temat najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi
  • Prezentację unikalnych studiów przypadku dotyczących wdrożeń procesów HR
  • Gwarancję użyteczności i narzędziowego charakteru prezentowanych informacji

Spis treści

Rozwiń Zwiń
temat numeru

Kiedy i dlaczego warto korzystać z outsourcingu
W czasach dynamicznie zmieniających się warunków ekonomicznych i ogromnej konkurencji zlecanie na zewnątrz niektórych procesów biznesowych jest rozwiązaniem, z którego korzysta coraz więcej organizacji. Dlaczego firmy decydują się na outsourcing i w jakich obszarach najczęściej go stosują?
str. 8

Standaryzacja,
...
temat numeru

Kiedy i dlaczego warto korzystać z outsourcingu
W czasach dynamicznie zmieniających się warunków ekonomicznych i ogromnej konkurencji zlecanie na zewnątrz niektórych procesów biznesowych jest rozwiązaniem, z którego korzysta coraz więcej organizacji. Dlaczego firmy decydują się na outsourcing i w jakich obszarach najczęściej go stosują?
str. 8

Standaryzacja, automatyzacja i cyfryzacja procesów
Procesy kadrowo-płacowe z zasady są powtarzalne, idealnie nadają się więc do wydzielenia na zewnątrz. Outsourcing umożliwia automatyzację i standaryzację działań w obszarze HR-u, a także optymalizację kosztów.
str. 12

Kiedy HR outsourcuje działania rozwojowe. Kilka słów z perspektywy dostawcy
Współpraca z firmami zewnętrznymi przy realizowaniu projektów rozwojowych nie jest tak oczywistą i jednoznaczną sprawą, jak mogłoby się wydawać. Motywacje, którymi kierują się organizacje, zasiadając do rozmów z dostawcami, potrafią być naprawdę różne. Doskonale widać to po drugiej stronie stołu.
str. 16

Teraźniejszość czy model biznesowy jutra?
Co sprawia, że hasło "outsourcing" wciąż wzbudza tyle emocji? Jak przygotować się do wejścia w relację outsourcingową, aby osiągnąć możliwie największą pulę korzyści płynących z tego typu współpracy? Oto kilka praktycznych wskazówek.
str. 20

Błędem jest strzyc się samemu
Outsourcing w teorii zarządzania pojawił się w latach 80. poprzedniego stulecia, a do praktyki wszedł w latach 90. Jego istotę najlepiej oddają słowa Henry'ego Forda: "Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my".
str. 24

Jak skutecznie dobrać narzędzia rekrutacyjne
Jednym z głównych zadań działu HR jest pozyskiwanie nowych pracowników. Obecnie najbardziej skuteczna rekrutacja to ta prowadzona przy wykorzystaniu zdywersyfikowanych narzędzi.
str. 38

ludzie i wydarzenia

Po prostu to zrób!
Na co postawić na swojej ścieżce zawodowej, chcąc pełnić strategiczne role w organizacji? Jak przyciągać do organizacji talenty? Jak radzić sobie z wyzwaniami w zarządzaniu wirtualnymi oraz zróżnicowanymi kulturowo zespołami? Rozmawiamy o tym z Kirsty Roth, szefową Pionu Operacji Grupy HSBC.
str. 42

Z pasji do zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie różnorodnością to coś więcej niż kolejne projekty, którym przypisane są dane cele. Chodzi o postrzeganie ludzi, naszych pracowników, przez pryzmat określonych wartości - podkreśla Dorota Strosznajder z firmy Henkel.
str. 48

raport

Klucz do pozyskania wykwalifikowanych kadr
Tworzący się w wielu branżach rynek pracownika stawia firmy przed nowymi wyzwaniami. Szansę na przyciągnięcie wykwalifikowanych kadr pracodawcy coraz częściej upatrują w dostosowanym do potrzeb kandydatów pakiecie świadczeń pozapłacowych.
str. 60

Bez strategii employer brandingowej będzie coraz trudniej
Firmy coraz częściej prowadzą działania employer brandingowe, tworząc np. kampanie wizerunkowe. Pytanie tylko, czy takie punktowe działania wystarczą do stworzenia trwałego wizerunku w oczach pożądanych przez nie kandydatów.
str. 64

hrm

Kompetencje i przymioty mentorskie
Rozważania o mentoringu często rozpoczyna się od przywołania mitu opowiadającego o Odysie, Telemachu i Mentorze. Wspomina się wtedy o specyfice zadania, jakie przekazał Odys Mentorowi - o nauczeniu Telemacha nie tylko sposobów rządzenia, lecz także pewnej filozofii, zasad, strony etycznej.
str. 68

Kultura organizacyjna i jej osobowość
Bywa wielowymiarowa, niezwykle ciekawa oraz bardzo różna - w zależności od tego, jakiej organizacji dotyczy. Jej niełatwa do zdefiniowania forma ma duży wpływ na jakość działań firmowych, a co za tym idzie - na jej sukces lub porażkę.
str. 74

Intuicja to za mało - stawiajmy na evidence-based HRM
Kiedy budowany jest most, oczekujemy, że zostanie zaprojektowany zgodnie z wiedzą inżynierską i w oparciu o naukowe podstawy. Zdajemy sobie sprawę, co mogłoby się zdarzyć, gdyby został zaprojektowany "na oko", na wyczucie, na bazie doświadczeń wyłącznie jednego projektanta. Czy w czasach przesyconych technologicznymi nowinkami intuicja w procesach HRM-owych ma jeszcze rację bytu?
str. 76

Społeczno-kulturowe uwarunkowania dobrostanu pracownika
O dobrostanie na ogół myśli się w kontekście życia prywatnego. To błąd - większość ludzi odczuwa szczęście w pracy, a nie w domu! Zwykle jednak towarzyszy im stres, agresja i frustracja w najprzeróżniejszych formach. I wcale nie musi to być podyktowane złą wolą szefa. To specyfika naszych czasów.
str. 80

Świąteczny prezent dla pracowników bez podatku PIT
Receptą na radość pracownika jest między innymi wyczucie czasu. Wiadomo, kiedy typowa polska rodzina najbardziej zmaga się z wydatkami i potrzebami. Z firmowym podarunkiem bez PIT-u będzie łatwiej przygotować się do świąt.
str. 85

edukacja i rozwój

Mobile learning jest prosty?
Nie do końca, bo nic nie jest takie, jak się wydaje... Coraz częściej zamawiamy kursy na urządzenia przenośne lub sami - w korporacyjnych działach e-learningu - bierzemy się za ich realizację. Już na początku pojawia się szereg pytań, które wymagają dłuższego zastanowienia. Znajdując na nie odpowiedzi, mamy szansę zrobić naprawdę skuteczne szkolenie mobilne. A więc po kolei...
str. 86

Projekt: język
Planowanie szkolenia językowego w firmie powinno być traktowane projektowo. Jego podstawą jest rzetelne zdefiniowanie stanu wyjściowego i ustalenie, jakie są oczekiwane efekty w określonej perspektywie czasowej.
str. 92

Przemijająca moda czy wartościowe narzędzie?
Ostatnio wyraźnym trendem na rynku rozwojowym są tzw. krótkie formy szkoleniowe. Czy jest to wartościowa praktyka, czy raczej "głupie kroki", po postawieniu których wrócimy do normalnego, szkoleniowego chodu?
str. 96

Niezbędnik szkoleniowca
Jak dobrze przygotować szkolenie e-learningowe? Jakie są typowe błędy popełniane w tym obszarze?
str. 100

prawo

Bezpieczne wykonywanie transportu ręcznego
Prace związane z transportem ręcznym wymagają znacznego wysiłku fizycznego, w związku z tym powinny zostać zorganizowane w sposób zapewniający bezpieczny i higieniczny sposób ich wykonania.
str. 102

Ewidencja okresu pracy pracowników tymczasowych. Jak radzą sobie pracodawcy?
Nowe przepisy regulujące pracę tymczasową przyniosły pracodawcom użytkownikom oraz agencjom pośredniczącym w zatrudnieniu kolejne obowiązki. Co te zmiany oznaczają?
str. 106

Efektywność systemu zwolnień lekarskich
Od 1 lipca 2018 r. zwolnienia lekarskie będą tylko elektroniczne. Jak ta praktyka wygląda obecnie? Jakie wyzwania się z tym wiążą? O czym warto wiedzieć?
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Magdalena Jankowska
str. 6
Sławomir Facon
str. 7
Jolanta Ciszewicz
str. 19
Monika Warzecha, Leszek Smęt
str. 28
Kinga Bloch
str. 30
Jolanta Spodzieja
str. 32
Anna Flis
str. 34
Maciej W. Iwankiewicz
str. 36
Tomasz Dudek
str. 40
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 91
Maciej Ambroziewicz
str. 114

Redakcja

Rozwiń Zwiń
redaktor naczelny - Sabina W. Siwy
sekretarz redakcji - Małgorzata Rzewuska
tel.: + 48 668 217 065
e-mail: malgorzata.rzewuska@wolterskluwer.com

Kontakt

Rozwiń Zwiń
Dział Czasopism:
Wolters Kluwer SA
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa
e-mail: czasopisma@wolterskluwer.pl
fax: 22 535 81 35

Dyrektor Działu Publikacji Periodycznych
Klaudia Szawłowska-Milczarek
klaudia.szawlowska@wolterskluwer.com
Sekretariat: tel. 22 535 82 19
www.czasopisma.wolterskluwer.pl

Opinie (1)

Rita
18-10-2017
Ocena: 5/5
Świetne pismo dla osób interesujących się tematyką HR, prawa pracy, zarządzania. W numerze tym dużo miejsca poświęcono outsourcingowi. Zaciekawił mnie też wątek o elektronicznych zwolnieniach lekarskich. Polecam.
Aby dodać opinię, zaloguj się lub załóż konto

Kupując w profinfo zyskujesz

Gwarancja najlepszej ceny
Gwarancję najlepszej ceny
Darmowa dostawa już od 50 zł
Darmową dostawę już od 50 zł
Pomoc konsultanta na infolinii
Pomoc konsultanta na infolinii
Promocyjne ceny i rabaty
Promocyjne ceny i rabaty
Sprawna realizacja zamówienia
Sprawną realizację zamówienia

Pomyśl o dodaniu do koszyka

Ostatnio oglądane produkty